企業(yè)黨風廉政述職報告

1、企業(yè)黨風廉政述職報告|XX個人述職報告范文報告網(wǎng)權威發(fā)布企業(yè)黨風廉政述職報告，更多企業(yè)黨風廉政述職報告相關信息請訪問報告網(wǎng)。各位領導、同志們：大家好!非常高興能在這里把xx公司為了發(fā)展，開展黨風廉政建設的工作情況向大家作簡要的匯報,不足之處,敬請指正。200x年，xx公司提出并實施“廉政免疫力工程”這一課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊伍，提升隊伍戰(zhàn)斗力。“廉政免疫力”課題成果200x年獲得集團公司實踐創(chuàng)新在支部活動二等獎、華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果獎，又于今年榮獲“全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎。xx公司以“廉政免疫力工程”活動為主線，以“創(chuàng)建和諧xx”為奮斗目標，堅持教育為先、制度為本、監(jiān)督為

2、上，實現(xiàn)了經濟效益的連年快速增長，200x年共完成產值22778萬元，實現(xiàn)利潤萬元，生物質發(fā)電、消防和主業(yè)配合項目、金屬加工制造三大業(yè)務呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。我們的具體做法是：一、突出三個方面，構筑反腐倡廉防火墻堅持“教育在前，預防為主，防患未然”的指導思想，著眼大局，突出重點，牢固構筑反腐倡廉的防火墻。突出廉政教育的多樣化。如何讓廉政教育入腦入心是xx黨總支一班人經常思考和探討的問題。在廉政教育的過程中，xx公司針對不同職務、不同年齡結構、不同文化層次、不同工作崗位的黨員干部和員工的特點，因人施教，按需施教。在員工中開展“我看廉政”征文活動，在黨員干部中開展廉政體會文章征集活動。通過個別談話，對

3、不同崗位的干部員工有針對性地進行廉政教育，做好新上任中層干部任前廉政勤政教育工作。利用班子學習、支部書記例會、部門負責人會議等逢會必講廉政。專門召開廉政專題會議和“深化干部作風建設”為主題的民主生活會，進行抵御腐朽思想侵蝕的道德和廉政法規(guī)教育。突出廉潔文化的滲透作用。積極開展廉潔文化“四進”活動，為干部員工營造良好的的廉潔文化氛圍。大力實施廉潔文化景觀建設，在辦公樓廊道內建立了具有xx特色、廉政內容突出、利于美化環(huán)境的“廉潔文化長廊”。目前，此長廊已成為我們宣傳黨風廉政建設的窗口和廉政教育的重要基地。利用電腦辦公的快捷性和即時性，精心制作了廉政屏幕保護程序，讓干部員工在工作的間隙，也能夠受到見

4、縫插針式的廉政教育。在門口設置正觀鏡，上面寫著“正身、正心、正德”幾個醒目的大字。這些廉潔文化建設中的一系列“小動作”，如同一面面的“小鏡子”，時刻提醒干部員工比照自己的一言一行，使干部員工的身心沐浴在一種清新的環(huán)境中。突出廉政教育的真空地帶。加強對干部員工工作圈及八小時以外生活圈的廉政教育，向外協(xié)隊伍和供貨商延伸，召開協(xié)作單位座談會，與協(xié)作單位簽定廉政協(xié)議，要求外協(xié)單位既要干好項目，又要協(xié)助總公司共同抓好反腐倡廉工作;將教育范圍由8小時內向8小時外延伸，重大節(jié)日或有重大事項時由總經理和黨總支書記向黨員干部和關鍵崗位員工及時撥打廉政電話，發(fā)送廉政短信;將教育對象向家屬延伸，每逢中秋、春節(jié)等重大

5、節(jié)日給家屬發(fā)廉政公開信，希望廣大家屬做好“廉內助”，吹好“枕邊風”，莫讓腐敗破門而入。二、抓住三個關鍵，依靠制度規(guī)范廉政行為將廉潔文化融入企業(yè)文化，健全靠制度管人、按制度辦事的管理機制，自律與他律相結合，制度與文化相結合，形成了廉政文化建設的長效機制。抓制度約束這個關鍵。生物發(fā)電業(yè)務的不斷擴大，給xx的物資采購供應工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為規(guī)范材料物資的采購供應工作，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，對各項目工地的物資采購進行統(tǒng)一管理。各獨立項目工地設立供應科，派駐物資采購員與工地上的專責人員共同進行采購。在物資采購過程中，推行陽光采購，加大比質比價采購力度。專門成立了招標中心，所屬各部門及項目工地所有的材料、

6、物資、半成品、配件、資產、辦公用品、活動用品、獎品等凡是在財務部帳面列支的實物性資產必須由招標中心通過招議標及詢比價方式采購，不允許各使用部門自行采購或變相采購，否則按違紀處理。同時，不斷完善并嚴格落實經營管理、財務管理、車輛管理、辦公用品管理、招待費使用等規(guī)章制度，加強成本控制和過程管理，精打細算，將節(jié)約意識貫穿于各項工作中，增加工作透明度，確保黨風廉政建設目標的實現(xiàn)。抓黨員干部帶頭這個關鍵。出臺中層干部管理規(guī)定，強化對干部的監(jiān)督管理。同時，繼續(xù)把經營指標作為考核干部實績的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻論英雄，按照經營經理負責制、經營成果問責制等規(guī)章制度的有關規(guī)定，對完不成經營承包考核指標的行為，以及經營過程中發(fā)生影響經營成果的因素和事件，進行責任追究。20xx年，由于多方面原因，金屬結構公司出現(xiàn)虧損，xx公司正視這個