《團隊執(zhí)行力管理》PPT幻燈片

1、AVO Carbon Tianjin 團隊執(zhí)行力管理 WWW.AVOCARBON.COM,品 質(zhì) 部 培 訓(xùn) 品質(zhì)部： 彭衛(wèi)江,2,什么是執(zhí)行力,一、執(zhí)行力快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=團隊的的執(zhí)行力 三、行動出結(jié)果,執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 默克頓,3,什么是執(zhí)行力,四、執(zhí)行力的特征 （一）系統(tǒng)性 （二）全員性 （三）操作性 （四）堅韌性,4,案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神,1、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？ 2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？,5,視頻感悟,執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 執(zhí)行力

2、就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。,執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的 崗位上，即選好人、用好人。-柳傳志-,6,啟 示,1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； 2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練； 3、不嚴(yán)格要求自己，是對自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對他人的不負(fù)責(zé)人； 4、劍鋒所指，所向披靡； 5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？,7,三、執(zhí)行力不佳的原因分析,（六）層級不清 （七）多頭指揮 （八）分工不明 （九）職責(zé)不清 （十）利益不公 （十一）團隊配合技巧不高,8,一、執(zhí)行力的重要性,（一）保證團隊目

3、標(biāo)得以實現(xiàn)。 （二）保證公司制度得到落實。 （三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。 （四）保證公司經(jīng)濟活動有序進(jìn)行。,9,團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練,10,一、執(zhí)行力的重要性,（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 （八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。 （九）高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣贏在基層的執(zhí)行,11,執(zhí)行力箴言一,贏者心態(tài) 凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)； 凡事主動出擊； 凡事全力以赴。,12,搶分時刻,作為公司的一名質(zhì)檢員，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）,13,三、執(zhí)行力不佳

4、的原因分析,（一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強,14,三、執(zhí)行力不佳的原因分析,心態(tài)決定意識, 意識決定成敗。,15,（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn) 缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧,三、執(zhí)行力不佳的原因分析,16,搶分時刻,為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？,17,1、目標(biāo)管理的五大技巧（原則） 制定的目標(biāo)必須明確 制定的目標(biāo)可以量化 可實現(xiàn)性 實現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) 實現(xiàn)目標(biāo)的時限性,18,中層管理者執(zhí)行力差的十大原因,只聽命令，不善變通 . 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) . 只重任務(wù)，不重

5、激勵 只重方案，不重實操 . 角色錯位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 . 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) . 追求完美，不講速度,19,1、知識不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué) 2、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、責(zé)任感不強事不關(guān)己，高高掛起 5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較 6、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不堅強知難必退，遇挫就撤 8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常 9、方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺 10、溝通不到位既不上報，也不交流,基層管理者執(zhí)行力差的十大原因,20,一切行動聽指揮海爾的執(zhí)行力,只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 只有絕對服從，

6、員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。,21,營造執(zhí)行力文化,執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施 不要有任何借口！ 當(dāng)眾承諾-軍令狀 培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！,22,六、提高團隊成員的歸屬感,（一）團隊是一個“家” （二）沒有完美的個人，只有完美的團隊 （三）融入團隊生活 （四）團隊第一，個人第二 （五）尊重關(guān)愛團隊每位成員,23,執(zhí)行力箴言三,對自己不嚴(yán)格，就是對自己不負(fù)責(zé)； 對他人不嚴(yán)格，就是對他人不負(fù)責(zé)； 要業(yè)績，不要借口；要

7、行動，不要夢想； 合理的是鍛煉，不合理的是磨練！,24,團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練,25,一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧,26,二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì),（一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維 （四）專注于目標(biāo)的定力 （五）貫徹到底的堅定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命,27,三、打造高效執(zhí)行力,（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理,2020/12/16,-樊付軍老師與您共勉！,28,三、打造高效執(zhí)行力,（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）,29,故事：死神的賬單,昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。,30,一個人一生的時間帳目表,31,時間管理的六項基本方法：,1、明確目標(biāo) 2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律,32,三、打造高效執(zhí)行力,（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略 1、決心第一、成敗第二 2、速度第一，完美第二 3、結(jié)果第一，理由第二,33