職工代表在勞動(dòng)競(jìng)賽上的發(fā)言

1、職工代表在勞動(dòng)競(jìng)賽上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以奪油上產(chǎn)為中心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，原油日產(chǎn)水平屢創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，精神文明建設(shè)如火如荼，政治思想工作局面可喜，在實(shí)施跨越式發(fā)展的進(jìn)程中又豎起了一座嶄新的歷史豐碑，宛如一顆耀眼的新星在冉冉升起，我們石油人在不斷改寫歷史的發(fā)展大潮中，更是不甘落后，肩負(fù)著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，也在實(shí)現(xiàn)著我們的光榮與夢(mèng)想，新區(qū)充分發(fā)揮“油公司”模式的管理優(yōu)勢(shì)和新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用的科技優(yōu)勢(shì)，依靠艱苦創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)上游的拼搏精神，集廣大干群的心血、智慧和汗水，創(chuàng)造了速度、效益、模式 ，譜寫著油田輝煌的歷史篇章，尤其在“大干100天

2、”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們緊緊圍繞奪油上產(chǎn)這個(gè)中心，全面動(dòng)員，精心組織，實(shí)現(xiàn)了“四突破一確?！钡母?jìng)賽目標(biāo)，在隊(duì)伍作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、“油公司”運(yùn)行機(jī)制、分區(qū)塊認(rèn)識(shí)分析上均有新的突破和發(fā)展，在確保完成“大干100天”萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，超產(chǎn)4000噸，成績(jī)喜人。今天，我們聚聚一堂，百天大干征塵未洗，又迎來了沖刺50天勞動(dòng)競(jìng)賽，在此，我謹(jǐn)代表黨政工向廠“沖刺50天”勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)鄭重表態(tài)：我們一定按照此次勞動(dòng)競(jìng)賽的安排和要求，周密計(jì)劃，精心部署，通過“三保一爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)最后沖刺的競(jìng)賽目標(biāo)，現(xiàn)就我們 “沖刺50天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排向大會(huì)匯報(bào)如下：一、以百天大干的姿態(tài)和斗志，迅速進(jìn)入沖刺50天勞動(dòng)競(jìng)賽活

3、動(dòng)中，再次在新區(qū)掀起奪油上產(chǎn)的競(jìng)賽熱潮。此次勞動(dòng)競(jìng)賽，我們將以“三保一爭(zhēng)”為主線和目標(biāo)，組織貫穿沖刺始終，即：以科學(xué)的管理保組織，以嚴(yán)密的組織保運(yùn)行，以正點(diǎn)的運(yùn)行保產(chǎn)量，力爭(zhēng)全年超產(chǎn)3000噸。會(huì)后，我們將結(jié)合新區(qū)目前生產(chǎn)管理實(shí)際，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確目標(biāo)和任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)層層分解，采取多種形式，加大宣傳力度，將本次會(huì)議精神和沖刺的壓力及時(shí)傳遞到每個(gè)基層隊(duì)和每名職工，統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)斗志，鼓舞干勁，向全年超產(chǎn)3000噸的奮斗目標(biāo)沖刺。二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，搞好四個(gè)運(yùn)行科學(xué)安排生產(chǎn)運(yùn)行是奪油上產(chǎn)的關(guān)鍵所在，我們將采取“地下與地面”相結(jié)合，產(chǎn)量和管理相統(tǒng)一的

4、工作思路，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性和能動(dòng)性，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、及時(shí)掌握和分析第一手動(dòng)態(tài)資料，按照12310工作制度和油井分類管理的要求，立足自我，不等不靠，合理安排并不斷優(yōu)化項(xiàng)目部各開發(fā)單元的注汽運(yùn)行、清蠟運(yùn)行、作業(yè)運(yùn)行和冬季參數(shù)運(yùn)行，在生產(chǎn)組織上做到每日碰頭、每周總結(jié)、每月分析，確保生產(chǎn)運(yùn)行按計(jì)劃實(shí)施，確保每個(gè)開發(fā)單元每口井每天按計(jì)劃運(yùn)行。三、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)并重，搞好四個(gè)管理在油水井日常管理上：以提高“三率”為主線，以“零躺井”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“時(shí)率”工作；在作業(yè)監(jiān)督管理上：要通過狠抓作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度，提高作業(yè)有效率，并最大限度地縮短占產(chǎn)時(shí)間；在夜間生產(chǎn)管理上：要充分發(fā)揮項(xiàng)目部和基層隊(duì)兩級(jí)管理層的管理職能，采取夜查，夜巡等方式，加大夜間管理力度和覆蓋面，堵塞夜間生產(chǎn)管理漏洞，特別在護(hù)油和防盜上，要不斷加強(qiáng)防范和打擊力度；在重點(diǎn)井的管理上：實(shí)施項(xiàng)目部、基層隊(duì)、班站三級(jí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，不分晝夜，立即解決。四、強(qiáng)化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)在沖刺競(jìng)賽中，我們將以“百日安全無事故”活動(dòng)和迎接集團(tuán)公司安全督察為契機(jī)，以全面實(shí)施基層隊(duì)HSE工作手冊(cè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層HSE管理工作，規(guī)范程序、明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督,為20XX年的最后沖刺保駕護(hù)航。同志們：06年決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，07年的希冀在召喚，讓我們借本次動(dòng)員大會(huì)的東風(fēng)，攜手并