工程項目工作匯報（共5篇）

1、工程項目工作匯報（共5篇） 第1篇：工程項目工作匯報項目工作總結(jié)一、工程概況工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；二、工程完成情況地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%二、工程質(zhì)量情況在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公

2、司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。三、工程安全文明施工在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。四、工程項目管理在工程施工期間由于，前期設(shè)計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本

3、控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴(yán)重；在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。五、項目工作的不足和建議設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人

4、員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。第2篇：工程項目工作匯報工程項目工作匯報4篇本文目錄工程項目工作總結(jié)工程項目部工作總結(jié)工程項目個人年終工作總結(jié)格式工程項目年終工作總結(jié)時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬?？梢哉f，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的

5、工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)_，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。2)xx年14新世 界二期23號交工后，由于

6、多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方

7、，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ)。4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，編輯版word 共完成內(nèi)外粉 514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著

8、眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分 包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出

9、嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿

10、、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心

11、應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。編輯版word4、虛心學(xué)_，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤

12、其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。工程項目部工作總結(jié)工程項目工作總結(jié)（2） | 返回目錄XX年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：

13、一 開局良好，成效顯著xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。箱變工程，元月日施工，月日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。月日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項

14、目實質(zhì)運作階段。月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。月日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展編輯版word 示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤月日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時

15、公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位

16、美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金6多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲年咸陽市品牌樓盤；月日再次榮獲年咸陽樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進(jìn)展順利xx城市一期工程（、商住樓），月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在月日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，月日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。xx城市二期工程（、住

17、宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年月正式動工建設(shè)。四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部 。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。編輯版word10月22日，舉辦了以責(zé)任與發(fā)展為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工

18、作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。展望XX年項目部重點做好以下工作：一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好XX年項目部各項工作。二、提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。工程項目個人年終工作總結(jié)格

19、式工程項目工作總結(jié)（3） | 返回目錄一、履行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見

20、，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀編輯版word 態(tài)。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組

21、織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3)注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。3、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和工作。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，

22、為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。二、出勤情況無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。三、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)_黨的精神，公司的方針。注意學(xué)_新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。四、目前存在的問題和改進(jìn)計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學(xué)_，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學(xué)_，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法

23、改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。編輯版word4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊厴I(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。

24、憧憬15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。工程項目年終工作總結(jié)工程項目工作總結(jié)（4） | 返回目錄是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工

25、至26層，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。將是14世紀(jì)綜合樓項目最

26、為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可證， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層

27、，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟編輯版word 商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不

28、入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的

29、地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。2、

30、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤編輯版word 不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門

31、，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工

32、單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)

33、構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)

34、匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，編輯版word 借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。10、項目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施

35、工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作

36、方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行編輯版word工程部在制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問

37、題。6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工

38、程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃

39、分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知

40、單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。編輯版word4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金

41、分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)_借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。7、工程人員的組織學(xué)_和培訓(xùn)機制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，青島市房

42、屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。工程項目年終工作總結(jié)的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)工程項目年度個人總

43、結(jié)工程項目年度個人工作總結(jié)開頭編輯版word工程項目年度總結(jié)年度工程項目工作總結(jié)精選工程項目年底工作總結(jié)最新工程項目經(jīng)理工作總結(jié)工程項目年終個人工作總結(jié)工程項目個人年終總結(jié)工程項目年終工作總結(jié)工程項目年終總結(jié)年底工程項目個人總結(jié)文章（此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除，文檔可自行編輯修改內(nèi)容，供參考，感謝您的配合和支持）編輯版word第3篇：工程項目工作匯報本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！精品文檔1XXXXXX新建工程X 合同段 年上半年工作匯報XXXXXXX公司XXXXXX項目經(jīng)理部二 O一 O年七月一日 年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下， 在甲方及監(jiān)理單位的

44、全體努力下， 我項 目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了 年項目工程施工管理的 各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部 年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑 二期 (標(biāo) )工程位于南寧市長湖路 13 號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟 32 層商住樓，用地面積 4860.48m2，總建筑面積 83487.62 m2，其中住宅建筑面積 55709.23 m2，商業(yè)建筑面積 14367.19 m2，地下室車庫面積 13411.2 m2

45、。建筑高度為 99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高 4.5 米，一至三層裙樓層 5 高米，其它層高為 2.9 米。本工程抗震等級為 6 度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標(biāo)高0.000 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 77.05m。設(shè)計合理使用年限 50 年，屋面防水等級為二級。合同造價： 8129.2656 萬元，合同工期 900 天。二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理自 年 1 月 20 日正式開工至今，歷時 10 個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進(jìn)行了周密的策劃 :首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管

46、理人員 8 名，見_施工員 8 名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！其次，強化管理。公司均已通過 ISO9000 質(zhì)量、ISO18000 安全和 ISO14000 環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上， 針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件， 用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理， 并且得到了有效地運行， 取得一定效果！第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項目開

47、工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。 并且根據(jù)施工進(jìn)度要求， 與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至 年 11 月底，我部完成產(chǎn)值如下：1、至 年 11 月底完成計價 6251.4240 萬元，占

48、合同造價8129.2656 萬元的 76.90 ； 完成計劃量 25634369 元的 76.87 。2、 年度已計量工程量與計劃工程量對比表：時間每月計劃 （元）實際計量 （元）完成計劃 百分率累計計劃 （元）累計計量 （元）累計完成計劃百分率1 月份2、3、4 月份3988153 10909509 581 491664611739353 2862697 3693272 1410578294.36 26.24 63.46 28.693988153 14897662 20717723 2563436911739353 294.36 14602050 98.02 18295322 88.31 1

49、9705900 76.875 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份3、具體完成情況如下： （1）、基礎(chǔ)工程土石方開挖 26000m3，利用土方回填等完成 21000m3；完成出口端 A 匝道護(hù)肩墻及 A、D匝道骨架護(hù)坡 60%；完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；排水工程完成 85%。（2）、主體工程 8#樓：自 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080 K7+770、進(jìn)口段K7+540-K7+586共計 356 米，累計完成 1736 米； 9#樓：自 年 1 月至 6 月完成出口段 K8+080K7+770、進(jìn)口段K7+540-K7+586共計 35

50、6 米，累計完成 1736 米；10#樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自 年 1 月至 6 月完成 K7+800K8+300，半年完成 500m，累計完成 1580m；（3）工程質(zhì)量情況：1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 實施質(zhì)量管理責(zé)任制。 從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎

51、罰嚴(yán)明。3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用， 對不合格材料堅決拒絕進(jìn)場。 截至 年 11 月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測 71 組，合格 71 組，合格率 100；碎石試驗檢測 63 組，合格 63 組，合格率 100；水泥試驗檢測 64 組，合格 64 組，合格率 100；鋼 材試驗檢測 32 組，合格 32 組，合格率 100；特材試驗檢測 23 組，合格23 組，合格率 100；砂漿試塊試驗檢測 184 組，合格 184 組，合格率 100， 混凝土試塊試驗檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率 99.38 。4、嚴(yán)格按照施工

52、程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況：根據(jù)建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12 月 1 日，本項目部沒有發(fā)

53、生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情況今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查

54、和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸

55、電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項目部對每個進(jìn)場的施工隊及施工班組、人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施

56、工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護(hù)措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊伍的用工管理， 強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實， 創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警

57、提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確保 “汛期 ”、“高溫 ”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進(jìn)行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進(jìn)行了用電安全專項檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在 年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)本項目的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實安全