




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、新媒體運(yùn)營(yíng)方案1、 方案目的 主要用于潘多拉APP的部分內(nèi)容推廣,宙斯的品牌推廣,可能還有活動(dòng)推廣等一系列的對(duì)外宣傳推廣渠道,用于提升潘多拉的數(shù)據(jù)指標(biāo)以及完成潘多拉的用戶和付費(fèi)轉(zhuǎn)化。(本方案僅限國(guó)內(nèi),海外可能不適用)2、 需求工具賬號(hào)主體名稱:潘多拉游戲社區(qū)1. 潘多拉游戲社區(qū)微信服務(wù)公眾號(hào)2. 潘多拉游戲社區(qū)官方微博3、 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)1. 完成賬號(hào)申請(qǐng)2. 官方賬號(hào)推廣3. 制定內(nèi)容規(guī)劃4. 數(shù)據(jù)指標(biāo)提升5. 提現(xiàn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化4、 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃1. 賬號(hào)申請(qǐng) 根據(jù)微信服務(wù)公眾號(hào)/新浪企業(yè)微博所需資料進(jìn)行相應(yīng)提交完成賬號(hào)注冊(cè)即可(常用為企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。2. 賬號(hào)推廣 微信服務(wù)公眾號(hào)需要利用一定資源提升用戶
2、訂閱數(shù)和關(guān)注數(shù),官方微博需要利用一定資源提升粉絲數(shù)量,可以采用付費(fèi)的方式進(jìn)行獲取,具體操作可以在執(zhí)行環(huán)節(jié)再做細(xì)化。3. 內(nèi)容規(guī)劃 微信服務(wù)公眾號(hào)可以考慮一周出1-2篇內(nèi)容,或者通過(guò)活動(dòng)形式進(jìn)行推廣,官方微博前期內(nèi)容不需要太多,主要考慮粉絲數(shù)量的獲取,之后再將內(nèi)容進(jìn)行提升和細(xì)化或者根據(jù)內(nèi)容效果進(jìn)行調(diào)整。4. 數(shù)據(jù)指標(biāo)提升 主要為潘多拉APP的轉(zhuǎn)化進(jìn)行服務(wù),用于提升潘多拉的部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),如APP的下載量,廣告鏈接轉(zhuǎn)化,活動(dòng)的用戶轉(zhuǎn)化,付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化,品牌的曝光度等,微信公眾號(hào)將與微信H5客戶端進(jìn)行整合推廣和傳播,官方微博主要用于APP的活動(dòng)推廣或者后期的主體業(yè)務(wù)推廣,用于配合企業(yè)官微提升品牌價(jià)
3、值。5. 提現(xiàn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化 后期數(shù)據(jù)做起來(lái)之后需要根據(jù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行提現(xiàn)轉(zhuǎn)化,提現(xiàn)轉(zhuǎn)化主要會(huì)根據(jù)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分,后期根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行制定。5、 運(yùn)營(yíng)策略1. 打造靈魂人物 為這個(gè)平臺(tái)打造一個(gè)平臺(tái)的核心靈魂人物,利用這個(gè)平臺(tái)的靈魂人物,吸引更多粉絲的關(guān)注,靈魂人物要抽出時(shí)間跟粉絲進(jìn)行互動(dòng)丶溝通丶交流,這里微博建議直接用電臺(tái)主播的賬號(hào)進(jìn)行互動(dòng)溝通,微信公眾號(hào)可以由運(yùn)營(yíng)直接進(jìn)行互動(dòng)。2. 整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 內(nèi)容更多采用整理出來(lái)的優(yōu)質(zhì)文章,因?yàn)槲覀儺?dāng)前生活在一個(gè)泛作者時(shí)代,作者已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值,因?yàn)樾畔⑻啵炊韮?yōu)質(zhì)的內(nèi)容變的越來(lái)越有價(jià)值,因?yàn)樗麕椭藗児?jié)省了大量的寶貴時(shí)間,而變的越來(lái)越有價(jià)值。3. 打造
4、用戶跟平臺(tái)利益的共同體 如果這個(gè)平臺(tái)可以幫助到更多的人,假如是1000個(gè)人甚至10000個(gè)人,那么就等于10000個(gè)人一起幫助你做大這個(gè)平臺(tái),因?yàn)檫@些資源也可以為他所用,一定要把平臺(tái)的資源讓出去,打造粉絲跟平臺(tái)利益的共同體,平臺(tái)的生死存亡都跟他們有關(guān),不要讓粉絲成為一個(gè)旁觀者,這個(gè)后期進(jìn)行細(xì)化。4. 把用戶當(dāng)作顧客 如果我們希望利用新媒體來(lái)變現(xiàn),那么我們就需要把用戶/粉絲當(dāng)作顧客,因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍荛L(zhǎng)期創(chuàng)造利潤(rùn),而讀者只是短短的一次購(gòu)買。5. 打造多個(gè)媒體傳播渠道 要想獲多的粉絲,必需擁有多個(gè)價(jià)值輸出的渠道,這樣才能保證新媒體的活躍度,運(yùn)營(yíng)過(guò)新媒體的朋友就會(huì)發(fā)現(xiàn),剛開(kāi)始關(guān)注的粉絲往往很活躍,可是隨著時(shí)間的增加,很多粉絲的活躍度就會(huì)下降,一個(gè)新的平臺(tái)只有每一天都有源源不斷的粉絲增加才可以保持平臺(tái)的活躍度,所以一定要為自已新媒體平臺(tái),準(zhǔn)備多個(gè)價(jià)值的輸出渠道,比如APP本身,H5客戶端,活動(dòng)鏈接等,以保持平臺(tái)的活躍度。6. 重視人脈關(guān)系鏈的傳播 新媒體當(dāng)中人脈鏈傳播改變了傳統(tǒng)媒體傳播模式,把每一個(gè)粉絲都變成了傳播的載體,粉絲是觀眾同時(shí)又是內(nèi)容的傳播者,這樣的傳播想象力可以無(wú)限的放大,如果分享本內(nèi)容的用戶是一位擁有10萬(wàn)粉絲的行業(yè)領(lǐng)袖,那么這一次傳播所產(chǎn)生的影響力,將會(huì)是原來(lái)的10倍甚至100倍,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道分享內(nèi)容的粉絲擁有的粉絲人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小班團(tuán)體合作活動(dòng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃
- 月年度目標(biāo)回顧與調(diào)整計(jì)劃
- 備戰(zhàn)2025廣東省深圳市中考數(shù)學(xué)真題匯編《填空基礎(chǔ)重點(diǎn)題二》含答案解析
- 個(gè)人工作計(jì)劃如何制定
- 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
- 如何進(jìn)行情境分析以制定品牌策略計(jì)劃
- 可持續(xù)發(fā)展年度戰(zhàn)略計(jì)劃
- 2024年高三數(shù)學(xué)重難點(diǎn)復(fù)習(xí)專練:三角函數(shù)的圖像與性質(zhì)八大題型(原卷版)
- 陜西省石泉縣高中生物 第四章 細(xì)胞的物質(zhì)輸入和輸出 4.3 細(xì)胞呼吸教學(xué)實(shí)錄 新人教版必修1
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
- 2024年干式電力電容器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 河南12系列建筑設(shè)計(jì)圖集一(12YJ1)
- 2025年村三會(huì)一課工作計(jì)劃表
- 項(xiàng)目工期管理
- DB31-T 1296-2021 電動(dòng)汽車智能充電樁智能充電及互動(dòng)響應(yīng)技術(shù)要求
- 網(wǎng)絡(luò)游戲游戲運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷策略規(guī)劃方案
- 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理習(xí)題
- 海底撈 餐廳管理手冊(cè)
- 2024年社會(huì)工作者之初級(jí)社會(huì)綜合能力題庫(kù)參考答案
- 建筑垃圾粉碎合同范例
- ANCA相關(guān)性血管炎-3
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論