改進(jìn)大口徑雨水管抹帶施工工藝

1、提高大口徑雨水管接口施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程金華市宏豐建設(shè)工程婺城新城區(qū)中軸景觀工程一、工程概況金華市婺城新城區(qū)中軸景觀（賓虹路以北地塊）市政園林工程BT項目，位于金華市婺城新區(qū)新區(qū)賓虹路以北地塊，本景觀工程總施工面積10.3萬，沿賓虹路北側(cè)，工程總投資約3000萬元，是以一個水系、中軸雨水截流管為主，建筑小品為點綴、亮點的景觀工程。招商人：婺城新區(qū)建設(shè)指揮部 中選人：東方建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：金華市三環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：金華市宏豐建設(shè)工程有限公司二、QC小組簡介本項目QC小組于2008年11月1日成立，小組成員共10人，由項目經(jīng)理黃偉功任組長，小組屬于現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)型，針對本工程大口

2、徑雨水截流管建立的，造價人才網(wǎng)人員搭配合理，施工管理能力強，具有豐富的施工經(jīng)驗。序號姓名職務(wù)職稱小組職務(wù)1黃偉功項目經(jīng)理工程師組長2李煒華技術(shù)顧問工程師副組長3項余能項目總監(jiān)工程師副組長4夏偉華技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師組員5周躍明質(zhì)檢員助工組員6張友監(jiān)理工程師工程師組員7呂炳文施工總負(fù)責(zé)工程師組員8童建芳安全員工程師組員9李杏華管道班組長技術(shù)員組員10戴金維鋼筋班組長技術(shù)員組員三、選題理由理由一：公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)要求理由二：本工程為省、市政重點工程，質(zhì)量目標(biāo)：確保“雙龍杯”，力爭省級“市政金獎”和“錢江杯”。理由三：大口徑平口管，本市開始大量使用，社會效益影響大，施工縫處極易滲水，監(jiān)理工程師論壇

3、難于返工處理，影響范圍廣。理由四：閉水試驗，滲水量超過L= ，違反強制性條文，返工整改，抹帶鋼筋砼，瀝青麻絲，小泥砂漿難于清理，降低再次施工可靠性。四、QC小組活動的開展1、現(xiàn)狀分析調(diào)查階段1經(jīng)小組成員開會決定，對類似工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地 ，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗，現(xiàn)場項目實際情況，對如下幾個工程進(jìn)行總結(jié)： 西區(qū)大排污D2600；工業(yè)園區(qū)景觀大道D2400；開發(fā)區(qū)5號路D2400；金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)8號路D2200；質(zhì)量缺陷流計表：序號缺陷部位頻數(shù)頻率（%）累計頻率其它1瀝青麻絲3543.2043.202水泥砂漿2024.6967.893內(nèi)環(huán) 模板1518.5386.424鋼筋砼78.6595.0

4、75管外鑿毛33.7098.776套漿11.23100合計69100根據(jù)統(tǒng)計表,給制質(zhì)量缺陷排列圖如下:頻數(shù) 頻率(%)8095.0798.771007086.426067.89504043.203020103216540五、確定目標(biāo)：從以上缺陷排到圖中可以看出，瀝表麻絲，水泥砂漿從施工質(zhì)量缺陷是造成抹帶返工的主要原因，也是閉水試驗成敗的關(guān)鍵，而抹帶砼完成后，閉水試驗，是造成反工量的主要原因。針對大口徑平口管閉水試驗一旦不合格，造成返工施工量大，本QC小組大膽嘗試，進(jìn)行攻關(guān)攻進(jìn)：加強瀝青麻絲，水泥砂漿的質(zhì)量；在抹帶鋼筋砼施工前進(jìn)行閉水試驗。困果分析圖：人料 操作人員水平不夠高（自檢制度未到位）

5、瀝青料過期監(jiān)督、檢查人員不仔細(xì)瀝青麻絲施工質(zhì)量不合格技術(shù)交底不徹底 麻絲過粗上崗前未經(jīng)培訓(xùn)浸泡不徹底工 使用不當(dāng)填充不密實雨天施工未上撐股勁低溫作業(yè)環(huán)清因果分析圖：法料機砂分兩次填實 計量不準(zhǔn)確攪拌不均（時間短）砂子過粗未進(jìn)行搗實水未？使用 從下至下施工進(jìn)水量不準(zhǔn)確水泥不合格 出料停放時間長未及時調(diào)整配合比施工缺陷砂漿不夠重視未進(jìn)行稠度檢測未進(jìn)行交底明確雨天施工監(jiān)督、檢查未到位低溫作業(yè)環(huán)人六、主要原因確認(rèn)根據(jù)上述因果分析QC小組從人、機、料、清、環(huán)等五個方面尋找分析，存在原因初步判斷，逐一確定主次。序號因果內(nèi)容驗證方法驗證結(jié)果主(次)要原因確認(rèn)人員1管理人員不夠重視質(zhì)量意見現(xiàn)場調(diào)查匯總數(shù)據(jù)工作

6、量大，重復(fù)操作造成無耐心、缺少跟進(jìn)主要原因2操作者水平低現(xiàn)場調(diào)查未加以指導(dǎo)、培訓(xùn)次要原因3落實“三檢”制度現(xiàn)場調(diào)查未加強質(zhì)量管理制度落實主要原因機械4機械不合格無法控制水量現(xiàn)場核實未修復(fù)或更換次要原因計量不準(zhǔn)確現(xiàn)場核實未調(diào)整校準(zhǔn)次要原因材料5砂含泥、水量高送檢未調(diào)整配合比次要原因水泥、瀝青不合格麻絲送檢未復(fù)試報告主要原因方法6要分二次填實砂漿，并搗實現(xiàn)場調(diào)查未現(xiàn)場明確交底，并監(jiān)督主要原因麻絲未清透、搗實現(xiàn)場調(diào)查未平行進(jìn)行檢驗主要原因7雨天施工匯總核實影響砂漿、瀝青麻絲質(zhì)量不可施工主要原因8高溫天氣現(xiàn)場調(diào)查未調(diào)整配合比次要原因9冬季低溫匯總核實未及時覆蓋次要原因七、制訂對策根據(jù)QC小組的 確定的

7、原因，制訂實施對策，達(dá)成一致如下：序號主要原因?qū)Σ呗鋵嵉攸c時間負(fù)責(zé)人具體操作1管理(技術(shù)、質(zhì)量員)不夠重視進(jìn)行質(zhì)量教育，落實崗位責(zé)任制，制訂獎罰措施項目部2008.11.5黃偉功對班組人員質(zhì)量意識教育,崗位職責(zé)教育,嚴(yán)格貫徹施工工藝流程,制定并落實獎罰措施3不落實“三檢”制度逐 、逐人落實項目部2008.11.5夏偉華由班組自檢,施工員復(fù)核,質(zhì)量員自檢,并由專人跟蹤監(jiān)督,施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改5水泥、瀝青、麻絲不合格水泥、麻絲專人把關(guān)現(xiàn)場2008.10.25項余能嚴(yán)格制原材料檢測制度,材料員職責(zé)明確,責(zé)任到人6砂漿未進(jìn)行分層填實專職人員監(jiān)督，同步進(jìn)行現(xiàn)場2008.12.20項余能技術(shù)交

8、底未到位,落實到位,班前進(jìn)行交底教育,強調(diào)其重要性,不同可更改工作流程7麻絲未透搗實現(xiàn)場指導(dǎo)，督促落實，合格后使用現(xiàn)場2008.12.20張友派專人具體負(fù)責(zé)監(jiān)督,不要單純從時間計算,要從實物情況定,可用不可用按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉水試驗,且在抹帶鋼筋砼施工之前完成，萬一閉水試驗不合格，可以減少返工工作量。八、實施對策：按照對策措施的要求，我們在本項抹帶施工之前召開會議，討論實施方法。實施一：對項目部及全體參建人員的質(zhì)量意識加強提高，于2008年11月5日由組長黃偉功、副組長項余能組織召開全體管理人員及班組長會議，明確職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，各具體負(fù)責(zé)人在統(tǒng)籌自己職責(zé)內(nèi)來，還要兼顧其他事項，對每一

9、個工序，每一細(xì)節(jié)過程都有責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督，提出問題。實施二：嚴(yán)格落實“三檢”制度，施工紀(jì)律，對違反質(zhì)量紀(jì)律班組及小組成員進(jìn)行必要的處罰，并由施工負(fù)責(zé)人呂炳文，質(zhì)量員周躍明監(jiān)督落實至班組及全體操作人員，必要時，可以考慮更換班組及相關(guān)管理人員。實施三：由材料員、質(zhì)量員對進(jìn)行的原材料進(jìn)行全面徹底檢查，對有異議的原材料先不行使用，尤其麻絲、瀝青由質(zhì)量員親自參與采購，合理有效。實施四：由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人夏偉華指導(dǎo)管道班組人員進(jìn)行操作，并嚴(yán)格要求，分層進(jìn)行厚度從兩側(cè)開始，中間分合，搗實過程中，管內(nèi)派人監(jiān)督環(huán)形了模板情況，采用工具圓鋼、鏟刀細(xì)部到位的進(jìn)行，并且兩層的間隔時間要 制好。實施五：由監(jiān)理工程師張友監(jiān)

10、督麻絲浸泡，填充密實情況，在控制浸泡時間的基礎(chǔ)上，在取用之前，再行檢查，浸泡程度，可行后使用，填充過程中用鋼筋進(jìn)行，密實度達(dá)到不可再行壓實為準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查人員進(jìn)行驗證。實施六：對上述五項措施落實完成后，對管道放置，根據(jù)天氣情況確定水泥砂漿凝固及瀝青麻絲干燥情況，然后組織人員封堵管道，進(jìn)行灌水試驗，48小時后，按照公式進(jìn)行驗算，不合格立即返工處理。九、檢查效果：經(jīng)過對策實施，2008年12月30日完成全部閉水試驗，在全部檢查計算，由建設(shè)單位（招商人）、中選人、監(jiān)理公司、施工單位、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查，計算滲水量，一次成功。總結(jié)：由于本項目QC小組準(zhǔn)備充分，施工工序安排合理，各工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制有效，操作人員管理加以重視，相關(guān)部門配合協(xié)助，事實閉水試驗成功率得到較大的提高，并且對搗實、進(jìn)行、質(zhì)量控制到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致，由于保證一次成型的質(zhì)量，對工序工期，返工費用有較大提高。十、項目措施：對本項目QC課題的成功，加以全面交流的總結(jié)，形成書面記錄、重點、關(guān)健點，尤其作為我公司以后施工中（企業(yè)內(nèi)部）加以大力推廣。十一、體會與計劃在競爭日趁激烈的建筑市場中，我們只有創(chuàng)出精品工程才能在市場中立足