大型機(jī)組管理規(guī)程

1、大型機(jī)組管理規(guī)定（含特護(hù)包機(jī)）大型機(jī)組管理規(guī)定（含特護(hù)包機(jī)）大型機(jī)組管理規(guī)定1：總則1.1為了加強(qiáng)公司大型機(jī)組管理，提高大型機(jī)組運行可靠度和管理水平，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定中所稱大型機(jī)組，是指公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況，確定列入重點設(shè)備管理范圍的機(jī)組。1.3大型機(jī)組管理必須依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持“設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。1.4公司確定大型機(jī)組遵循以下原則：（一）對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)影響較大機(jī)組。（二）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)密集、運行維護(hù)工作量大，在主要生產(chǎn)裝置中

2、起重要作用的機(jī)組。1.5大型機(jī)組管理的基本任務(wù)是：建立特護(hù)包機(jī)體系，實行全過程管理，保障機(jī)組正常運行，提高完好率，降低故障率，延長運行周期，防止事故發(fā)生。1.6本規(guī)定適用于山東?；葔A樹脂有限公司的大型機(jī)組管理。2：分工與職責(zé):2.1公司大型機(jī)組實行兩級管理，公司運行保障部是大型機(jī)組管理的主管部門，主要履行以下職責(zé)：2.1.1貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)大型機(jī)組管理規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂公司有關(guān)大型機(jī)組管理規(guī)定。根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)大型機(jī)組的核定工作；2.1.2負(fù)責(zé)建立健全大型機(jī)組基本技術(shù)資料；2.1.3負(fù)責(zé)組織開展公司大型機(jī)組特護(hù)包機(jī)工作，對公司內(nèi)大型機(jī)組的特護(hù)包機(jī)、點檢、潤滑和狀態(tài)監(jiān)測管

3、理工作，進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核；2.2負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組的運行狀況技術(shù)分析，針對存在的問題組織技術(shù)攻關(guān)。編制公司大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測故障診斷工作的總體規(guī)劃，并推進(jìn)實施；2.2.1負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組點檢工作的推進(jìn)實施，組織審定大型機(jī)組點檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料;2.2.2負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組潤滑材料采購的計劃管理，對潤滑材料儲存、保管、發(fā)放、使用和潤滑器具的管理工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;2.2.3負(fù)責(zé)審核公司大型機(jī)組的更新、改造、大修理計劃和采購計劃，組織或參與大型機(jī)組的安裝、試運轉(zhuǎn)和驗收工作；2.2.4負(fù)責(zé)公司大型機(jī)組的事故、故障管理，參與大型機(jī)組事故調(diào)查、分析和處理；2.2.5負(fù)責(zé)組織推廣大型機(jī)組現(xiàn)代化管理

4、方法和檢維修新技術(shù)，不斷提高大型機(jī)組的管理水平;2.2.6會同有關(guān)部門組織對大型機(jī)組專業(yè)骨干人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)。 3：生產(chǎn)車間主要履行以下職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)本車間大型機(jī)組的使用和維護(hù)管理，做好機(jī)組的特護(hù)包機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求操作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、長周期運行；3.2建立健全大型機(jī)組的設(shè)備技術(shù)檔案等資料，編制大型機(jī)組運行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等技術(shù)文件，并按規(guī)范程序?qū)徟?.3負(fù)責(zé)貫徹落實大型機(jī)組的各項管理規(guī)章，組織落實大型機(jī)組巡檢、聯(lián)檢、點檢工作；3.4負(fù)責(zé)落實機(jī)組在用油品質(zhì)量的定期分析工作，并將分析報告單及時歸檔；3.5負(fù)責(zé)大型機(jī)組檢修、更新、改造計劃的編

5、制，并按規(guī)范程序?qū)徟＝M織大型機(jī)組檢修、更新、改造的實施和驗收工作，并做好各項記錄；3.6積極開展大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機(jī)；3.7參與大型機(jī)組事故的調(diào)查分析和處理，制定事故防范措施并組織實施；3.8負(fù)責(zé)大型機(jī)組材料、備品配件的需求、購置計劃的編制工作，并按時上報審批；3.9負(fù)責(zé)本車間有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護(hù)水平。4：安裝、試車與驗收:4.1經(jīng)選擇的大型機(jī)組的安裝單位，必須是業(yè)績好、信譽(yù)好、服務(wù)好、有相應(yīng)的設(shè)備安裝資質(zhì)和能力的單位。第二十三條大型機(jī)組安裝前，制造廠、公司和安裝單位三方必須共同參加開箱驗收。4.

6、2安裝單位必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制大型機(jī)組安裝方案，由公司組織，經(jīng)過公司、設(shè)計和監(jiān)理單位共同審核后，方可進(jìn)行安裝。制造廠商應(yīng)提供技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。4.3現(xiàn)場監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的約定和安裝方案中的要求，監(jiān)督安裝的全過程。4.4大型機(jī)組安裝結(jié)束后，安裝單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司技術(shù)部提供完整的竣工資料、專用工具和隨機(jī)配件。同時，向運行保障部報送1份完整的竣工資料存檔。4.5大型機(jī)組安裝完畢后應(yīng)嚴(yán)密組織進(jìn)行試車。生產(chǎn)廠應(yīng)根據(jù)實際情況和有關(guān)合同約定，成立相應(yīng)的試車小組，由試車小組編制試車方案，并經(jīng)過設(shè)計單位、制造廠商、公司等聯(lián)合審查合格。4.6大型機(jī)組經(jīng)過試車后，應(yīng)至

7、少滿足下列條件，方可進(jìn)行驗收：4.6.1在額定工況下進(jìn)行不少于72小時的連續(xù)運轉(zhuǎn)；4.6.2技術(shù)性能達(dá)到設(shè)計要求，并能充分滿足生產(chǎn)需求；4.6.3控制系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)運行情況良好，各調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)動作快速、靈活、準(zhǔn)確；4.7有完整、真實的試車記錄。5：機(jī)組運行5.1大型機(jī)組的投運，必須經(jīng)公司設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門檢查確認(rèn)簽字后，方可投運。5.2操作人員和維護(hù)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核合格，并取得相應(yīng)資格后，方可上崗。5.3生產(chǎn)車間應(yīng)制定大型機(jī)組操作規(guī)程，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。嚴(yán)禁機(jī)組在超溫、超壓、超負(fù)荷、超速情況下運行。5.4操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線

8、、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對大型機(jī)組各部位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和不安全因素，認(rèn)真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作日記。5.5操作人員發(fā)現(xiàn)大型機(jī)組運行不正常時，應(yīng)立即檢查原因、采取措施、及時報告。在緊急情況下，操作人員有權(quán)按操作規(guī)程采取果斷措施，直至停機(jī)，以保證機(jī)組和操作人員安全。5.6對于大型機(jī)組存在且不能及時處理的缺陷，由運行保障布組織有關(guān)部門和單位，認(rèn)真研究并采取應(yīng)對措施。機(jī)組故障停機(jī)后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，不得盲目開機(jī)。5.7加強(qiáng)大型機(jī)組潤滑管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑管理制度，全面管理好潤滑油、密封油、控制油和相關(guān)設(shè)備。大型機(jī)組在用油品應(yīng)每月至少檢驗1次，條件惡劣或運行后期應(yīng)每半月至少檢驗1次。公司運行保障部

9、要定期對大型機(jī)組的潤滑管理情況進(jìn)行檢查、考核。5.8加強(qiáng)大型機(jī)組點檢管理，認(rèn)真執(zhí)行點檢管理規(guī)定，按“五定”要求，對大型機(jī)組逐臺制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，并組織管理人員、維修、電氣、儀表、操作人員按要求做好點檢工作。運行保障部要定期對大型機(jī)組的點檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。5.9車間對大型機(jī)組的備機(jī)要嚴(yán)格進(jìn)行管理，結(jié)合大型機(jī)組的特點，編制備用機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)方案，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使之處于完好備用狀態(tài)。5.10機(jī)械、電氣、儀表維修人員應(yīng)按各自專業(yè)管理要求，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備完好率、儀表控制率和聯(lián)鎖投用率。5.11大型機(jī)組聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)必須投入自動狀態(tài)，以保證機(jī)

10、組安全。因特殊情況確實不能投用的，應(yīng)按規(guī)范程序辦理停用手續(xù)。5.12大型機(jī)組開停機(jī)時，生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)到場監(jiān)護(hù)。6：特護(hù)包機(jī)6.1生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)組特護(hù)包機(jī)管理工作，制定特護(hù)包機(jī)工作實施細(xì)則，每月召開1次特護(hù)包機(jī)例會，檢查、考核特護(hù)包機(jī)小組工作，并建立相應(yīng)獎懲制度。6.2根據(jù)實際情況，公司應(yīng)成立由運行保障部牽頭，機(jī)械、電氣、儀表、操作和管理等技術(shù)骨干人員參加的大型機(jī)組特護(hù)包機(jī)小組，組長由運行保障部指定專人擔(dān)任，特護(hù)包機(jī)小組成員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。6.3特護(hù)包機(jī)小組應(yīng)履行以下職責(zé)：6.3.1認(rèn)真執(zhí)行特護(hù)包機(jī)工作實施細(xì)則，對所負(fù)責(zé)的大型機(jī)組進(jìn)行特級維護(hù)工作；6.3.2定期組織聯(lián)合檢查和召開

11、特級維護(hù)例會，對大型機(jī)組的運行狀態(tài)進(jìn)行分析評估，對存在的問題提出整改意見，確保大型機(jī)組安全運行；6.3.3負(fù)責(zé)編制大型機(jī)組的特護(hù)包機(jī)月報，按時上報特護(hù)包機(jī)月度工作總結(jié)。7：故障與事故管理7.1生產(chǎn)車間發(fā)生大型機(jī)組事故或故障后，要在24小時內(nèi)以電話或電子郵件的方式上報公司運行保障部，并于5天內(nèi)寫出故障或事故分析書面報告上報運行保障部。7.2大型機(jī)組發(fā)生故障后，必須采取緊急處理措施，立即組織搶修，及早恢復(fù)投用或備用。同時，要認(rèn)真分析故障原因，制定切實可行的防范措施。7.3大型機(jī)組發(fā)生事故后，應(yīng)遵循“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防

12、范措施沒有落實不放過）原則，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。7.4大型機(jī)組異常、缺陷、故障和事故，要全部記錄在設(shè)備檔案。8：機(jī)組檢修:8.1在大型機(jī)組檢修前，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修規(guī)程和機(jī)組運行狀況，組織制定和審核檢修方案，選擇技術(shù)力量雄厚、資質(zhì)符合要求、有實際經(jīng)驗的檢修單位實施檢修工作。8.2檢修單位應(yīng)按機(jī)組檢修項目、內(nèi)容和有關(guān)檢修規(guī)程，參考?xì)v史檢修記錄，編寫檢修方案，并落實各項檢修準(zhǔn)備工作。8.3檢修單位必須建立質(zhì)量保證體系，并按照HSE體系的要求落實各項檢修措施，保證安全、文明檢修，確保按時、按質(zhì)完成檢修任務(wù)。8.4在檢修過程中，檢修單位必須認(rèn)真按檢修方案組

13、織施工，加強(qiáng)檢修過程中的檢查和質(zhì)量驗收。對于重要中間環(huán)節(jié)，必須由運行保障部、生產(chǎn)車間和檢修單位共同確認(rèn)。8.5在檢修過程中，檢修單位必須認(rèn)真、完整、真實地填寫檢查和修理記錄。8.6大型機(jī)組檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行機(jī)組試車，并做好試車記錄。機(jī)組試車合格后，方可投入運行。8.7檢修單位在大型機(jī)組投入運行正常后一個月內(nèi)，將檢修資料和試車記錄交付運行保障部和生產(chǎn)車間存檔。第五十九條生產(chǎn)車間提出大型機(jī)組配件采購清單后，運行保障部應(yīng)認(rèn)真組織審核。9：更新與改造:9.1大型機(jī)組的更新、改造，必須按公司安全生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進(jìn)行。9.2大型機(jī)組存在以下情況之一的，可考慮更新、改造：9.2.1存在嚴(yán)

14、重缺陷或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅；9.2.2超過原設(shè)計使用年限、零部件老化、技術(shù)性能落后、故障率高；9.2.3雖未超過設(shè)計使用年限，但機(jī)組技術(shù)性能落后、質(zhì)量低劣、故障頻繁、維修費用高；9.2.4不能滿足生產(chǎn)條件；9.2.5國家明令淘汰。9.3生產(chǎn)車間應(yīng)組織對大型機(jī)組進(jìn)行狀態(tài)評估，并依據(jù)評估結(jié)果提出大型機(jī)組更新、改造計劃。9.4大型機(jī)組的更新、改造應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，積極采用新技術(shù)，改善和提高大型機(jī)組性能，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，確保獲得良好的投資效益。9.5運行保障部負(fù)責(zé)大型機(jī)組更新、改造計劃的編制和上報，按規(guī)范程序?qū)徟螅腥肽甓雀马椖坑媱?，并認(rèn)真組織實施。10：檢查與考核:10.1公司和生產(chǎn)車間要建立大型機(jī)組管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，定期組織對大型機(jī)組管理狀況進(jìn)行檢查和考核。10.2大型機(jī)組檢查內(nèi)容應(yīng)包括：10.2.1大型機(jī)組運行能力是否滿足正常生產(chǎn)需要，或達(dá)到設(shè)計能力；10.2.2大型機(jī)組各運行參數(shù)、機(jī)械性能參數(shù)、潤滑油性能指標(biāo)是否在操作規(guī)程所限定的范圍內(nèi)；10.2.3主機(jī)及輔助設(shè)備（冷卻器、分離器、潤滑系統(tǒng)、密封系統(tǒng)、管道、閥門等）是否完好；10.2.4儀表系統(tǒng)的控制率、使用率、完好率、聯(lián)鎖投用率是否達(dá)到規(guī)定的要求；10.2.5電氣設(shè)備是否完好；10.2.6各種資料檔案是否齊全、