培訓(xùn)講義--打造超級(jí)執(zhí)行力

1、,諸 位 學(xué) 員 大 家 好,第二教學(xué)部 丁揚(yáng),提 高 管 理 者 執(zhí) 行 力,第二教學(xué)部 丁揚(yáng),“我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是：從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 胡錦濤,執(zhí)行與執(zhí)行力概述,專 題 內(nèi) 容,執(zhí)行力的缺失,打造超級(jí)執(zhí)行力,執(zhí)行力: “就是選拔合適的人, 讓他在合適的崗位上工作.” 柳傳志,一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,不同觀點(diǎn),執(zhí)行力: 就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化. “將資源放在最重要的地方” 杰克.韋爾奇,一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,不同觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的成果，完全是由于公司的員工在每個(gè)階段

2、都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。 邁克.戴爾,一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,不同觀點(diǎn),一、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,執(zhí)行力含義： 執(zhí)行力： 就是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的能力. 它反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。,執(zhí)行力的構(gòu)成要素： 制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 建立有效的工作計(jì)劃 構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu),一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,執(zhí)行力的構(gòu)成要素： 建立人才保障體系 進(jìn)行有效地控制 培育組織的執(zhí)行力,一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述,二、不能忽略的現(xiàn)實(shí) 執(zhí)行力的缺失,討論： 執(zhí)行決策過程中存在哪些問 題？簡要說明原因。（10分鐘）,二、執(zhí)行力缺失原因,要 求： 各小組討論10分鐘 把觀點(diǎn)寫在紙上 派代表闡述本組觀點(diǎn)（3-5分鐘）,

3、一、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,二、執(zhí)行力缺失狀況、原因,我們中國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度有四個(gè)很明顯做的不到位的地方： 第一，對(duì)偏差無所謂 第二，個(gè)性上不追求完美 第三，職責(zé)范圍內(nèi)的事不會(huì)盡責(zé) 第四，對(duì)組織要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅(jiān)持,一、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,二、執(zhí)行力缺失狀況、原因,不能執(zhí)行 不會(huì)執(zhí)行 不想執(zhí)行,一、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,（一）執(zhí)行力的前提 明確目標(biāo)，強(qiáng)化理解,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,（二）執(zhí)行力的保障 構(gòu)建完善的制度,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,（三）執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素 擁有正確的心態(tài),三、打造超級(jí)執(zhí)行力,（四）執(zhí)行的首要因素 良好的內(nèi)部溝通,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,有效溝通的原則,三、打造超級(jí)執(zhí)行力

4、,有效溝通的類型,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,溝通可以分為兩種類型： 上行溝通 1、正式的溝通 下行溝通 平行溝通 2、非正式的溝通,（五）執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 尋求解決問題的方案,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,敢于面對(duì)問題 探詢問題的結(jié)癥所在,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,第一，正確的角色定位： 下屬錯(cuò)位： 錯(cuò)位成“民意代表” 錯(cuò)位成“領(lǐng)主” 向上錯(cuò)位 錯(cuò)位成自然人,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,上司錯(cuò)位： 向下錯(cuò)位成業(yè)務(wù)或技術(shù)員 錯(cuò)位成老好人 錯(cuò)位成官僚 個(gè)性化管理錯(cuò)位,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,第二，遵循管理“三效原則” 有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,（六）執(zhí)行最終影響力 執(zhí)行與反饋

5、,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,第一，執(zhí)行力的源泉： 執(zhí)行文化,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,物質(zhì),制度,精神 （價(jià)值理念）,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,第二，建立有效執(zhí)行的程序 構(gòu)建有效執(zhí)行目標(biāo)體系 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的可行性 建立人才保障體系 目標(biāo)體系與資源體系有效連接,第三，反饋的關(guān)鍵執(zhí)行評(píng)估 選擇評(píng)估對(duì)象 設(shè)計(jì)評(píng)估內(nèi)容與形式 實(shí)施評(píng)估階段性 有效執(zhí)行評(píng)估考核 分析考核成績,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,三、打造超級(jí)執(zhí)行力,第四，執(zhí)行過程的“五不” 不要把別人當(dāng)成自己 不要把戰(zhàn)略當(dāng)成策略 不要把過程當(dāng)成結(jié)果 不要把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí) 不要把技巧當(dāng)成原則,第七，執(zhí)行力的動(dòng)力：有效激勵(lì),三、打造超級(jí)執(zhí)行力,先我 后他,先心 后智,先正 后負(fù),先分 后合,先激勵(lì) 后凝聚,先激勵(lì) 后約束,先保健 后激勵(lì),激勵(lì)的 邏輯順序,先激 后勵(lì),杰出的戰(zhàn)略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。” 格瑞斯特定律,“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來為他工作的人安息在這里。” 卡內(nèi)基的墓碑碑文 “把我的廠房、機(jī)器、資金全部拿走，只要留下我的人，4年