模切師傅崗位職責(zé)（共4篇）

1、模切師傅崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：模切工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。3.正確使用模切板，對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時(shí)糾正。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。第2篇：模切組組長崗位職責(zé)xx鑫恒越工貿(mào)有限公司模 切 組 組 長 崗 位 職 責(zé)1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃及成品車間日作業(yè)計(jì)劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計(jì)劃，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)表，并分析、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按模切工藝操作規(guī)程作業(yè)，打片

2、操作員按打片工藝操作規(guī)程作業(yè)，撕紙作業(yè)員按撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立糾正/預(yù)防措施表，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點(diǎn)，以qcc（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；6.督促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳，對工作中機(jī)臺安全事故堅(jiān)持“三不放過”原則；7.積極推行5s，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時(shí)稽核本班5s執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按半成品車間管理規(guī)定作業(yè)；9.建立

3、刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫交接班簿，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵(lì)員工士氣與工作熱情，對本組人力資源管理負(fù)責(zé)；13.通過培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序生產(chǎn)不飽和

4、時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；15.服從上級臨時(shí)工作分派。第3篇：模切組組長崗位職責(zé)武 漢 鑫 恒 越 工 貿(mào) 有 限 公 司模 切 組 組 長 崗 位 職 責(zé)1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃及成品車間日作業(yè)計(jì)劃所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)計(jì)劃，確保成品車間所需物料適時(shí)適量； 2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)表，并分析、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，督促模切操作員按模切工藝操作規(guī)程作業(yè)，打片操作員按打片工藝操作規(guī)程作業(yè)，撕紙作業(yè)員按撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序生產(chǎn)主材、輔材，

5、區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立糾正/預(yù)防措施表，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺、士氣等工作難點(diǎn)，以qcc（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提高；6.督促機(jī)臺操作員做好機(jī)臺日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫機(jī)臺日常保養(yǎng)臺帳，對工作中機(jī)臺安全事故堅(jiān)持“三不放過”原則；7.積極推行5s，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺衛(wèi)生、物料擺放“三定原則”、等，隨時(shí)稽核本班5s執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按半成品車間管理規(guī)定作業(yè)； 9.建立刀板、打料板臺帳，刀具上標(biāo)識清楚，做到帳、標(biāo)識、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會制度，分析改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)

6、政策指令等，并作好班前會記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺操作員須認(rèn)真填寫交接班簿，書面交接生產(chǎn)狀況、物料、機(jī)臺、現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷激勵(lì)員工士氣與工作熱情，對本組人力資源管理負(fù)責(zé)； 13.通過培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)提高自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、安全防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序生產(chǎn)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作； 15.服從上級臨時(shí)工作分派。第4篇：縱模切操作工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求調(diào)整縱模切刀，正確選擇縱切刀具，對產(chǎn)品基本尺寸負(fù)責(zé)。2.熟練掌握設(shè)備性能和調(diào)整方法，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.負(fù)責(zé)下板帶偏移跑動的調(diào)整，維護(hù)帶板居中運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)控制紙板烘干車速的控制，保證產(chǎn)品水分指標(biāo)達(dá)到工藝