成本控制部庫管人員崗位職責(zé)（共5篇）

1、成本控制部庫管人員崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部 工作崗位職責(zé) 為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。2、制訂符合本公司特點的成本控制與結(jié)算管理制度、內(nèi)部審計制度及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對本部管理制度的修、編工作。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)

2、賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 6、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。7、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。 8、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。9、審核目標(biāo)管

3、理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。10、對下屬單位的管理費實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。11、參與對歷史問題項目的三清理工作。12、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。 13、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。 14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學(xué)_成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。16、負(fù)責(zé)本

4、部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。 17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。 二、成本控制部副部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。3、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。4、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)

5、現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。5、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。6、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 8、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工

6、作及時準(zhǔn)確，效益可期。9、根據(jù)母公司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。11、向母公司、項目部等單位學(xué)_成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。 三、成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合

7、同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。4、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、匯總及上報。6、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的

8、各種表格及相關(guān)工作。8、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。9、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。 12、部門會議的準(zhǔn)備及會議記錄工作。 13、向母公司、項目部等單位學(xué)_成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

9、，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。第2篇：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。2內(nèi)部審計制度及相關(guān)、制訂符合本公司特點的成本控制與結(jié)算管理制度編工作。并完成對本部管理制度的修、負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，管理辦法，、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請

10、3 勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、進(jìn)行審核，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。同時對每筆款項的支付需比對控制成本，專業(yè)分包等合同，、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促4 本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。5 、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的6 集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。7 不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢查，、8 參與每

11、季的項目綜合大檢查。、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出9 整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、對下屬單位的管理費實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支10 較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。、參與對歷史問題項目的三清理工作。11 、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。12 、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。13、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。項目部等單位學(xué)_成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，組織本部人員向母公司、15

12、加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。16 、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。17 二、成本控制部副部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等2 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分3 包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)

13、成本的測算，4 對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成5 本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行6 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。7 、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)

14、算糾紛，確保工程結(jié)8 算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。、根據(jù)母公司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)9 展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢10查，參與每季的項目綜合大檢查。、向母公司、項目部等單位學(xué)_成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)11 部人員的業(yè)務(wù)交流。、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。12 三、成本控制部科員崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長

15、匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包2 的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，包、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立3 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。4 、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、5 匯總及上報。、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情6 況等

16、，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。7 、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等8 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行9 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。 、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運行情況檢10 查，參與每季的項目綜合大檢查。、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。11 、部門會議的準(zhǔn)備及會

17、議記錄工作。12第3篇：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) l 目標(biāo)管理n 組織確定項目的目標(biāo)成本； n 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； n 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； n 制定有效的成本控制方法； n 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； l 造價審核n 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； n 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； n 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； l 招投標(biāo)工作n 參與公司所有招投標(biāo)工作； l 制度建設(shè)n 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； n 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； n 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； l 新項目投資測算n 組織項目

18、前期成本調(diào)研，便于公司決策； l 合同管理n 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； n 對上報合同進(jìn)行審核；n 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； l 預(yù)決算管理n 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； l 部門管理n 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； n 部屬激勵和績效考核； n 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； l 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作n 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； n 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；n 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) l 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； n 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； l

19、目標(biāo)成本制定n 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； l 結(jié)算工作n 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； n 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；n 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； l 信息管理n 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； n 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； l 動態(tài)目標(biāo)成本n 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； l 審計配合工作n 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) n 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； n 負(fù)責(zé)審計的其他配

20、合工作； l 合同及付款管理n 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；n 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； l 日常管理 n 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； n 編制項目每月工程資金計劃； n 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) l 施工圖預(yù)算審核-安裝工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； l 審核工程進(jìn)度款n 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；l 招投標(biāo)工作n 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)

21、工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；n 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； n 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； l 審核現(xiàn)場簽證變更n 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；n 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； l 結(jié)算工作n 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； n 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； l 動態(tài)目標(biāo)成本n 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； l 現(xiàn)場管理n 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；n 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證

22、管理規(guī)范； l 合同及付款管理n 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； l 日常管理n 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、成本信息管理崗l 施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； l 審核工程進(jìn)度預(yù)算n 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；l 審核現(xiàn)場簽證變更n 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；n 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； l 結(jié)算工作n 負(fù)責(zé)督促施工

23、單位上報工程結(jié)算書； n 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；n 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； l 動態(tài)目標(biāo)成本n 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； l 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理n 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； n 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； l 招投標(biāo)管理n 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； l 日常管理n 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； n 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； n 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。第4篇：藥品庫管人員崗位職責(zé)藥品庫管人員崗位職責(zé)1.在藥劑科

24、主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥品的保管和藥品的入庫、出庫管理工作。2.自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，廉潔自律，嚴(yán)禁借職位之便收受紅包、回扣及謀取其他不正當(dāng)利益。3.根據(jù)藥品庫存和使用情況，制定藥品采購計劃。4.負(fù)責(zé)入庫藥品登記驗收，對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫。發(fā)現(xiàn)差錯及時查對。5.對藥品實行分區(qū)/分庫存放及色標(biāo)管理。按藥品儲存要求進(jìn)行冷藏、陰涼、避光保存。做好藥品質(zhì)量驗收和藥品養(yǎng)護(hù)工作，定期檢查藥品有效期等質(zhì)量事項，嚴(yán)防藥品過期、變質(zhì)，按照“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，確保藥品質(zhì)量。 6.特殊藥品管理按其管理規(guī)定執(zhí)行。7.藥庫應(yīng)有防蟲、防霉、防塵、防鼠、避光、通風(fēng)、降溫等措施，保證藥品儲存質(zhì)量。8.定期對庫

25、存藥品盤點，并做好與財務(wù)對賬工作。 9.保持庫內(nèi)干凈整潔，不得在庫房內(nèi)做與保管工作無關(guān)的事情，不得將非庫管人員帶入藥庫。 10.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)承諾。第5篇：庫管人員的崗位職責(zé)庫管人員的崗位職責(zé)庫管員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)_業(yè)務(wù)知識，遵守公司的各項規(guī)章制度做好本職工作，嚴(yán)格按照保管制度辦事，保證公司存貨資產(chǎn)的安全，規(guī)范和理順產(chǎn)品出入庫操作流程，使公司資源使用的更恰當(dāng)更合理。一、負(fù)責(zé)倉庫貨物產(chǎn)品登記入賬，據(jù)票驗貨。貨物入庫之前，仔細(xì)查驗貨物名稱與實際到貨是否相符，數(shù)量與實際到貨數(shù)量是否相符，貨物有無質(zhì)量問題，對外包裝破損的，應(yīng)與交貨人當(dāng)面驗收，屬于貨運公司責(zé)任的，應(yīng)予索賠；數(shù)量短少或貨品與裝箱單不附

26、應(yīng)立即與廠方聯(lián)系，并得到回復(fù)和處理結(jié)果。按實際收到貨物開具公司入庫單據(jù)，并對有差異的應(yīng)說明原因。若有產(chǎn)品破損又無責(zé)任人所有損失由庫管承擔(dān)。二、發(fā)現(xiàn)實物與“采購單”上所列的內(nèi)容不符，有數(shù)量短少或貨品與裝箱單不附情況，庫管人員應(yīng)立即通知庫房相關(guān)人員，在這種情況下原則上不予收貨入庫。三、庫管員若發(fā)現(xiàn)無采購訂單的到貨，應(yīng)立即向采購人員核實，如確認(rèn)屬于無訂貨的到貨，應(yīng)立即報告公司總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人，任何人不得擅自收貨，違者予以重罰。四、收后的貨物，物品堆放須合理整齊，倉庫要保持清潔衛(wèi)生、通道順暢，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚，分區(qū)擺放。對易腐、易損貨物要特殊保管，保證做到?jīng)]有失盜等事故的發(fā)生。五

27、、銷售日記一式三份。一份交客戶、一份由開具銷售日記的業(yè)務(wù)員保存，一份由庫管員保存，并交由核算部。六、退換貨產(chǎn)品，必須依據(jù)核算部和督察部列示的品名，未按公司規(guī)定擅自退換貨，所產(chǎn)生的一切費用由當(dāng)事人承擔(dān)。七、庫管員應(yīng)依據(jù)出入庫單及時登記存貨保管明細(xì)數(shù)量賬，堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，做到賬物一致。八、盤點貨物、產(chǎn)品時檢查帳面數(shù)與實際庫存數(shù)是否相符，庫管員共同參與。確認(rèn)無誤的差異表需經(jīng)庫管員簽字確認(rèn)后報經(jīng)理審批后財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。九、庫管要妥善保管好產(chǎn)品出入的原始憑證，賬本及各類文件，要保守企業(yè)的商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)資料帶出庫外，按公司規(guī)定時間將本月的銷售日記等單據(jù)報送財務(wù)。 十、庫管對

28、倉庫要經(jīng)常性檢查，倉庫是否存在安全隱患，上下班前后，對倉庫的門窗、電源消防器材、水管貨架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證物資和庫房的安全。十一、庫管員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員簽字確認(rèn)。庫管員具體工作內(nèi)容1、及時完成完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、型號、庫存量、申購量等內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)員的正常銷售。2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便

29、，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。 4、物品入庫后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記5、物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。6、庫管員每月10日、18日的月底最后一天提交銷售日記。督察部核對銷售日記和每天銷售信息中銷售額的一致性，對不一致的每天罰款10元。每月檢查一次現(xiàn)金流水賬與每天信息的一致性，對不一致的，每天罰款10元。（4-6條參考年12月20日委員會決議）7、庫管員記錄庫存變動賬、費用流水賬，銷售流水賬、負(fù)責(zé)分銷組費用開支、負(fù)責(zé)費用開支、負(fù)責(zé)庫存盈虧。業(yè)務(wù)員記錄現(xiàn)金流水賬和客戶往來賬，制定銷售價格，負(fù)責(zé)貨款回收和向公司匯款，負(fù)責(zé)價格真實性。8、

30、庫管員負(fù)責(zé)商品盈虧和配件的安全，庫存商品在辦事處必須封閉。封存費用在分銷組費用中攤銷，超過500元的可以在多個月中攤銷。督察部沒到一個分銷組必須保證這條規(guī)定的實現(xiàn)，對不支持該項決定的當(dāng)事人予以罰款。9、庫管員返回開會前業(yè)務(wù)員必須與庫管員交接庫存，否則庫管員必須將所有配件鎖起來。不論業(yè)務(wù)員與庫管員是否辦理交接手續(xù)，庫管員返回公司開會期間，業(yè)務(wù)員或其他在公司備案人員必須對配件的安全負(fù)全部責(zé)任。 10、車輛外出銷售需要兩人同行。車載配件由庫管員負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)員同時管理庫存和配件銷售的局面。車載配件的鑰匙必須由車輛庫管員負(fù)責(zé)。11、庫管員外出送貨期間必須鎖好配件庫房。業(yè)務(wù)員庫管員同時在辦事處時業(yè)務(wù)

31、員優(yōu)先外出送貨。12、為了避免出庫配件品種和數(shù)量的錯誤，配件經(jīng)過兩人的復(fù)核后才能交給客戶清點。要求客戶對出庫配件品種和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真盤點，并在銷售日記上簽字確認(rèn)，避免事后發(fā)生品種和數(shù)量上的糾紛。13、庫管員發(fā)送銷售信息，包括拜訪客戶數(shù)量、當(dāng)日銷售額、累計銷售額、當(dāng)日費用開支額。倉管員崗位素質(zhì)要求及崗位職責(zé)直接上司：倉庫主管直接下屬：素質(zhì)要求：1有管理類和財經(jīng)類相關(guān)知識，熟悉貨倉管理業(yè)務(wù)；2熟悉酒店物資情況，對酒店物資運作流程、帳目、物資儲藏、搬運工具保養(yǎng)等有了解；3有一定的電腦基礎(chǔ)，具備現(xiàn)代化貨倉管理才能； 4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按要求辦事。崗位職責(zé)：1做好倉庫日常管理事務(wù)，經(jīng)常檢查倉庫內(nèi)溫度濕度

32、，確保酒店物資的倉庫的儲藏條件；2做好各種安全防患工作，確保貨倉安全不出事故；3了解酒店當(dāng)日情況，根據(jù)所需庫存儲備制定采購計劃；4熟悉所管物品的性能、特點及方法，按品種、規(guī)格、型號、分門類進(jìn)行擺放，做到整齊有序；5入庫前的物品要清點數(shù)量、檢查質(zhì)量，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品不予驗收，并及時向業(yè)務(wù)部門報告，杜絕腐爛、變質(zhì)食品入庫；6對進(jìn)貨情況和庫存物品、原料的消耗及庫存必須做到心中有數(shù)； 7凡入庫的物品一律填寫出、入庫單，對指定用途的物質(zhì)，應(yīng)通知使用部門派人驗收質(zhì)量；對餐飲原材料及鮮活品，倉庫員驗收數(shù)量，出品部派人驗收質(zhì)量，鮮活品立即交使用部門，填制商品直撥單； 8先進(jìn)先出原則保質(zhì)保量分發(fā)各類物品，物品

33、出倉必須由部門主管簽字開領(lǐng)料單方可發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨，后補手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，對超出保管期或出現(xiàn)滯存情況，及時報執(zhí)行經(jīng)理并提出處理意見；9保證所開的貨料單據(jù)（包括只撥單、入庫單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等）的準(zhǔn)確性和完整性，定期返到財務(wù)部以備會計及時核算，以上所有單據(jù)必須由相關(guān)人員簽名；10.每日下班前需根據(jù)所開的貨料單據(jù)進(jìn)行電腦計帳；11.不定期盤點所有貨物，做到帳物相符，要定期翻堆，防止腐蝕、積壓和浪費。對殘損霉變的物質(zhì)、過期物質(zhì)應(yīng)單獨填列報告表，報送財務(wù)部及有關(guān)部門，以便有關(guān)部門及時研究處理 解決；12.月終會同出納進(jìn)行存貨盤點，并按時間（每月3日前）將準(zhǔn)確的月終盤點報送到財務(wù)部門；13.

34、對出納前日發(fā)放的贈券進(jìn)行稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時與出納進(jìn)行核對并上報財務(wù)部；14.完成上司臨時交辦的工作。倉管員崗位名稱：倉管員直接上級：儲運科科長；負(fù)責(zé)對象：對所有進(jìn)庫的物資保管；工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)保管公司物資進(jìn)庫的保管；權(quán)力與責(zé)任：1負(fù)責(zé)進(jìn)庫物資數(shù)量的質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單； 貨；3確保出庫物資手續(xù)齊全，可簽名冊發(fā)出庫交接單，同時，需用收貨方簽名蓋章后作為記帳憑證。4接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料； 5建立物資出入庫和庫存臺賬；6對到庫物資的接收和物資發(fā)出工作負(fù)責(zé)；7對物資的驗收和出入工作的正確性和及時性負(fù)責(zé)； 8對物資的進(jìn)倉原始資料的整理保管工作負(fù)責(zé)； 9有權(quán)檢查到庫物資的數(shù)量及質(zhì)量；1

35、0有權(quán)督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作；11有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫存資料；崗位要求：1具有高中以上文化程度； 2有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作細(xì)致； 3有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；參加會議：1參加每周一次的倉庫會議；2參加每月季一次管理工作評比會； 3參加公司召開的年度職工大會；倉庫保管員崗位職責(zé)1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 2.提出倉庫管理運行及維護(hù)改造計劃、支出預(yù)算計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治

36、安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。5.合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。6.負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并 采取相應(yīng)措施。7.負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。8.負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，逐步應(yīng)用計算機(jī)管理倉庫工作。9.做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 10.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。采購員崗位

37、名稱：采購員；直接上級：供應(yīng)科科長；負(fù)責(zé)對象：物資的采購、供應(yīng)；工作目標(biāo)：要求將公司所需的保質(zhì)、保量安全及時的運回公司；權(quán)力與責(zé)任： 1服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 4負(fù)責(zé)對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 5有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單； 6負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)；7負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報； 8對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；9對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管； 10協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項；崗位要求：1具有中專以上文化程度；2具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 3原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞；參加會議：1參加本科每月一次會議； 2參加每月季工作評比會；3參加公司召開的年度職工大會；采購員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購購合