水管局干部競聘演講稿

1、水管局干部競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好！我叫*，隨著我省水管體制改革的不斷深入，省水利廳推出了在廳直屬七個水管單位全員競聘上崗的新舉措，我個人認為，此舉對充分調(diào)動廣大水利干部職工的積極性，創(chuàng)造 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，實現(xiàn)水利行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。我一是擁護，二是支持，三是參與，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，接受大家的評判。我競聘的崗位是*管理處主任。參與這次競聘，我愿在 求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在奮力拼搏中實現(xiàn)價值，在平等競爭中完善自己；參與這次競聘，我本著一顆誠摯的心，積極響應(yīng)省廳人事制度改

2、革的號召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺，更好的為社會服務(wù)，更好的為*事業(yè)獻心出力。本人大專文化程度。1987年*畢業(yè)分配到*工作，一直從事*工程管理及施工。*管理段成立以來任副段長、段長至今。在這20余年的*工程管理生涯里，我始終以敬業(yè)進取，求是奉獻的工作精神，以飽滿的工作熱情，以高度的責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)，努力工作。經(jīng)過這些年的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)都得以提高，各項工作均取得了較好的成績。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。管理處的工作事關(guān)*全局，十分重要，主要工作是*工程管理。*建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是手段，運用并發(fā)揮效益才是目的。建設(shè)在整個工程的生命歷程中，也只不過是一個點，工程建成后的

3、管理是一條線，它聯(lián)系著歷史和現(xiàn)實，效益則是一個面。如果把建設(shè)比作硬件，那么管理就是軟件，管理的成敗得失既反映管理者的素質(zhì)和水平，也直接影響著*效益的發(fā)揮，管理得好不僅可以確保工程安全，而且能更好地發(fā)揮工程效益，延長工程壽命，降低消耗，從而達到降低*運行成本，增加*效益的目的。其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。我從任副段長、段長至今，經(jīng)過十幾年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。在十幾年的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎(chǔ)。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻

4、精神。我在長期的工程管理生涯中養(yǎng)成了 “特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。1987年畢業(yè)后，就加入了水利人的行列，我一直本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了恪盡職守，無私奉獻。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量完成。我時刻告誡自己，作為一名經(jīng)過國家多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎(chǔ)。第三，為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。參加工作以來，我始終堅持嚴于律己、寬以待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志。任管理段負責(zé)人后，始終堅持以誠感人，以行待人。業(yè)務(wù)上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷自己加壓、充電、提高自身理論知識水平和工程管理技能。*

5、管理段多被評為文明科室，我個人也多次被評為先進工作者，得到干部職工的信認和擁護。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。最后，談?wù)勅绻偁幧蠉彨@得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：一、完善現(xiàn)有群管隊伍管理制度，以制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個單位來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學(xué)性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為*管理處的行為指南。在從嚴管理的同時，將堅持“以人為本”，努力為職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的

6、工作環(huán)境。二、從規(guī)范工程管理著手，強化工程管理。我會帶動大家，工作上擰成一股繩，生活上互相照顧，互相體貼，發(fā)揮每個人的主觀能動性；加強四護員管理，以管理合同為依據(jù)，充分利用現(xiàn)有的“四護”管理隊伍，充分調(diào)動“四護”管理人員的積極性，充分發(fā)揮“四護”管理人員在工程管理中的作用，團結(jié)協(xié)作，解放思想，與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工程管理新局面，力爭工程管理再上一個新臺階。三、加強安全管理，堅決杜絕責(zé)任事故。安全工作，應(yīng)當(dāng)是管理處工作的重中之重。一著不慎，就會給單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，特別是引水期間，每天堅持查看渠道，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。杜絕責(zé)任事故。以上是我對*管理處工作的一些初步設(shè)想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團結(jié)所有的同志，努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，