工程項目管理課程復習題

1、廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育2014-2015學年第二學期 工程項目管理課程復習題 一、單項選擇題1 ） A 不屬于項目的特征是（A B C D 資源有限目標性項目有臨時性的組織項目可重復2 B ）關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（A 每個工作部門的指令源是唯一的B 高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D 可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行3從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況 ）B 是（ A B C D 大，大小，大小，小大，小4 A ）工程項目管理的紐帶是（A B C D 費用管理合同管理質(zhì)量管理目標管理5WBS C ）的說法，不

2、正確的是哪一項（對AWBS 進行項目結(jié)構(gòu)分解項目的范圍可以通過BWBS 中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容CWBS 表示工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用DWBS 中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別6 C ）.下列屬于公開招標的采購方式是（ A B 有限國際招標詢價采購C D 直接簽訂合同和自營工程國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標7項目生命周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護 C ）階段，下列不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是（A B C D 處理資源定義項目分流項目成員評估與驗收8EPC C ）總承包方式又稱為（A- B- 管理總包方式設(shè)計施工總包方式設(shè)計C

3、- D 項目管理總包方式采購設(shè)計施工總包方式9 A ）法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于（A B C D 內(nèi)在的需要明確的需要外在的需要隱含的需要10 A ）關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（A 采用該計價方式對業(yè)務(wù)的投資控制不利B 成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C 成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D 對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高11某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組 A ）織結(jié)構(gòu)模式是（A B 項目結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)C D 職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)12D ） 建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（A B 固定總價包干“交鑰匙”C

4、D 促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合變動總價總干13某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型B ）中的（ A B 技術(shù)風險工程環(huán)境風險C D 經(jīng)濟與管理實施風險組織實現(xiàn)風險14B ） 根據(jù)我國招投標法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是（A 投標文件中個別地方存在漏項B 投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C 投標人所提供的投標擔保有瑕疵D 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人15某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長， A ）對此情況，監(jiān)理人（A B 承擔連帶責任承擔監(jiān)督不力的責任C D

5、 承擔一定比例的責任不承擔責任16C ） 馬斯洛的需求層次理論最頂層的是（ A B 尊重的需要安全的需要C D 社交的需要自我實現(xiàn)的需要17( B ) 固定流水節(jié)拍施工的特點是A 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C 專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D 連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間18 C ）風險分析的工作之一是（A 進行風險衡量，確定風險量B 制定風險管理方案，采取降低風險量的措施C 分析存在哪些風險因素和風險事件D 進行投?；驌?9在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作有一段時間是平行進行的，則這兩項工作之間的A ） 關(guān)系（ A B 緊連順序關(guān)系平

6、行關(guān)系C D 間隔順序關(guān)系搭接關(guān)系20A3天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別的持續(xù)時間為某工作463151211A的最天，天，天，天，則工作天；最遲完成時間分別為天，為 B ）天。遲開始時間為第（A6 B3 C8 D12 21D ） 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有（A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的線路是關(guān)鍵線路 B時標網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛工作的線路是關(guān)鍵線路 C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路 D單代號網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路 224天，最早完成時間已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第679天，則該工作的總時差最遲開始時間為第天，最遲完成時

7、間為第為第天，C ） 為（A6B4 C3 D2 天 天 天 天 23 D ）前鋒線比較法敘述正確的有（A 適用于任何情況下的進度檢測B 僅適用于工作進度為變速進展的情況C 只適用于實施進度速度不變的情況D 主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃2437天，最遲必須完工時間為天，某工作的最早可能開始時間為本身作業(yè)時31C ）天完成，則對工期的影響是（ 間為 天，若該作業(yè)從推遲A7 B1 天工期推遲工期推遲天C D3 天工期推遲不影響工期25A ），使計算工期滿足要求工期 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（A 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B 將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C 壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D 改變關(guān)鍵工作之間的

8、邏輯關(guān)系26D的最早開始時間和最遲開始時間分別在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作20259天。該工作有兩項緊后工作，天，為第其持續(xù)時間為天和第它們的最早3234D的總時差和自由時差分別為天和第開始時間分別為第天，則工作 C ）天（A30 B32 C50 D53 和和和和2734個流水節(jié)拍相等的施工段，各分為某分部工程有各施工過個施工過程，664天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步程的流水節(jié)拍分別為、C ）天 距和流水施工工期分別為（A222 B230 C428 D436 和和和和28在進度計劃的表示方法中，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間的方法D ） 是（ A B C D 時標網(wǎng)絡(luò)圖法

9、進度曲線法橫道圖法里程碑法 二、多項選擇題1 ） ABCD 項目目標控制的主要措施類型是（ABC技術(shù)措施 組織措施 管理措施 DE結(jié)構(gòu)措施 經(jīng)濟措施 2對于（ BDE ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分 ABC工程延期致完成合同之外的工作工效降低增加的勞動 DE施工現(xiàn)場加班勞動 法定人工費增長使人員窩工 3因（ BCDE ）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。 ABC設(shè)計變更 承包人未能按約定時間開工 不可抗力DE一周內(nèi)非承包人原因停水造成停發(fā)包人未按約定支付進度款 8小時工累計超過 4項目資源管理包括( ACDE ) ABC現(xiàn)場材料管理 合同管理人力資源管理DE資金管理 施

10、工機械管理 5以下成本項目屬于工程成本的有( ABCE ) ABC材料費 人工費 間接費用 DE機械使用費 其他稅金 6以下招投標過程中的行為被禁止的是( BCE ) A采取低價策略 B投標人之間互相約定抬高投標價格 C投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人 D招標人向投標人提出工程的條件和要求 E、投標人以低于成本的報價競標 7下列屬于流水施工時間參數(shù)的是（ BCD ） A B施工段數(shù) 施工過程數(shù)CD流水步距 流水節(jié)拍E6周 H工作的自由時差為8按照工程承包方式分類，合同的類型包括( AE ) AB單位工程施工承包合同 勘察、設(shè)計或施工總承包合同CD建設(shè)工程監(jiān)理合同 成本加酬金合同 E 合同BO

11、T9調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃時，增減工作項目時應(yīng)符合的規(guī)定是( BCD ) A對工期有影響時，可以適當延長計劃工期 B不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系 C只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整 D應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響 E不必考慮對工程成本的影響 10單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ A D ） A 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點 C在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束處增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前節(jié)點的編號 三簡答題 1降低施工項目成本的主要途徑有哪些。 1堅強項目管

12、理，提高組織水平 2加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。 3加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 4加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率 5加強材料管理，節(jié)約材料費用 6加強費用管理，節(jié)約管理費用。 2與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是什么？ 3. 項目經(jīng)理的權(quán)限與職責分別是什么？ 網(wǎng)絡(luò)計劃特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。 邀請招標的優(yōu)缺點及使用范圍？ 所需時間較短，工作量小、目標集中，且招標花費較省；被邀請的投標

13、單位中標率高； 全部使用國有資金占控制或主導地位的項目，必須經(jīng)國家計委或者省級人民政府批準方可實行邀請招標。 工程項目的風險類型。 .組織風險 經(jīng)濟與管理風險 工程環(huán)境風險 技術(shù)風險如何理解PDCA循環(huán)原理？ PDCA是英語單詞Plan(計劃:包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。)、Do(執(zhí)行根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容)、Check(檢查總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題)和Act(修正對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的

14、問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進行下去的科學程序。 四計算題 1某工程項目的進度計劃如下面雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的計劃成本，單位：（萬元/月） 1234567891011121314152EB13I7C6AG45946113FHD3 8 5 1 2 3 4 5 6 14 7 8 9 10 11 12 13 15 問題：（1）確定該工程項目進度計劃實施中的關(guān)鍵線路及重點控制對象； 1-2-4-6-7-9 1-2-=-3-4-6-7-9 重點控制對象1-2-4-6-7-9 （2）當該工程項目進行

15、到第5個月底時，檢查該工程項目的實際進度為：A工作已經(jīng)全部完成，B、C、D分別完成了2/3、1/3、和3/4；第10個月底時，檢查該工程項目的實際進度為:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分別完成了1/3、3/5、3/5。請繪制該工程項目第5月底和第10月底的實際進度前鋒線，并分析其對工期的影響； （3）假設(shè)該工程項目第5月底和第10月底已完工程實際成本分別為45萬元和95萬元，請計算第5月底和第10月底的投資偏差和進度偏差。 2某工程項目可分解成A、B、C等9項工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表所示： A B C D E F G H I 工作名稱EF DE D C ABC A _

16、 _ _ 緊前工作854655356（周）問題：（1）試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程項目的進度計劃 （2）確定該工程項目的計算工期及關(guān)鍵線路 3某工程項目的主體結(jié)構(gòu)由下列工作過程構(gòu)成： 扎柱鋼筋（代碼A）、抗震墻扎鋼筋（B）、柱支模板（C）、電梯井支內(nèi)模板（D）、抗震墻支模板（E）、電梯井扎鋼筋（F）、樓梯支模板（G）、電梯井支外模板（H）、梁支模板（I）、樓板支模板（J）、樓梯扎鋼筋（K）、墻柱等澆混凝土（L）、鋪設(shè)暗管（M）、梁板扎鋼筋（N）、梁板澆混凝土（P）。各項工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表所示： A B C D E F G H I J K L M N P 工作名稱NA / EF B

17、BC D GF L IH KJ / A L 緊前工作M C D 2 2 3 4 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 續(xù)常持正時間（周） 1.5 2 2 2 1 1.5 1 2 3 2 1 2 1.5 2 2 續(xù)最短持 時間（周）4 3 1 3 3 6 5 1.5 2 4.5 2 5 3 6 2 率費接直 /（萬元周） 試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進度計劃；）1（問題： （2）當工程中的各項工作均按其正常持續(xù)時間進行時，該施工進度計劃的計算工期是多少？其中哪些工作是重點控制對象？ 20周， A-C-E-H-J-L-N-P （3）若該工程的施工時間不允許超過

18、18周，按最經(jīng)濟的原則對該施工進度計劃進行調(diào)整，首先應(yīng)該壓縮哪項工作幾周？ E H I 窗體頂端 為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃對項目資源配置和費用控制的影響最小，應(yīng)選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，故A項正確。BC項：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃時主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費用問題，與其持續(xù)時間無關(guān)，故BC項錯誤。D項：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時才選用，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。 窗體底端 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖里： 某工作的總時差=該工作最遲完工時間-該工作最早完工時間 或 該工作的總時差也可以=該工作最遲開工時間-該工作

19、最早開工時間 該工作的自由時差=該工作的緊后工作最早開工時間-該工作最早完工時間 若該工作有多個緊后工作的話 取其中最早開工的工作的最早開工時間。 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖里比較麻煩 該工作的自由時差=該工作緊后工作最早開始時間與該工作最早完成時間差的最小值。 本工作的總時差=該工作緊后工作的總時差與該工作與該工作緊后工作自由時差所得之和的最小值 首先弄清楚這兩個概念：所謂總時差，就是不影響總工期的前提 條件下，本工作可以利用的機動時間。自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差總是小于等于總時差。 本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。 本工作的總時差等于緊后工作的總時差與本工作與緊后工作自由時差所得之和的最小值。 ES EF LS LF T