工程項(xiàng)目施工成本管理分析專升本論文

1、學(xué)習(xí)中心編號:365學(xué)習(xí)中心名稱： 甘肅龍華專修學(xué)院校外學(xué)習(xí)中心西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文論文題目:程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名網(wǎng)絡(luò)教育 土木工程指導(dǎo)教師2017.09.20摘要、緒論二、工程項(xiàng)目施工管理、成本管理的概念 三、工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn) 四、施工成本管理的意義 五、工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問題（一）管理人員對項(xiàng)目成本管理的意識不強(qiáng) （二）工程項(xiàng)目工期對成本管理的影響 （三）工程項(xiàng)目質(zhì)量對成本管理的影響 （四）材料管理對成本管理的影響六、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策（一）抓好成本預(yù)測、預(yù)控和合同管理 （二）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制 （三）加強(qiáng)工程項(xiàng)

2、目工期成本的管理和控制七、總結(jié) 參考文獻(xiàn)10致謝工程項(xiàng)目施工成本管理分析工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分， 有效的管理工程項(xiàng)目成 本才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。工程成本就是項(xiàng)目實(shí)施過程 中各種費(fèi)用支出的總和。成本管理的目的就是通過對標(biāo)前分析、 施前計(jì)劃、購前 組織、過程控制、支付核查及竣工核算等工作，通過施工技術(shù)手段、項(xiàng)目經(jīng)營辦 法、工程管理措施等具體方法的落實(shí)，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、 直至保修期滿，全過程對成本的管控，以保障完成預(yù)定的“人、財(cái)、物、時(shí)”的 成本目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；成本核算；成本考核與分析10、緒工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)

3、的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng) 目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等 的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工 程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè) 中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。 在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企 業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、 管理水平低等諸多問題，造成成 本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企 業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)

4、展社會(huì)的進(jìn)步，人們對 于建筑的要求也越來越高，優(yōu)質(zhì)的建筑工程既能滿足人們的日常生活需求， 又能 使人們的生活品質(zhì)得到改善?？墒?，施工質(zhì)量的好壞就決定了建筑工程的優(yōu)良與 否。對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠很好地提升施工工程的質(zhì)量，除此之外，它 與施工人員的人身安全有著密切的關(guān)系。 因此，我們要對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化引 起重視。二、工程項(xiàng)目施工管理、成本管理的概念工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工 程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。所謂的施工成本，指的是在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的 總和，包括消耗的原材料，輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租

5、賃 費(fèi)，和施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的薪酬等，以及進(jìn)行施工組織與 管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、 統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 施工企業(yè)成本管 理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范 圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣”的局面。要在 層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成

6、本管理體 系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)成本費(fèi)用的控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程， 因此要想做好其工作，必 須應(yīng)該對期管理的特點(diǎn)認(rèn)識清楚。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊 性的限制，所以使得施工成本的管理工作變的異常困難。各種外界因素的影響。例如：天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等原因，在境外的企業(yè)會(huì)面 臨當(dāng)?shù)胤伞㈥P(guān)稅、風(fēng)俗信仰等一系列的風(fēng)險(xiǎn)因素， 這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目 的成本控制實(shí)施難度加大。因此，需要掌握其事先控制的特點(diǎn)，在工程開工之初, 就應(yīng)該制定一系列的成本控制措施。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并

7、非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過 ?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量 損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合 理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下， 盡可能 降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面 出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越

8、好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本， 把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到 最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的 措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損 失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約， 保證合同工期和降低工程成本是- 個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān) 系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下， 盡可能降低工期成本，切不可為了提高 企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度， 造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。四、施工成本管理的

9、意義工程項(xiàng)目的成本管理水平直接決定了項(xiàng)目能夠取得的什么樣的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障。在工程項(xiàng)目決策 階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段以及結(jié)算階段都應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控 制，在保證滿足工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期按時(shí)完成等合同要求的前提下， 對工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中所發(fā)生的成本、進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能地降低 成本費(fèi)用，力爭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。另在施工過程中，要隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差，力求在項(xiàng)目全過程中能夠?qū)⒏鞣N資源合理利用， 并采取有效措施 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的成本控制及全過程跟蹤審計(jì)。項(xiàng)目的實(shí)施之前決策階段和設(shè)計(jì)階段在工程成本管理與控制

10、中處于關(guān)健程 序，合理的控制工程造價(jià)不但可以防止投資數(shù)量超過限額，更重要的是可以充分利用人、機(jī)、物等合理調(diào)配資源，從而避免不必要的浪費(fèi)，以保證項(xiàng)目獲得最佳 的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從 項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為 了效益”的意識深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最 佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組 織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。只有簡單的規(guī)章制度，至

11、于由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。要么無法執(zhí)不同的工行，成為無效用的擺設(shè)，對實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成 本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦 法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、 切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循, 有據(jù)可查。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條

12、款不能成立，產(chǎn)生 不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心； 三是要制定 相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類： 委托加工合同、購 貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合 同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使 各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。五、工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問題（一）管理人員對項(xiàng)目成本管理的意識不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，常出現(xiàn)公司主管部門與項(xiàng)目部責(zé)任不明確， 相互

13、推托責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)要求項(xiàng)目部先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是邊施工邊預(yù)算。雖然項(xiàng)目部 都配有專業(yè)的技術(shù)人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，至使財(cái)務(wù)、材料、工程、等部門協(xié)調(diào)通道不暢通，有預(yù)算無核算，部分?jǐn)?shù)據(jù)無分析比較，沒有具體的節(jié)超 建議和措施，能從總結(jié)算上反映出項(xiàng)目的盈虧， 但無法找出盈虧的主要原因。 尤 其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響， 成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意 識，把業(yè)主-總包-分包關(guān)系理解為簡單的合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識;遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況， 無及時(shí)采取措施，工程量增加或變更沒有 必要手續(xù)和證據(jù)而使工程款回收難度加大。目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，

14、即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的 只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管 理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了 保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用 沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。（二）工程項(xiàng)目工期對成本管理的影響工期成本是指為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)按合同約定工期完成任務(wù)是保證企業(yè)信譽(yù)的重要因素。目前，施工企業(yè)對工期成本的重視不夠

15、，特別是某些項(xiàng)目對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，不 合理的工期會(huì)導(dǎo)致最后因趕工期或因其它因素?zé)o法完成造成工程成本的額外增 加和違約?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切 費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期 是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起 成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠， 特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對 工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究， 有時(shí)會(huì)盲目地趕 工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量對成本管理的影響質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)

16、用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等三類。質(zhì)量成本是 指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受 的經(jīng)濟(jì)損失。高質(zhì)量的工程往往會(huì)導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習(xí)慣于 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，造成返工、返修、甚至出現(xiàn)重 大的質(zhì)量問題造成成本的直線上升?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停 工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi) 用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引

17、起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成 本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一 關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較 大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本， 使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資 本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工 程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。（四）材料管理對成本管理的影響材料費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程 的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料

18、制度， 從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收, 失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物 資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù), 返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏 直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。都應(yīng)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng), 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理 體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事

19、長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng) 有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工 項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡 單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。六、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策（一）抓好成本預(yù)測、預(yù)控和合同管理建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)警和信息反饋機(jī)制。工程簽約后，公 司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、 成本計(jì)劃，另外編制工程施工計(jì)劃和所需機(jī) 具設(shè)備清單，然后根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、?料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)

20、成本測算出來后，進(jìn) 行項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃分解，公司與項(xiàng)目部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪贤?，并?shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制，對與協(xié)隊(duì)伍合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的違約等條款 要進(jìn)行合同會(huì)審。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問 題，對與建設(shè)單位、分包商之間關(guān)系的索賠條款要嚴(yán)謹(jǐn)對待。 正確理解合同條款, 增強(qiáng)合同談判、洽商方式、技巧等，要做好談判會(huì)議的備忘。（二）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制工程質(zhì)量不佳，對企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有極大的不良影響； 而高質(zhì)量的工程，則會(huì) 增加工程成本。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。 一般來說, 質(zhì)量故障費(fèi)用包括停工、反工、保險(xiǎn)、賠償?shù)人ㄙM(fèi)的

21、費(fèi)用。工程質(zhì)量高，故障 費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少。所以在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是重點(diǎn)， 實(shí)行工序追蹤制，誰 施工，誰負(fù)責(zé)，誰簽字。嚴(yán)按圖施工，按工序施工，對可能出現(xiàn)的不合格了項(xiàng)要從源頭阻斷。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行蹲點(diǎn)和抽檢，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能減少返修率，降低工程成本。（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導(dǎo)致的工期損失。一般來說，在定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個(gè)時(shí)間時(shí)，措施成 本則會(huì)急劇上升。根據(jù)總工期橫杠圖，做好各工序之前的銜接，在不影響總工期 的前提下對分部分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的時(shí)間提前或延后進(jìn)行調(diào)整。 因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，應(yīng)做好與主業(yè)的協(xié)商不可控風(fēng)險(xiǎn)因素引起的誤工進(jìn) 行工期順延。項(xiàng)目管理人員必須正確處理工期與成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在 確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。七、總結(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是