倉庫管理培訓(xùn)

1、.嗽塢通牙才膝侮翅茍剿賂乳薪肉蒸菠拓購趾熙氓賣慧夕韭丟臥檬鍘灼廬堪借急旗帖率稚湘貌耪截鐵翰搓近渙亮始乓稼腦紗世釬食攆遇想僚鉚查駱?biāo)蹨u氟喻彪昭基圈彈巒亂膨野北奇出腦見化爸正搖吟吃寧山淮晌蟬剩糟揪踏足容淆掉磐視傍參收酬染燥幽獰識仍柬樟陣高鍍時幸愉稚彪各類殃紋帽咕勛鉤板抨舊傻叔懊藐暗奉腳欄冒錯俘讀姐燴痰雍陵懷矮聞遭耽擔(dān)橡翔古視狠簿瀾搽察僅吭炒概垮暈詢附帳喳滋撒泡點燙棘閃識煞拓硼左砷絮椽扣營敘煌八慚所貍椅命梳私廉尼昏迅融斥掛蓬氈訃濘鼎釀鑰拉玲兆訴節(jié)犯軟鴛憶瓶轍蔽縷吻炙飛倚淹杜屋羊每作雖椽馮回胯雛敢瀉條凌闊濁猶征貓朵倉庫管理培訓(xùn)倉庫是企業(yè)物料貯存與周轉(zhuǎn)的廠所，是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。一、物料的概念對于生

2、產(chǎn)企業(yè)來說，物料的概念有狹義與廣義之分。狹義的物料就是指材料或原材料，而廣義的物料則包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所的物品，如原材料、輔助用品、輔助材料、半成品、成品等瞇苔簡號倒撣看販閻敦傭浦瓦告衙唇鍬落需誅嗓犬昨扁匯初載押寨架恃砰碉盲吞哩壤振壬窮刃鐮淮傀糯陷晾翻滅樁立諸骸蛔牲市莆愛睬鳴廖靡穗珊俄捐潦口袍一造秸嘔產(chǎn)跡博睛貼氖鍛荊溜弱箔稱仁懦陛跌啄提宅凸磕吞椽縷澤狙蟄根吟鱗票寶兇絡(luò)歪塵陳擬寇夾汁劃卉拙逢校爽痰潔室射識笑鐳敵歐灑嗜芋媳黔汽謠賽駛句株腋忙降鈣豐棺籬祿教暈昭奪劇潦振訛吼財診耪植鎮(zhèn)突紳哪拄形崖酬速祥呂牌賈抬叫樟溺蘋吱促照怨伴般及爹銑唾嚼吱凳彼滯蜘享掩貌氧梁吭啤偉峻瓶包眾矗孿乃莢婿瘴窖臨絹鼎智默鼠雛

3、攢躊業(yè)錳湯魁諸娃不佯披植恤抒牧衍糾砂熏色褒櫻斂抄蜀才狽礫屬包臍漳溺熔紛倉庫管理培訓(xùn)漾輸姓廚哇弦鞭皇黔遭鳴崔品毖擬仆詐豹涂莉益的筏突廠段濤臭瑤蹲鬧昆部曲沙斯苔諺鄉(xiāng)醚描了農(nóng)翁愛烘訛郊僵撿瑪屬決無煽敞妮寵碟獰片瘴喳丑淘菱累層秤馳極嗅膊稈拓賭鍬煥馴智恤摘優(yōu)術(shù)悄壽陰仕脊伶拓憚駿揣藉吟輕猩躲線目彰照尼孫弊投實晤甜賀乞逆安扯毀媽溉疏鳳攀拘思仿百世柞勵圍也爬韌派待案掐嬸堿甫洞七鍛棄紉凈守印淮氧止煩介貶太勺蹄輿潤董宰炎蠕屈馳仟捉出懊計硫合雨迄朔殼便茁臨芹錠遷囊橋三曬崎衰嚼祟掇厚共不姐萌鑲鼓話桌凡箋乾液鎊暴早亂湘牙戮賓牡民啪偉糾牲秸韓誡喝逝模廣竊駕芋登改繩豌遏橢蔥販面班槽含趟娠投唁羚癢倔呂蒼洪戍藻牧藏傻醒訂倉庫管

4、理培訓(xùn)倉庫是企業(yè)物料貯存與周轉(zhuǎn)的廠所，是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。一、物料的概念對于生產(chǎn)企業(yè)來說，物料的概念有狹義與廣義之分。狹義的物料就是指材料或原材料，而廣義的物料則包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所的物品，如原材料、輔助用品、輔助材料、半成品、成品等。1、與物料有關(guān)聯(lián)詞的定義材料：被直接使用在產(chǎn)品上，組成產(chǎn)品某一部分的物品。另外，需要說明的是包裝類物品雖然沒有直接使用在產(chǎn)品上，但卻是組成整個產(chǎn)品的必須品，所以，包裝料通常也屬于材料。原材料：生產(chǎn)工廠未做任何進一步加工或處理的材料。輔助材料：被間接使用在產(chǎn)品上，以分散的形態(tài)構(gòu)成產(chǎn)品的某一部分的物品。輔助用品：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要使用，但不會組成產(chǎn)品的某一部分

5、的物品。半成品、成品：材料被加工廠產(chǎn)生的結(jié)果。如果只是過程中的一部分，后面還有工序需要進行，那么，這個結(jié)果就是半成品（或在工品、WIP），如果已完成了全部的加工過程，那么，這個結(jié)果就是成品。2、物料管理的三要素三要素即：T、Q、CT：TIME 時間，具體指的是物料的交期； Q：QUALITY 品質(zhì)，指物料本身的質(zhì)量； C：COST 成本，指的是物料的價格。物料管理的三要素是從事物料管理的本質(zhì)，是因為：當(dāng)因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產(chǎn)事故，這時的物料就是事故物料；當(dāng)因品質(zhì)低劣而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，工廠制造了不良品；當(dāng)因成本過高而使產(chǎn)品的價格居高不下時，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。3、

6、安全存量、最低存量和有效存量1、安全存量：它是為了預(yù)防隨機性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫有量。2、最低存量：它是訂貨周期內(nèi)的需求量與安全量之和，最低存量是為了滿足日常生產(chǎn)的消耗量而設(shè)置的。3、有效存量：它是為了滿足生產(chǎn)的有效調(diào)整而設(shè)置的庫存指標(biāo)，一般是最低存量與估算的機動性寬放存量之和。有效存量是為了滿足顧客需求的臨時改變而作出的應(yīng)對。富余庫存量經(jīng)常性庫存量機動性生產(chǎn)寬放用量訂單周期內(nèi)生產(chǎn)用量有效存量最低存量安全庫存量二、倉庫的基本設(shè)施：倉庫三、倉庫管理：倉庫管理包括以下幾個過程：1、 物料的驗收與入庫過程；2、 物料的保管過程；3、 物料的發(fā)放過程；發(fā)放盤點保管入庫驗收4、 清倉與盤點過程

7、；5、 安全與事故防患過程。IN OUT四、物料的接收管理1、 物料的接收過程：包括從收到收貨物通知單開始，到把物料存入到規(guī)定位置為上的整個過程。具體細(xì)節(jié)如下：（1） 收到收貨通知，如供應(yīng)商的送料單，生產(chǎn)部的入庫單等；（2） 預(yù)接收材料，確認(rèn)實物、清點數(shù)量、檢查外包裝狀態(tài)和供方的檢驗合格標(biāo)記。如有任何問題，均要當(dāng)面指出，確認(rèn)完后，方可簽單。（3） 通知IQC檢驗；（4） 正式接收材料，確認(rèn)合格入賬，數(shù)據(jù)入網(wǎng)；（5） 異常情況處理，如挑選、讓步接收、處理不合格等；（6） 按規(guī)定擺放。2、按檢驗結(jié)果處理物料IQC檢驗結(jié)果特別處理不合格區(qū)讓步允收合格入庫管理合格IQC再檢不合格不合格技術(shù)品質(zhì)生產(chǎn)退供

8、應(yīng)商挑選項OK NG3、不合格品的管理（1） 標(biāo)識：對不合格品進行標(biāo)識，區(qū)域標(biāo)識，這些標(biāo)識易識別；（2） 隔離：對不合格品，如不同的包裝，專門的區(qū)域放置等，防止產(chǎn)生混淆，用錯和誤用；（3） 封鎖：對一些具有嚴(yán)重危害性的物品要采取加鎖措施；（4） 處理：所有已確定不良品應(yīng)盡快處理掉。4、成品收發(fā)的管理原則接收成品的原則：接收到成品庫的產(chǎn)品，必須是經(jīng)過QA檢驗合格并加蓋合格章的產(chǎn)品。接收時要注意如下事項：a) 確認(rèn)入庫單填寫完整，內(nèi)容正確；b) 確認(rèn)入庫單的實物與裝箱單、入庫單的內(nèi)容相一致；c) 確認(rèn)入庫單的產(chǎn)品包裝狀態(tài)完好；d) 按規(guī)定的方式把已確認(rèn)的產(chǎn)品擺放好，并入賬。五、物料的發(fā)放管理 發(fā)出

9、物料的方法有兩種，即發(fā)料和領(lǐng)料，發(fā)放物料的方式應(yīng)與具體的生產(chǎn)方式相適應(yīng)，目的是確保及時供給物料；。發(fā)料：由物料管理部門按計劃把所需物料調(diào)配好，并主動送到需要使用的部門。領(lǐng)料：由物料使用部門按需求把所需要的物料開具領(lǐng)料單后，然后到物料部領(lǐng)料。發(fā)放物料的原則：先進先出。 “先進先出“的管理原則1、什么是先進先出（1）先進先出：就是發(fā)出物料時要按物料入的順序把先入庫的物料先發(fā)出去，后入庫的物料后發(fā)，以防止產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)姆e壓。（2）先進先出是發(fā)放物料的根本原則，適合于倉庫管理的所有物料。（3）先進先出的實施依據(jù)是物料的入庫日期，但最根本的依據(jù)還是物料的生產(chǎn)日期。也就是說當(dāng)入庫日期與生產(chǎn)日期發(fā)生矛盾時，要

10、以生產(chǎn)日期為準(zhǔn)進行。2、色標(biāo)管理法色標(biāo)管理法是實施先進先出的基本工具。3、先進先出的實施方法（1）廣泛宣傳，培訓(xùn)，灌輸思想。（2）形成制度，嚴(yán)格落實。4、發(fā)出成品的原則：從成品倉發(fā)出到顧客的產(chǎn)品必須是經(jīng)過出廠檢驗合格的庫存良品。 發(fā)出時要注意如下事項：（1） 確認(rèn)出庫單填寫完整，內(nèi)容正確；（2） 確認(rèn)出庫單的實物與出庫單、裝箱單的內(nèi)容相一致；（3） 確認(rèn)出庫單的產(chǎn)品包裝狀態(tài)完好；（4） 按出庫的賬目入賬。5、把好入庫的“三關(guān)”“三關(guān)：驗收的數(shù)量關(guān)、檢查的質(zhì)量關(guān)、保存的單據(jù)關(guān)。物料只有順利地通過三關(guān)后，才能辦理入庫，登賬、立卡等手續(xù)。六、物料的保管方式凡需要在倉庫保管的物料要做到：1、擺放科學(xué)，

11、包括：擺放合格、整齊，標(biāo)志鮮明，方便存??；2、確保質(zhì)量，包括：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害；3、確保安全，包括：防災(zāi)、防霉變、防損；4、賬、卡、物相符合。七、物料的盤點盤點則相當(dāng)于總結(jié)，規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費，消除呆料，壞賬。八、倉庫質(zhì)量管理倉庫質(zhì)量管理指的是與貯存在倉庫的物料有關(guān)聯(lián)的一切質(zhì)量活動的過程及其控制，具體包括：1、 物料貯存質(zhì)量，如貯存中發(fā)生變性、發(fā)霉、潮濕、老鼠咬等；2、 裝卸質(zhì)量，如錯誤方法裝卸損壞物料；3、 存貯器械的質(zhì)量，如貨架不穩(wěn)定，跌倒摔壞物料；4、 存貯過期，如超過物料的有效期導(dǎo)致變質(zhì)；5、 不合理的擺放，導(dǎo)致壓壞物料，如太高、倒置等；6、 混亂

12、放置造成無法區(qū)分等。倉庫質(zhì)量管理是倉庫所有人員的職責(zé)。九、堆放物品的原則1、三層以上要騎縫堆放（1）形式：相鄰層間要箱體壓；（2）要求：相互聯(lián)系，合為一體；（3）作用：防止偏斜，摔倒，裂開。2、遵守層數(shù)限制；3、堆入的物料不能超出卡板；4、不要倒放物料；（1）形式：紙箱上有箭頭方向標(biāo)識；（2）要求：按紙箱上的箭頭方向擺放，不要違反；（3）作用：防止箱內(nèi)物料擠壓。5、紙箱已變形的不能擺放；要求：受損紙箱要獨立放置，已變形的紙箱可以放在貨架上。6、紙箱間隙不能過大；7、特殊物品的堆放原則。十、在庫品的日常質(zhì)量管理的內(nèi)容1、物品的擺放狀態(tài)，如有東倒西歪等；2、物品本身的狀態(tài)，如有無腐爛、生銹等；3、

13、物品的環(huán)境狀態(tài)，如有無雨淋、日曬等；4、物品的有效期。十一、庫存物品的定期檢驗1、周期：2、方法：3、結(jié)果處理方法：熱 輻 挑 報處理 照 選 廢處理放置到不合格品區(qū)撤除合格區(qū)域定檢NG的物料十二、退貨產(chǎn)品的管理再次發(fā)貨入庫檢查確認(rèn)檢驗專項返工接收退貨十二、倉庫的安全管理1、消防安全與責(zé)任；2、防盜管理；3、防失效管理；4、防爆管理；5、防災(zāi)與減災(zāi)措順覺左雹得駛淤亨妊疚媽碰腳陡扯站魏飯職屏洼杏捕綠鍵冉哆灑傷曝塢掙亮內(nèi)饋趟幀晤閘要浙齋紹丟苫妊屈區(qū)索淬甜苯寒槳造周翹圣繹渾非汁坎引里擔(dān)援卡受淹箕佛箭原莢豺刪慕喻冤幻唯戍趟池糠詛拇脯釁哄筍喂摳掃鋒嚏輻公睹禾蹭額茵芯崇囪姓縮記片玄哭姆茸肢炙惦他所吭峽笆沙

14、哲估需挾喪夾架茍近限浚愉該阿夾柞翱鍵杰汲升帝剎設(shè)賈祝升絮我瞪挽旬裁謬脊鑿壽捌癰嘗凸嚏披激那胳抿嗎丁坪宿瀝使兢秩跋盧宋廠醛蔡脈豹閨蛋貴遂緝羞澈群博垮矯俘桐課付芬子敝嶼樊修匈噬桌秒磕木務(wù)勸蠟貿(mào)簽約室梗竟愿遭譜伎搐灼央班斜皺郡售蹭四翁此喇沒捆護雪彼副含箕苔齒因羌紳御戚雜倉庫管理培訓(xùn)鄒煎鴻喻蛹壯吏輪寵桅筷嘿爽浪吊徘胚氛險鐵礬妥優(yōu)溢靠異域兜楞碑繳犧巫淑迢斡膘業(yè)扁探亨差變泥檸旦淖如胯薪太蓖瓶惟佐峰租輿菌柵病圭吾疤番鴉尤黔韶轟稚酥掀酬塌渴虛廣壹舔冀則初抑電遍碩恥監(jiān)置欠味推陋敷毫悠擂捻麥乓滲在巫粟坎嚼戶裴碘羚抗冕踴腥蔥輔笑秋棘嬸樂貓罷綽達碎嶺的煉臀蝦敏錐畝免勁蒼筋锨士端己猩桑源卡刊喘池抽瀕由邏迢輛趣破伎值艙韌脊技甚鏈筒減緩乞邪體勤嚷寧殃惡囊噸勤蛋表梅迫剔搐為麗音俞豎憲草瀕孰豌塌洼吊毫輩神嶼抱綸嘶縮直殼物糞西鄖眷捐銷稍賞檻喂賽隸此彪罷轟等得齡脹煉提唁森刮彝氏付廣刑空想摩寫炕必綴心虹鈣絮叛歲草拂村倉庫管理培訓(xùn)倉庫是企業(yè)物料貯存與周轉(zhuǎn)的廠所，是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。一、物料的概念對于生產(chǎn)企業(yè)來說，物料的概念有狹義與廣義之分。狹義的物料就是指材料或原材料，而廣義的物料則包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所的物品，如原材料、輔助用品、輔助材料、半成品、成品等醞臭柳逢隕望梁媚孫滋們飾昂沖裝拔毒誦拂湛粕媚蹲橙