造價咨詢公司績效提成方案

1、造價咨詢公司績效提成方案工程師績效計算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況, 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。1、 專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1 基本工資:包括除績效提成以外的一切工資報酬2 崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3 月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4 其他：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利.5 項目經(jīng)理自用汽車津貼補助:500元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補助：300元/月2、 績效工資績效工資公司合同收入（實際收入)提成比例考核評

2、價調(diào)整系數(shù)1 績效工資包含工作內(nèi)容:不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核是否包含總工辦的復(fù)核費用？、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額.3 提成比例：咨詢類別專業(yè)土建(帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類20222020%2320評審類18%18%18%18%2018%審計類20%過控類（跟蹤審計）1823%（視項目情況而定）其它20%4 提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再

3、單獨調(diào)整。3、 任務(wù)分配原則1 原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2 大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目);3 工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目.4、 考核評價調(diào)整系數(shù)1 考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1。0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量

4、符合要求，評價滿意或獎勵的 +0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回0.10。3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1。0咨詢報告質(zhì)量工程量計算一般錯誤(偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯誤扣系數(shù)0。02/處同類錯誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0。02/處 定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)0。02/處 取費一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0。01/處，綜合單價編差20%以上的扣

5、系數(shù)0。03/處 報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處,披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0。01-0。05/處 工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的0。03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作0。02/項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報告等0.02/項次無故未申請,不按公司規(guī)定時間存檔-0。01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)

6、通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費的-0。2對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費的1.0備注2 質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?) 項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人)為項目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)30質(zhì)量責(zé)任。2) 二、三級復(fù)核為項目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)10、10%質(zhì)量責(zé)任.3) 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)50%質(zhì)量責(zé)任.4) 質(zhì)量責(zé)任由項目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績效工資統(tǒng)一處理.項目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)內(nèi)部追償.5、 項目績效分配（1） 一般項目1 項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)項目的各方溝通協(xié)

7、調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作,此崗位分配比例10-15(視項目具體情況）；2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人）確定；3 計量與計價比例：房屋建筑工程60:40;市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）確定；4 項目績效由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5 外聘工程師績效仍按本辦法計提分配,如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批,不在本辦法提成提成比例支付。（2） 過控（跟蹤審計)項目（或需長期辦理的項目)a. 過控（跟蹤審計）帶結(jié)

8、算審核項目的過控與結(jié)算比例為70：30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計基本費的，過控與結(jié)算效績比例為60：40;b. 項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計不發(fā)過控績效；c. 過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放;工程師過控期間離職的,緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。6、 績效發(fā)放1 績效發(fā)放:項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月25日申請核算績效,經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計）績效每季度申請核算一次,經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；2 每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預(yù)提績效的，按預(yù)提績效發(fā)放；高于累計預(yù)提績效的部分依法納稅后發(fā)放。3 按咨詢合同要求的項目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請核

9、算績效；執(zhí)業(yè)簽章由項目組自行協(xié)商處理。4 專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計取加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當(dāng)調(diào)休時間補償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意；5 專業(yè)技術(shù)人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費,按本辦法計提績效，收款后延期2月支付（過控除外)；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。7、 預(yù)提績效調(diào)整1 本辦法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下：序號人員類別預(yù)提績效備注1月工資總額低于3500元不調(diào)整下調(diào)后月工資總額低于3500元的不調(diào)整2原預(yù)提績效15001800元下調(diào)203原預(yù)提績效18012200元下調(diào)254原預(yù)提績效22013000元下調(diào)305原預(yù)提績效300

10、14500元下調(diào)356原預(yù)提績效4501以上下調(diào)402 預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額20%的,相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。8、 因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合的，超過3次的,由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟或調(diào)休補償。9、 外部合作掛靠項目,需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/項/人2深度復(fù)核(工程量、指標(biāo)、計價等檢查)50元/工時工時數(shù)由部門經(jīng)理審批3打印、裝訂、存檔100元/項10、 本辦法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目,仍按計算辦法執(zhí)行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按

11、本辦法執(zhí)行。11、 本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行,為期一年;二一七年二月二十日第三章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法(修訂）一、薪酬管理原則(一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力.（二）與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個人貢獻(xiàn)相匹配.（三)鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得,保持合理差距。(四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成,標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80執(zhí)行。1、 固定工資: 固定工資即保障員工基本生活

12、需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等 級工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司,按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價員(審核)全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建造師200元/月工程師2000元/月高級工程師2500元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責(zé)任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式,標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等 級工資標(biāo)準(zhǔn)總工程

13、師2800元/月（高級職稱或相當(dāng)于）2500元/月（中級職稱或相當(dāng)于)高級項目經(jīng)理(高級職稱)2000元/月一級項目經(jīng)理1500元/月二級項目經(jīng)理1300元/月三級項目經(jīng)理1000元/月一級專業(yè)工程師800元/月二級專業(yè)工程師700元/月三級專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習(xí)生0說明：項目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項目經(jīng)理，其它以項目為單位的，均為臨時項目負(fù)責(zé)人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整辦法詳見專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法。說明： 1、基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬 2、崗位津貼專業(yè)人員同時持有兩項以上執(zhí)業(yè)資格注

14、冊在公司的，持有執(zhí)業(yè)資格與公司發(fā)展業(yè)務(wù)不符的，注冊工資只發(fā)放員工從事主要職位對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格部分；？可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3、月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定 4、其他:成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。（二）項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進(jìn)行分配的工資.項目執(zhí)業(yè)獎=項目產(chǎn)值提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一)總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素,據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級,并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，逐

15、級分解，落實到項目團隊，落實到人頭,據(jù)此確定考核對象的目標(biāo)、任務(wù)，并報送公司總經(jīng)理、財務(wù)部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核,參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行.4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,并