任命管理制度

1、.任命管理制度第一條 為了規(guī)范公司干部任命管理程序，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，以保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，優(yōu)化干部任命管理工作，促使干部能在公司授權(quán)范圍內(nèi)順利開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司高速發(fā)展特制定本制度。第二條 任命權(quán)限：（一） 集團(tuán)公司總經(jīng)理以上由董事會(huì)任命（二） 集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司總經(jīng)理由集團(tuán)公司總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)任命（三） 集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人以下，由職能部門負(fù)責(zé)人提出由集團(tuán)公司總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)任命（四） 分子公司職能部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理提出，經(jīng)集團(tuán)公司備案后，由集團(tuán)公司人力資源任命；分子公司財(cái)務(wù)、人力資源分別由兩職能部門提出經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命。（五） 分子公司職能部

2、門負(fù)責(zé)人以下，由職能部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)任命第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)任命管理的最高決決策機(jī)構(gòu)，（二）人力資源部是集團(tuán)干部任命管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，做好干部任命日常管理工作，負(fù)責(zé)公司干部任命通知的擬定報(bào)批，并及時(shí)準(zhǔn)確的建立公司干部任命臺(tái)帳及順序號(hào)。（三） 行政部是任命管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)下發(fā)公司干部任命通知并監(jiān)督任命的執(zhí)行情況及有效性與配合度。第四條 任命原則 （一）公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t（三）民主集中原則（四）經(jīng)營優(yōu)先原則（五）穩(wěn)定優(yōu)先原則第五條 管理人員任命除職務(wù)說明書要求外還應(yīng)具備以下任職資格：（一）高度文化認(rèn)同感 （二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（三）應(yīng)具備良好的思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力，且具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自律意識(shí)第六條 任命類型：招聘、晉升、輪調(diào)、降職、解除第七條 招聘、晉升、輪調(diào)根據(jù)職務(wù)說明書在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行甄選，經(jīng)人力資源專業(yè)管理流程后進(jìn)入任命程序。第八條 經(jīng)考核未達(dá)到職務(wù)說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任要求的，違反公司其它管理規(guī)定的，進(jìn)入降職任命程序。第九條 提出辭職或第八條所規(guī)定嚴(yán)重的，