生產(chǎn)主管績效考核表

1、生產(chǎn)部主管考核評分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則自評復(fù)評終評能力指標(biāo)85%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在訂單金額的35%以內(nèi)（按照當(dāng)月領(lǐng)料單對照投產(chǎn)訂單金額，或者用財務(wù)的手法統(tǒng)計）A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在45%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在45%以上得0分生產(chǎn)合格率15%次品率不超過5A) 生產(chǎn)原材料次品率為0以內(nèi)得15分B) 生產(chǎn)原材料次品率為0-2得10分C) 生產(chǎn)原材料次品率超過2-5得5分D) 生產(chǎn)原材料次品率超過5得5分生產(chǎn)人工成本控制15%生產(chǎn)人工成本控制在訂單金額的3

2、0%以內(nèi)（按照當(dāng)月領(lǐng)料單對照投產(chǎn)訂單金額，或者用財務(wù)的手法統(tǒng)計）A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以上得0分生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率15%生產(chǎn)目標(biāo)交期率超95%（按照訂單金額和出貨金額）A) 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%得15分B) 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率在90%-95%得10分C) 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于90%得5分生產(chǎn)流程體系的建立與完善10%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程，并妥善執(zhí)行，按照流程工單、領(lǐng)料單、入庫單（回收）完成率在90%以上15分完成率在85%以上10分完成率低于80%為5分車間5S5%按照5S的手法管理車間整

3、理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，考評人根據(jù)平時看到的現(xiàn)場主管評分安全培訓(xùn)5%每月培訓(xùn)超1課時，每小時1分達到10課時5分未達到0分安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分態(tài)度指標(biāo)15%財務(wù)紀(jì)律25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞公司制度4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)清白，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有

4、藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分績效得分（能力指標(biāo)*0.85+態(tài)度指標(biāo)*0.15=最終得分）6