水暖技術(shù)員工作總結(jié)（共8篇）

1、水暖技術(shù)員工作總結(jié)（共8篇） 第1篇：水暖技術(shù)員責任狀水暖技術(shù)員責任狀1、講究職業(yè)道德，配合好項目部領(lǐng)導的工作，配合好技術(shù)負責人的工作，配合好各工種班組的工作。2、認真學_，熟練掌握施工技術(shù)，吃透圖紙設(shè)計內(nèi)容，做到現(xiàn)場指揮正確，不得發(fā)生技術(shù)方面的指揮失誤。3、屬于自己負責的單項技術(shù)工作，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，負責到底，如資料、試驗、預(yù)算、現(xiàn)場標高、軸線、混凝土的標號、鋼筋的翻樣、木模的幾何尺寸等，如因自己工作失職，造成工作失誤、材料浪費、返工的視情節(jié)輕重給予50-200元的罰款。4、認真執(zhí)行項目部的各項紀律，準時上下班，不遲到、不早退，不私自外出、不私自休息，上班時認真工作，常駐現(xiàn)場，辦公室

2、內(nèi)不得閑聊，各工種有事做到隨叫隨到。5、對現(xiàn)場技術(shù)工作認真進行復核，做到預(yù)控在先。如因本人所負責的工種成品驗收時發(fā)生技術(shù)方面的原因未能通過的則罰款50-100元。6、資料、試驗、預(yù)算作為技術(shù)后勤保障工作，必須確保萬無一失，如果因本人的失職，導致大的負面影響與損失，將視情節(jié)輕重，給予100-300元的罰款，甚至下班組勞動。7、每月項目部對技術(shù)人員進行測評，測評不合格的則給予通報批評，測評較好的則給予工資提高，如連續(xù)兩個月測評不合格的則下降工資水平。簽狀人：年月日電氣技術(shù)員責任狀1、講究職業(yè)道德，配合好項目部領(lǐng)導的工作，配合好技術(shù)負責人的工作，配合好各工種班組的工作。2、認真學_，熟練掌握施工技術(shù)

3、，吃透圖紙設(shè)計內(nèi)容，做到現(xiàn)場指揮正確，不得發(fā)生技術(shù)方面的指揮失誤。3、屬于自己負責的單項技術(shù)工作，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，負責到底。如資料、預(yù)算等，如因自己工作失職，造成工作失誤、材料浪費、返工的視情節(jié)輕重給予50-200元的罰款。4、認真執(zhí)行項目部的各項紀律，準時上下班，不遲到、不早退，不私自外出、不私自休息，上班時認真工作，常駐現(xiàn)場，辦公室內(nèi)不得閑聊，各工種有事做到隨叫隨到。5、對現(xiàn)場技術(shù)工作認真進行復核，做到預(yù)控在先。如因本人所負責的工種成品驗收時發(fā)生技術(shù)方面的原因未能通過的則罰款50-100元。6、資料、試驗、預(yù)算作為技術(shù)后勤保障工作，必須確保萬無一失，如果因本人的失職，導致大的負面影

4、響與損失，將視情節(jié)輕重，給予100-300元的罰款，甚至下班組勞動。7、每月項目部對技術(shù)人員進行測評，測評不合格的則給予通報批評，測評較好的則給予工資提高，如連續(xù)兩個月測評不合格的則下降工資水平。簽狀人：年月日第2篇：水暖專業(yè)技術(shù)員個人工作 總結(jié)x本年度我在成都兩江國際項目部擔任水暖專業(yè)技術(shù)員一職，主要負責項目部水暖安裝施工工作，同時包括各項施工方案以及施工組織設(shè)計的編制。安裝施工工作主要是水暖材料的進貨檢驗、限額發(fā)放工作；水暖專業(yè)與土建、電氣專業(yè)以及與其它各部門的配合協(xié)調(diào)工作；水暖專業(yè)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，組織水暖專業(yè)的分項驗收工作；辦理水暖專業(yè)設(shè)計變更和洽商，對水暖專業(yè)圖紙標識更改

5、工作；對水暖小組成員的日常工作進行安排、監(jiān)督、檢查；負責水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫；負責對現(xiàn)場臨水進行管理。工程資料也是項目的一個重要的環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)過程的一種全面、真實的體現(xiàn)，一個項目的好壞直接反映出工程的質(zhì)量，施工過程中各個工序的交接是否符合圖紙和規(guī)范要求。在做好現(xiàn)場施工的同時，做好資料的收集，填寫，符合以及上報整理，及時對到場材料進行報審和相關(guān)檢驗檢測報告的進行收集，及時上報監(jiān)理、甲方對相關(guān)表格進行簽字蓋章，并對相關(guān)文件進行分類存放歸檔。及時做好隱蔽驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收等工作，從而做到了相關(guān)驗收工作與文字資料的封閉性與準確性，做到了真實有

6、效。由于資料的多樣性，根據(jù)集團公司要求和資料內(nèi)容的分類性，在施工過程中對個施工資料進行分類入檔保存，做到了有序存檔。同時根據(jù)項目部要求，對上行和下發(fā)的文件進行文字標注和工程師簽字，收發(fā)相關(guān)資料在發(fā)文簿上進行簽字確認。在做好本職工作的同時，協(xié)助項目部的資料員和安全員進行項目安全文明施工管理資料的準備，對新入場的工人進行三級和安全技術(shù)交底，收集相關(guān)的證書材料，形成檔案，對于特殊工種還進行了特殊工種證書證件的收集，經(jīng)確認后方可上崗。與此同時積極配合甲方監(jiān)理，按時上報月計劃月總結(jié)等。工程資料是一個工程項目重要的環(huán)節(jié)，和工程的各項施工工序一樣重要，是對本工程建設(shè)過程的真實、全面的反映。通過一個項目的資料

7、情況可以真實的反映出工程所用材料是否通過質(zhì)量要求，工序之間的交接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，這對控制工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名內(nèi)業(yè)技術(shù)員，在嚴格遵守公司制度的同時，做好資料的收集，復核，上報、整理，對本工程按照實際工程的形象進度，及時準確的收集材料合格證及各項檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行各項資料的簽字蓋章，從而做到了各項施工資料包括檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符，滿足資料的真實有效性。根據(jù)資料類別按資料內(nèi)容特征和集團公司要求的視覺識別要求，對各項施工資料進行分類，將屬于同一卷的資料

8、用檔案盒入柜保存以便日后歸檔。根據(jù)本項目部規(guī)定，對上級部門下發(fā)文件由項目工程師進行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。同時收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把文件按類別整理好放入擋案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時，我同時協(xié)助項目部安全員準備項目安全管理相關(guān)的資料，例如對新進場工人進行進場三級并進行安全交底，通過專業(yè)技術(shù)考核來確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對工人進行技術(shù)交底，并形成各項存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進入現(xiàn)場上

9、崗前必須向項目部提交特殊工種證書，經(jīng)核實批準后方可上崗；根據(jù)甲方監(jiān)理要求每月上報質(zhì)量安全月報工作等。第3篇：水作文之水暖技術(shù)員崗位職責水暖技術(shù)員崗位職責水暖班技術(shù)員崗位規(guī)范機電崗位年個人總結(jié)及年工作計劃馬上將要結(jié)束的年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋p

10、pr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。完成工程情況明細表以延長米為衡量標準注：本表編制期間施工正在進行，如若停工時完成量與此表不符則以實際完成為準（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會很大）。現(xiàn)場的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時時進行，保證了施工質(zhì)量。二、日常管理情況作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示：日常管理內(nèi)容日常的工作著實忙碌，但偶爾也有閑暇，對

11、于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的建筑常識已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。 三、成本控制 自年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學_，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風空調(diào)進行對量。雙方對交底的內(nèi)容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。水暖

12、技術(shù)員復_題1、為了加強項目的質(zhì)量管理，明確整個質(zhì)量管理過程的重點，可將施工項目質(zhì)量管理的過程分為、和 3個階段。2、蒸汽管道的滑動支架應(yīng)靈活，滑托與滑槽兩側(cè)間應(yīng)留有 3-5mm的間隙。3、散熱器背面與裝飾后的墻內(nèi)表面安裝距離應(yīng)符合設(shè)計或產(chǎn)品說明書要求， 如無要求時， 應(yīng)為 30 mm。4、明裝給水管道安裝時， 一般管外壁與抹灰面的凈距為 20-30 mm，當管徑小于32 mm時 為 20-25 mm，大于32 mm時為25-30mm。5、塑料排水管道的橫支管、橫干管及通氣管上無匯合管件的直線管段大于2 m時，應(yīng)設(shè)伸縮節(jié)，但伸縮節(jié)之間的距離不得大于 4 m。7、高層建筑中明設(shè)的排水塑料管道應(yīng)按

13、設(shè)計要求設(shè)置 阻火圈或阻火套管 。8、室外雨水管安裝時，雨水斗必須用_ 抱箍 _ 固定，管道固定間距宜為米，距底部彎頭 _cm加一道角鐵支架，每道卡子應(yīng)在同一水平位置。9、出屋面排汽管道高度要高于 ，上人屋面管道高度不低于 m。10、排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做 試驗，通球率必須達到 。11、各種衛(wèi)生器具與臺面、墻面、地面等接觸部位均應(yīng)采用 或 。 12、水系統(tǒng)管道拐彎處與支架距彎頭的距離不得大于 mm。 13、供暖系統(tǒng)立管上安裝自動排氣閥的，自動排氣閥的安裝高度為距離頂板 _mm為宜。14、地暖分水器系統(tǒng)各分支路的管道長度不得超過m。15、成品地漏安裝在樓地面的最低處，篦子頂應(yīng)低于成活地面

14、 mm。16、散熱器排氣閥的排氣孔應(yīng)向外斜 度安裝。17、散熱器支管的長度超過m時，應(yīng)在支管上安裝管卡。18、集團公司關(guān)于衛(wèi)生間地漏安裝高度要求：成活地漏上皮距砼樓板面 cm，高出防水保護層不大于 cm。19、屋面直落式落水口應(yīng)使用鋼絲網(wǎng)球篦子或其它定制篦子，禁止使用 篦子蓋，以防堵塞積水。20、外墻空調(diào)預(yù)留孔套管應(yīng)突出成品墻 cm，預(yù)留管管徑是 21、中水管道的外壁應(yīng)涂 色的標志，不得裝。22、采用金屬制作的管道支架，應(yīng)在塑料管道與金屬支架間加襯 或 。23、管道支、吊架開孔必須采用臺鉆或手電鉆，不得用 開孔。24、地暖管固定點的間距，直管段不應(yīng)大于mm，彎曲管段不應(yīng)大于 mm。25、給水和

15、空調(diào)管道附件及管道焊縫上，不得和 。26、采暖管道安裝，焊接鋼管管徑大于32 mm的管道轉(zhuǎn)彎處，在做自然補償時應(yīng)使用。27、給水管管徑小于等于dn100的鍍鋅管道，必須采用 或嚴禁采用 。28、連接法蘭的螺栓、突出螺桿的長度不應(yīng)大于螺桿直徑的 。 29、螺紋連接外露螺紋根部應(yīng)有 扣外露螺紋。30、給水管道的冷熱管道，平行安裝應(yīng)上 下；垂直安裝應(yīng)左右 。31、管道上使用沖壓彎頭時，所使用的沖壓彎頭外徑應(yīng)與 相同。 32、地暖管間距為mm，距外墻內(nèi)表面為 mm。33、側(cè)墻水落口宜安裝在窗垛的 ，即保證使用功能且提高觀 感質(zhì)量。34、直線管道長度超過30米的采暖及空調(diào)管道，要按規(guī)定加設(shè) 35、采用溝

16、槽連接的自噴管網(wǎng)，配水干管與配水管連接，應(yīng)采用_ 不應(yīng)采用。36、機械三通連接時，開孔間距不應(yīng)小于mm，機械四通連接時，開孔間距不應(yīng)小于 mm。37、裝設(shè)通透性吊頂?shù)膱鏊?噴頭應(yīng)布置在 。38、末端試水裝置和試水閥應(yīng)便于操作，并應(yīng)有足夠和 。 39、裝設(shè)通透性吊頂?shù)膱鏊瑖婎^應(yīng)布置在下。40、消防配水干管、配水管應(yīng)做紅色或者紅色環(huán)圈標志，寬度不應(yīng)小于 mm,間隔不宜大于 m,在一個獨立的單元內(nèi)環(huán)圈不宜少于 。41、室外消火栓下出水口距離地面m。42、濕式報警閥高度距離地面高度宜為 1.2 米：兩側(cè)與墻的距離不應(yīng)小于0.5米，正面與墻的距離不應(yīng)小于1.2米。43、地上式水泵接合器接口距地面的距離

17、宜為m。44、室外消火栓距離樓不宜小于 m，而且不宜大于 m，距離路面不宜大于 m。45、消防及噴淋管道過沉降縫、伸縮縫處應(yīng)加設(shè)。46、噴淋支、吊架與噴頭距離不宜小于 mm，與末端噴頭距離不宜大于 mm。47、直立式邊墻型噴頭，其漸水盤與頂板的距離不應(yīng)小于mm，且不宜大于 mm。48、高層建筑的物的頂層應(yīng)設(shè)一個消火栓。49、風管水平安裝，直徑或邊長尺寸小于等于400mm，間距不應(yīng)大于m，大于400mm，不應(yīng)大于 m 。對于薄鋼板法蘭的風管，其支、吊架間距不應(yīng) 大于 m 。50、與通風機等振動設(shè)備連接的風管，應(yīng)裝設(shè)柔性短管，長度一般為 mm，不得作為使用。51、消聲彎管的平面邊長大于800 mm

18、.時，應(yīng)加設(shè)。52、通風管道垂直安裝，支架間距不應(yīng)大于m，單根直管至少應(yīng)有個固定點。 53、防排煙系統(tǒng)的柔性短管應(yīng)采用 或 等不燃材料制作，不應(yīng)采用帆布外刷油漆或防火漆制作。54、通風調(diào)節(jié)閥直徑或長邊尺寸大于等于 mm時，宜設(shè) 。55、當水平懸吊的主、干風道長度超過20m，應(yīng)設(shè)置，每個系統(tǒng)不應(yīng)少于 個。56、排煙防火閥平時處于_ _，手動、電動關(guān)閉時動作正常。57、通風機傳動裝置的外露部位以及直通大氣的進出口，必須裝設(shè) 或采取其它 。58、風管吊桿距橫擔的端頭cm， 吊桿距風管外邊（ 保溫風管指保溫層外邊） cm。59、安裝在保溫管道上的各類手動閥門，手柄均不得 。60、可伸縮性金屬或非金屬軟

19、風管的長度不宜超過 m，并不應(yīng)有 。61、簡述集團公司對地下室穿墻管道的防水要求？ 62、簡述室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝工程的工藝流程？ 63：水暖必檢分項的申報項有哪幾項？64、簡述建筑給排水及采暖分部工程包含那幾個子分部工程？第4篇：暖通技術(shù)員工作總結(jié)年工作總結(jié)時光荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入xxxx這個大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個毫無經(jīng)驗可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長為一個暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛?cè)肼殨r的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的煩惱，當然也有解決問題后的興奮與喜悅.現(xiàn)在就我半年來的工作情況總結(jié)如下：我很榮幸有機會加入xxxx，并且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公

20、司領(lǐng)導對我的信任與栽培，我深知這個機會來之不易，自從加入xxxx目，我努力學_，虛心接受領(lǐng)導和同事的意見，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實勤奮，及時與領(lǐng)導同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進步?；仡檟xxx項目這半年的情況，從剛開始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項目部各個領(lǐng)導，各個部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風管立管以及地下室通風排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。首先，項目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標并為之努

21、力奮斗。起初各項工作進展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當然，這個問題在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進展，得到了很好的解決。我相信，xxxx項目部已經(jīng)是一個成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門認真工作，努力配合，及時溝通，明年的工作一定會進展的更加順利。其次，各部門之間一定要職責明確，責任落實到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動、認真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，有問題及時與領(lǐng)導溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領(lǐng)導同事做好全面工作。最后，工作要有計劃。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因為沒有

22、計劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個項目進度。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學_到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點與不足，在今后的工作中，我一定會更加嚴格要求自己，虛心學_，努力拼搏，爭取取得更大的進步。最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成，萬事如意。

23、同時祝愿xxxx的明天更加美好！董普年1月14日對公司年發(fā)展的幾點建議：1.技術(shù)部需要一位資深的暖通專業(yè)技術(shù)工程師。因為石總已經(jīng)到了退休的年齡，盡管身體依舊健康，但不可能再長期呆在工地一線工作，公司在這方面沒有后備人才，對公司的長期發(fā)展會有所不利。第5篇：水文站個人工作總結(jié)與水暖專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)水文站個人工作總結(jié)一、汛前準備工作對測驗設(shè)施設(shè)備進行全面檢修，其中主要對臨時測流斷面過河索涂油刷漆，橋測車廠家人員對橋測車進行檢查維護。并定期排查安全隱患，做好防盜監(jiān)察，確保安全度汛。二、基本業(yè)務(wù)工作本著“防汛責任早落實、安全檢查早開展、準備工作早到位”的原則，全力以赴完成通江口水文站xx防汛工作

24、，確保頂?shù)米　y得到、報得出、報得準、報得及時。1.水情概況本年圓滿完成測報任務(wù)，全年采用多點法施測共92次流量。 全年水位變幅為1.95m，最高水位72.40m，最大流量148m3/s。 2.整編工作完成了本站水、流、沙、降雨、土含等資料的整理整編工作，保證資料整編工作按時、按質(zhì)、按量的完成。在整編中及時對資料整理分析，確保資料質(zhì)量。3.報汛工作在規(guī)定間內(nèi)收集和處理完水情信息，及時發(fā)報，共發(fā)報351份。給地方防汛部門和政府部門提供及時可靠的水文情報，為其做出科學決策提供依據(jù)。三、認真落實質(zhì)量年工作要求1.協(xié)助完成雨量場改造工程，協(xié)調(diào)工程順利開展，負責旁站監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。2.根據(jù)質(zhì)量年

25、方案要求，制定學_計劃，組織站內(nèi)職工學_質(zhì)量評定 辦法、測驗工作流程和相關(guān)規(guī)范；及時維護檢測測驗設(shè)備并作好記錄，進一步規(guī)范設(shè)備的使用和管理；結(jié)合本站實際，完成質(zhì)量評定自查自檢工作。 3.9月份我站通過省局質(zhì)量年評定小組檢查，并參與昌圖片區(qū)水文站座談討論，吸收積累質(zhì)量年實施的經(jīng)驗。借助質(zhì)量年活動契機，提高了本站職工的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范了站內(nèi)管理。四、安全生產(chǎn)工作我站為抓好安全生產(chǎn)工作，防火防盜，測驗中穿救生衣,橋測車安裝警報燈以及設(shè)置路障等安全措施確保安全。熟記安全生產(chǎn)制度，提高從意識上和工作中的警惕性。五、完成的其他工作1.協(xié)助支部完成在本站開展的黨員植樹活動。 2.配合完成在本站舉行的春季老干部

26、文明站座談參觀。 3.協(xié)助松樹、八棵樹水文站完成了導向牌的制作與安裝。六、職工學_方面 1.政治學_方面定期參加“”學_活動，及黨員活動日的多項活動。站內(nèi)三位職工通過參加手抄黨章活動，提高思想政治素質(zhì)，加強對黨性的認識。2.業(yè)務(wù)學_方面參加局里3月舉行的大型青年職工綜合業(yè)務(wù)知識培訓，并通過了考試；一名職工參加了松遼流域水文資料整編匯編規(guī)范培訓和水文勘測工技能競賽，進一步提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。七、存在的不足1.按照質(zhì)量年的實施要求距達標還有一定距離。 2.職工業(yè)務(wù)水平有待提高。 3.在地方對外宣傳溝通方面欠缺。 八、明年工作打算1.深入觀測落實質(zhì)量評定要求，扎實做好測驗、整編及測站管理工作，進

27、一步促進測站的規(guī)范化，制度化。2.繼續(xù)推進文明水文站創(chuàng)建工作，抓好站內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)務(wù)水平、職工綜合素質(zhì)。 3.做好地方防汛抗旱工作的同時，加強與地方水利站和政府部門的溝通，促進本站工作順利開展，加強水文地方宣傳。4.繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。水暖專業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)工程資料也是項目的一個重要的環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)過程的一種全面、真實的體現(xiàn)，一個項目的好壞直接反映出工程的質(zhì)量，施工過程中各個工序的交接是否符合圖紙和規(guī)范要求。在做好現(xiàn)場施工的同時，做好資料的收集，填寫，符合以及上報整理，及時對到場材料進行報審和相關(guān)檢驗檢測報告的進行收集，及時上報監(jiān)理、甲方對相關(guān)表格進行簽字蓋章，并對相關(guān)文件進行分類存放歸檔

28、。及時做好隱蔽驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收等工作，從而做到了相關(guān)驗收工作與文字資料的封閉性與準確性，做到了真實有效。由于資料的多樣性，根據(jù)集團公司要求和資料內(nèi)容的分類性，在施工過程中對個施工資料進行分類入檔保存，做到了有序存檔。同時根據(jù)項目部要求，對上行和下發(fā)的文件進行文字標注和工程師簽字，收發(fā)相關(guān)資料在發(fā)文簿上進行簽字確認。在做好本職工作的同時，協(xié)助項目部的資料員和安全員進行項目安全文明施工管理資料的準備，對新入場的工人進行三級和安全技術(shù)交底，收集相關(guān)的證書材料，形成檔案，對于特殊工種還進行了特殊工種證書證件的收集，經(jīng)確認后方可上崗。與此同時積極配合甲方監(jiān)理，按時上報月計劃月總

29、結(jié)等。工程資料是一個工程項目重要的環(huán)節(jié)，和工程的各項施工工序一樣重要，是對本工程建設(shè)過程的真實、全面的反映。通過一個項目的資料情況可以真實的反映出工程所用材料是否通過質(zhì)量要求，工序之間的交接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，這對控制工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名內(nèi)業(yè)技術(shù)員，在嚴格遵守公司制度的同時，做好資料的收集，復核，上報、整理，對本工程按照實際工程的形象進度，及時準確的收集材料合格證及各項檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行各項資料的簽字蓋章，從而做到了各項施工資料包括檢驗批、分部分項、隱 蔽驗收、材料試驗日期能夠與實際的施工日

30、期相符，滿足資料的真實有效性。根據(jù)資料類別按資料內(nèi)容特征和集團公司要求的視覺識別要求，對各項施工資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔。根據(jù)本項目部規(guī)定，對上級部門下發(fā)文件由項目工程師進行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。同時收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把文件按類別整理好放入擋案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時，我同時協(xié)助項目部安全員準備項目安全管理相關(guān)的資料，例如對新進場工人進行進場三級并進行安全交底，通過專業(yè)技術(shù)考核來確定

31、工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對工人進行技術(shù)交底，并形成各項存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進入現(xiàn)場上崗前必須向項目部提交特殊工種證書，經(jīng)核實批準后方可上崗；根據(jù)甲方監(jiān)理要求每月上報質(zhì)量安全月報工作等。 第6篇：水暖工程師工作總結(jié)每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日常基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。我們物業(yè)部負責商場的安全，用

32、電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。一（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和

33、計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學_，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九_以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心

34、，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ?。?）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學_的重要，對于成

35、長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學_書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學_，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學_給我們帶來的成長。二企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學_型的團隊，

36、是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。三一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學_和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才

37、會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。第7篇：水暖施工工作總結(jié)年水暖施工年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了，我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié)：年初已經(jīng)做好緊張工作的準備，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場，以致不影響施工進度，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進行了加強管控，注重材料的節(jié)約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各

38、專業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體，大家必須要團結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚，尤其是針對預(yù)留預(yù)埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計平面圖紙中未有標注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視，另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會注明300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進行預(yù)留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預(yù)留，如果未有標注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，

39、如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時注意多專業(yè)相互進行溝通，多與設(shè)計取得聯(lián)系，將問題及早落實解決。施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標準的做法，現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識欠缺，內(nèi)部管理松散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡

40、視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點就是套扣太長，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大，吊件不合格，要想質(zhì)量好，必須過程中加強監(jiān)督管控。近年來發(fā)現(xiàn)投標清單漏項，材料、設(shè)備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對于設(shè)備類型不甚了解，計價太低，故此造成低價中標，這類情況今后不好調(diào)整，對結(jié)算工作很不利，本項目也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認為及時向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早

41、提出并請求盡快給出解決辦法，并在監(jiān)理會議上提出，以便形成會議紀要，有些此類的認價，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒有及時的答復，這點經(jīng)營部門要進行督促及事項跟蹤，以便于建設(shè)單位及時給予認價，為結(jié)算工作的順利進行提前做準備。以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗，多年以來在公司領(lǐng)導的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。水暖施工員 張維國 年12月26日第8篇：水暖實_工作總結(jié)工 作 總 結(jié) 年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領(lǐng)導和同事

42、的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學_完成了由學生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員現(xiàn)場安全文明管理員助理精裝工程師助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學_的短短七八個月里我感覺學_效率比自己一個人自我學_提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風雨操場地下室各設(shè)備機房的安裝。從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學_，在思想上要求

43、積極上進，以提高自己的個人素質(zhì)，向理論學_，向?qū)I(yè)學_，向身邊的每一個同事學_，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。二、工程現(xiàn)場管理方面作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學_甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運用

44、。 在現(xiàn)場管理期間我主要負責現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作。1、安全文明施工心得：我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調(diào)安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:1、不斷加大安全文明；2、加大安全檢查力度；3、違規(guī)作業(yè)及時整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。2、我的水暖歷程：由于大學

45、學的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。自年4月份實_開始，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。3、與設(shè)計單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理 設(shè)計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師

46、頻繁溝通的部門。比如設(shè)計單位，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。三、對監(jiān)理方的管理由于在國內(nèi)建筑制度情況下，在一個工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監(jiān)理自我責任心較低、執(zhí)行力不足等原因

47、，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監(jiān)理管理的認識1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學_一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕

48、即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課。四、心得體會1、工作中遇到的問題（1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗導致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排； （3）然后就是對現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確，比如設(shè)計變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計等； （4）與設(shè)計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率； （5）對一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設(shè)備管線安裝； （6）缺乏編制水暖通風專業(yè)的施工技術(shù)方案

49、及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序； （7）在項目部內(nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式，有時自己對前置任務(wù)的推進不夠力度；（8）對甲指設(shè)備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。2、改進的方法 （1）多向前輩學_解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題； （2）多向領(lǐng)導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度； （3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。篇二：水暖工程師工作總結(jié)述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導 各位同事們： 隨著時間的推移,年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入

50、公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結(jié)。回顧這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié)，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設(shè)計要求核查，對施工方提交

51、的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以

52、外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。二、存在的問題及改進措施工程于年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議:1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事

53、半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話；2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。 四.明年的工作展望安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努

54、力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。水暖工長： 二一三年十一月二十三日篇三：水暖工作總結(jié) 年 度 總 結(jié) 年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學_完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學_，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學_，向?qū)I(yè)學_，向身邊的同事學_，逐步提高自己的理論知識和業(yè)

55、務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學_工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運用，并且精通于此方

56、面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施

57、到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。三、對監(jiān)理方的管理由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到

58、更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學_一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理