《建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》試卷-模擬

1、 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論少壯不努力 老大徒傷悲 學(xué)生用 WQ- 建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷模擬一 一單項(xiàng)選擇題1.為了規(guī)范建設(shè)單位行為，建設(shè)投資的約束機(jī)制，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行（ ） A 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 B.建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D.旁站監(jiān)理2.所謂建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)或交付使用的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的是（ ） A 國(guó)家規(guī)定 B 管理制度 C 工作程序 D 內(nèi)在規(guī)律3.在履行施工階段監(jiān)理合同時(shí)，如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)（ ） A 向設(shè)計(jì)單位提出并要求改正 B 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)

2、單位改正 C 直接與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更 D 協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改革4.（ ）是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程項(xiàng)目管理 D 工程設(shè)計(jì)5.被動(dòng)控制也可以表述為（ ） A 前饋控制 B 反饋控制 C 開環(huán)控制 D 事前控制6.在確定工程項(xiàng)目控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，其最大的困難是（ ） A 業(yè)主的要求不具體 B 協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求 C 各目標(biāo)之間相互影響，要求綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意 D 組織不健全7. 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使

3、承包以( ) A 低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 B 低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 C 低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 D 低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期8.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織的形式是（ ）監(jiān)理組織。 A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣制 D 職能制9.一般當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，工程項(xiàng)目的（ ） A 投資降低，工期延長(zhǎng) B 投資增加，工期縮短 C 投資降低，工期縮短 D 投資增加，工期延長(zhǎng)10.監(jiān)理工程師在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是（ ） A 相互對(duì)立的 B 互補(bǔ)相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相對(duì)統(tǒng)一的1

4、1.施工招標(biāo)時(shí)，工程標(biāo)底是（ ） A 擬建工程的計(jì)劃價(jià)格 B 擬建工程的預(yù)算價(jià)格 C 擬建工程的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D 業(yè)主對(duì)擬建工程預(yù)算的預(yù)期價(jià)格12.“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”是對(duì)（ ）的形容 A 純風(fēng)險(xiǎn) B 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C 基本風(fēng)險(xiǎn) D 特殊風(fēng)險(xiǎn)13.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由（ ）承擔(dān) A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位14.風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于（ ） A 它改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì) B 它改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率 C 它改變風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失的嚴(yán)重性 D 它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性15.一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)稱為（

5、）A管理層次B組織結(jié)構(gòu)C管理機(jī)構(gòu)D管理跨度16.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有（ ）年以上同類監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。 A 1 B 2 C 3 D 417.（ ）是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法。 A 會(huì)議協(xié)調(diào)法 B 交談協(xié)調(diào)法 C 書面協(xié)調(diào)法 D 訪問(wèn)協(xié)調(diào)法18.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行（ ） A 過(guò)程 B 規(guī)律 C 趨勢(shì) D 方向19.建設(shè)法規(guī)定，在建的建筑工程因故工止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自終止施工之日起（ ）內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。A 一個(gè)月 B 60天 C 2個(gè)月 D 3個(gè)月20.（ ）是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提，

6、是Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 A 長(zhǎng)期協(xié)議 B 共享 C 相互信任 D 共同的目標(biāo)21.監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、（ ）和其他監(jiān)理人員組成。A 監(jiān)理工程師 B 管理人員 C 副總監(jiān) D 總工程師22.全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)是（ ）A 監(jiān)理協(xié)會(huì) B 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門 C 國(guó)家人事部 D 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門23.對(duì)組織活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程成為（ ）A 組織規(guī)劃 B 組織計(jì)劃 C 組織設(shè)計(jì) D 組織準(zhǔn)備24.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原則是（ ） A 權(quán)責(zé)一致 B 精干高效 C 專業(yè)分工協(xié)作 D 效率原則25.監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在（ ）關(guān)系。A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委

7、托被委托的合同 C 建筑市場(chǎng)平等主體 D授權(quán)與被授權(quán)26.監(jiān)理大綱是由（ ）主持編寫的.A 監(jiān)理單位 B 項(xiàng)目法人 C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師27.在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，（ ）應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主要的約束協(xié)調(diào)作用。A 項(xiàng)目業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 政府建設(shè)主管部門 D 承建商28.“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無(wú)法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)，在（ ）模式中也由承包商承擔(dān)。A CM B EPC C P artnering D Project Controlling29.監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)該向業(yè)主提交（ ）A監(jiān)理規(guī)劃 B 監(jiān)理反感 C 監(jiān)理細(xì)則 D 監(jiān)理大綱30.Project Control

8、ling 咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位（ ）指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)利。A 具有 B 部分具有 C 沒(méi)有 D 請(qǐng)求業(yè)主后有二、多項(xiàng)選擇題：31.按照中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，工程監(jiān)理單位與（ ）不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。A 被監(jiān)理工程的承包單位 B 被監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)單位C 被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供應(yīng)單位 D 建設(shè)單位 E 被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應(yīng)單位32.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比，前者具有（ ）的特點(diǎn)A 全面性 B 預(yù)見性 C 超前性 D 時(shí)滯性 E 系統(tǒng)性33.目前我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化，主要有（ ）A 實(shí)行了合同管理制度

9、B 實(shí)行工程招標(biāo)制度C 實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度 D 實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度E 投資決策階段實(shí)行項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度34.監(jiān)理工程師要具有的素質(zhì)有（ ）A 豐富的建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) B 較高的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力C 良好的品德 D 較高學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)E 健康的體魄和充沛精力35.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（ ）A 組織項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收權(quán) B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán)D 分包單位選定權(quán) E 施工質(zhì)量的否決權(quán)36.監(jiān)理單位在處理施工索賠時(shí)應(yīng)審查對(duì)方的索賠是否（ ）A 合理 B 合情 C 有據(jù) D 有度 E 有利37.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，主要包括協(xié)調(diào)（ ） A 材料

10、和設(shè)備供應(yīng)與施工 B 與政府有關(guān)管理部門 C 總包商和分包商 D 設(shè)計(jì)與施工 E 與建設(shè)單位的關(guān)系38.按事物發(fā)展過(guò)程將控制分為（ ）A前饋控制B事前控制C反饋控制D事中控制E互相制約39.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和控制三者之間的關(guān)系是（ ）A 相互促進(jìn) B 相互獨(dú)立 C 相互對(duì)立 D 互相關(guān)聯(lián) E 互相制約40.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有（ ）A 具有高級(jí)職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書 C 取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書D 參加全國(guó)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì) E 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師注冊(cè)并從事監(jiān)理工作三、填空題：41.建設(shè)工程程度= 。42.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，監(jiān)理工程師因過(guò)錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的，吊銷職業(yè)資格證

11、書， ，年內(nèi)不予注冊(cè)。43. 控制是建立在預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的控制方法。44.當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項(xiàng)目建設(shè)的 階段進(jìn)行。45. 是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。46.被動(dòng)控制也可以表述為 。47. 是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。48. 模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。49.CM模式中GMP是指 。50.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況等屬于 階段。四、簡(jiǎn)答題51.監(jiān)理工程師要具有那些素質(zhì)？ 52.現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么？ 53.簡(jiǎn)述建設(shè)工程組織管理的基本模式。 54.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有那些？ 五、分析題55.某項(xiàng)目分工程為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，

12、業(yè)主組織了招標(biāo)并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元，3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、2個(gè)月和24個(gè)月。總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按一下控制流程進(jìn)行控制。問(wèn)：控制流程的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？如何改正？ 56. 分別說(shuō)明“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”三個(gè)文件的編寫人，并簡(jiǎn)述每個(gè)文件的作用是。建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論試卷模擬二 一單項(xiàng)選擇題1. 業(yè)主和監(jiān)理之間是（ ）關(guān)系。A 委托與被委托 B.代理與被代理 C.領(lǐng)導(dǎo)與被代理

13、D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2. 建設(shè)工程監(jiān)理目前主要是在建設(shè)工程的（ ）A.決策階段 B.準(zhǔn)備階段 C.施工階段 D.驗(yàn)收階段3.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例屬于（ ）A.法律 B.行政法規(guī) C.部門規(guī)章 D.行業(yè)規(guī)章4.工程建設(shè)監(jiān)理單位（ ）監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.不得轉(zhuǎn)移 B.可以轉(zhuǎn)移 C.不得轉(zhuǎn)讓 D.可以轉(zhuǎn)讓5.FIDIC的中文名稱正確的是（ ）A.國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì) B.法國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)C.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì) D.國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)6.注冊(cè)監(jiān)理工程師的年齡不應(yīng)超過(guò)（ ）A.70歲 B.65歲 C.60歲 D.55歲7.由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也

14、不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種（ ）過(guò)程。 A.開環(huán)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.反饋控制8.目標(biāo)分析結(jié)構(gòu)應(yīng)與（ ）分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。 A.項(xiàng)目 B.職責(zé) C.資源 D.組織9.進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制（ ） A.不相同 B.完全相同 C.基本相同 D.不完全一致10.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是（ ），這樣可以取得事半功倍的效果。A.前期工作 B.關(guān)鍵工作 C.基礎(chǔ)工作 D.主要工作11.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，（ ）對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。 A.組織協(xié)調(diào) B.質(zhì)量保證 C.資源優(yōu)化 D.組織形式12.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（ ）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。A.應(yīng)當(dāng)高于

15、 B.不得低于 C.應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D.可以低于13.通過(guò)設(shè)計(jì)工作基本確定了建設(shè)工程的（ ） A.產(chǎn)品 B.標(biāo)準(zhǔn) C.結(jié)構(gòu) D.價(jià)值14.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程（ ）的關(guān)鍵階段。 A.進(jìn)度 B.質(zhì)量 C.投資 D.安全15.（ ）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.招標(biāo)階段 D.投產(chǎn)階段16.下列不屬于施工階段監(jiān)理工程師投資控制工作任務(wù)的是（ ）A.協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃 B.制定資金使用計(jì)劃C.嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 D.做好工程計(jì)算工作17.下列屬于目標(biāo)控制組織措施的是（ ） A.審計(jì)工程量和付款報(bào)告 B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.認(rèn)真進(jìn)行合同分析 D.改善目標(biāo)控

16、制的工作流程18.風(fēng)險(xiǎn)因素是指（ ）A.造成損失的外在原因或直接原因B.能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素C.非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少D.損失出現(xiàn)的概率19.僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)是（ ） A.基本風(fēng)險(xiǎn) B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C.特殊風(fēng)險(xiǎn) D.自然風(fēng)險(xiǎn)20.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的，也就是為（ ）服務(wù)的。A.目標(biāo)控制 B.合同管理 C.損失控制 D.回避風(fēng)險(xiǎn)21.在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理的做出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策之間起著重要橋梁作用的是（ ）A.風(fēng)險(xiǎn)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C.損失控制 D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查22.( )是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.損失控制 C.風(fēng)險(xiǎn)自

17、留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移23.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖正確的說(shuō)法是( )A.它不能準(zhǔn)確、完整的表達(dá)組織結(jié)構(gòu) B.它是組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)模型C.它能說(shuō)明上級(jí)對(duì)其下級(jí)所具有的職權(quán) D.它能說(shuō)明平級(jí)職位之間相互作用的橫向關(guān)系24.充分發(fā)揮（ ）的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。A.人力物力 B.各種要素 C.相關(guān)因子 D.人員和信息25.（ ）是總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制的核心。 A.效益 B.服務(wù) C.責(zé)任 D.監(jiān)督26.監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在組建項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，首先應(yīng)（ ）A.確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) B.確定建立工作內(nèi)容C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式 D.制定崗位責(zé)任27.下列監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織形式中，（ ）對(duì)總監(jiān)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)和水

18、平要求最高。A.職能制監(jiān)理組織形式 B.直線制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式 D.矩陣制監(jiān)理組織形式28.總監(jiān)工程師不得將（ ）委托總監(jiān)工程師代表。A.審計(jì)處理工程變更 B.參與工程事故的調(diào)查C.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表 D.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)29.（ ）是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議。A.第一次工地會(huì)議 B.工地例會(huì) C.協(xié)調(diào)會(huì) D.狀態(tài)評(píng)審會(huì)30.與監(jiān)理規(guī)劃相比，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有（ ）A.全面性 B.系統(tǒng)性 C.指導(dǎo)性 D.可操作性二、多項(xiàng)選擇題：31.根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，政府

19、投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行（ ）A.決策制 B.申請(qǐng)制 C.核準(zhǔn)制 D.審批制 E.備案制32.建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)包括（ ）A.投入 B.反饋 C.評(píng)估 D.轉(zhuǎn)換 E.對(duì)比33.主動(dòng)控制是一種（ ）控制。A.開環(huán) B.閉環(huán) C.事前 D.前饋 E.中間34.建設(shè)工程的（ ）目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)體系。A.成本 B.投資 C.進(jìn)度 D.質(zhì)量 E.安全35工程質(zhì)量從以下方面加以控制（ ）A.政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督 B.實(shí)施者自身質(zhì)量控制 C.社會(huì)公眾質(zhì)量控制 D.投資者質(zhì)量控制 E.監(jiān)理單位質(zhì)量控制36.建設(shè)工程實(shí)施階段包括（ ）A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段 C.招標(biāo)階段 D.施工階段 E.保修階段37.客觀概率的確定主要方法包括（ ）A.統(tǒng)計(jì)法 B.歸納法 C.演繹法 D.綜合法 E.分析法38.按照風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為（ ）A.客觀風(fēng)險(xiǎn) B.人身風(fēng)險(xiǎn) C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)39