2012年度10月份全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《施工管理》文檔

1、2012年度10月份全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試施工管理一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系C大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用2某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）A職能組織結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D直線職能組織結(jié)構(gòu)3某施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個(gè)趕工方案并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項(xiàng)目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)

2、節(jié)。A提出問題B決策C籌劃D執(zhí)行4某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計(jì)埋置深度為-12.5m，且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對(duì)該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A施工組織總設(shè)計(jì)B分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)D單位工程施工組織設(shè)計(jì)5根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入()。A人工費(fèi)B材料費(fèi) C措施費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)6根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），屬于安全施工費(fèi)的是（）。A現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公房的維護(hù)費(fèi)用B現(xiàn)場(chǎng)消防器材費(fèi)用C施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電費(fèi)用D高空作業(yè)防護(hù)費(fèi)用7根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2

3、003206號(hào)），工程排污費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程的()。A人工費(fèi)B.措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)8某工程直接工程費(fèi)為300萬元，直接費(fèi)為315萬元，間接費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，稅率3.41%。根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算的建筑安裝工程造價(jià)為()萬元。A.347.46B.348.45C.364.83D.365.879根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)，關(guān)于計(jì)日工的說法，正確的是()。A計(jì)日工表中需詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械的名稱和消耗量B計(jì)日工表應(yīng)列在措施項(xiàng)目清單中 C計(jì)日工由投標(biāo)人自主確定綜合單價(jià)D計(jì)日工表中的人工只需報(bào)總價(jià)10根據(jù)建設(shè)工程

4、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)，采用工程量清單招標(biāo)的工程，其工程量清單必須作為()的組成部分。A招標(biāo)公告B投標(biāo)邀請(qǐng)函 C招標(biāo)文件D資格預(yù)審表11某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A0.2工日/m3B0.8工日/m3 C0.2工日/100m3D0.8工日/100m312某公司在承接了一高校游泳館項(xiàng)目后，開始編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B編制施工投標(biāo)工作計(jì)劃C調(diào)查研究與收集資料D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13施工項(xiàng)目經(jīng)理部為及時(shí)了解施工項(xiàng)目的成本控制情況，需要將實(shí)際施工成本與()進(jìn)行比

5、較分析。A施工目標(biāo)成本B工程合同價(jià)C工程投標(biāo)價(jià)D支付的工程款14某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是()。A罰金B(yǎng)罰款 C撤消職務(wù)D判刑15某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B決策風(fēng)險(xiǎn) C組織風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)16下列風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的是()。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C確定風(fēng)險(xiǎn)排序D確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍17根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程實(shí)施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建構(gòu)（配）件和設(shè)備不得

6、在工程上使用或者安裝。A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理員 C監(jiān)理工程師D項(xiàng)目經(jīng)理18對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()h書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.5619根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），直接費(fèi)由()構(gòu)成。A直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)B直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+措施費(fèi)20根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)，若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致的情況（未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更），則該項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A按照原工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定B按照新的項(xiàng)目特征重新確定價(jià)格C根據(jù)對(duì)發(fā)包人

7、有利原則，采用原單價(jià)或新單價(jià)D根據(jù)對(duì)承包人有利原則，采用原單價(jià)或新單價(jià)21某基礎(chǔ)工程施工合同約定計(jì)日工工資示準(zhǔn)為150元/d，窩工補(bǔ)貼為50元/d。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5d，又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10d。則承包商可索賠的費(fèi)用為（）元。A.2000B.6000C.7500D.2925022大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A總進(jìn)度計(jì)劃B總進(jìn)度綱要 C總進(jìn)度規(guī)劃D資金使用計(jì)劃23關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是()。A業(yè)主方應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B設(shè)計(jì)方

8、應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C施工方應(yīng)控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D供貨方控制物資供貨工作進(jìn)度24某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-2所示，則工作B的最早完成時(shí)間是()。A.3B.4C5D.625編制磚砌體材料消耗定額時(shí)，測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是()。A圖紙計(jì)算法B經(jīng)驗(yàn)法 C理論計(jì)算法D測(cè)定法26編制施工定額時(shí)，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運(yùn)行，所消耗的工作時(shí)間屬于()。A有效工作時(shí)間B低負(fù)荷下工作時(shí)間C不可避免中斷時(shí)間D多余工作時(shí)間27施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于()。A組織措施B技術(shù)措施C

9、經(jīng)濟(jì)措施D合同措施28施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是采用()編制形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A估算指標(biāo)B概算定額C預(yù)算定額D施工定額29施工成本控制過程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是（）。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃 C進(jìn)度報(bào)告D施工組織設(shè)計(jì)30某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價(jià)為1.4萬元根；經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為160根，實(shí)際單價(jià)為1.6萬元根。該打樁工程的己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示()。ABCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWSBCWP

10、D.BCWSACWPBCWP31某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/IT13，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%，。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.9128032下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B重視信息技術(shù)的應(yīng)用C設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D優(yōu)選施工方案33質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等

11、手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)34關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯(cuò)誤的是()。A“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素包括了不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響D材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件35施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為主線。A質(zhì)量糾偏B質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量檢查D質(zhì)量處理36下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循

12、的綱領(lǐng)性文件的是()。A程序文件B質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量手冊(cè)37工程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批合格的前提是()合格。A主控項(xiàng)目B次控項(xiàng)目C資料檢查D一般項(xiàng)目38施工過程的質(zhì)量控制中，項(xiàng)目開工前施工項(xiàng)目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理C公司總工程師D公司技術(shù)負(fù)責(zé)人39某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開始時(shí)間為12，最早開始時(shí)間為8；工作S的最遲完成時(shí)間為14，最早完成時(shí)間為10；工作H的自由時(shí)差為4d。則工作H的總時(shí)差為()d。A.2B.4C.5D.840下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（圖2-3）中，關(guān)鍵線路是()。A.A-B-D-FB.A-

13、B-E-FCA-C-E-FDA-C-D-F41當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等C關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)42關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差的說法，錯(cuò)誤的是()。A總時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B對(duì)同一工作而言，總時(shí)差總是大于等于自由時(shí)差C自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間43施工安全管理要求按期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的事

14、故隱患應(yīng)達(dá)到“五定”要求，即定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改()。A驗(yàn)收人B程序C方案D目標(biāo)44建筑施工企業(yè)對(duì)所有新工人進(jìn)行的“三級(jí)”安全教育是指()。A進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育B公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育45我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制，對(duì)全國(guó)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)的是()。A國(guó)務(wù)院B國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門C國(guó)務(wù)院辦公廳D國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門46組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A辨別組織內(nèi)部存在

15、的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生B徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制47落實(shí)施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()。A事故報(bào)告B事故調(diào)查C事故處理D事故問責(zé)48根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523-1990)關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲處理的說法，正確的是()。A打樁機(jī)施工不超過夜間22時(shí)B施工現(xiàn)場(chǎng)的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置C夏天的早上5點(diǎn)挖土機(jī)可開始工作D現(xiàn)場(chǎng)噪聲較大時(shí)安排人員臨時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)49某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位實(shí)體檢測(cè)后，仍不滿

16、足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求，則該檢驗(yàn)批的質(zhì)量()。A應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收C可予以驗(yàn)收D由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗(yàn)收50根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。A施工項(xiàng)目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位法定代表人51某房屋建筑工程在安裝塑鋼窗時(shí)，由于塑鋼窗的質(zhì)量有問題，導(dǎo)致安裝后窗框與窗扇出現(xiàn)部分變形，監(jiān)理要求拆除后更換合格塑鋼窗重新安裝，此時(shí)已造成直接經(jīng)濟(jì)損失15000元。按事故造成的損失程度，該事件屬于()。A嚴(yán)重質(zhì)量事故B一般質(zhì)量事故C質(zhì)量問題D質(zhì)量缺陷52某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件

17、截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力，這時(shí)宜采取的處理方法是()。A加固處理B修補(bǔ)處理C返工處理D不作處理53根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)，對(duì)于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)()。A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收54項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理小組。A項(xiàng)目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人C專職安全員D工長(zhǎng)55在施工過程中，施工單位的測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理

18、工程師C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人56竣工驗(yàn)收之日起（）d內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提交到竣工驗(yàn)收備案部門。A.5B.7C.14D.2857在施工安全的制度保證體系中，安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A崗位管理B日常管理C措施管理D投入和物資管理58根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元生產(chǎn)安全事故，屬于()。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故59下列工程施工現(xiàn)場(chǎng)水污染處理的做法，正確的是()。A現(xiàn)場(chǎng)水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排入市政污水管網(wǎng)D油漆

19、與其他材料混放在一起60某地鐵工程施工中，業(yè)主將12個(gè)車站的土建工程分別發(fā)包給12個(gè)土建施工單位，將12座車站的機(jī)電安裝分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位，這種承發(fā)包的模式屬于()模式。A施工總承包B施工平行承發(fā)包C代建制D聯(lián)合體總承包61.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同交貨日期的說法，錯(cuò)誤的是()。A供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)B采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)62關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B

20、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任63根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急預(yù)案，應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同64根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）(GF-2003-0214)，由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)的是()。A工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)B運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)C第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

21、勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)65根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14d內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A變更建議書B變更報(bào)價(jià)書C變更實(shí)施方案D變更工作計(jì)劃66根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()d內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A.28B.30C.42D.5667某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會(huì)審，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A工程質(zhì)量控制資料B工程施工技術(shù)管理資料C工程準(zhǔn)備階段資料D工程設(shè)計(jì)變更記錄資料68單價(jià)合同的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不

22、一致，以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A單價(jià)B總價(jià)C市場(chǎng)價(jià)D協(xié)商價(jià)69下列工程項(xiàng)目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程B工程量小、工期短的工程C工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程D工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程70某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí)，交接檢查記錄中的見證單位應(yīng)該為()。A總包單位B該專業(yè)分包單位C建設(shè)單位D其他專業(yè)分包單位二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）1EPC模式下，項(xiàng)目總包單位的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容有()。A初步設(shè)計(jì)B施工圖設(shè)計(jì)C

23、編制項(xiàng)目建議書D施工E技術(shù)設(shè)計(jì)72關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有()。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織B控制施工的成本C組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)73項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時(shí)，可以用矩形框表示的有（）。A支模板B混凝土澆筑C混凝土澆筑質(zhì)量是否合格的判別條件D支模板和混凝土澆筑的先后順序E混凝土養(yǎng)護(hù)74影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A第一次制造時(shí)的材料消耗B每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D因管理不善引

24、起的損耗E周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)75關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法，正確的有()。A當(dāng)編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時(shí)應(yīng)重新編制B編制施工成本計(jì)劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)屬于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D編制施工成本計(jì)劃的過程是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資清消耗是否落實(shí)的過程E確定了目標(biāo)總成本后，還應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)構(gòu)、班組76在施工成本控制的步驟中，“分析”的主要工作內(nèi)容包括()。A發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B確定偏差的嚴(yán)重性C檢查糾偏措施的效果D確定偏差產(chǎn)生的原因E預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目需要的總費(fèi)用76在施工成本控制的步驟中，“分析”的主要工作內(nèi)容包括()。A發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B

25、確定偏差的嚴(yán)重性C檢查糾偏措施的效果D確定偏差產(chǎn)生的原因E預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目需要的總費(fèi)用77根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）(GF-99-0201)，如果合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，則可以由()提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格。A發(fā)包人B承包人C工程師D當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)E仲裁機(jī)構(gòu)78編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有()。A對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解C確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D確定承包合同目標(biāo)工期E確定施工的總體部署79與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，采用橫道圖法編制的進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有()。A計(jì)劃調(diào)整的工作量大B可以清楚明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系C適用于手工編

26、制計(jì)劃D無法確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路E適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)80根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作B建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施C主持工程竣工驗(yàn)收D主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作81關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法，正確的有()。A風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和風(fēng)險(xiǎn)因素的多少B風(fēng)險(xiǎn)量指的是風(fēng)險(xiǎn)因素的多少和實(shí)際損失的大小C風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DE若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程

27、度大，發(fā)生概率小，則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B82根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），屬于建筑安裝工程材料費(fèi)有()。A材料在工地被盜竊發(fā)生的損失B材料原價(jià)C材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)D材料在運(yùn)輸和裝卸過程中不可避免的損耗費(fèi)E材料在工地發(fā)生的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)損耗的費(fèi)用83根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D施工降水費(fèi)E施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)84按定額編制程序和用途，建設(shè)工程定額可以分為()。A勞動(dòng)定額B企業(yè)定額C預(yù)算定額D概算指標(biāo)E投資估算指標(biāo)85關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的

28、有()。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C網(wǎng)絡(luò)圖中均嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，母線法可用于任意節(jié)點(diǎn)E網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)86施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()組成。A。質(zhì)量手冊(cè)B程序文件C質(zhì)量計(jì)劃D質(zhì)量目標(biāo)E質(zhì)量記錄87現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查的方法主要有()。A實(shí)測(cè)法B記錄法C目測(cè)法D會(huì)議法E試驗(yàn)法88竣工驗(yàn)收鑒定證書的主要內(nèi)容包括()。A驗(yàn)收的時(shí)間B工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)C竣工決算情況D遺留問題及處理意見E政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)論89關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的說法，正確的有()。A檢查參與工程項(xiàng)

29、目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系B參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及過程進(jìn)行監(jiān)督C對(duì)所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查D對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告E編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告90施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由()組成。A項(xiàng)目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人C勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人D專職安全員E工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)91根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB6441-86)，按安全事故類別分類，傷亡事故分為()。A物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、火災(zāi)B灼燙、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸E中毒、窒息、觸電、淹溺92如果發(fā)

30、生建設(shè)工程安全事故，施工單位對(duì)事故的處理工作主要有()。A對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰B處理事故現(xiàn)場(chǎng)C進(jìn)行事故登記D做好事故分析記錄E認(rèn)定事故性質(zhì)93根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）(GF-2003-0213)，屬于分包人工作的有()。A提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃B編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)C提供專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施D辦理環(huán)境保護(hù)有關(guān)手續(xù)E對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)94建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式有()。A駐廠驗(yàn)收B提運(yùn)驗(yàn)收C接運(yùn)驗(yàn)收D入庫(kù)驗(yàn)收E使用前驗(yàn)收95施工合同跟蹤的對(duì)象有()。A承包單位合同管理部門的工作B承包的任務(wù)C分包人的工作和任務(wù)D業(yè)主委托的工程師的工作E業(yè)主的工作參考答案一、單

31、項(xiàng)選擇題1C2C3B4B5B6D7C8D9A10.C11D12C13A14B15A16B17C18A19C20B21A22B23D24A25C26A27A28D29C30A31A32D33B34.A35B36D37C38A39D40A41D42C43A44B45D46A47C48A49C50B51C52D53A54A55B56A57C58B59B60D61D62C63，C64D65B66A67B68A69A70C二、多項(xiàng)選擇題1ABDE72.ABCD73.ABE74ABCE75.ABDE76BD77.AB78ABCE79.ACD80BD81CE82.BCDE83.ACD84CDE85CE86A

32、CE87.ACE88.ABDE89BCDE90.ABDE91ABDE92BCD93.ABCE94ABCD95BCDE2013年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義中習(xí)題答案2013年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義習(xí)題答案第一章施工管理第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理1.C2.C3.ABCE4.5.B6.7.A8.B9.B10.B11.C12.A13.B14.CDE15.D第二節(jié)施工管理的組織1.B2.A3.D4.D5.6.DE7.A8.C9.B10.B11.BCD12.B13.ABD第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.B2.C3.BCDE4.C5.B6.ACD7.D8.B第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.

33、D2.A3.BD4.B5.BCD6.BCD7.C8.D9.A10.ACDE第五節(jié)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.C2.B3.ABC4.D5.B6.C7.B第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.A2.BCE3.A4.A5.D6.C7.A8.ABE9.BE第七節(jié)1.B2.A3.C4.A5.D6.B7.B8.ABCD9.B10.B第二章施工成本控制第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成和計(jì)算1.A2.C3.B4.B5.ACD6.C7.A8.A9.C10.ACE11.B12.B13.C14.B15.ABCD16.C17.A18.C19.C20.A21.BCE22.D23.B24.D25.ABCE26.D第二節(jié)建設(shè)工程定額 1.C2.3.D4.D5.B6.B7.CD8.D9.A10.D11.ABCE12.BCDE13.C14.D15.D16.B17.C18.ABE第三節(jié)施工成本管理與施工成