技術部門經理年終總結

1、【技術部門經理年終總結】 20XX專業(yè)技術繼續(xù)教育工作總結網權威發(fā)布技術部門經理年終總結，更多技術部門經理年終總結相關信息請訪問工作總結網。一、現(xiàn)場5S與物流1、現(xiàn)場提升全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升班組現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;制作適宜的標語美化現(xiàn)場環(huán)境;實施班組管理板的更新更具實效性;物料的使用性質不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板;合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設定標識2、物流與產能提升20xx年班組生產能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的

2、浪費了工效多的努力拼廂能力已當班日產150160臺的;對班組各工序實施了動作降低動作浪費年生產能力約3000臺;生產能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設備改造已班組對物料存儲的策劃也已實驗,單臺生產約為10分20秒,方案 ,每天的生產能力將提升40臺左右二、成本控制與1、成本管理一對成本指標了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產出報表二制定了全年降耗減廢計劃對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治三經濟運行分析對領料單回收了班組標準件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產品標識標注2、消耗控制班組全年共拼

3、廂37443臺成本消耗元定額元比值為%單臺消耗元單臺生產成本比20XX年元下降了元對在產品班組崗位責任制填報投入產出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.3、工作班組全年工作94條經班組篩選有52條認可上報實施 47項實施率%人均提交6條率100%三、產品質量與工藝管理1、質量管理班組ISO9000體系符合率100%WSL達標無不合格項目一年來班組崗位自控建設缺陷件有標識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質量員和班長處全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個全年無批量性或重大質量質量事故SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質量問題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動修訂顧客鏈結構圖

4、及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質量教育2、工藝管理為生產的需要在技術科的安排下更換了工藝作業(yè)卡班組明晰工藝流程工序間質量承諾和服務活動崗位作業(yè)報表制度反饋生產線上的問題班組工藝要求自主編寫了標準作業(yè)書四、安全生產與設備1、安全管理班組在“特安評”的基礎上全年無安全事故班組全年安全工作的重心了人的安全意識上目的想以此杜絕人的不安全、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以安全事故的為此班組了多樣的安全活動讓組員的親身：組織了安全測試、了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查每天晨會說安全班組所有新員工100%了安全教育創(chuàng)新安全教育藝術班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)

5、秀班組交流會并“安全生產優(yōu)秀班組”稱號2、設備、工裝管理班組所有設備TPM模板的編寫并上墻班組設備、工具兩次校對性造冊為生產能力提升班組與維修班設計合成線改造日常預防性維修和生產線油漆工位器具的改造五、組織建設1、制度精益創(chuàng)建的含蓋內容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質量、安全和信得過內容2、民主管理07年班組推行班委制用團隊的智慧班組管理晨會“大家談、再總結”的方法鼓勵人人發(fā)表意見班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管理想辦法出點子了班委工作民主評議并將評議結果與各班委見面班委的工作和服務3、精益班組從7月份開始了精益班組的創(chuàng)建并班組月度計劃、總結制“精益”二字在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物