《工商(中級)》2008年考試真題_第1頁
《工商(中級)》2008年考試真題_第2頁
《工商(中級)》2008年考試真題_第3頁
《工商(中級)》2008年考試真題_第4頁
《工商(中級)》2008年考試真題_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工商(中級)2008年考試真題一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模不斷擴大,市場迅速擴張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于()。A. 形成期 B. 成長期C. 成熟期 D. 衰退期2某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司,進軍醫(yī)藥行業(yè),該集團公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化 B. 縱向一體化C. 相關多元化 D. 不相關多元化3當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。A. 低成本戰(zhàn)略 B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略 D. 無差異化戰(zhàn)略4戰(zhàn)

2、略實施流程的第一步驟為()。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實施 B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結構調整 D. 戰(zhàn)略實施的考核與獎勵5企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A. 指揮型 B. 轉化型C. 文化型 D. 增長型6根據(jù)決策的重要程度,經(jīng)營決策可分為()。A. 長期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風險型決策和不確定型決策7企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是()。A. 決策者 B. 決策目標C. 決策方案 D. 決策條件8某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位

3、售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()件。A. 12 857 B. 22 500C. 30 000 D. 90 000 9某企業(yè)采用股票期權來激勵經(jīng)營者,這種激勵屬于()。A. 報酬激勵 B. 聲譽激勵C. 內(nèi)在激勵 D. 社會價值激勵10公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權關系,其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權力的主體是()。A. 股東 B. 公司C. 董事會 D. 經(jīng)營層11依照我國公司法,股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份,自公司成立之日起()內(nèi)不得轉讓。A. 四年 B. 三年C. 二年 D. 一年12股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應當是()。A. 一次 B. 二次C. 三次 D.

4、四次13股份有限公司董事的任期由()。A. 股東會決定 B. 董事會決定C. 全體職工決定 D. 公司章程規(guī)定14國有獨資公司的董事會每屆任期為()。A. 一年 B. 二年C. 三年 D. 四年15擬定公司管理機構設置方案的職權屬于公司的()。A. 監(jiān)事 B. 經(jīng)理C. 董事 D. 股東16公司經(jīng)理選任和解聘的決定權屬于公司的()。A. 股東會 B. 董事會C. 董事長 D. 職工大會17有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A. 連選可以連任 B. 不能連任C. 連選連任不能超過兩期 D. 連選連任不能超過三期18分屬不同部門的大企業(yè),以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團,這種類型的企業(yè)

5、集團稱為()。A. 托拉斯 B卡特爾C. 辛迪加 D. 康采恩19有A、B、C、D四個零件,均先在第一臺設備上加工,再到第二臺設備上加工,各個零件在這兩臺設備上的加工時間如下表:ABCD第一臺設備9368第二臺設備10249按約翰遜法則,四個零件最優(yōu)的加工順序應為()。A. BACD B. CDABC. BCDA D. DACB20在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中,看板管理是()的典型方式之一。A. 清潔生產(chǎn)方式 B. 準時生產(chǎn)方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造21配送與運輸相比,在貨物特征、貨物移動距離、運輸方式、服務功能等方面有很大差別,配送的特征是()。A. 貨物批量大、品種少 B. 貨物批量小、品

6、種多C. 采取陸??斩喾N運輸方式 D. 距離長、范圍大22裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸,其分類依據(jù)是裝卸搬運的()。A. 物流設施 B. 作業(yè)特點C. 對象 D. 運動形式23庫存的主要目的是()。 A. 加強質量管理B. 加速資金周轉C. 防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響D. 減少資金占用24根據(jù)庫存控制的ABC分析法,C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70、資金累計占全部庫存資金()的物資。A. 70以上 B. 50以上C. 20以上 D. 10以下 25通常用成本、客戶服務、生產(chǎn)率、質量等指標來度量供應鏈的()。A. 內(nèi)部績效 B. 外部績效C. 綜合績效 D. 企業(yè)核心

7、能力 26品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉移到了()方面。A. 爭取顧客心智 B. 爭取生產(chǎn)者心智C. 爭取銷售者心智 D. 爭取中間商心智27某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調、冰箱三種產(chǎn)品,且均使用“星星”這一品牌推廣銷售,這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A. 傘形品牌戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略 D. 多品牌戰(zhàn)略28品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是()。A. 公共關系 B. 定位策略制定 C. 廣告 D. 品牌定位 29通過公共關系的手段完成品牌的打造后,廣告所起的主要作用是()。A. 樹立品牌 B. 維護品牌C. 開發(fā)品牌 D. 定位品牌30營銷組合包括產(chǎn)品、

8、分銷、促銷和()四個基本要素。A. 廣告 B. 價格C. 市場細分 D. 戰(zhàn)略31品牌垂直延伸是指()。A. 不同品牌范圍內(nèi)的延伸 B. 覆蓋不同品類的延伸C. 單一品牌延伸 D. 本行業(yè)中的上下延伸32全面質量管理是以()為基礎的質量管理。A. 協(xié)調部門利益 B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程 D. 明確管理職責33在產(chǎn)品的設計階段,為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質量管理預防原則的方法是()。A. 六西格瑪法 B. 控制圖法C. 直方圖法 D. 失效樹分析法34創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A. 多層次性 B. 具有價值C. 體現(xiàn)文化 D. 階段性35新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在()階段產(chǎn)

9、出的可度量成果。A. 基礎研究 B. 發(fā)明C. 開發(fā) D. 創(chuàng)新36下列關于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關系的表述中,正確的是()。A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動B. 產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng),工藝創(chuàng)新更為獨立C. 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D. 產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主要補償途徑是一樣的37集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是()。A. 原始創(chuàng)新 B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進 D. 引進、消化吸收再創(chuàng)新38適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結構是()。A. 直線制組織結構 B. 事業(yè)部制組織結構C. 矩陣制組織結構 D. 規(guī)劃目標結構組織39在R&D項目管理過程中,()管理的重點

10、是指導、監(jiān)督、預測、控制。A. 概念階段 B. 開發(fā)階段C. 實施階段 D. 結束階段40在技術交易程序中,賣者技術交易的首要程序是()。A. 根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構的客觀情況來確定經(jīng)營目標B. 進入賣方成果庫,查找本企業(yè)需要的技術C. 在選擇技術之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設備和銷售渠道,明白需要什么技術D. 尋求法律援助,找律師事務所41一方當事人(受托方)為另一方當事人(委托方)就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于()。A. 技術咨詢合同 B. 技術轉化合同C. 技術開發(fā)合同 D. 技術中介合同42我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利權的保護期限為()年。A. 5 B. 10 C. 20 D

11、. 25 43某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員200人,業(yè)務主管20人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:職務人員調動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務主管0.20.70.1業(yè)務員0.10.70.2則該企業(yè)一年后業(yè)務主管的內(nèi)部供給量為()人。A. 14 B. 20C. 34 D. 14044專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是()。A. 媒體廣告招聘 B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘 D. 人才招聘會招聘45在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是()。A. 心理測驗 B. 知識考試C. 情景模擬測試 D. 面試46某企業(yè)給上夜班的員

12、工發(fā)放夜班工作津貼,這種津貼屬于()。A. 基本薪酬 B. 激勵薪酬C. 補償薪酬 D. 間接薪酬47對企業(yè)來講,薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本,它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益,這屬于薪酬的()。A. 增值功能 B. 改善用人活動功效功能C. 協(xié)調企業(yè)內(nèi)部關系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進企業(yè)變革和發(fā)展功能48按照員工流動的個人主觀原因,員工流動可以分為()。A. 自愿性流動和非自愿性流動B. 地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C. 員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出D. 人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動49認為工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是()。A. 馬

13、奇和西蒙模型 B. 普萊斯模型C. 勒溫模型 D. 庫克模型50根據(jù)資本結構的啄序理論,公司選擇籌資方式的順序依次是()。A. 股權籌資、債權籌資、內(nèi)部籌資 B. 內(nèi)部籌資、股權籌資、債權籌資C. 內(nèi)部籌資、債權籌資、股權籌資 D. 股權籌資、內(nèi)部籌資、債權籌資51綜合資本成本率的高低取決于資本結構和()兩個因素。A. 股利率 B. 個別資本成本率C. 邊際資本成本率 D. 利息率52營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。A. 經(jīng)營費用 B. 變動成本C. 財務費用 D. 息稅前利潤53某公司經(jīng)過拆分后,公司間形成了持股甚至控股關系,則公司重組采用的是()方式。A. 分拆

14、 B. 標準分立C. 解散式分立 D. 換股分立54某上市公司的總股本為2億股,2007年6月30日的收盤價為20元,賬上的凈資產(chǎn)值為8億元,則該上市公司當時的市凈率為()倍。A. 2 5 B. 4C. 5 D. 1055抵押物登記是不轉移抵押物的占有權,用()作為公示方式的擔保。A. 產(chǎn)權 B. 登記C. 廣告 D. 公告56從行為的性質上看,限制競爭行為是一種()。A. 反競爭行為 B. 技術性競爭行為C. 不正當競爭行為 D. 虛假競爭行為57政府管理價格的主要經(jīng)濟手段包括重要商品儲備制度和()。A. 價格聽證制度 B. 重要農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度C. 政府采購制度 D. 價格調節(jié)基金制度5

15、8我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和()。A. 實質審查 B. 前置審查C. 變更審查 D. 格式審查59煙草廣告中必須標明的忠告語是()。A. “吸煙有害” B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康” D. “吸煙不利身體”60下列行為中,體現(xiàn)了消費者權益社會保護的是()。A. 產(chǎn)品質量法中對消費者的權益保護作出了專門規(guī)定B. 某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后,調解其與經(jīng)營者的糾紛C. 某地工商行政管理部門開展“315專項治理活動”,集中整治損害消費者合法權益的行為D. 某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴二、多項選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合

16、題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分少選,所選的每個選項得0 5分)61企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次,具體由()組成。 A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B. 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略 E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略62構成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。 A. 企業(yè)技術體系 B. 企業(yè)管理體系 C. 原材料庫存 D. 廠房設備 E. 企業(yè)文化63應交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有()。A. 修改公司章程 B. 增加或者減少注冊資本C. 修改公司投資計劃 D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式64股份有限公司董事的忠實義務包括()。A. 自我交易之禁止 B. 禁止關聯(lián)交易C. 競業(yè)禁止

17、 D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財產(chǎn)65股份有限公司監(jiān)事會的職權有()。A. 檢查公司財務B. 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督與處罰C. 對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監(jiān)督檢查D. 對董事、高級管理人員提起訴訟E. 對董事會決議事項進行質詢66企業(yè)集團的特征有()。A. 功能多樣化 B. 資產(chǎn)配置最優(yōu)化C. 向心性 D. 經(jīng)營多角化E. 集團內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶67循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求()。A. 減量化 B. 小型化C. 再使用 D. 再消費E. 再循環(huán)68第三方物流主要的運作模式有()。A. 以獨立企業(yè)為主的運作模式B. 以綜合物流代理為主的運作模式C.

18、 以城市交通為主的運作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務附加值為目標的運作模式E. 以個性化物流服務為目標的運作模式69企業(yè)為了保護品牌在顧客心智中的價值,應()。A. 不斷開發(fā)新產(chǎn)品 B. 不斷強化自己的品牌力量C. 時刻關注競爭對手的動向 D. 經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略,以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平70品牌經(jīng)理制存在的不足有()。A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象 B. 無法形成強勢品牌C. 費用開支大 D. 欠缺整體觀念E. 導致獨裁領導71PDCA循環(huán)是實施全面質量管理的基本方法,其特點是()。A. 質量水平螺旋式上升 B. 質量水平直線式上升C. 關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段 D. 關鍵環(huán)節(jié)在于總結

19、階段E. 體現(xiàn)了重點論的思想72技術創(chuàng)新的特點有()。A. 時間差異性B. 技術性C. 低風險性D. 外部性E. 一體化和國際化73技術創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有()。A. 事業(yè)部模式 B. 星形模式C. 直線模式 D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移的一種重要方式,其優(yōu)點主要有()。A. 易形成規(guī)模經(jīng)濟 B. 風險小C. 轉化速度快D. 容易獲得成功E. 技術擁有單位可能獲取更大利益75下列關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權制度關系的表述中,正確的有()。A. 技術創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權制度發(fā)展B. 技術創(chuàng)新為知識產(chǎn)權提供法律保護C. 知識產(chǎn)權制度激勵企業(yè)技術創(chuàng)新 D. 技術創(chuàng)新產(chǎn)

20、生于知識產(chǎn)權E. 知識產(chǎn)權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流76企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有()。A. 明確部門編制 B. 確定職務輪換幅度C. 提高員工素質 D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓數(shù)量及類別77關于員工福利制度的說法,正確的有()。A. 福利是企業(yè)通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B. 福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關C. 福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的,也可以是實物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利78在企業(yè)直接融資中,債券資本成本低的原因有()。A. 籌資費用低 B. 無需擔保C. 能夠

21、抵稅 D. 股東要求的報酬率低E. 用資費用低79公司分立的動機主要包括()。A. 籌集資金 B. 化解內(nèi)部競爭性沖突C. 追求協(xié)同效應 D. 反并購E. 處置并購后的資產(chǎn)80在經(jīng)營者以低于成本價格銷售商品的行為中,屬于正當競爭行為的有()。A. 銷售鮮活商品B. 季節(jié)性降價C. 最高獎的金額為1萬元的抽獎式有獎銷售D. 因轉產(chǎn)、清償債務降價銷售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0 .5分)(一) 某跨國汽車公司1997年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等

22、多種形式,使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出,不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領不同領域消費市場,市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表(單位:萬元)市場狀況損益值車型暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500-200 根據(jù)以上資料,回答下列

23、問題:81該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()。 A. 成本領先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略82該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是()。 A. 生產(chǎn)進度控制 B. 統(tǒng)計分析控制C. 預算控制 D. 財務控制83若采用折衷原則計算(最大值系數(shù)a=0.7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為()萬元。A. 450 B. 490C. 500 D. 55084若采用后悔值原則計算,使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為() A. A型汽車 B. B型汽車 C. C型汽車 D. B型汽車和C型汽車85該公司的這項經(jīng)營決策屬于() A. 確定型決策 B. 不確定型決策 C. 風險型決策 D.

24、組合型決策(二) 某機電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項任務后,對任務進行了分解和落實。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序,每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘,批量為20件。為了完成該任務,該部門對生產(chǎn)運作過程進行科學的分析與研究,擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。 根據(jù)以上資料,回答下列問題86該企業(yè)擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點是()。A. 組織生產(chǎn)簡單 B. 工序間運輸次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期較短 D. 設備連續(xù)運轉87平行順序移動方式適宜()的零件加工。A. 體積大B. 在按工藝專業(yè)化組織的生

25、產(chǎn)單位間加工C. 比較重D. 加工量大88該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為()分鐘。A. 198 B. 202C. 209 D. 21789如果企業(yè)投產(chǎn)前,客戶提出提前交貨的要求,為滿足客戶要求,以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工,需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋ǎ. 順序移動方式 B. 約翰遜排序方式C. 平行移動方式 D. 串行移動方式(三) 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型YabX,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a22,b0.03。同時,該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1 000萬元,2010年銷售額將達到1 500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)以上資料,回答下列問題:90該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預測的方法是()。A. 德爾菲法 B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計劃法 D. 馬爾可夫模型法91影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A. 本地區(qū)的人力資源供給率 B. 行業(yè)勞動力市場供求狀況C.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論