《HP的品牌管理案例》PPT幻燈片

1、1,新HP的品牌管理案例,2,2001年4月9日早上，HP宣布將以250億美元的股票交換值并購(gòu)康柏電腦。該購(gòu)并案將整合兩大品牌旗下的電腦、打印機(jī)、服務(wù)器、工作站、存儲(chǔ)設(shè)備、掃描儀等多種產(chǎn)品，總營(yíng)收將接近最大的電腦公司IBM。,3,新HP的三種品牌戰(zhàn)略選擇方案,HP,Compaq,(1),可惜：品牌價(jià)值；麻煩：對(duì)原顧客的保持和再次承諾。,HP,Compaq,(2),聯(lián)合：HP善于品牌運(yùn)作與企業(yè)文化建設(shè)，康柏則講求效率非理念。,HP,Compaq,(3),通過產(chǎn)品線重新配置將康柏納入HP的品牌體系。,4,第三種品牌戰(zhàn)略選擇依然存在兩種可能,HP,Compaq,交叉業(yè)務(wù)：信息產(chǎn)品集團(tuán),對(duì)交叉業(yè)務(wù)的處

2、理問題,企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)、專業(yè)及支持服務(wù)集團(tuán)、打印及成像系統(tǒng)集團(tuán),5,第三種品牌戰(zhàn)略選擇依然存在兩種可能,（1）康柏在并入HP后，兩個(gè)品牌各自保留交叉領(lǐng)域，共同擴(kuò)展市場(chǎng)，即：HP與康柏生產(chǎn)同類產(chǎn)品，但是定位于不同細(xì)分市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的市場(chǎng)分割，比如價(jià)位（HP為中高檔，康柏為中低檔）。 （2）康柏在并入HP后，根據(jù)兩個(gè)品牌的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)交叉領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，從而將兩大品牌的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域完全隔離開來，各自專注于自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，比如在商用臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦方面將保留康柏品牌而停止使用HP品牌。,6,保留與拆分有標(biāo)準(zhǔn)嗎？,公司必須在調(diào)整、明晰品牌線以及保住現(xiàn)有顧客之間做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。,品牌融合是一個(gè)過

3、程?，F(xiàn)有的品牌線也許你會(huì)感到混亂。,7,兩個(gè)品牌原先的形象與個(gè)性,HP：技術(shù)領(lǐng)先、 成熟穩(wěn)重、積極進(jìn)取 涉及眾多事業(yè)領(lǐng)域、 有歷史、文化感,Compaq： 物有所值、重效率、 創(chuàng)新進(jìn)取、時(shí)尚設(shè)計(jì)、 迅速成長(zhǎng),8,兩個(gè)品牌未來的方向,HP：goes upward the premier consumers,focused on provide the professional products with much advanced technology, target the premier markets. Compaq: goes downside to the mass market, while still remain middle class consumers. 有消息稱，HP正準(zhǔn)備推出399美元的低端產(chǎn)品康柏Presario臺(tái)式機(jī)（不帶顯示器），同時(shí)推出具有高端性能的HP品牌PC機(jī)。,9,兩大品牌的整合,HP作為公司品牌，而Compaq作為公司產(chǎn)品品牌。 保留Compaq的亞品牌，將其與HP建立關(guān)聯(lián)，比如原康柏的Proliant服務(wù)器品牌和NonStop容錯(cuò)服務(wù)器品牌，都冠上HP的名字。 HP與康柏的刀鋒服務(wù)器會(huì)同時(shí)存在，康柏的Proliant以一般用途為主，而HP的則專供電信市場(chǎng)。 即使是康柏推出的新產(chǎn)品，如康柏Evo，也通過口號(hào)體現(xiàn)兩家融合的優(yōu)勢(shì)“康柏Evo，惠