XX公司企業(yè)文化建設(shè)思路PPT演示課件

1、1,某集團(tuán)（深圳）有限公司企業(yè)文化建設(shè)思路,2008/11/15,2,報(bào)告大綱,一、前言 二、企業(yè)文化基本概念 三、企業(yè)文化現(xiàn)狀 四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 五、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃,3,前言,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)，資金，技術(shù)，人才的競(jìng)爭(zhēng)， 更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯 著越來越大，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè) 務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。 一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道 員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么。企業(yè)

2、通過企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工 之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高 企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上參生積極的影響，為企 業(yè)帶來良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。目前我們公司正面臨著一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折 的關(guān)口，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn) 略發(fā)展的客觀需要。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對(duì)公司企業(yè)文化整體建設(shè)提 出一些新思路。供各位領(lǐng)導(dǎo)探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來看公司目前 現(xiàn)狀。,4,企業(yè)文化基本概念,一、文化的含義,文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不

3、是大自然所賦予的；文化是一種假設(shè)，文化是紐帶是一種心理契約。文化具有遺傳性，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的消失而消失； 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個(gè)群體區(qū)別于另一個(gè)群體的標(biāo)志。,5,企業(yè)文化基本概念,二、企業(yè)文化的含義,它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值取向和以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系 ,這樣的價(jià)值系統(tǒng)使得一個(gè)組織具有區(qū)別于其它組織的個(gè)性。 企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文

4、化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。,企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和；企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長(zhǎng)期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長(zhǎng)期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長(zhǎng)期形成而深層的

5、那個(gè)想法就是企業(yè)文化。,6,企業(yè)文化基本概念,三、企業(yè)文化的基本要素,從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構(gòu)成要素。 在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質(zhì)層、制度層、精神層。在每一個(gè)層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。 在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖：,7,企業(yè)文化基本概念,結(jié)構(gòu) 層次,企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)文化,精神層,制度層,物質(zhì)層,觀念文化 企業(yè)愿景 企業(yè)

6、宗旨 企業(yè)精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)道德 團(tuán)體意識(shí),1.制度文化 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu) 2.管理文化 管理機(jī)制 管理風(fēng)格 3.生活文化 教育培訓(xùn) 娛樂活動(dòng),物化文化 企業(yè)標(biāo)志 工作場(chǎng)所 造型布局 外貌形象 社區(qū)環(huán)境 傳播網(wǎng)絡(luò) 文化體育生活設(shè)施,表現(xiàn) 形態(tài),企業(yè)理念,企業(yè)目標(biāo),管理風(fēng)格,結(jié)構(gòu)制度,企業(yè)行為,企業(yè)形象等,構(gòu)成 要素,8,企業(yè)文化基本概念,精神層,制度層,物質(zhì)層,理念形象,行為形象,視覺形象,企業(yè)形象,企業(yè)文化,四、企業(yè)文化與企業(yè)形象,9,企業(yè)文化基本概念,企業(yè)文化,公 眾,傳播媒介,企業(yè)形象,四、企業(yè)文化與企業(yè)形象,企業(yè)形象反映企業(yè)文化。通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、 管理哲

7、學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。,10,企業(yè)文化基本概念,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了 觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行 為，而行為又影響了人的觀念。 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什 么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá) 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu) 秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與 重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企

8、業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員 工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企 業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播 企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,11,企業(yè)文化基本概念,五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相 助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn) 則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略

9、轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。 尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。從這 層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng) 的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無明 顯影響，究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平 臺(tái)，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略 支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。 可見，在以核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方 面要豐富完善以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一 方面企業(yè)文化要

10、保持創(chuàng)新的動(dòng)力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。,12,企業(yè)文化基本概念,六、文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素,文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn),制度保障是 文化成功的關(guān)健,中層管理人員是 文化的一線保證,良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道,領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心,13,導(dǎo)向作用,約束作用,凝聚作用,把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上,成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用,公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神,融合作用,通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去,輻射作用,通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)

11、社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度,企業(yè)文化基本概念,七、企業(yè)文化的功能作用,14,商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀,*集團(tuán)其前身為*集團(tuán)和*集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司 在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承 了原有企業(yè)精神，同時(shí)也并開展了一些有益的探索和實(shí)踐。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒 有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， 2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手

12、段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有 力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，至今沒有明確的經(jīng)營(yíng)理念，沒有完善 的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的商凱集團(tuán)來說，認(rèn) 真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深 入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。,15,商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則,一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),培育企

13、業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，形成人和之勢(shì)。 完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。 構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價(jià)值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。,16,商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則,堅(jiān)持以人為本的原則。以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品 質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技 能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效 益的不斷提高。 堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中

14、，提煉已經(jīng)形成的工 作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則。按精神文化、制度文化、 物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。,二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則,17,|,根據(jù)*集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將*集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：,制度層,物質(zhì)層,做為*集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映*集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。,*集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精

15、神風(fēng)貌，精神層是*集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。,做為*集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系，對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。,精神層,商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,制度層,18,商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制,*集團(tuán)規(guī)章制度,*集團(tuán)員工行為習(xí)慣,*集團(tuán)員工行為,*企業(yè)形象,*經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),*工作效率,客戶對(duì)商凱的看法,客戶的消費(fèi)行為,精神層,制度層,環(huán)境,外顯形象,*集團(tuán)核心價(jià)值觀,19,*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,形成*集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商

16、凱核心價(jià)值觀,精神層,制度層,物質(zhì)層,設(shè)計(jì)*集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等,建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式,相互作用,相互作用,依據(jù)*集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立*集團(tuán)的企業(yè)文化。,20,企業(yè)文化核心層精神層建設(shè)的主要內(nèi)容,*戰(zhàn)略愿景,*核心價(jià)值觀,*企業(yè)使命,*集團(tuán)企業(yè)文化精神層內(nèi)容,企業(yè)目標(biāo),企業(yè)哲學(xué),企業(yè)精神,企業(yè)宗旨,企業(yè)風(fēng)氣,企業(yè)道德,公司員工的共同追求 公司全體員工凝聚力的焦點(diǎn) 對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施的主要依據(jù) 公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,對(duì)

17、*集團(tuán)現(xiàn)有觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo),公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài) *集團(tuán)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等的綜合反映,公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與社會(huì)、公司與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則,公司高層管理者為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念 處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的文體的基本指導(dǎo)思想和依據(jù) 受領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素影響,公司存在的價(jià)值及其對(duì)社會(huì)的承諾 對(duì)內(nèi)，保證公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)

18、值 對(duì)外，要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需要,21,管理流程 項(xiàng)目開發(fā)流程 財(cái)務(wù)管理制度制度 人力資源管理制度 行政管理制度 其他管理制度,*集團(tuán)企業(yè)文化制度層建設(shè)的主要內(nèi)容,一般性管理規(guī)章制度,企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣,特色化規(guī)章制度,特殊制度 組織架構(gòu) 薪酬制度 考核激勵(lì)制度 總結(jié)表彰大會(huì) 其他非程序化的制度,文化活動(dòng) 文化娛樂 體育活動(dòng) 獨(dú)特風(fēng)俗節(jié)日 慶典活動(dòng),員工行為準(zhǔn)則 員工手冊(cè) 晉升制度 各種責(zé)任制度,*集團(tuán)企業(yè)文化制度層,22,*集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)的主要內(nèi)容,商凱集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層,*集團(tuán)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立CI視覺識(shí)別系統(tǒng),*集團(tuán)公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、工

19、作場(chǎng)所、辦公室造型布局、生活環(huán)境等,*集團(tuán)的工衣、工牌、司旗和司歌等,*集團(tuán)的文化體育活動(dòng)設(shè)施,*集團(tuán)企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、廣告牌和張貼畫等,23,一些著名公司企業(yè)文化核心理念舉例,金地地產(chǎn) 金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴的地產(chǎn)企業(yè) 金地使命：創(chuàng)造生活新空間 金地精神：用心做事，誠(chéng)信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂，專業(yè)之道，惟精惟一，堅(jiān)韌內(nèi)省，超越自我,招商地產(chǎn) 企業(yè)愿景：百年招商 家在情在 企業(yè)使命：筑造溫馨的家 建設(shè)溫情和諧的社會(huì) 核心價(jià)值觀：人本 責(zé)任 務(wù)實(shí) 專業(yè),中海地產(chǎn) 價(jià)值觀念：建世間精品，筑幸福人生 經(jīng)營(yíng)思想：建設(shè)祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、繁榮特區(qū)

20、、福利員工 管理哲學(xué)：以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆的團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)管理，制度面前人人平等。 企業(yè)精神：真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn) 發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持“誠(chéng)信卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷開拓，使公司成為“人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)勤懇、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先”的大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。,鵬吉集團(tuán) 企業(yè)愿景：提升生活品質(zhì) 引領(lǐng)行業(yè)潮流 超越顧客期望 核心競(jìng)爭(zhēng)力：信譽(yù) 創(chuàng)新 企業(yè)精神：人本 服務(wù) 卓越 企業(yè)道德： 誠(chéng)實(shí)做人 誠(chéng)信做事 企業(yè)風(fēng)格：大事做于細(xì) 偉業(yè)始于先,深業(yè)集團(tuán) 企業(yè)愿景：以工作品質(zhì)提升企業(yè)價(jià)值，做務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)目標(biāo)：造就一流的房地產(chǎn)開發(fā)、管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做一流

21、的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)理念：人才為本，績(jī)效至上,京基地產(chǎn) 企業(yè)宗旨：責(zé)任是京基的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是京基的靈魂。 企業(yè)精神：實(shí)干做事，誠(chéng)信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)地產(chǎn)名牌，建一流企業(yè),24,*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議,1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門分負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊(cè)。 2.行政人事部盡快和管理咨詢公司合作開發(fā)公司績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)管理體系，初步行成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個(gè)人績(jī)效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。 3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。,

22、二、實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱,一、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化,1、盡快組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價(jià)值觀,25,*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議,1、聘請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)建立公司CI視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗）。 2、統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，規(guī)范員工著裝。 3、建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料。 4、盡快開發(fā)建設(shè)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站，并豐富網(wǎng)站內(nèi)容，比如增加：管理者論壇，員工BBS、公司新人新聞報(bào)道等，提倡全員參與，對(duì)員工撰寫的稿件發(fā)表后給予獎(jiǎng)勵(lì)，活躍公司文化氛圍。 5、把企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中 ，通過多媒體，公司簡(jiǎn)報(bào)形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。,四、創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。,三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。,1、開展豐富的主題活動(dòng)，比如管理沙龍、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、讀書月、公益活動(dòng)、肯談會(huì)、也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。 2、啟動(dòng)公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，