細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

1、細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理一、筆者幾個關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念1. 生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行精心的設(shè)計。 生產(chǎn)過程本 身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計 過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加 工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間 的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個 車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度 的形式展現(xiàn)出來。2. 生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)設(shè)計是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計出來完美的流程，

2、良好的布局，規(guī)范 的交接，嚴(yán)密的制度說明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計最終變成完 美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進理念及優(yōu)秀設(shè)計完美的傳播給我們的執(zhí) 行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過 走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。3. 生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符 合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí) 行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。對于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu) 秀的管理者

3、、資深的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適 要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那 么怎么樣來選擇深加工的人員？怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合 適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么 樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過 程管理。4. 執(zhí)行力第一。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是 工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員1. 管理人員管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是 生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃

4、），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品 控跟單）等。管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地, 設(shè)計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。2. 技術(shù)人員技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù) 人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理， 尤其是后者我們更 應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專門針對技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相 應(yīng)的平臺，例如許多公司專門組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù) 人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。3. 普通員工普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普 工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者

5、老板素質(zhì)低下的， 但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì) 直接決定公司的形象。4. 玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)。有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的 組織。這就是人員的組織架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)圖。蹺#1幘堆孔士貞菠田士崔.W.去折.Jb星F 向HifipSnH(TmP基:*! 1h*_ 沖.1（二）玻璃深加工生產(chǎn)管理之設(shè)備1. 設(shè)備的購買玻璃企業(yè)設(shè)備的購買很關(guān)鍵，設(shè)備購買不好既影響效率又影響質(zhì)量。因此 玻璃深加工的設(shè)備購買時就需要做好正確的選擇。在購買深加工設(shè)備時，主要需要考慮如下一

6、些因素:首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是 做蘇北地區(qū)的高端的產(chǎn)品。所以我們所有設(shè)備都是國內(nèi)最先進的，完全按照 low-e中空的需求來配置。切割機包括切割油都是low-e專用的，磨邊機用的皮 帶和除膜輪等，清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設(shè)備，low-e所需的對流 鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設(shè)備及全自動打膠機等。但是如果定位做 雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設(shè)備，只要能夠滿足中空玻璃相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)就好。其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實力 較強的時候我們可以采購更好的設(shè)備，例如采用全進口的設(shè)備，資金不足就采 用能夠滿足相

7、關(guān)要求的設(shè)備就好了。再次，設(shè)備的性能及在市場上聲譽。采購設(shè)備的時候我們需要了解目前市 場對設(shè)備的評價，性價比，售后服務(wù)等各方面的。這是為購買設(shè)備后維護做準(zhǔn) 備。最后，玻璃企業(yè)十分重要的設(shè)備是鐵架和量具。包括原片架、周轉(zhuǎn)架和成 品架。鐵架制作的好壞嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。筆者后期會有作品專門描述目前常見鐵架設(shè)計圖及其對生產(chǎn)的影響。量具也是 玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，這樣才能保證產(chǎn)品符 合顧客的要求。2. 設(shè)備的驗收和安裝購買的設(shè)備到廠的時候我們應(yīng)該對設(shè)備進行驗收，并根據(jù)制定相應(yīng)的設(shè) 施驗收單對其進行驗收。確保收到的設(shè)備與我們訂購設(shè)備的一致性及相應(yīng)的

8、 零配件是否到齊!之后我們對設(shè)備進行安裝，調(diào)試成功之后，確保設(shè)備正常運行，并要求廠 家對公司操作人員進行培訓(xùn)，確保相應(yīng)操作人員具備相關(guān)操作能力之后對所購 設(shè)備進行簽收。3. 設(shè)備的布局深加工現(xiàn)場物流路徑最優(yōu)化是設(shè)備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因為 最初沒有考慮好需要上什么設(shè)備，也沒有進行規(guī)劃，來了設(shè)備基本上哪里有空 地就擺在哪里，最后出現(xiàn)現(xiàn)場物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西 面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時間浪費。4. 設(shè)備的維護保養(yǎng)工欲善其事必先利其器，設(shè)備的維護保養(yǎng)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必 須制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，來根據(jù)設(shè)備的特性進行保養(yǎng)和維

9、護，確定維護保養(yǎng)的項目和周期，定期檢查設(shè)備運行狀況。根據(jù)相關(guān)制度設(shè)計出設(shè)施日常保 養(yǎng)表定期檢查和記錄。5. 設(shè)備的更新?lián)Q代只要是設(shè)備就會老化，都有其壽命周期，如果出現(xiàn)設(shè)備無法使用，或者使 用該設(shè)備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟的時候我們就應(yīng)該考慮將其報廢和更換。（三）玻璃深加工過程管理之原材料low-e、色1. 原材料之于玻璃深加工對于玻璃深加工來說，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、 玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾 膠的膠片等。原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節(jié)， 如何保管、領(lǐng)用原輔材料是一門很大的學(xué)問。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過程中較 大的壞片的

10、管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤的 源泉。所謂巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料是無論如何也出不了好的產(chǎn)品 的。原材料的質(zhì)量、利用率、進料的及時性和準(zhǔn)確率都會對生產(chǎn)造成很大的 影響。2. 原材料的領(lǐng)用玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu) 化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實行退庫。因為原片玻璃和其他產(chǎn)品不一 樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實際耗 用剩余產(chǎn)品再退庫，然后根據(jù)實際耗用算實際切裁率及成品率。鋁條、丁基 膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉庫管理的重要 組成部分。3. 原材料管理這里主要是指三個方

11、面即原材料在倉庫中的管理， 半成品在生產(chǎn)流程中 的管理以及余料的管理。（四）玻璃深加工生產(chǎn)管理之制度玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度， 所謂無規(guī)矩不成方圓，我們 主要需要從質(zhì)量手冊，程序文件方面來保障生產(chǎn)制度的建立、實施和改進。具體來講主要包括作業(yè)指導(dǎo)用的各作業(yè)指導(dǎo)書、不合格品管理規(guī)定、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度、各崗位職責(zé)等。這每一個部分都是一個課題筆者會在后期進行逐一細(xì)談。（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場地的布局管理，為生產(chǎn)的順利進行提供一個良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán) 境因素；同時管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境， 學(xué)習(xí)環(huán)境以供

12、員工健 康快速的成長，實現(xiàn)其價值。具體的管理方法筆者認(rèn)為可以將“ 6S管理”在玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)管 理中進行推廣應(yīng)用。三、流程卡在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用工藝流程卡是用來記錄一個批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個加工工序的詳 細(xì)情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進行生產(chǎn) 過程管理，有如下幾個好處:1. 質(zhì)量可追溯。列標(biāo)準(zhǔn)時，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流 程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號，就能追溯到玻璃加工的各個環(huán)節(jié)，以 及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。2. 加強生產(chǎn)過程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不 一樣，尤其是建筑玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過程中

13、也容易出現(xiàn) 次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒 有及時補片而影響了整個訂單的交貨期。 保證訂單的加工完整性，就要控制 次破及時上報，及時補片。流程卡在生產(chǎn)過程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須 對前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無法3. 簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱架卡，是因為一般來 說，一個鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達(dá)到現(xiàn)場清晰（貨卡一致） 般允許一個鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個流程卡）的玻璃，不允 許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個鐵架上。 交接一般按架交接，這樣就不用 重復(fù)抄寫玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫次破的玻璃數(shù)量以

14、及次破原因及責(zé)任劃 分，非常清晰方便，簡化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量追溯的 依據(jù)。4. 便于統(tǒng)計。生產(chǎn)統(tǒng)計只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進行統(tǒng)計錄入?yún)R總就能 很快實現(xiàn)對產(chǎn)量的統(tǒng)計。但是流程卡和管理系統(tǒng)都是工具，再好的工具都是要人員來執(zhí)行，沒有 完美的執(zhí)行和管理（本部分存在引用中國玻璃網(wǎng)文章，我公司采用杭州派爾 的管理軟件）四、結(jié)語本文是繼前面幾個部分而寫,是關(guān)于生產(chǎn)過程控制的部分。開始之后筆者才發(fā)現(xiàn)每個部分細(xì)寫的話本文會有很長的篇幅。于是略作刪減，生產(chǎn)現(xiàn)場的切割，磨邊，鋼化，中空各工序管理將作為一個部分來寫，這樣能夠更詳細(xì)的描述現(xiàn)場的細(xì)節(jié)。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知

15、識B、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):10必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育;一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理

16、制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對