公司工會主席在省公司工會領導調研會上的講話

1、公司工會主席在省公司工會領導調研會上的講話尊敬的XX部長、XX主任：剛才XX副主席就分公司貫徹落實省XX工會“二大”會議精神情況及省XX工會調研的具體內容作了匯報。在這里，我談談下一階段工會工作思路。我們今年工會工作的重點在年初就以文件的形式確定了下來。主要是抓好“三個圍繞”，做到“三個促進”，即圍繞全面完成企業(yè)年度工作任務，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；圍繞維護員工的具體利益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型，促進員工綜合素質和工會自身素質的提高。確保工會目標管理進入省先進行列，為爭創(chuàng)全國模范職工之家打好基礎。圍繞全面完成企業(yè)年度工作任務，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展充分發(fā)揮工會在生產、經營等方面的協(xié)調作

2、用。緊扣企業(yè)中心開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武、技術革新、技術攻關、技術改進等活動。以業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基本內容，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為靈魂，組織開展一系列群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。一、精心組織勞動競賽活動。做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握勞動競賽活動主題，堅持突出勞動競賽活動重點，注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查，使競賽活動組有序開展、扎實推進。突出三個特點：一是貼近中心。緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不圖形式，不走過場，不單純?yōu)榛顒佣傎?。二是依靠職工。結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組

3、織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。三是搞好結合。將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望。重點是在總結“第二屆拼搏杯”經驗的基礎上，推動“積分營銷”競賽向縱深發(fā)展。一方面做好競賽的組織宣傳工作，落實部門負責制、片區(qū)督導制、進度通報制，積極推樹典型人物和事例。另一方面是注重正面激勵，加大團隊營銷力度，積極營造快樂營銷氛圍，緩釋員工壓力。在促進傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的同時，根據新業(yè)務的特點和新的商業(yè)模式，不斷創(chuàng)新活動的組織方式和內容，積極推進轉型業(yè)務發(fā)展。二、暢通合理化建議通道，完善合理化建議征集

4、網絡。4月份我們在辦公自動化系統(tǒng)上開通了XXXXBBS員工論壇，設立了合理化建議版塊，按照“六個一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”，切實把“合理化建議”做細、做實，充分調動員工做“主人”、當“管家”的積極性，增強活動的有效性。使合理化建議征集活動走上經?；?、制度化、規(guī)范化軌道。分公司今年要組織一次優(yōu)秀建議評比，年終給予獎勵。三、由工會牽頭，在各專業(yè)部室申報的基礎上確立技術比武項目，全年確立了組織3個項目的比武，以賽代訓，達到既樹立先進典型又普遍提高技能水平的目的。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動，促進技術進步。今年工會要開展“五小創(chuàng)新”成果展，要求

5、各基層和部門工會積極組織，每個基層和部門工會年內要拿出3個以上有說服力的“五小創(chuàng)新”成果參展。引導員工爭先創(chuàng)優(yōu)，營造爭先氛圍，出一期“五一”先進人物?？?，做好勞模先進的推樹、評選和管理工作，完善星級服務員評定辦法，積極向省公司推薦星級服務員、先進生產者。圍繞維護員工的具體利益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定實現(xiàn)共同發(fā)展職工利益無小事。工會組織要高度關注企業(yè)轉型過程中不同員工群體的具體權益，積極為員工說實話、辦實事，努力營造和諧氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。要從源頭上加強參與、維護力度。堅持職代會、集體合同和平等協(xié)商、廠務公開等有關制度，實現(xiàn)員工知情權、參與權、監(jiān)督權和民主決策權。繼續(xù)做好平等協(xié)商和集體合同的

6、簽訂工作，提高履約率，保證合同兌現(xiàn)。積極開展提案征集活動，將市本級和基層職代會反映最集中的提案經綜合后，反饋、上報并督辦。要健全勞動爭議調解組織，及時了解掌握員工思想動態(tài)和勞動爭議動態(tài)，建立勞動爭議預警報告制度，發(fā)現(xiàn)勞動爭議事件，特別是群體爭議事件，要及時向企業(yè)黨、政和上級工會報告，并積極參與三方協(xié)調工作，化解矛盾。要加強企業(yè)轉型中員工利益的維護工作，各級工會要積極參與到企業(yè)轉型中有關員工切身利益的機制、制度、辦法的制定、出臺、實施的過程之中，在促進企業(yè)改革中維護好員工的具體利益。要繼續(xù)抓好“送溫暖”系列活動，完善扶貧幫困的長效機制，做好勞模先進、困難員工、一線員工的“兩節(jié)”慰問和“五必訪”工

7、作，認真落實好離退休員工的“兩個待遇”，開展員工食堂達標活動，完善職工互助補充保險儲金會制度，規(guī)范運作，使廣大員工感受到電信大家庭的溫暖。繼續(xù)抓好全市電信女工“芙蓉杯”素質達標競賽活動，充分發(fā)揮女職工的積極性和潛能，保障她們的特殊權益。關心、關愛勞務派遣工，重視他們的成長和進步，讓他們看到希望，感到有奔頭，保障他們應享有的權利。要積極開展形式多樣的職工文體活動，繼續(xù)深入抓好員工興趣小組活動，不斷賦予新的亮點和特色，使活動從單一的自娛自樂向推進業(yè)務發(fā)展、企業(yè)內部團隊競賽和創(chuàng)企業(yè)品牌的方向發(fā)展，發(fā)揮“文體外交”的影響力，拓展團隊營銷內涵，營造快樂營銷氛圍，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型，促

8、進員工綜合素質和工會自身素質的提高員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)競爭力的核心。要加強員工的知識培養(yǎng)和技能鍛煉，提高員工的執(zhí)行力，實現(xiàn)員工的自我價值，增強員工在企業(yè)轉型中的生存能力，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。我們始終把“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動作為工會的一項重點工作，堅持不懈地抓緊抓好。首先我們積極協(xié)助職能部門加強職工技術培訓，創(chuàng)新培訓方式，充實培訓內容，完善培訓制度，用機制激發(fā)學習熱情。教育引導員工樹立“三個觀念”，即終身學習的觀念、自主學習的觀念、學習與實踐相結合的觀念；堅持提高“四種能力”，即提高學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力；堅持做到與推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型相結合、與“安全生產

9、”活動相結合、與分公司生產經營業(yè)績相結合、與分公司中心工作相結合。說到與推進企業(yè)轉型相結合。我們特地在“湘潭電信員工論壇”上開設有“轉型話題”、“讀書”專欄，引導員工圍繞“企業(yè)為什么要轉型、如何轉型、自己怎樣適應轉型”開展大討論。通過討論和讀書活動使廣大員工轉變觀念，融入企業(yè)改革，激發(fā)和調動員工的生產積極性和創(chuàng)造性，引領和激勵員工在企業(yè)的戰(zhàn)略轉型中建功立業(yè)。針對員工隊伍技術素質參差不齊的現(xiàn)狀，為進一步提高員工隊伍的技術能力，分公司以“三小”為平臺，實施 “員工素質工程”。一是建立“小課堂”。招聘內部培訓師，定期對員工進行技術培訓，同時開展“師徒結對子”活動，以師帶徒，進行面對面、手把手的培訓。

10、二是建立“小基地”。各部門設練兵臺、配備了各種操作工具、技術書籍，員工在工余時間隨時可以進行技術練兵。三是設置“小考場”。各部門制定了答題卡現(xiàn)場考核，建立小題庫，各部門管理人員隨時可對員工進行現(xiàn)場理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫各取所需，實行相互提問式學習。要配合搞好員工的思想政治、職業(yè)道德、法紀法規(guī)、誠信服務,業(yè)務技術等系列教育培訓活動，教育員工樹立終生學習意識，不斷提高自己的生存本領，引導員工職業(yè)發(fā)展方向，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。要繼續(xù)推行“四個一”活動：即讀一本好書、搞好一次體驗、寫好一篇心得，每周點擊一次網上大學，每年評選表彰X個“學習型班組”和XX名“知識型員工”，推選X個學習型班組和X名知識型員工到省電信工會，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。其次，工會組織以“創(chuàng)爭”活動為載體，也要不斷提高自身綜合素質。樹立 “終身學習、團隊學習”的理念。要探索企業(yè)轉型期工會工作的新路子。各級工會干部要大興調研之風，主動深入基層，了解員工對企業(yè)轉型的看法和意見，探討工會工作新的方式方法，提升工