建筑企業(yè)公司工程部崗位職責（共4篇）

1、建筑企業(yè)公司工程部崗位職責（共4篇） 第1篇：建筑企業(yè)工程部崗位職責建筑企業(yè)工程部崗位職責1、制訂落實各項目的安全、質量、進度目標，并明確責任到人；2、制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；3、負責各項目勞動力的調配安置工作；4、全面掌握各工程項目的進度、協(xié)調各項目的周轉材料、機械、設備的調配工作；5、負責施工圖紙的收發(fā)工作；6、負責組織有關部門、科室加強對項目的安全、質量、進度、成本的檢查考評工作；7、及時掌握工程信息，完成領導交給的其它任務。第2篇：建筑企業(yè)工程部崗位職責精品整理建筑企業(yè)工程部崗位職責1、制訂落實各項目的安全、質量、進度目標，并明確責任到人； 2、制訂落實各

2、項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；3、負責各項目勞動力的調配安置工作；4、全面掌握各工程項目的進度、協(xié)調各項目的周轉材料、機械、設備的調配工作；5、負責施工圖紙的收發(fā)工作；6、負責組織有關部門、科室加強對項目的安全、質量、進度、成本的檢查考評工作；7、及時掌握工程信息，完成領導交給的其它任務。頁腳內容第3篇：建筑公司工程部崗位職責建筑公司工程部崗位職責工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確

3、提供施工單位資質、資信審查報告。3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標工作。二、項目工程技術管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位

4、的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。在施工合

5、同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設備管理工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。工程部指定

6、專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目?？偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次，并由總工出審計報告。出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設

7、單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施

8、工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總工。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4、建立月、季工作總結報告制度：月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。5、建立月、季工程進度報告：建立月、季材料

9、供應計劃統(tǒng)計報告。建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。第4篇：建筑公司工程部崗位職責希望本文對您有所幫助！建筑公司工程部崗位職責導讀：本文是關于建筑公司工程部崗位職責，希望能幫助到您！工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整

10、，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標工作。二、項目工程技術管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

11、6、對施工質量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、希望本文對您有所幫助！運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。洽商文件由工程部報經(jīng)濟

12、部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設備管理工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。材

13、料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目?？偣ず拖Ｍ疚膶δ兴鶐椭?！財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。2、辦理竣工手續(xù)。3、

14、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總工。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整