第6章綜合布線項目施工管理.ppt

1、第 6 章 綜合布線項目施工管理,6.1施工組織管理 6.2 現(xiàn)場管理措施及施工要求 6.3工程監(jiān)理,綜合布線設(shè)計通常也包含施工方案的基本規(guī)范。施工方案中主要包含的內(nèi)容有。,項目施工的組織 根據(jù)設(shè)計方案進行施工圖設(shè)計，制定工程的施工計劃 制定與其它弱電工程及土建工程在工程進度上的配合方案,6.1施工組織管理,6.1.1工程施工管理概要 綜合布線是一個系統(tǒng)工程，要將綜合布線設(shè)計方案最終在建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實施是十分重要的環(huán)節(jié)。,綜合布線的工程組織和工程實施是時間性很強的工作，具有步驟性、經(jīng)驗性和工藝性的特點。,綜合布線工程要求施工單位具備工程組織能力、工程實踐能力和工程管理能力，同時

2、在施工中做好：工程施工管理，工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。,綜合布線系統(tǒng)工程具有任務(wù)細節(jié)繁雜、技術(shù)性強的特點，為此工程管理上需要采用設(shè)計管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合的模式。,設(shè)計管理側(cè)重于對整體綜合布線技術(shù)從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和解決。,設(shè)計管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制和信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護保養(yǎng)。,現(xiàn)場施工管理則是綜合布線系統(tǒng)與機電、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。 現(xiàn)場施工管理要做好安全工作。,1工程施工管理 工程施工管理包括施工進度管理、施工界面管理和施工組織管理。,2工程技術(shù)管理 工程技術(shù)管理包括技

3、術(shù)標準和規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理。,3工程質(zhì)量管理 要嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準實施工程質(zhì)量管理。,工程質(zhì)量管理包括施工圖的規(guī)劃化和制圖的質(zhì)量標準、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督、配線柜格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗收的步驟和方法、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準、系統(tǒng)操作與運行時的規(guī)范和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護的規(guī)范和要求等。,6.1.2工程施工管理機構(gòu) 針對綜合布線工程的施工特點，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計劃。,通常，人員配備包括項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料（施工材料與器材）經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程負責(zé)制管理模式。工程施工組織機構(gòu)如圖6-1所示。,圖6-1

4、工程施工組織機構(gòu),項目經(jīng)理：負責(zé)項目工程部的全面工作。主要統(tǒng)籌項目所有的施工設(shè)計、施工管理、工程測試及各類協(xié)調(diào)等工作。,項目經(jīng)理部一般分為技術(shù)、施工、物料職能部門，并設(shè)有總監(jiān)。,技術(shù)管理：負責(zé)審核設(shè)計，制訂施工計劃，檢驗產(chǎn)品性能指標；審核項目方案是否滿足標書要求；施工技術(shù)指導(dǎo)和問題解決；工程進度監(jiān)控；工程施工質(zhì)量檢驗與監(jiān)控；,負責(zé)整個工程的資料管理，制定資料目錄，保證施工圖紙為當(dāng)前有效的圖紙版本。,負責(zé)提供與各系統(tǒng)相關(guān)的驗收標準，負責(zé)制定竣工資料，負責(zé)本工程技術(shù)建檔工作，收集驗收所需的各種技術(shù)報告，負責(zé)提出驗收報告。,施工管理：主要承擔(dān)工程施工的各項具體任務(wù)，其下設(shè)布線組、測試組、設(shè)備臺調(diào)試組

5、和技術(shù)支持組，各組的分工明確又可相互協(xié)調(diào)。,物料管理：主要根據(jù)合同及工程進度即時安排好庫存和運輸，為工程提供足夠、合格的施工物料與器材。,6.1.3項目管理人員組成 組成項目管理人員 針對工程規(guī)模，施工進度，技術(shù)要求，施工難度等特點；根據(jù)正規(guī)化的工程管理模式，擬訂出一套科學(xué)的、合理的工程管理人事配置方案。,下面給出一個參考性人事安排，實際的工程項目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進行組建。,表6-1 項目施工組織人員安排,2施工現(xiàn)場人員管理 （1）制定施工人員檔案。 （2）所有施工人員在施工場地內(nèi),均須配戴現(xiàn)場施工有效工作證,以資識別及管理。,（3）所有須進入施工場地的員工,均給予工地安全守則

6、, 并必須參加由工地安全負責(zé)人安排的安全守則課程。,（4）當(dāng)員工離職時,更新人員檔案并上報建設(shè)方相關(guān)人員。 （5）按照制定施工人員分配表。,（6）向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表,細述當(dāng)天的工作的程序, 所需材料與器材,說明施工要求和完成標準。,6.2 現(xiàn)場管理措施及施工要求,6.2.1現(xiàn)場管理措施 1為了加強工程領(lǐng)導(dǎo)力量，工程應(yīng)由有著較豐富的工程管理經(jīng)驗的工程師任項目負責(zé)人，同時配備有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負責(zé)人。,2加強施工計劃安排。為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，據(jù)總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出日計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計

7、劃。,3根據(jù)施工設(shè)計，按照工程進度充分備足每一階段的物料，安排好庫存及運輸，以保證施工工程中的物料供應(yīng)。,4安全措施。施工人員到現(xiàn)場施工，應(yīng)采取必要措施。施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽、現(xiàn)場嚴禁煙火。,5現(xiàn)場的臨時用電，要遵循有關(guān)安全用電規(guī)定，服從現(xiàn)場建設(shè)單位代表的管理，帶電作業(yè)時，隨時做好監(jiān)護工作，登高作業(yè)時，要系好安全帶，并進行監(jiān)護。,6.2.2現(xiàn)場施工要求 綜合布線工程施工包括圖紙會審、施工管理、技術(shù)交底、工程變更、施工步驟、施工配合、施工人員管理、施工工藝等。,1.圖紙會審 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的

8、作用。,圖紙會審，應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，并按照工程進展，定期分級組織會審工作。圖紙會審工作應(yīng)由建設(shè)方和施工方提出問題，設(shè)計人員解答。,對于涉及面廣、設(shè)計人員一方不能定案的問題，應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商解決辦法。,會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工技術(shù)存檔。,2.管理細則 (1)監(jiān)察及報告 按計劃施工進度及設(shè)計安排工期，對所有工地人員介紹整個工程計劃，明確委派每一位人員的責(zé)任及從屬。,實施施工人員管理計劃，確保所有人員履行所屬責(zé)任，每天到工地報到，并分配當(dāng)天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。,班組長每天巡視工地，確保工程進度如期進行及達到

9、施工標準。施工組主管每天提交當(dāng)天施工進度報告及歸檔。,項目管理批閱有關(guān)報告后，按需要調(diào)動適當(dāng)人員及調(diào)整施工計劃，以確保工程進度。 每周以書面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進度報告。,訂定與工地管工的定期會議,了解工程的實施進度及問題,按不同情況及重要性, 檢討及重新制定施工方向, 程序及人員的分配. 同時制定彈性人員調(diào)動機制,以便工程加快或變動進度時予以配合。,每日巡查施工場地, 檢查施工人員的工作操守, 以確保工程的正確的運行及進度。,(2)施工原則 堅持質(zhì)量第一，確保安全施工；按計劃和基建施工配合； 嚴格執(zhí)行基本施工安裝工序和技術(shù)監(jiān)管的要求；,嚴格按照標準保證工程的質(zhì)量，確保可靠性

10、，安全性； 協(xié)調(diào)多工序、多工種的交叉作業(yè)。,(3)編制現(xiàn)場施工管理文件及施工圖； 編制內(nèi)容包含： 現(xiàn)場技術(shù)安全交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場材料質(zhì)量簽證、現(xiàn)場工程驗收單；,工程概況。包括：工程名稱、范圍、地點、規(guī)模、特點、主要技術(shù)參數(shù)，工期要求及投資等；,施工平面布置圖，施工準備及其技術(shù)要求； 施工方法圖、工序圖、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 施工技術(shù)措施與技術(shù)要求； 施工安全、防火措施；,(4)編制與審批程序 施工方案經(jīng)項目技術(shù)組組長審核，建設(shè)方和監(jiān)理負責(zé)人（主任工程師）復(fù)審，建設(shè)方技術(shù)監(jiān)管認可后生效并執(zhí)行。,(5)施工方案的貫徹和實施 方案編制完成后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人

11、員和安全人員）進行交底（講解）；項目主管負責(zé)方案的貫徹，各級技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行方案的各項要求。,在方案經(jīng)批準下達后，各級技術(shù)人員必須嚴肅認真地貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準的方案或不齊備的方案不得下達,必須嚴肅工藝紀律，各級技術(shù)人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容，因施工條件變化，方案難以執(zhí)行，或方案內(nèi)容不切合實際之處，應(yīng)逐級上報，經(jīng)變更簽證后，方準執(zhí)行新規(guī)定。,工程竣工后，應(yīng)認真進行總結(jié)，提交方案實施的書面文件。,3.技術(shù)交底 技術(shù)交底包括基建設(shè)計單位與甲、施工單位之間。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理，并定期按周進行交流，召開例會。,技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操

12、作使用方法，預(yù)埋部件注意事項；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。,4.工程變更 經(jīng)過圖紙會審和技術(shù)交底工作之后，會發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計圖紙中的問題和用戶需求的改動，或隨著工程的進展，不斷會發(fā)現(xiàn)一些問題。,這時設(shè)計也不可能再修改圖紙，采用設(shè)計變更的辦法，將需要修改和變更的地方，填寫工程設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。,變更單上附有文字說明，有的還附有大樣圖和示意圖。,當(dāng)收到工程變更單時，應(yīng)妥善保存，它也是施工圖的補充和完善性的技術(shù)資料，應(yīng)對應(yīng)相應(yīng)的施工圖，認真核對，在施工時應(yīng)按變更后的設(shè)計進行。,工程變更單是作竣工圖的重要依據(jù)，同是也是交竣工資料的組成部分，應(yīng)歸納存檔。,5.施工步驟 （1）施工過程可分為三階段進行： 施工準備階段:

13、閱讀和熟悉基建施工圖紙；繪出布線施工設(shè)計和施工圖；設(shè)備、材料訂購，到貨清點驗收、入庫，布線管槽定制，人員組織準備等。,施工階段:配合土建、裝修施工，預(yù)埋電纜電線保護管各支持固定件，固定接線箱等。 依據(jù)工程進展，逐步進行設(shè)備安裝。,（2）施工步驟 根據(jù)具體項目的施工規(guī)模、工期，調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策。施工過程中也要注意與弱電，土建，裝修，機電分包的配合，以確保整個工程的順利進行。,工程施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，進入現(xiàn)場后進一步細化。,施工準備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,由甲方組織，建設(shè)方技術(shù)人員，工長參加；,由建設(shè)方技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具和檢驗工

14、具、儀器的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。,配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求。,隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進度，監(jiān)督好管盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)配合甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。,材料與器材開箱檢查：由設(shè)備材料組負責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，板正無外傷損壞、無缺件，清點備件。,核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫

15、開箱檢查報告。,倉庫管理員應(yīng)填寫材料庫存統(tǒng)計表與材料入庫統(tǒng)計表，見表6-2。,表6-2 材料庫存統(tǒng)計表,表6-3 領(lǐng)用材料統(tǒng)計表,由質(zhì)量監(jiān)理組負責(zé)，嚴格按照施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及路線等進行驗收。,自檢。在設(shè)備端接，測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計有關(guān)規(guī)程規(guī)定，組織有關(guān)人員進行認真的檢查和重點的抽查，確認無誤以及合乎有關(guān)規(guī)定后，再進行竣工資料整理和報驗工作。,6施工注意事項 （1）做到無施工方案不施工，有方案工作任務(wù)沒交底不施工。,施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，在固定時間內(nèi)組織安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，制止違章作業(yè)。,（

16、2）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 （3）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。,（4）腳手架搭設(shè)要有嚴格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用。施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)人員批準，并采取加固措施。,（5）嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JCJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。,現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。,（6）電鉆、電錘、

17、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動機具時應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。,7施工進度計劃 （1）在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由專業(yè)施工技術(shù)督導(dǎo)員負責(zé)向施工隊交底和組織實施。,（2）項目部每周召開專業(yè)施工技術(shù)督導(dǎo)員，各子系統(tǒng)施工班組負責(zé)人參加的進度協(xié)調(diào)會，及時檢查協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。,會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。,（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會儀，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存

18、在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。,8施工協(xié)調(diào) 工程實施與土建工程在時間進度上的配合。施工過程中可能要處理與土建工程、機電安裝、弱電安裝在時間進度上良好的配合。,根據(jù)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須完成的環(huán)節(jié)。,（1）施工圖會審。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真作好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。,圖紙會審，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理方、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。,會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、施工各方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。,（2）施工時間表

19、。該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)與購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成機要或界面協(xié)調(diào)文件。,（3）工程施工技術(shù)交底。技術(shù)交底包括各分系統(tǒng)承包商、機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商、監(jiān)理公司之間，以及綜合布線項目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行。,需要著重指出的是綜合布線項目組內(nèi)部的技術(shù)交底工作，其目的：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)。,以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，項目組長可以進一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。,二是對工程技術(shù)的具體要

20、求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細的說明，使責(zé)任明確，各負其責(zé)。,技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項，技術(shù)交底將作好相應(yīng)的記錄。,6.2.3施工配合 針對綜合布線工程的施工戶外部分面積大小、施工難度高低，樓宇是否在建的情況；為保證布線工程的順利進行，要要求建設(shè)方協(xié)助提供施工配合。,一般綜合布線工程的施工是比較復(fù)雜的，要與各種專業(yè)空間交叉作業(yè)。主要包括土建、裝修、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝等專業(yè)的交叉施工。,在施工中，如果某一專業(yè)的施工只考慮本專業(yè)或工種的進度，勢必影響其他的工種施工，這樣本專業(yè)的施工也很難搞好。所以

21、在施工中的協(xié)調(diào)配合，是十分重要的。,綜合布線工程施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。,施工前的準備工作。 關(guān)于基礎(chǔ)施工中的配合。 應(yīng)請建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查驗收。,6.2.4質(zhì)量保證措施 為確保施工質(zhì)量，在施工過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同按照施工設(shè)計規(guī)定、設(shè)計圖紙要求對施工質(zhì)量進行檢查。,施工時應(yīng)嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工，嚴格施工管理，嚴格施工現(xiàn)場隱蔽工程交驗簽字順序。,現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責(zé)人參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工

22、程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。,對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和工程質(zhì)量責(zé)任制。,在施工隊伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標管理，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程。,認真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進行技術(shù)、工序、質(zhì)量交底。,認真做好施工記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。,對原材料進場必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗合格后方準使用。對各種器材成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證。,推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量檢查制，樣板制和崗位責(zé)任制。,認真

23、做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料。,6.2.5安全保障措施 1.建立安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)安員，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。,整個現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。,在安排施工任務(wù)的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)違章指揮。,施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，現(xiàn)場機電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負責(zé)。,2貫徹安全計劃

24、現(xiàn)場施工質(zhì)安員必須對所有施工人員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負有重要責(zé)任。,每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議上安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席這些會議，及時反應(yīng)工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護措施。,會議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明顯的寫在工地現(xiàn)場辦公地點的告示牌上。,安全員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議。隨時注意現(xiàn)場施工人員的安全意識。,如出現(xiàn)安全問題或事故，施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況。,位于危險工作地點工作的人員，為防止意外事故，每個人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并對施工操作應(yīng)給予系統(tǒng)的解釋，直接發(fā)給每個人緊急事件集合點地圖和注意事項。,在發(fā)生危險出現(xiàn)死亡、或嚴重身體傷害時，應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以

25、及當(dāng)?shù)鼐茸o中心。并在24小時以內(nèi)，提交關(guān)于事故的詳細書面報告。,6.2.5成本控制措施 降低工程成本關(guān)鍵在于搞好施工前計劃，施工過程中的控制，工程實施完成的分析。,1施工前計劃 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定出詳細的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。,（1）制定實際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要施工方法的確定、施工器械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。,施工方案的不同，工期就會不同，所需機械、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是工程施工中降低工程成本的主要途徑。,制定施工方案要以合同工期和建設(shè)方要求

26、為依據(jù)，與實際項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。,盡量同時制訂出若干個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟的方案。工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條合理的鏈路。,（2）做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理初期活動，是項目運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目周期成本計劃和項目總成本計劃，計算出盈虧因平衡點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。,使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，

27、以便采取相應(yīng)手段控制成本。,2施工過程中的控制 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對材料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。,（1）降低材料成本 實行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。,材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料。,推行限額發(fā)料，首先要合理確定工程實施中實際的應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以是由項目經(jīng)理確認的數(shù)據(jù)。,其次是要推行三級收料。三

28、級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。,所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。,應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認。,（2）組織材料合理進出場 工程具體項目往往材料種類繁多，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。,首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。,有時候因現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，有較多的人為不可控制的情況發(fā)生，導(dǎo)致工程中材料的型號及數(shù)量有所變化，需重新訂貨，增加成本。,為了降低損耗，項

29、目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與工程商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，讓每一個工程商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。,（3）節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。,但支出卻并不與項目工程量的大小成正比。綜合布線工程工期將視工程大小可長可短，但不管如何其臨時設(shè)施的支出仍然是一個不小的數(shù)字，一般應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置。,對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利

30、進行，這就要求合理調(diào)度；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。,（4）工程實施完成后總結(jié)分析 事后分析是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及進行下一個項目的事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。,在堅持綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。,根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰。,（5）工程成本控制小結(jié) 加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。 加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料

31、，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。,材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。 加強技術(shù)交流，推廣先進施工方法，積極采用先進科學(xué)的施工方案，提高施技術(shù)。,積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。,加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返,合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。,6.2.6施工進度管理 對于一個可行性的施工管理制度而言，實施工作是響影施工進度的重要因素，如何提高

32、工程施工的效率從而保證工程如期完成，那就需要依靠一個相對完善的施工進度計劃體系。,表6-4 綜合布線系統(tǒng)工程施工進度表,6.2.7施工機具管理 由于工程施工需要,施工時會有許多施工機具、測試儀器等設(shè)備或工具，這些機具的管理也是工程管理的內(nèi)容這一。,同時也是提高工程效率、降低成本的有效措施這一，在工程管理中應(yīng)重視。最常用和有效的管理辦法是。,建立施工機具使用及維護制度。 實行機具使用借用制度。 下表是一份機具設(shè)備借用卡，見表6-5。,表6-5 機具設(shè)備借用卡,6.2.7技術(shù)支持及服務(wù) 堅持為客戶服務(wù)的宗旨，對布線工程的運行、使用、維護以及有關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提供全面的技術(shù)支持和服務(wù)。,1文檔提交

33、 向用戶提供布線系統(tǒng)的設(shè)計資料，包括設(shè)計文檔、圖紙、產(chǎn)品證明材料；并且將用戶提供布線路由圖、跳接線圖，所有的連接件上作上標簽，幫助用戶建立布線檔案，,2用戶人員培訓(xùn) 為了保證系統(tǒng)的正常運行，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，在安裝過程中應(yīng)現(xiàn)場為用戶免費培訓(xùn)工程師，使他們熟悉布線系統(tǒng)工程的情況，了解布線系統(tǒng)的設(shè)計。,掌握基本的布線安裝技能，今后能夠獨立管理布線系統(tǒng)，并且能夠解決一些簡單的問題。,3竣工后技術(shù)維護 由施工單位負責(zé)施工安裝的工程，保修期為一年，由竣工驗收之日計起，簽發(fā)“綜合布線系統(tǒng)工程保修書”和“安裝工程質(zhì)量維修通知書”。,質(zhì)保期滿后，施工單位提交一式三份年鑒報告，建設(shè)單位簽字后，證明質(zhì)保期滿。,

34、對保修期已過的工程保養(yǎng)、維修，施工單位本著負責(zé)到底的宗旨，一律予以保修。,設(shè)備發(fā)生故障或需更換時，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位認可的合理時間內(nèi)盡快提供維修服務(wù)，建設(shè)單位需提供材料及零部件清單，費用由建設(shè)單位承擔(dān)。,對保修期已過的工程保養(yǎng)、維修，施工單位將根據(jù)合同及時提供各系統(tǒng)的備件、備品。,施工單位在系統(tǒng)安裝過程中和安裝完畢后，及時向建設(shè)方交接人員進行詳細介紹系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，示范系統(tǒng)的使用和講解系統(tǒng)的使用注意事項。,使經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)的建設(shè)方人員，能獨立完成綜合布線系統(tǒng)操作及日常維護、保養(yǎng)工作。,施工方應(yīng)根據(jù)工程合同承諾為建設(shè)單位提供維修、維護服務(wù)。,63工程監(jiān)理,6.3.1 工程監(jiān)理的意義和責(zé)任 綜合布線工

35、程監(jiān)理，是指在綜合布線建設(shè)過程中，由建設(shè)方委托，為建設(shè)方提供工程前期咨詢、方案論證、工程施工，對工程質(zhì)量控制開展得一系列的監(jiān)理服務(wù)工作。,工程監(jiān)理幫助建設(shè)方完成工程項目建設(shè)目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督保障。當(dāng)前對于大型綜合布線工程項目，通常都需要實施監(jiān)理過程。,目前，一項工程建設(shè)的全過程涉及到建設(shè)方、施工方和施工監(jiān)理三方，各自行使相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，工共同協(xié)同完成建設(shè)任務(wù)。,對于綜合布線工程，通常有以下責(zé)任和義務(wù)： 1幫助建設(shè)方做好需求分析 深入了解工程承包企業(yè)的各方面的情況，與建設(shè)方、工程承包商共同協(xié)商，提出可行的監(jiān)理方案。,2幫助建設(shè)方選擇施工單位 優(yōu)秀的綜合布線施工企業(yè)應(yīng)該是： （1）有較強的

36、經(jīng)濟和技術(shù)實力，好的工程設(shè)計與施工隊伍,（2）有豐富的綜合布線工程經(jīng)驗及較多典型成功案例 （3）有完備的工程質(zhì)量服務(wù)體系 （4）有良好的信譽,3幫助工程建設(shè)方控制工程進度 工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵循相關(guān)標準，實施對工程過程和質(zhì)量的監(jiān)理。,4工程監(jiān)理對工程質(zhì)量負有法律規(guī)定的責(zé)任 通常，根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，工程監(jiān)理對工程的質(zhì)量負有相應(yīng)的責(zé)任。,工程監(jiān)理人員必須根據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，具有相應(yīng)的監(jiān)理職業(yè)資格證，監(jiān)理公司（部門）具有監(jiān)理資質(zhì)，才能承接工程監(jiān)理項目。,6.3.2工程監(jiān)理的內(nèi)容 工程監(jiān)理最主要的職責(zé)就是按照相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準嚴把工程質(zhì)量。,（1）評審綜合布線系統(tǒng)方案是否合理，所選工程器材、材料及設(shè)

37、備質(zhì)量是否合格，能否達到建設(shè)方的要求。,（2）建設(shè)過程是否按照批準的設(shè)計方案進行。 （3）工程施工過程是否按照有關(guān)國家或國際技術(shù)標準進行。 （4）工程質(zhì)量按期階段性的監(jiān)測和驗收。,6.3.3工程監(jiān)理實施步驟 工程監(jiān)理的一般實施步驟劃分為網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)需求分析階段、綜合布線工程招投標階段、綜合布線工程實施階段、保修階段共有四個階段。,1綜合布線系統(tǒng)需求分析階段 本階段主要完成用戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，包括綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需求分析，為用戶提交供監(jiān)理方的工程建設(shè)方案。,（1）綜合布線需求分析 對用戶實施綜合布線的相關(guān)建筑物進行實地考察，由建設(shè)方提供建筑工程圖，了解相關(guān)建筑物的建筑結(jié)構(gòu)，分析施工難易程度。,需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機房的位置、信息點數(shù)、信息點與中心機房的最遠距離、電力系統(tǒng)供應(yīng)狀況、建筑接地等情況。,（2）提供監(jiān)理方案 根據(jù)在綜合布線需求分析中了解的數(shù)據(jù)，給用戶提交一份工程監(jiān)理方案。,2網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程招標投標