龍江間棉廠實(shí)習(xí)心得

1、龍江間棉廠實(shí)習(xí)心得03工管班 馮影婷 第一次到這樣的制造業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，心里充滿好奇，這樣的中小型民營企業(yè)是怎么生存的呢？老師在課堂上講的知識在這里能用上嗎？這是一次書本知識與實(shí)踐相結(jié)合的旅程。 在企業(yè)期間，我們從各方面了解企業(yè)，從生產(chǎn)線到管理層，無一例外?，F(xiàn)在我就以下幾個(gè)方面談?wù)勎业目捶ǎ?生產(chǎn)流程詳解： 1、開單：開單是生產(chǎn)工序前的必經(jīng)步驟，但客戶以電話或者面談方式與企業(yè)達(dá)成協(xié)議的時(shí)候，工作人員就會按客戶的要求，在紙上寫出產(chǎn)品的用料與花樣圖式，以指導(dǎo)生產(chǎn)之用。 2、開布：當(dāng)辦公室人員把訂單開完后，就進(jìn)入了第二階段開料，廠內(nèi)人員稱開布。很顯然，開布就是按客戶訂單的要求對所需材料進(jìn)行裁剪與整理

2、，以便生產(chǎn)之用。裁剪與整理是通過卷布機(jī)完成，完成后的布是用紙皮圓桶卷好的，之后會送到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)。 3、生產(chǎn)：生產(chǎn)是最重要的一個(gè)工序，工人會按訂單的規(guī)定選用不同規(guī)格的噴膠棉或海綿，并且在電腦上選取客戶指定的圖案。有些圖案是特定的間棉機(jī)才能生產(chǎn)出來的，所以工人也會按情況選用不同的間棉機(jī)。在生產(chǎn)過程中，其中的兩個(gè)工人會在機(jī)器前面，負(fù)責(zé)保證原料對稱并吻合地進(jìn)入機(jī)器內(nèi)，如果原材料出現(xiàn)不平整且不被發(fā)現(xiàn)，那么原料就會卡在機(jī)器里面，經(jīng)工作人員把原料拉出后才能繼續(xù)正常生產(chǎn)。后面的一位的工作人員會看清機(jī)內(nèi)的情況，并且在針線脫離或無線時(shí)提出示意并關(guān)機(jī)進(jìn)行整理，同時(shí)也起到第一輪質(zhì)檢的作用。 4、質(zhì)檢：通過第一輪

3、質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有脫線現(xiàn)象，那么就會進(jìn)行再加工，即用電動縫紉機(jī)把脫線的部分把圖案補(bǔ)充上去。 5、裝配：質(zhì)檢工序完成后，工人就會對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。工人們會把產(chǎn)品卷起來形成圓柱狀，并在卷的同時(shí)，利用畫在地面上的標(biāo)尺對產(chǎn)品進(jìn)行度量，然后把長度寫在產(chǎn)品的背面上。值得一提的是卷起來的時(shí)候是將產(chǎn)品布料所在面卷在里面，以保證產(chǎn)品正面的整潔。然后工人們就會用透明塑料袋把產(chǎn)品包裝好，放在臨時(shí)倉庫內(nèi)。6、送貨：當(dāng)工人把產(chǎn)品包裝好后，就到達(dá)最后一個(gè)階段送貨。工作會把產(chǎn)品上車后，司機(jī)就會把產(chǎn)品拉到客戶那里進(jìn)行交貨，并且取回收貨單，在送貨的同時(shí)會有一至兩名裝配工人陪同，以便卸貨之用。 問題： 完善審核制度： 經(jīng)了解，由

4、于辦公室人員的粗心大意，往往在計(jì)算產(chǎn)品價(jià)值時(shí)出錯(cuò)，因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的審核制度，在每日工作后把產(chǎn)品金額重新計(jì)算一次，以免企業(yè)造成由于計(jì)算錯(cuò)誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。 經(jīng)過細(xì)心觀察，除了生產(chǎn)線上，廠里的其他地方也存在一些問題，就其中兩個(gè)談?wù)勛约旱目捶ǎ?1、庫存管理： 在原材料庫存管理方面，該企業(yè)也存在一些問題，例如在布料方面，該企業(yè)囤積了大量的布料，經(jīng)查看，很多還沒有開封的布料都是幾年前入貨的，幾年過去了，這類布料都是沒有用了多少，這些很早就進(jìn)貨而至今為止都沒有用多少的布料占整個(gè)布料倉庫的30左右，這是一個(gè)很大的數(shù)目，因此企業(yè)也積壓了很多流動資金在這類布料上而不能進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，這是資金

5、利用率與庫存管理兩方面的突出問題，相同的現(xiàn)象還出現(xiàn)在海綿的進(jìn)貨上，這使得一些海綿由于存放的時(shí)間過長而氧化變色，最終這些海綿淪落成為廢品而使得企業(yè)的資金流失。 面對這樣突出的原材料問題，企業(yè)應(yīng)該積極面對和采取相應(yīng)的策略，例如加強(qiáng)進(jìn)倉庫管理和作定期的實(shí)地調(diào)研，把在某一時(shí)刻的庫存信息正確完整地記錄下來，把一些常用的原材料和少用的原材料分開存放，這樣對原材料的統(tǒng)計(jì)帶來了很大的方便。接著，企業(yè)應(yīng)對每天需要的原材料數(shù)量作一個(gè)記錄，將每一相等時(shí)候的原材料需求量統(tǒng)計(jì)匯總之后，對這些時(shí)間的原材料需要預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)實(shí)施相應(yīng)的安全庫存管理，從而改善企業(yè)的原材料庫存方面的管理問題。 2、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與利潤在這次

6、的生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我們也了解到一些關(guān)于該企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況.為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與提高資金回報(bào)率，增加利潤，該企業(yè)主分別再投資建成一間床上用品制造廠和家具(木板)原材料廠，他這樣做也無可厚非，面對間面行業(yè)的競爭日益加大和行業(yè)內(nèi)信用機(jī)制的不完善，企業(yè)主在間棉生產(chǎn)領(lǐng)域的生存空間日益縮小，把資金分別投到與家具生產(chǎn)的其他配套生產(chǎn)已成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們的慣用手段，這位企業(yè)主也不例外，但是面對這樣惡劣的經(jīng)營環(huán)境難道這些企業(yè)就只有座以待弊嗎？他們所處的大環(huán)境是一些訂貨商每3個(gè)月與企業(yè)進(jìn)行結(jié)帳，但有一些企業(yè)是以一個(gè)財(cái)政年度結(jié)一次帳的形式進(jìn)行的，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的資金流動,如果某企業(yè)一旦倒閉或者破產(chǎn)，他們就要上門追討欠款，很多的情況是要通過法院才能解決,這樣很多的欠款都成為了沉淀成本，造成企業(yè)的利益受到很大的侵害.在這種情況下，行業(yè)里更需要樹立并完善收付款的相關(guān)制度，合理的避免由于上述情況而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但的確看到很多東西。在這樣一間小小的民營