成本會(huì)計(jì) 吳革 第六章成本形態(tài)分析 課后習(xí)題答案

1、第六章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法練習(xí)題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是混合成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車(chē)間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)；（6）廣告費(fèi)；（7）燃料及動(dòng)力費(fèi)；（8）房屋租金；（9）外購(gòu)半成品；（10）銷(xiāo)售人員的基本工資。2、 以下是某企業(yè)第一生產(chǎn)車(chē)間過(guò)去6個(gè)月機(jī)器維修保養(yǎng)成本的歷史資料，機(jī)器開(kāi)動(dòng)小時(shí)的相關(guān)范圍為0200小時(shí)。月份機(jī)器開(kāi)動(dòng)小時(shí)維修保養(yǎng)成本（元）123456110100130150180200 750 700 9201 0401 2401 350要求：（1）分別用高低點(diǎn)

2、法、散布圖法和回歸直線法對(duì)機(jī)器的維修保養(yǎng)成本加以分解，并建立維修保養(yǎng)成本的成本函數(shù)。（2）假設(shè)預(yù)計(jì)7月份的機(jī)器開(kāi)動(dòng)時(shí)數(shù)為160小時(shí)，預(yù)測(cè)7月份該車(chē)間的機(jī)器維修和保養(yǎng)成本。3、某公司維修部門(mén)一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí) 40 000小時(shí) 60 000小時(shí)維修費(fèi)用 72 000元 90 000元在40 000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定） 30 000元維修材料、配件成本（變動(dòng)） 12 000工資費(fèi)用（混合） 30 000合 計(jì) 72 000元要求：（1）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本；（2）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；（3）計(jì)算維修部

3、門(mén)的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門(mén)50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2004年有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本資料如下：期初存貨量 0本期完工量 12 500件本期銷(xiāo)售量 10 000件單價(jià) 40元直接材料 80 000元直接人工 30 000元變動(dòng)制造費(fèi)用 50 000元固定制造費(fèi)用 90 000元變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi) 7 500元固定銷(xiāo)售及管理費(fèi) 40 000元要求：（1）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（3）分別編制職能式利潤(rùn)表和貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表。5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2004年和2005年的生產(chǎn)量分別為3

4、 000件和2 400件，銷(xiāo)售量分別為2 000件和3 000件。2004年初無(wú)存貨，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。該產(chǎn)品單位售價(jià)為15元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元件，固定性制造費(fèi)用每年為18 000元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用為0.5元件，固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用每年為2 500元。要求：（1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算兩年的稅前利潤(rùn)；（2）說(shuō)明兩種方法下稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。6、一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷(xiāo)售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是其中一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動(dòng)成本 60元kg固定制造費(fèi)用每月 900 000元售價(jià) 10

5、0元kg十月份報(bào)告的銷(xiāo)售量比九月份多出14 000kg。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料十月份的利潤(rùn)會(huì)比九月份的多，他估計(jì)會(huì)增長(zhǎng)560 000元。但將九月份和十月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品十月份的利潤(rùn)竟然由九月份的340 000元下降了100 000元，只有240 000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所以他找你幫忙。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30 000 kg來(lái)分?jǐn)?。所有分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用會(huì)在當(dāng)月的利潤(rùn)表上調(diào)整。九月份的期初存貨為10 000kg，生產(chǎn)為34 000kg，而銷(xiāo)售為22 000kg。十月份的期末存貨為12 000kg。要求：

6、（1）把該產(chǎn)品九月份及十月份的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及存貨量列示出來(lái)。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的九月份和十月份利潤(rùn)。（2）解釋100 000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560 000元的增加之間660 000元的差別。41變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購(gòu)半成品固定成本：車(chē)間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷(xiāo)售人員的基本工資混合成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)42 （1）分別用高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法分解維修保養(yǎng)成本A高低點(diǎn)法 機(jī)器小時(shí) 維修保養(yǎng)成本（元）高點(diǎn) 200 1 350低點(diǎn) 100 700差額 100 650單位變動(dòng)成本6501006.5

7、元/小時(shí)固定成本7001006.550元成本函數(shù)：y506.5xB散布圖法（略）C回歸直線法月份機(jī)器小時(shí)（x）維修保養(yǎng)成本（y）xyx2123456110100130150180200 750 700 9201 0401 2401 350 82 500 70 000119 600156 000223 200270 00012 10010 00016 90022 50032 40040 000n=6x=870y=6 000xy=921 300x2=133 900根據(jù)計(jì)算公式，得出如下結(jié)果：a=40.2b=6.62成本函數(shù)：y40.26.62x（2）假設(shè)預(yù)計(jì)7月份的機(jī)器開(kāi)動(dòng)時(shí)間為160小時(shí)，則7月

8、份預(yù)計(jì)維修保養(yǎng)成本為：y506.51601 090元或：y40.26.621601 099.4元43（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本12 00040 0000.3元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本： 0.360 00018 000元（2）由于租金30 000元是固定成本，則60 000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為： 90 00030 00018 00042 000元（3）分解混合成本工資費(fèi)用如下： 60 000小時(shí) 42 000元 40 000小時(shí) 30 000元 20 000小時(shí) 12 000元每小時(shí)變動(dòng)成本12 00020 0000.6元/小時(shí)固定成本4

9、2 00060 0000.66 000元維修部門(mén)的固定成本30 0006 00036 000元（4）維修部門(mén)的每小時(shí)變動(dòng)成本0.30.60.9元/小時(shí)則維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式為： y36 0000.9x（5）估計(jì)維修部門(mén)50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用36 0000.950 00081 000元44（1）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本總額80 00030 00050 00090 000 250 000元單位產(chǎn)品成本250 00012 50020元/件（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本總額80 00030 00050 000 160 000元單位產(chǎn)品成本160 0001

10、2 50012.8元/件（3）分別編制兩種損益表A職能式損益表（完全成本法）銷(xiāo)售收入（10 00040） 400 000元銷(xiāo)售成本 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 250 000 可供銷(xiāo)售成本 250 000 期末存貨成本（2 50020） 50 000 銷(xiāo)售成本合計(jì) 200 000銷(xiāo)售毛利 200 000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 47 500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 152 500元 B貢獻(xiàn)式損益表（變動(dòng)成本法）銷(xiāo)售收入（10 00040） 400 000元變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本（10 00012.8） 128 000 變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi) 7 500 變動(dòng)成本合計(jì) 135 500貢獻(xiàn)邊際 264 500固定成本 固定制

11、造費(fèi)用 90 000 固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 40 000 固定成本合計(jì) 130 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 134 500元45（1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算兩年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A完全成本法 2004年 2005年銷(xiāo)售收入 30 000元 45 000元銷(xiāo)售成本 期初存貨成本 0 11 000 本期生產(chǎn)成本 33 000 30 000 可供銷(xiāo)售成本 33 000 41 000 期末存貨成本 11 000 5 000 銷(xiāo)售成本合計(jì) 22 000 36 000銷(xiāo)售毛利 8 000 9 000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 3 500 4 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4 500元 5 000元其中：2004年期末存貨3 0002 0001

12、 000件2004年銷(xiāo)售收入2 0001530 000元2004年單位產(chǎn)品完全成本518 0003 000 5611元/件2004年生產(chǎn)成本113 00033 000元2004年期末存貨成本111 00011 000元2004年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用2 0000.52 5003 500元2005年期末存貨1 0002 4003 000400件2005年銷(xiāo)售收入3 0001545 000元2005年單位產(chǎn)品完全成本518 0002 400 57.512.5元/件2005年生產(chǎn)成本12.52 40030 000元2005年期末存貨成本12.54005 000元2005年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用3 0000.52 5

13、004 000元B變動(dòng)成本法 2004年 2005年銷(xiāo)售收入 30 000元 45 000元變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 10 000 15 000 變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi) 1 000 1 500 變動(dòng)成本合計(jì) 11 000 16 500貢獻(xiàn)邊際 19 000 28 500固定成本 固定制造費(fèi)用 18 000 18 000 固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 2 500 2 500 固定成本合計(jì) 20 500 20 500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （1 500）元 8 000元其中：2004年變動(dòng)銷(xiāo)售生產(chǎn)成本2 000510 000元2004年變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)2 0000.51 000元2005年變動(dòng)銷(xiāo)售生產(chǎn)成本3 000515 000

14、元2005年變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)3 0000.51 500元（2）說(shuō)明兩種方法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因兩種方法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因是因?yàn)槠诔跗谀┐尕洶l(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致期初期末存貨中吸收的固定制造費(fèi)用發(fā)生變動(dòng)，從而引起兩種成本計(jì)算方法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異。2004年期初期末存貨中的固定制造費(fèi)用的變化：2004年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額完全成本法利潤(rùn)變動(dòng)成本法利潤(rùn) 4 500（1 500）6 000元或 期末存貨固定成本期初存貨固定成本 1 000606 000元2005年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額完全成本法利潤(rùn)變動(dòng)成本法利潤(rùn) 5 0008 0003 000元或 期末存貨固定成本期初存貨固定成本 4007.56 0003 00

15、0元6、1首先列示存貨量（kg） 九月 十月期初存貨 10 000 22 000本期生產(chǎn) 34 000 26 000（48 00022 000） 44 000 48 000（12 00036 000）本期銷(xiāo)售 22 000 36 000（22 00014 000）期末存貨 22 000 12 000固定制造費(fèi)用分配率900 00030 00030元/kg單位完全成本603090元/kg 售價(jià)是100元/kg損益表（完全成本法） 九月 十月銷(xiāo)售收入 2 200 000 3 600 000銷(xiāo)售成本 期初存貨 900 000 1 980 000 本期生產(chǎn) 3 060 000 2 340 000 減：

16、期末存貨 1 980 000 1 080 000銷(xiāo)售成本 1 980 000 3 240 000調(diào)整前利潤(rùn) 220 000 360 000調(diào)整產(chǎn)量差異 120 000 120 000利潤(rùn) 340 000 240 000其中：九月份多分固定制造費(fèi)用（34 00030 000）30120 000元十月份少分固定制造費(fèi)用（26 00030 000）30120 000元2該產(chǎn)品經(jīng)理采用的是變動(dòng)成本法。這種方法是把固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不包括在存貨成本中。以下是變動(dòng)成本法的利潤(rùn)計(jì)算： 損益表（變動(dòng)成本法） 九月 十月銷(xiāo)售收入 2 200 000 3 600 000變動(dòng)成本（6022 000） 1 320 000 （6036 000） 2 160 000貢獻(xiàn)邊際 880 000 1 440 000固定制造費(fèi)用 900 000 900 000利潤(rùn)（虧損） （20 000） 540 000以上兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)差異在于完全成本法的存貨成本中包含了固定制造費(fèi)用，而變動(dòng)成本法的存貨成本中不包含固定制造費(fèi)用。如果