FT-JH-ZY001項(xiàng)目計劃變更管理作業(yè)指引

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 2 頁 共 5 頁 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0項(xiàng)目計劃變更管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人項(xiàng)目計劃變更管理作業(yè)指引編號：FT-GL-ZY001版號：1.0頁碼：第 4 頁 共 4 頁1. 目標(biāo)： 建立區(qū)域公司計劃調(diào)整機(jī)制，使計劃對項(xiàng)目開發(fā)工作更具指導(dǎo)意義。2. 適用范圍：本作業(yè)指引適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目計劃調(diào)整及變更的控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.

2、 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 項(xiàng)目部：提出項(xiàng)目計劃變更申請，并對計劃變更提供建議。4.2 工程管理部：組織職能部門對計劃變更申請的初審；協(xié)調(diào)計劃變更的修訂；匯總編制計劃變更方案并備案；4.3 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層：審核計劃變更方案；4.4 集團(tuán)工程管理中心：審核計劃變更方案，向主管副總裁提供專業(yè)建議；4.5 集團(tuán)主管副總裁：審批計劃變更方案。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1 計劃變更提出5.1.1 每年6月中旬，區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)年度計劃、上半年計劃實(shí)施情況提出項(xiàng)目計劃變更申請，并提交區(qū)域工程管理部；5.1.2 區(qū)域工程管理部根據(jù)區(qū)域公司計劃實(shí)施情況、計劃實(shí)施條件的變化和公司目標(biāo)的變化，提出匯總的計劃變更申

3、請；5.1.3 區(qū)域工程管理部組織有關(guān)職能部門對計劃變更申請進(jìn)行討論，并提出修訂建議，協(xié)調(diào)修訂事宜；5.2 確定變更方案5.2.1 6月下旬, 區(qū)域工程管理部根據(jù)區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃，平衡公司資源后完成計劃變更方案草案的編制； 5.2.2 6月底, 區(qū)域工程管理部完成對項(xiàng)目部、職能部門對計劃變更方案意見的征詢；5.2.3 7月初，區(qū)域工程管理部完成公司計劃變更方案編制并提交區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核，并提交集團(tuán)工程管理中心；5.3 計劃變更方案審定5.2.1 7月中旬, 集團(tuán)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營利潤指標(biāo)和年度計劃，對區(qū)域公司的計劃變更方案進(jìn)行審核，并向主管副總裁提供專業(yè)建議；5.2.2 主管副總裁進(jìn)行審批；5.2.3 7月下旬, 區(qū)域工程管理部向項(xiàng)目公司、職能部門下發(fā)計劃變更方案并歸檔備案。6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5.1 計劃變更提出區(qū)域職能部門、項(xiàng)目部提出變更申請，區(qū)域工程管理部匯總、協(xié)調(diào)5.2 確定變更方案工程管理部提出變更方案，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核5.3 計劃變更方案審定集團(tuán)工程管理中心審核，