《生產(chǎn)物流》復習題

1、生產(chǎn)物流管理單元一 概述一、 判斷題1、 生產(chǎn)要素主要有勞動、土地、資本、信息及技術。(錯)2、 在經(jīng)濟學中生產(chǎn)被定義為生產(chǎn)是一切社會組織獎它的輸入轉化為輸出的過程。(錯)3、 在生產(chǎn)管理學中生產(chǎn)的定義是：將投入轉化為產(chǎn)生的活動，或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動。(錯)4、 生產(chǎn)研究的范圍是制造領域，它是研究企業(yè)圍墻內(nèi)為了保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的后勤保障的工作。(對)5、 供應物流所指的是在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理。(錯)6、 銷售物流是對所采購的原材料和零部件，從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理。(錯)7、 供應鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應物流和銷售物流。（對）8、 生

2、產(chǎn)物流管理的目標與其他物流管理的目標完全是完全不同的。(錯)9、 生產(chǎn)物流與銷售物流的管理手段和工具基本上相同。(錯)10、生產(chǎn)物流的空間距離的變化大，可控性、計劃性很強，選擇性及可變性很小。(錯)二、 單選題1、 生產(chǎn)研究的范圍僅僅關注與（ B）之內(nèi)、生產(chǎn)領域、制造領域、銷售領域、供應物流2、 生產(chǎn)研究那些從事（C ）生產(chǎn)的企業(yè)物流管理、特殊產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品3、 生產(chǎn)時對一個制造型企業(yè)的（D）的物流管理、產(chǎn)成品和包裝、在制品和包裝、原材料和產(chǎn)成品、原材料和在制品4、 供應物流一般是對所采購的（B），從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理、原材料和成品、原材料和零部件、原材料和在制品

3、、產(chǎn)成品5、 供應鏈上的任何企業(yè)、根據(jù)其（B）來區(qū)分其供應物流和銷售物流、所擁有的性質(zhì)、所處的位置、工作的內(nèi)容、消耗的能源三、 多選題、 生產(chǎn)要素主要有（ACDE）、資本、能源、土地、勞動、技術、 物流管理在產(chǎn)業(yè)鏈上可以分為（ACD）這些階段、生產(chǎn)物流、加工物流、銷售物流、供應物流、包裝物流、 生產(chǎn)物流是對（ABC）在生產(chǎn)過程中的管理和計劃、原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、 銷售物流是對產(chǎn)成品在流通領域的管理和計劃，包括對（BCD）的管理、商品流、物料流、信息流、資金流、生產(chǎn)物流的特點是（BCD）、空間距離變化大、生產(chǎn)方式對它的制約與生產(chǎn)工藝和設備緊密聯(lián)系、可控性強、計劃性強、選擇性大、可變性

4、大、生產(chǎn)物流的職能包括以下的（ACDEFG）方面、確定物料需求的時間、數(shù)量和來源、物料的銷售管理、市場需求預測、物料的接收、倉儲管理、庫存計劃和控制、生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點、采購與供應管理、運輸管理單元二 生產(chǎn)管理演變一、 判斷題：1、不同的生產(chǎn)階段可以使用最好的管理技術（）（最適合）2、不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術的應用。（）3、不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定生產(chǎn)管理方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術的應用。（）4、生產(chǎn)方式分為備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單裝配三種方式。（）5、生產(chǎn)工藝分為流水生產(chǎn)、離散制造、項目生產(chǎn)三

5、種方式。（）6、經(jīng)濟訂購批量也就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量。（）P22:經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定以生產(chǎn)準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內(nèi)容不變；經(jīng)濟訂貨批量模型中，相關成本最終確定為兩項，即變動訂貨成本和變動儲存成本。7、物料需求計劃是對物料的復雜運算得到的（）8、TOC理論是日本學者提出來的（）日本JIT，以色列TOC，美國PERT、CPM9、PERT和CPM都是為了項目生產(chǎn)而提出的（）10、物料需求計劃是考慮了生產(chǎn)能力計劃后得到的（X）（閉環(huán)mrp是考慮了能力的）11、制造資源計劃也稱作MRPII，是關于企業(yè)內(nèi)部各方面職能的計劃系統(tǒng)。（）12、企業(yè)資源計劃的資源概念不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，還包括外部資源。（）

6、13、后企業(yè)資源管理階段產(chǎn)生了高級排程系統(tǒng)APS（）14、面向制造的設計DFM是由JIT發(fā)展而來的（X）（是jit與toc共同發(fā)展而來）15、交貨提前期是指一個客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的時間，也稱作訂貨提前期。（）16、訂貨周期也稱作訂貨間隔期，是指兩次訂貨的時間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進貨之間的時間間隔。（）17、訂貨提前期決定了最高庫存量的大小，也決定了庫存費用、數(shù)量等（）18、縮短訂貨周期意味著標志著企業(yè)銷售物流管理水平的提高。（）19、采用不同生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)物流管理的難度和復雜性稍有不同（X）（有很大不同）二、 選擇題：1“物料需求計劃”的英文縮寫為（ A ），主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。A

7、、MRP B、MRP C、MPS D、VMI2、物料搬運系統(tǒng)分析的英文簡稱為（C ）。 A、MRP B、DRP C、SHA D、SLP3、下列哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)適合采用備貨型生產(chǎn)方式（ A）A、標準件 B、電腦 C、飛機 D、時裝4、按訂單裝配適合于哪類產(chǎn)品生產(chǎn)（ A）A、由標準化模塊組成的產(chǎn)品系列 B、標準件 C、時裝 D、汽車5、按訂單裝配又稱作（ B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO6、與連續(xù)制造相關的管理技術有（A、B、D） A、 MRP B、JIT C、PERT D、TOC7、不同生產(chǎn)方式或生產(chǎn)策略選擇的標準是（ D ）A、生產(chǎn)的品種多少 B、品種與數(shù)量 C、數(shù)量大小

8、D、客戶需求期8、訂單型生產(chǎn)具體包括（ A、B、C ） A、 按訂單生產(chǎn) B、按訂單設計 C、按訂單裝配 D、按庫存裝配10、生產(chǎn)方式是由什么決定的（A、B ） A、需求的不確定 B、交貨提前期 C、產(chǎn)品特點 D、工藝特點11、大規(guī)模定制（MC）既能適應客戶訂貨的多樣化要求，又能實現(xiàn)一定的定制化，這種適合多品種中小批量的生產(chǎn)企業(yè)使用哪種生產(chǎn)方式（B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO12、下列哪種生產(chǎn)方式下的提前期最長（D） A、MTS B、ATO C、MTO D、ETO13、流水生產(chǎn)線是為哪種類型產(chǎn)品設計的（ A、D ） A、特定產(chǎn)品 B、生產(chǎn)計劃大綱沒有確定 C、實際銷售確

9、定 D、具有不變性14、流水生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)計劃在哪個階段確定（B ） A、生產(chǎn)階段 B、設計階段 C、銷售階段 D、采購階段15、離散制造是有哪些類型企業(yè)構成（A、B、C ） A、離散加工型企業(yè) B、離散裝配型企業(yè) C、離散加工、裝配型企業(yè) D、A和B16、下列哪個是離散制造類型的特點（A、C、D） A、相同的設備聚集在同一地方，物流路線長而復雜 B、不同的設備聚集在同一地方，物流路線簡單而固定 C、具有較強的適應不同產(chǎn)品品種的能力，響應市場程度高 D、是以工藝為原則的基礎上確定的19、項目生產(chǎn)一般使用哪種管理方式（ B ） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC20、與連續(xù)性制

10、造有關的管理技術包括（ A、C、D） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC單元三 物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃一、判斷題1、生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定，內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應商管理、生產(chǎn)排程、能力計劃于工作中心布局等。(對)2、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容。（錯）3、主生產(chǎn)計劃就是預先建立的一份計劃，就是由主生產(chǎn)管理員負責維護在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃。（對）4、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。（對）5、主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應該產(chǎn)出。（對）6、主生產(chǎn)計劃是相關需求計劃。（錯）7、主生產(chǎn)計劃是展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡

11、的作用。（對）8、獨立需求是不依賴于其他物料的需求。（對）9、備貨生產(chǎn)中MPS的計劃對象是按預測比例計算的。（對）10、備貨生產(chǎn)中生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品。（對）11、備貨生產(chǎn)含中產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目是MPS計劃對象的最終項目。（對）12、訂單裝備中最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或按訂貨需求設計的產(chǎn)品。（錯）13、訂單裝配中，MPS的計劃對象是T型或V型產(chǎn)品結構的底層。（錯）14、訂單生產(chǎn)的計劃對象靠近原材料。（對）15、訂單裝配主生產(chǎn)計劃是基本組件的生產(chǎn)計劃。（對）16、適用于訂單裝配的產(chǎn)品表現(xiàn)的特點為一個系列，結構相同。（對）17、在制造業(yè)處于生產(chǎn)計劃核心地位的是產(chǎn)品結構。（對）

12、18、企業(yè)為滿足市場需求，首要任務是制定合適的生產(chǎn)計劃。（錯）19、生產(chǎn)排程系統(tǒng)為FAS。（錯）20、本質(zhì)上生產(chǎn)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)物流計劃含義一致。（對）21、企業(yè)與的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運行的根本依據(jù)。（對）22、主生產(chǎn)計劃凍結期應固定不變。（錯）23、主生產(chǎn)計劃的相對凍結不但使生產(chǎn)成本減少，還增加了響應市場變化的柔性。（錯）24、計劃凍結期通常要比需求凍結期短。（錯）25在確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量時，儲存成本內(nèi)容不變。（對）26.、經(jīng)濟生產(chǎn)批量又稱經(jīng)濟生產(chǎn)量。（對）27、在生產(chǎn)周期中，庫存的形成速度是生產(chǎn)率和使用率的差值。（對）28、最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說要最終完成的產(chǎn)品，也可以是零部件。（對）29、

13、主生產(chǎn)計劃通常是以日為單位的，也可以是周、旬、月。（錯）30、FAS是一個從不見和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)和裝配、測試和包裝。（對）31、作業(yè)交換成本也稱作備機成本，類似于每次采購費用。（對）32、主生產(chǎn)計劃最近的計劃期的跨度約等于或小于最終裝配提前期的長度。（錯）33、時界的概念向生產(chǎn)計劃人員提供一個控制計劃的手段。（對）34、作業(yè)交換成本是與生產(chǎn)批量大小相關的固定成本。（錯）35、經(jīng)濟生產(chǎn)批量是生產(chǎn)成本最小時的批量（對）36、主生產(chǎn)計劃的第二個計劃期的長度等于或略大于最終產(chǎn)品的累積提前期。（錯）37、第一個計劃期和第二個計劃期的分界點是需求時界（對）38、總體計劃是對主生產(chǎn)計劃

14、的一種具體化（錯）39、總體計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎（錯）40、制造業(yè)中處于生產(chǎn)核心地位的是產(chǎn)品結構，也就是產(chǎn)品本身的技術特征。（對）41、企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心就是生產(chǎn)排程系統(tǒng)APS，是對企業(yè)產(chǎn)能合理指派的過程。（對）二、單項選擇題1、主生產(chǎn)計劃又稱（C） A、ERP B、MRP C、MPS D、APS2、主生產(chǎn)計劃的具體時間段通常以（A）為單位 A、周 B、日 C、月 D、年3、主生產(chǎn)計劃是 （B） A、相關需求計劃 B、獨立需求計劃 C、需求計劃 D、非相關需求計劃4、用多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品適用于（A） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂貨生產(chǎn) D

15、、訂單裝配5、備貨生產(chǎn)的最終項目是（A） A、產(chǎn)品等獨立需求項目 B、產(chǎn)品結構中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件6、備貨生產(chǎn)中MPS的計劃對象是（A） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結構的底部 C、基本組件 D、原材料7、標準產(chǎn)品或專項的訂單生產(chǎn)的最終項目是（B） A、產(chǎn)品等獨立需求項目 B、產(chǎn)品結構中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件8、訂單裝配的最終項目是（C） A、產(chǎn)品等獨立需求項目 B、產(chǎn)品結構中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件9、訂單裝配中MPS的計劃對象是（C） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結構的底部 C、基本組件 D、原材料10、MPS的計劃對象是T型或V型

16、產(chǎn)品結構的底層的是（B） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配11、EOQ模型中在確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量時，以（A）代替訂貨成本 A、生產(chǎn)準備成本 B、儲存成本 C、采購成本 D、變動成本12、經(jīng)濟生產(chǎn)批量為（B） A、EOQ B、EPQ C、JIT D、MPS13、由于經(jīng)濟生產(chǎn)批量決定錯誤造成需求的供應不足而帶來的成本稱為（A） A、缺貨成本 B、損耗成本 C、廢棄成本14、下列哪個計劃考慮了生產(chǎn)速度的改變、人員水平的變動和庫存調(diào)節(jié)等因素的（B） A、主生產(chǎn)計劃 B、綜合總體計劃 C、物料需求計劃 D、采購計劃15、下列關于主生產(chǎn)計劃凍結期，哪項是正確的（D） A、主生產(chǎn)計劃的凍結期應該是固定

17、不變的 B、主生產(chǎn)計劃凍結期不利于成本減少 C、主生產(chǎn)計劃的凍結期增加了生產(chǎn)的柔性 D、應該考慮市場柔性與成本的均衡化三、多項選擇1、企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)包括（ABCD） A、市場需求種類 B、采購與供應支持 C、內(nèi)部加工中心能力 D、產(chǎn)品結構和物料清單結構2、主生產(chǎn)計劃分為（ABCD）階段 A、需求凍結期 B、計劃凍結期 C、開放期 D、自由期3、經(jīng)濟訂貨批量模型中相關成本包括（BC） A、總成本 B、變動訂貨成本 C、變動儲存成本 D、總成本4、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的假設條件正確的有（BC） A、對庫存系統(tǒng)的需求率為變量 B、一次訂貨量無限制 C、提前期已知 D、允許缺貨5、生產(chǎn)方式包括（ABC

18、D） A、訂單生產(chǎn) B、備貨生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂貨生產(chǎn)6、主生產(chǎn)計劃需要考慮（ACD） A、客戶訂單和預測 B、已完成訂單 C、可用物料數(shù)量 D、現(xiàn)有能力7、訂單數(shù)量的確定依據(jù)（ABC） A、客戶訂單 B、庫存訂單 C、預測訂單 D、原有訂單8、主生產(chǎn)計劃編制的約束條件包括（AB） A、總量計劃 B、批量計劃 C、提前期約束 D、經(jīng)濟批量9、總量計劃的是指：（BD） A、所有產(chǎn)品種類的產(chǎn)量 B、某個月各型號產(chǎn)量之和等于該類產(chǎn)品月生產(chǎn)總量 C、每類產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 D、某種產(chǎn)品某段時間產(chǎn)量在各段時間內(nèi)的具體分配10、總量計劃應該考慮（ABCD） A、市場的訂單 B、生產(chǎn)批量 C、轉換成本 D

19、、計劃的時間單位11、與批量計劃有關的資源有：（ABCD） A、設備能力 B、人員能力 C、庫存能力 D、流動資金量12、主生產(chǎn)計劃編制的目標是：（BCD） A、將能力利用到最大程度 B、客戶服務、庫存周轉率、生產(chǎn)率得到提高 C、時刻保持計劃的可行和有效性 D、使主生產(chǎn)計劃保持適當?shù)姆€(wěn)定13、哪些是生產(chǎn)計劃的重要方面（ABCD） A、市場需求 B、供應管理 C、加工中心 D產(chǎn)品結構14、企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運行的核心依據(jù)，包括哪些內(nèi)容（ABCD） A、工作中心 B、工作線路 C、產(chǎn)品的BOM表 D、自制品和可用庫存量第四章 市場需求預測一、判斷題1、企業(yè)中傳統(tǒng)的做法是根據(jù)客戶需求預測來儲存

20、產(chǎn)品。（對）2、庫存計劃是以產(chǎn)品需求預測為依據(jù)的。（對）3、只有當客戶需要的產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨時，才是真正意義上的缺貨。（對）4、只有當客戶急需購買的產(chǎn)品發(fā)生缺貨時，缺貨才會真正影響到服務水平。（錯）5、生產(chǎn)運作管理的主要工作之一市場的需求轉換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)的生產(chǎn)計劃。（對）6、市場的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一。（對）7、市場的需求是企業(yè)任何運作的“驅動源”。 （對）8、企業(yè)通過市場需求情況預測，決定如何有效地分配企業(yè)現(xiàn)有資源、制定合理的生產(chǎn)計劃、保持適當?shù)膸齑嫠?。（對?、庫存管理特別需要及時準確的物流需求預測從而達到制定合理的庫存決策，達到減少庫存的目的。（對）10、庫存策

21、略的制訂主要依賴于對生產(chǎn)過程和市場行情的仔細分析。（對）11、季節(jié)性的供給和需求使企業(yè)不得不持有庫存。（對）12、獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊地。（對）13、獨立需求能采取積極措施影響需求，也能采取被動措施簡單地響應需求。（對）14、獨立需求指某種物資的需求量是由外部市場的需求決定的，與其它物資不存在直接地相關關系。如大多數(shù)產(chǎn)品形式的消費品和工業(yè)物資。（對）15、相關需求指某種物質(zhì)的需求量與其他物資有直接地配套關系式按特定的生產(chǎn)計劃要求派生出來的，當其它某種物資的需求確定后，就可以直接推算出它的需求量。（對）16、對相關需求項

22、目的預測來源于對基本物資的需求。（錯）17、 MTS是考慮庫存的變化而不是根據(jù)與用戶簽訂的銷售合同，MPS的任務是通過補充消耗掉的庫存來滿足需求（對）18、ATO考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達裝配生產(chǎn)計劃（對）19、 MTO很難通過預測獲得需求信息（對）20、預測是獨立需求管理的重要組成部分它包含采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學模型來外推未來。也可以是對未來的主觀或直覺的預期，也可以是上述的綜合，即經(jīng)由經(jīng)理良好判斷調(diào)整的數(shù)學模型。（對）21、預測是錯誤的（對）22、預測附上對誤差的估計是最有用的（對）23、對于較大的物品組合，預測更準確些（對）24、對于較長的時間，預測更準確些（錯）25、預測結

23、果的準確性或可信度會隨著會隨著期限的延長而降低，也就說短期預測會比中期預測更準確些。（對）26、企業(yè)是否需要預測，這與其加工提前期的要求緊密相關，提前期長，不需要預測。（對）27、企業(yè)需求來自于外部市場（錯）28、企業(yè)需求判定前需要對企業(yè)的需求類型進行劃分（對）29、獨立需求出現(xiàn)是有一定規(guī)律的、是確定的，因而可以通過數(shù)學關系推算出。（錯）30、相關需求是隨機的、不確定的，因此難以預測，比如維修件。（錯）31、獨立需求可以通過預先精確確定的方法得出，而相關需求可以通過產(chǎn)品的結構關系和一定的生產(chǎn)比例關系準確確定。（對）、企業(yè)是否需要預測與其加工提前期的要求緊密相關。（對）、客戶對產(chǎn)品要求的提前期越

24、長，越不用預測（對）、定性預測也稱為專家意見法（對）、情景法又稱為專家意見法（錯）、德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長（對）、指數(shù)平滑法中值越大，實際銷售值在預測中氣的作用越大（對）、時間序列分析法依賴于過去的需求規(guī)律現(xiàn)在仍然起作用（對）、加權移動平均法中越靠近當前期的權重越大，越反映當前期的作用（對）、情景法又稱匿名專家意見法（錯）、因果分析法是依靠變量之間相關關系來進行預測的（對）、模擬法是用實驗的方法模擬顯示環(huán)境的方法，又稱仿真。（對）二、選擇題1、通常少于3個月用于購貨工作安排所需員工工作制定和生產(chǎn)水平的計劃工作。(A)A短期預測 B中期預測 C長期預測 D經(jīng)濟預測2、時間

25、跨度通常是從3個月到3年，用于銷售計劃、生產(chǎn)計劃和預算、現(xiàn)金預算和分析不同作業(yè)方案的預測。(B)A短期預測 B中期預測 C長期預測 D技術預測3、時間跨度通常為3年及3年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、資本支出、生產(chǎn)設備安裝和添置及研究與發(fā)展的預測。(C)A短期預測 B中期預測 C長期預測 D需求預測4、企業(yè)是否需要預測，這與其加工提前期的要求緊密相關，提前期長，不需要預測。5、代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品的需求是(A)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢性需求 D隨機需求6、代表處于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件的需求。(B)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢性需求 D隨機需求7

26、、顯示較為穩(wěn)定的增長或下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷的需求。(C)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢性需求 D隨機需求8、根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于 A、供應商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨判斷戰(zhàn)略9、在市場上，存在的供大于求的物品稱為。(A)A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種10、在市場上，促成的求大于供的物品稱為。(B)A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種11、預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，這種采購模式稱為。(B)A、定期訂貨

27、法采購 B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式 D、JIT采購模式 預測的特征三、多項選擇1、需求可以分為：CDA、原料需求 B、成品需求 C、相關需求 D、獨立需求2、庫存控制必須回答下列問題（A B C D）A、降低庫存成本 B、滿足客戶交貨要求 C、避免多余庫存 D、避免需求、利潤損失3、庫存控制要解決（A B C ） A、庫存的檢查周期、盤點 B、確定訂貨量 C、確定訂貨點 D、確定庫存成本4、與預測有關的正確說法是（A C） A、預測與獨立需求相關 B、預測只能利用歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)學模型外推求得 C、預測可以是主觀的直覺 D、預測不能依靠經(jīng)理人做判斷5、預測的特征有：（A B D）、預測

28、將是錯的、預測附上對誤差的估計是最有用的、預測對于較大的物品組合不準確、預測較短時間的需求更準確、預測方法分為（A B C D ）、定性預測、時間序列分析、因果聯(lián)系法、模擬仿真、定性預測分析方法包括（A B ）、情景分析法、德爾菲法、專家意見法、時間序列分析、關于情景法的敘述，正確的是（A D）、情景分析法又稱前景描述法或腳本法，是對未來有關聯(lián)的預測形成一個總體、情景法中需求有水平性、趨勢性、周期性、間歇性、情景法是對宏觀的總體分析，不能進行多種交叉情景分析和預測、情景法可以分析環(huán)境形成決策、德爾菲法的特征是（A B）、可以發(fā)揮專家的經(jīng)驗和學識、專家之間背靠背，不能互相影響、預測一次就可以完成

29、、預測不能避免沖突、歷史數(shù)據(jù)可能包含哪些因素（A B C D ）、周期性、季節(jié)性、趨勢性、隨機性、常見的時間序列分析法有（A B C D）、平均法、指數(shù)平滑法移動平均法、加權移動平均法、常見的因果聯(lián)系法主要包括（A B C D）、回歸分析、經(jīng)濟模型、產(chǎn)出投入分析、行指標第五章 采購與供應物流管理概述一、判斷題1. 戰(zhàn)術性采購需要明確需求，分析市場，對供應商進行選擇和談判，并簽訂合同，而戰(zhàn)略性采購沒有這些要求。（錯 ）2. 從生產(chǎn)物流的角度看，采購供應管理的工作更多體現(xiàn)出戰(zhàn)略性工作。（ 錯 ）3. 為了降低分散采購的風險和時間成本，集中采購已成為主流的采購方式。(對)4. 10%的采購節(jié)約意味著

30、6080%的效益增長，說明采購工作越來越被重視，升級為戰(zhàn)略性工作。(對)5. 異國、異地的供應更加適合采取集中采購。（ 錯） 6. 產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需要的物品最適宜采取分散采購。（對 ）7. 集中采購和分散采購完全對立，企業(yè)只能選取其中一種。 （ 錯 ）8. 采購與供應管理在企業(yè)中被分為戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術性采購兩大部分。（錯 ）9. 分散采購適用于小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品。（對 ）10. 不同采購的類別，其合同方式是一樣的。（ 錯）11. 對供應商的評價，主要是從供應商的能力和供應商的積極性兩方面進行評價。（ 對 ）12. 供應商能力評價有四大要素：成本、

31、質(zhì)量、可獲得性、服務與響應。（ 對 ）13. 競爭性談判作為一種獨立的采購方式，不能體現(xiàn)采購競爭性原則、經(jīng)濟效益原則和公平性原則。（ 錯 ）14. 競爭性談判是指采購人或者采購代理機構直接或間接邀請兩家以上的供應商就采購事宜進行談判的方式。（ 錯 ）15. 招標是指賣方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請買方發(fā)盤的行為。（ 錯 ）16. 投標是指買方根據(jù)招標條件應邀發(fā)盤的行為。（ 錯 ）17. 在明確需求過程中的重要思想是，所有采購的需求是要圍繞企業(yè)的最大利潤總體目標而進行的（錯 ）18. 在明確需求階段不需要將供應商加入到明確需求的過程中來。（ 錯 ）19. 明確需求是采購成本節(jié)約的重要

32、階段。（ 對 ）20. 供應管理的供應主體是企業(yè)的內(nèi)部外部資源。（ 錯 ）21. 戰(zhàn)略采購屬于事先工作，供應管理屬于事中工作，供應商績效考核以及更換供應商屬于事后工作，也是供應商關系建立的事前工作。（ 對 ）p6022. 戰(zhàn)略性工作與戰(zhàn)術性工作不能互相轉換。（ 錯 ）p6023. 供應物流不需要考慮廠內(nèi)物流計劃中的內(nèi)容。（對）p5924. 銷售物流中的管理手段可以用到采購與供應管理中來。（ 對 ）p5925. 供應管理中的物料供應的需求都來源于理論上生產(chǎn)計劃的相關需求。（ 錯 ）26. 間接供應的本質(zhì)是庫存管理的問題。（ 對 ）27. 供應管理的業(yè)務活動涉及采購計劃、發(fā)出訂單、簽署采購合同、接

33、收和檢驗貨物，同時也涉及運輸和倉儲的管理。（ 對）28. 重量和體積較大的部件，應盡量采用直接供應。（ 對 ）29. 由于生產(chǎn)方式不同，其供應管理的重點和使用的控制手段也是不同的。（對）30. 間接供應是指，企業(yè)從供應商購買的原材料或者零部件先接收到倉庫，然后由企業(yè)的物流部門按照生產(chǎn)的進度將其配送到生產(chǎn)線上。（ 對 ）31. VMI是供應商管理庫存，是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作方式，本質(zhì)上是將單級庫存的供應鏈問題變成多級減少牛鞭效應。也即，多級單級庫存管理問題。（錯）32. VMI是以銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。（ 對 ）33. 對于流水

34、線作業(yè)，供應管理根據(jù)項目計劃進度網(wǎng)絡圖用計劃評審技術進行管理，對于流水線作業(yè)，則按照物料需求計劃的內(nèi)容采用生產(chǎn)平衡線的工具進行供應的監(jiān)督和管理。（錯 ）34. 競爭性談判小組由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。（錯 ）35. 競爭性談判中邀請的供應商不得少于三家。（對 ）36. 競爭性談判可以不將談判的結果通知未成交的供應商。（ 錯 ）37. 就目前的趨勢，企業(yè)外包的比例在越來越大。（對 ）二、單選題1. 集中采購可以擴大采購訂單的規(guī)模，因為其不具有（ B ）的優(yōu)點。A.形成供應基地 B.具有相當?shù)膹椥訡.減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖

35、突 D.集中數(shù)量優(yōu)勢2. 分散采購是集中采購的完善和補充，有利于（ A ）與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。A. 采購環(huán)節(jié) B.運輸環(huán)節(jié) C.配送環(huán)節(jié) D.分揀環(huán)節(jié)3. 生產(chǎn)物流的管理離不開（ B ）的支持，它的成功經(jīng)營，是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。A.信息傳送 B.采購管理 C.運輸管理 D.配送管理4. (C )越來越被重視，它的節(jié)約就會轉換成企業(yè)利潤，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的新的源泉。A經(jīng)營成本 B.人工成本 C.采購成本 D.折舊費用5. 一個供應商，節(jié)省管理成本，長期合同，高庫存是哪一類采購（ C ）A瓶頸類 B關鍵類 C常規(guī)類 D杠桿類6.

36、 合同方式是企業(yè)與供應商管理關系的具體體現(xiàn)，那么合同方式?jīng)]有（ A ）A內(nèi)部供應 B合資企業(yè) C現(xiàn)貨合同 D定額合同 E伙伴關系 F無定額合同 G重復性的現(xiàn)貨采購7. 招標方式?jīng)]有（ E ）A公開招標 B選擇性招標 C談判招標 D兩段招標 E競爭性招標8. 供應商積極性評價指標沒有（ D ）A戰(zhàn)略一致性 B可獲得性 C交往的便利性 D成本E未來潛力 F采購價值 G財務的穩(wěn)定性9. 根據(jù)對供應商的實際能力和積極性的評價結果，對其進行分級，有（ B ）A認證供應商 B良好供應商 C優(yōu)秀供應商 D合格供應商E首選供應商 F黑名單10. 環(huán)境的友好性指標是供應商能力要素QASC中的哪一個。（ A ）A

37、 質(zhì)量 B 可獲得性 C 成本 D 服務與響應11. 下列哪項不是考慮是否使用分散采購的要素（ B ）A 地理位置 B 采購數(shù)量 C 潛在的節(jié)約 D 價格波動12. 交鑰匙工程是哪種方式的總承包方式的延伸（ A ）A 設計采購施工EPC B設計-施工D-B C 設計-采購E-P D采購-施工P-C13. 供應定位模型中，需要使用多個供應商的哪種類型（C ）A 瓶頸類 B 常規(guī)類 C 杠桿類 D 關鍵類三、多選題1. 采購人員在決定采用集中還是分散采購方式時，需要考慮的因素有（ABCD ）A.地理位置 B.供應市場結構 C.價格波動 D.客戶需求 E.轉換成本2. 集中采購的典型模式有（ ABC

38、D ）A.集中定價、分開采購 B. 集中訂貨、分開收貨付款 C. 集中訂貨、分開收貨、集中付款 D. 集中采購后調(diào)撥3. 分散采購的缺點有（ AB ）A.交叉采購 B.采購權利下放，容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象C. 采購部門擁有較大權利，對整個經(jīng)營業(yè)績負責 D.對市場反應靈敏，補貨及時，購銷迅速4. 集中采購的優(yōu)點（ ABCDF ）A.集中數(shù)量優(yōu)勢 B.避免復制 C.更低的運輸成本 D.形成供應基地E提高基層員工的積極性 F.減少內(nèi)部競爭和沖突5. 除了采購師所需要做的組建采購部門和制定采購政策，明確需求，進行市場分析，制定供應策略，簽署合同外，高級采購師還需要做的是（ABCD ）A.進行供應商的選擇和評

39、價 B. 進行國際物流管理C. 管理庫存 D.獲取與選擇報價6. 供應物流考慮的因素：（ ABCD ）A 供應市場的變化 B 供應商的關系維系以及管理 C 運輸方式選擇 D運輸單證與保險 E 采購資金的管理7. 從哪些方面進行供應商評價的（BC ）A 質(zhì)量 B 能力 C 積極性 D 服務 E 成本 F 可獲得性8. 按照供應商的供貨地點可分：（AD）A 直接供應 B集中供應 C 分散供應 D 間接供應9. 在間接供應的庫存管理中，可采用的庫存管理方式有：(ABCD)A 定期采購 B 定量采購 C 用多少定多少 D ABC分類法 E 管理 10. 供應管理的目標的戰(zhàn)略指標有：（ABCDE） 可靠

40、性 快速響應 柔性化 成本節(jié)約 總資產(chǎn)回報率供應管理過程中，涉及企業(yè)的哪些部門：（ABCDE） 生產(chǎn)部門 采購部門 財務部門 質(zhì)檢部門 運輸部門 11. 獲取報價的方法有（ BD ）A 公開招標 B 招標與投標 C 邀請招標 D 競爭性談判 E 談判招標12. 哪種方式不適合才采用招標方式 （ ABCD ）A 特殊規(guī)格的貨物 B 市場因素十分透明的貨物 C 需要詳細條款談判的貨物D 緊急采購的貨物 F 有降低成本潛力的貨物13. 供應管理除了廠內(nèi)物流計劃中的內(nèi)容之外，還要考慮哪些內(nèi)容。（ ABCDE ）A 供應市場的變化 B 供應商的關系維系以及管理C 運輸方式的選擇 D 運輸單證與保險E 采

41、購資金的管理 E 物料需求計劃的制定14. 根據(jù)企業(yè)的目標，本著提升企業(yè)競爭力，充分發(fā)揮供應商能力的基本原則，企業(yè)可以選擇向供應商傳達自己的需求的方式有（ABCDE ）A供應商以及行業(yè)編碼 B品牌與商標的描述 C樣品描述D功能與性能的描述 E采用外部標準描述第六章 生產(chǎn)物流計劃（6.1-6.2節(jié)）一、判斷題1銷售物流是根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)排程的有效實施所進行的一系列管理管理工作。（錯 ）2與銷售物流的社會化程度較高的特點相比較，生產(chǎn)物流局限在企業(yè)內(nèi)部，其目標是為了保障持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)為目標。（對 ）3生產(chǎn)物流的基本工作是按照物資需求計劃的指令，準時保量無差錯的將生產(chǎn)所需要的物資配送

42、到現(xiàn)場和每一個工作中心。（對 ）4場內(nèi)倉儲管理的流程包括：貨物的接收、檢驗、存放、分揀、加工、備貨以及發(fā)貨。（對 ）5企業(yè)物流管理的核心因企業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型的不同而不同物料需求計劃。（ 錯 ）6物料需求計劃簡寫為ERP。（錯 ）7物料需求計劃決定于產(chǎn)品本身的技術和生產(chǎn)特點，一旦技術的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計劃幾乎是無法改變的，生產(chǎn)物流的計劃與管理因此也只能圍繞著物料需求計劃來進行工作。（ 對 ）8物料需求計劃是為了滿足生產(chǎn)計劃的數(shù)量要求，在產(chǎn)品工藝約束下的計劃內(nèi)容。（對 ）9當企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量確定之后，其所需要的原材料和零部組件的數(shù)量隨著就可以通過產(chǎn)品的結構加以確定了。（對 ）

43、10廠內(nèi)倉儲管理不包括信息技術應用。（錯 ）二、單選題1（B）是根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)排程的有效實施所進行的一系列管理工作。A銷售物流 B廠內(nèi)物流 C倉儲物流 D配送物流2以下不屬于生產(chǎn)物流管理內(nèi)容的是（D ）A原材料倉庫管理 B原材料和在制品庫存管理 C生產(chǎn)線物流配送設施設備選用 D將產(chǎn)品又好又快的送到客戶手中3不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是（ A ）A物料需求計劃 B企業(yè)資源計劃 C粗能力計劃 D細能力計劃三、多選題1廠內(nèi)物流的管理包括以下哪些內(nèi)容（ABCD ）A原材料與在制品的庫存管理B倉儲管理 C生產(chǎn)線配送計劃 D搬運裝卸設備的選型E供應商管理2

44、托盤的種類有（ ABCDE）A雙面型平托盤 B單面型平托盤 C網(wǎng)狀箱式托盤 D托架 E 集裝箱3生產(chǎn)物流涉及哪些管理內(nèi)容（ACD ）A 原材料倉庫管理 B 物料回收 C 原材料和在制品庫存管理 D 生產(chǎn)線物流配送設施設備選用4哪項不是倉儲管理的內(nèi)容（ ABCDF ）A 空間布局 B 儲位布局 C 儲存設備和搬運設備的選用D 信息技術的應用 E 庫存控制 F 盤點（6.3-6.4節(jié)）一、判斷題1、 物料需求計劃的基本步驟包括計算物料的毛需求量，凈需求量計算，批量計算，安全庫存量、廢品率和損耗率等計算，下達計劃訂單。（對）2、 物料需求計劃的(再次)生成分為重新再計算與變量部分再計算。（錯）P67

45、3、 物料需求計劃有兩個輸入：產(chǎn)品結構清單BOM以及庫存狀態(tài)文件。（）4、 物料需求計劃就是根據(jù)主生產(chǎn)計劃計算物料需求數(shù)量(與需求時間)的過程。（錯）P665、 物料清單就是用規(guī)范的格式來描述產(chǎn)品結構文件的。（對）P686、 物料清單是MRP產(chǎn)品拆零的基礎。（對）P687、 物料編碼不是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識。（錯）是P728、 對產(chǎn)品及層次安排生產(chǎn)時，應按照產(chǎn)品需求的日期和時間往高層次安排，得到個層次物料的實際需求量。（錯）低P719、 物料需求計劃的計算，對最終原材料就是采購的需求量，對中間件就是生產(chǎn)的加工計劃。（對）P7110、 物料需求計劃有兩項輸出：生產(chǎn)加工計劃和采購計劃。（錯

46、）物料清單和庫存信息？11、 提前期是指執(zhí)行某項任務由開始到完成所消耗的時間。（對）12、 順序編碼也稱流水號編碼，在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼。（對）P7313、 一個物料有一個物料編碼，但一個物料編碼可對應多個物料。（錯）P7214、 同一物料在企業(yè)中可以有多種物料編碼選擇。（錯）P7215、 賦義碼是賦予編碼一定含義。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼，屬性碼（層次碼）可以表達物料的統(tǒng)計上的卷疊要求，層次碼（屬性碼）可以表達物料的配置要求。（錯）P7316、 物料編碼的原則有通用性、可擴展性、效率性、綜合性、兼容性。（對）P7317、 混合法物料編碼系聯(lián)合使用英文字母、阿

47、拉伯數(shù)字和暗示法來作物料編碼。（錯）P7618、 MRP的基本內(nèi)容就是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。（錯）包括所有部件、組件、零件等P6819、 倒序排產(chǎn)法是指將MRP確定的訂單完成時間作為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最早（最晚）開工日期。（錯）20、 采用倒序排產(chǎn)法時，工序與工序之間還要考慮工序間隔時間。（對）21、 加工中心能力的需求就是確定加工中心所需要的時間，等于每個工作中心每道工序的作業(yè)時間，它等于整批零件中的單個零件加工時間與準備加工時間之和。（錯）等于整批的加工時間加上準備時間22、 將每道工序的交貨日期向前逐步計算出項目的交貨期和開工期，推

48、算的依據(jù)是提前期。（錯）訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準備和排序時間來確定工藝上各工序的開工日期23、 提前期包括作業(yè)時間、排隊時間、移動時間等。（錯）從開始到完成P9124、 假如兩個工作中心的利用率都是0.9,效率都是0.95,每天開一班8小時，則每天的有效工作時間是：8*0.9*0.95=6.84小時。（對）25、 工序生產(chǎn)(間隔)時間包括從一個工作中心轉移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間和在工作中心前排隊的等待時間。（錯）26、 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（對）P6927、產(chǎn)品結構式多層次和樹狀結構的，其最短（長）的一套加工路線就決定了產(chǎn)品的

49、加工周期。（錯）28、要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用MRPII術語就是MRP（material requirement planning，schedule）。（錯）二、選擇題1、 目前工商企業(yè)所采用的物料編碼方法主要有（ ABCD）A阿拉伯數(shù)字法 B英文字母法 C暗示法 D混合法 E國際十進分類2、 物料編碼原則的制定應能考慮公司（C ）物料的變化趨勢。A 3年內(nèi) B 35年內(nèi) C 510年內(nèi) D 10年以上3、阿拉伯數(shù)字編碼法包括（ ABCD）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B分級式數(shù)字編碼法 C區(qū)段數(shù)字編碼法 D國際十進分類4、 庫存信息包括（C ）、計劃收到量（在途）、已分配

50、量、提前期、訂購（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。A 零部件 B 原材料 C 現(xiàn)有庫存量 D 在制品5、 在考慮編碼時最好全部采用（A ），而不要用字母與數(shù)字混排，以方便軟件系統(tǒng)的使用。A 數(shù)字 B 字母 C 羅馬符號 D 編號6、（ A）是先將所有物料依某種方式大致排列，然后自1號起依順序編排流水號。A 分級式數(shù)字編碼法 B區(qū)段數(shù)字編碼法 C連續(xù)數(shù)字編碼法 D數(shù)字暗示法7賦義編碼常用的是層次碼和（ B ）。A儲位碼 B屬性碼 C流水編碼 D技術圖號8、倒排工序中有哪些信息不需要匯總（ ABC ）A 車間訂單文件和計劃下達訂單文件中的訂貨量與交貨期B 加工工藝文件中的加工信息C 工作中心文件中的有關排

51、隊時間信息D 產(chǎn)品結構中的物料構成信息9、阿拉伯數(shù)字法中，哪一個不便于物料管理和倉儲管理（ A ）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B 分級式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國際十進分類法10、哪種方法類似菜單式編碼法（ D ）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B 分級式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國際十進分類法11、倒排工序步驟有：（ ABC ）A 信息匯總 B 計算對工作中心能力的需求 C 計算工序的交貨日期和開工期 D 計算零部件的加工需求和采購需求第七章能力計劃與系統(tǒng)布置（7.17.2）一、判斷題 1. 工序是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是組成工藝路線的基本單位。（對 ）2. 編寫工藝路線的過程其中包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型等環(huán)節(jié)。（錯）3. 由于改變工藝路線成本巨大，所以工藝路線和工序總會一成不變。（錯）4.