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文檔簡介
1、成本會計學練習題答案一、1、輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合 計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27
2、952.8510000會計分錄如下: 借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875 制造費用基本生產(chǎn) 312.50 管理費用 312.50 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000 借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88 制造費用基本生產(chǎn) 318.22 管理費用 454.24 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3000 借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費用基本生產(chǎn) 232.55 管理費用 186.11 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 20002輔助
3、生產(chǎn)費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費用:運輸 0.5600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.51400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費用:供水車間0.21000=200 機修車間0.2800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費用:供水車間0.4300=120 運輸車間0.4400=160 19XX年X月應借科目供應單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合 計供水車間運輸車
4、間機修車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564
5、199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162
6、042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務數(shù)量計劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 3127282080156026026
7、01000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與計劃成本差異計分錄如下: (1)按計劃成本分配借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 312 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 728 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本
8、甲產(chǎn)品 2080 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560 制造費用基本生產(chǎn) 260 管理費用 260貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 184 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288 制造費用基本生產(chǎn) 322 管理費用 460 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3450 借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 192 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費用基本生產(chǎn) 240 管理費用 192貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修
9、理車間 2400(2)如果實際費用與計劃成本的差異額不大,可直接將差異額計人“管理費用” 借:管理費用 740 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運輸車間機修車間供水車間供應數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數(shù)量
10、分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設供水車間的單位成本為x,運輸車間的單位成本為y,機修車間的單位成本為z。根據(jù)三個輔助生產(chǎn)車間交互服務關系建立方程組如下:x=(5000+1000y+300z)/1
11、0000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度計劃產(chǎn)量定額工時= 120002+60004+80003.2 = 73600(小時)年度計劃分配率=88320/ 73600 = 1.2甲產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.214002=3360(元)乙產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.25004=2400(元)丙產(chǎn)品應負擔制造費用= 1.26403.2=2457.60(元)本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40(元)會計分
12、錄:借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3360 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60 貸:制造費用 8217.60三、制造費用分配率=(2720+11305)/(800+3000+4800+3600+3250)=0.908甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=38000.908=3450四、直接材料的分配 計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料,因此,各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用 直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工產(chǎn)品直接材料成本=3005
13、0=15000元 在產(chǎn)品直接材料成本=18050=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序:第二工序:第三工序:計算各工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量第一工序:3010%=3件第二工序:6040%=24件 第三工序:9080%=72件共計:3+24+72=99件計算分配率、分配費用 工資及福利費用分配率=11970/(300+99)=30元/件完工產(chǎn)品工資及福利費=30030=9000元在產(chǎn)品工資及福利費=9930=2970元制造費用分配率=12768/(300+99)=32元/件完工產(chǎn)品制造費用=30032=9600元在產(chǎn)品制造費用=9932=3168元 完工產(chǎn)品費用合計=1500+9
14、000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、(1)定額原材料費用、定額工時 完工產(chǎn)品定額原材料費用:17080=13600(元) 完工產(chǎn)品定額工時:17040=6800(小時) 月末在產(chǎn)品定額原材料費用:5100+11900-13600=3400(元) 月末在產(chǎn)品定額工時:3400+5100-6800=1700(小時)(2) 各項費用分配率 完工產(chǎn)品成本 原材料:136001.1=14960(元) 工資及福利費:68001.2=8160(元) 制造費用:68000.8=5440(元) 月末在產(chǎn)品成本原材料:34001.1=3740(元)工資
15、及福利費:17001.2=2040(元)制造費用:17000.8=1360(元)六、材料費用分配率=40000(30010+20025)=5甲產(chǎn)品負擔材料費用=300105=15000乙產(chǎn)品負擔材料費用=200255=25000七、丙產(chǎn)品材料定額成本=200512+200814=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100712+100914=21000材料費用分配率=66480(34400+21000)=1.2丙產(chǎn)品負擔材料費用=344001.2=41280丁產(chǎn)品負擔材料費用=210001.2=25200八、每月固定按30天算941.430=31.38計時工資=941.40-731.38=721.7
16、4加班加點工資=231.382=125.52病假工資=731.3880%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.420.92=45計時工資=941.40-545=716.4加班加點工資=2452=180病假工資=54580%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、甲產(chǎn)品計件單價=5/2=2.5乙產(chǎn)品計件單價=25=10計件工資=(300-20)2.5+15010=2200十、工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙7175122531
17、4.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十一、生產(chǎn)成本明細賬摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產(chǎn)品成本計算單 A產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號:501 投產(chǎn)日期:51產(chǎn)品名稱:A 產(chǎn)品批量:20件 完工日期:525摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成
18、本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號:502 投產(chǎn)日期:55產(chǎn)品名稱:B 產(chǎn)品批量:20件 完工日期: 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號:503 投產(chǎn)日期:515產(chǎn)品名稱:C 產(chǎn)品批量:10件 完工日期: 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2720 56
19、80 D產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號:504 投產(chǎn)日期:520產(chǎn)品名稱:D 產(chǎn)品批量:10件 完工日期: 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2580 4240 十二、產(chǎn)品成本計算單 車間名稱:一車間 產(chǎn)量:500臺 產(chǎn)品名稱:D產(chǎn)品 199x年3月 單位:元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90
20、099 4201988417480產(chǎn)品成本計算單 車間名稱:二車間 產(chǎn)量:500臺 產(chǎn)品名稱:D產(chǎn)品 199x年3月 單位:元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計算單 車間名稱:三車間 產(chǎn)量:500臺 產(chǎn)品名稱:D產(chǎn)品 199x年3月 單位:元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805
21、641506695566425132.855304850288.9911557655421.841685產(chǎn)品成本計算匯總表產(chǎn)量:500臺 產(chǎn)品名稱:D產(chǎn)品 199x年3月 單位:元成本項目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫的會計分錄:借:產(chǎn)成品D產(chǎn)品 貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品十三、項目分配率ABC合計產(chǎn)量1203004608
22、80材料系數(shù)11.31.5材料費用總系數(shù)1203906901200工時系數(shù)11.11.2定額工時總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426十四、A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為:295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動差異為:8 000(10.98 ) =160元 十五、(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應負擔的原材料成本差異= (960
23、004600)2% = 1 828本月完工產(chǎn)品原材料實際費用= 93 50093 500(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實際費用:6 3506 350(4.8%)6045.2 十六、 (1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成本的實際降低額為:=45000元; 實際降低率為:45 000/ 100%=9%(2)可比產(chǎn)品成本降低額計劃的執(zhí)行結果為:4500034000=11000元 可比產(chǎn)品成本降低率計劃的執(zhí)行結果為:9%8.5%=0.5%(3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為:500 000 8.5%34 000=8500元 產(chǎn)品產(chǎn)量對可比產(chǎn)品成本降低率計
24、劃執(zhí)行結果的影響程度為0。 產(chǎn)品品種比重變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為: (500 000458 000)500 000 8.5= 500元 產(chǎn)品品種比重對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結果的影響程度為:-500/50000*100%=-0.1% 產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為: 11 0008 500(500)=3 000元 或:()()= 4500042000=3000元產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為:3000/*100%=0.6%十七、本期實際單位成本比上年實際升高160元,或為7.08%;比本年計劃升高150元,或
25、為6.61% 。直接材料費用實際比計劃升高157元,其中: 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用:(890900)2.121(元) 由于材料價格上漲而超支的直接材料費用:(2.32.1)890178(元)十八1 生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別?生產(chǎn)費用是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的通用貨幣計量的耗費,它是成本計算的基礎。生產(chǎn)費用經(jīng)對象化后,才可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本。即將生產(chǎn)費用按用途進行歸集,然后分配到一定的成本計算對象上則為生產(chǎn)成本。因此,產(chǎn)品成本是對象化的生產(chǎn)費用,它是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用和總和。生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別:從聯(lián)系看,生產(chǎn)費用的發(fā)生過程,同時又是產(chǎn)品制造成本的形成過程,生產(chǎn)費
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