好啊網(wǎng)：某某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系總則二、薪酬結(jié)構(gòu)說明三、崗位工資設(shè)計(jì)四、年終績效工資考核方案一、薪酬體系總則（一）目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給予肯定并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對公司不同崗位的員工進(jìn)行有針對性的薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬與員工崗位工作特點(diǎn)、業(yè)績水平緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高員工工作的積極性。（二）適用范圍本方案適用于中層及以下的管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購員、檢驗(yàn)員等，除與董事長簽訂協(xié)議另行按協(xié)議方式處理者和按計(jì)件發(fā)放工資的人員外均依本方案實(shí)施。（三）工資分配原則本方案遵循公平原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則（與公司的經(jīng)濟(jì)效益保持一致）。（四）方案

2、有效期限本方案從2008年2月1日至2010年12月31日有效。二、薪酬結(jié)構(gòu)說明本方案薪酬分三部分組成，崗位工資、工齡工資、年終績效工資。每月應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+工齡工資每年年終根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年終績效工資（一）崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工的個(gè)人工作能力。同一崗位由于工作方式、工作難度、任務(wù)量、工作環(huán)境、員工個(gè)人能力的不同，我們采取一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級，在每年年終根據(jù)績效考核結(jié)果核定員工次年崗位工資的升級或降級。（二）工齡工資，主要體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工在某某公司的工齡確定，工齡從1999年1月1日至2007年12月31日為界

3、限的，每年按10元計(jì)算。從2008年1月1日至2010年12月31日，每年按30元計(jì)算。（三）年終績效工資主要依據(jù)員工自身努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資，主要指年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。三、崗位工資設(shè)計(jì)（一）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。崗位工資采取一崗多薪、分級的方式計(jì)算。崗位工資等級情況見附表1。（二）年末根據(jù)績效考核的成績來增減崗位工資，考核結(jié)果合格的員工在新的一年崗位工資保持不變；考核結(jié)果良好的員工在原有級別的崗位工資基礎(chǔ)上逐級增長；表現(xiàn)特別優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工崗位工資在新的一年可以跳級增長。相反，考核不合格的員工崗位工資給予降級處罰。（三

4、）新進(jìn)員工試用期崗位工資根據(jù)學(xué)歷和崗位來設(shè)計(jì)。技校生、職高生、中專生試用期崗位工資為800元/月；大專生試用期崗位工資為1200元/月；從事管理和生產(chǎn)的本科生試用期工資為1500元/月，從事技術(shù)工作的本科生試用期工資為1500元/月2500元/月；從事管理和生產(chǎn)工作的研究生試用期工資為2500元/月3000元/月，從事技術(shù)工作的研究生試用期工資3000元/月3500元/月。具體情況見附表2。新進(jìn)員工的試用期為16個(gè)月，試用期結(jié)束后，由各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對其試用期的工作進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)正的崗位工資順級增長，但表現(xiàn)特別突出者可以跳級增長，表現(xiàn)一般的員工保持原有崗位工資，考核不合格員工

5、直接辭退。四、年終績效工資考核方案（一）績效考核的目的有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，更有效地提高員工的積極性。（二）績效考核原則與影響1、 堅(jiān)持公平原則、經(jīng)濟(jì)原則（年度績效工資與各公司年度經(jīng)營情況掛鉤）。2、 績效考核結(jié)果影響員工的全年獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。（三）考核方法1、 考慮到部門工作內(nèi)容的不同，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，故績效考核按照部門劃分。2、 主要分定性指標(biāo)、定量指標(biāo)，與生產(chǎn)相關(guān)的部門以定量分析為主，管理人員或技術(shù)人員的工作內(nèi)容難以量化和衡量，這些部門主要以定性分析為主。3、 考核分?jǐn)?shù)以百分制計(jì)算，每一項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的考核權(quán)重（一百分乘以每一項(xiàng)

6、指標(biāo)的權(quán)重就是該項(xiàng)指標(biāo)的滿分）。(四) 考核時(shí)間主要分兩類時(shí)間考核，月度考核、季度考核，根據(jù)各部門的具體情況確定考核時(shí)間，各部門具體考核時(shí)間見下表。各部門考核時(shí)間表考核時(shí)間部門月度考核生產(chǎn)部門、供應(yīng)部、品管部、倉庫季度考核技術(shù)科、企管辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、機(jī)動科（五）考核程序1、 在月底或每一季度結(jié)束后，考核人員根據(jù)考核指標(biāo)給被考核人打分。2、 各部門負(fù)責(zé)人把員工考核表匯總交到各公司企管辦或公司總經(jīng)理，然后由企管辦或總經(jīng)理把所有部門的考核表交到人力資源部統(tǒng)計(jì)存檔。3、 年終人力資源部根據(jù)各公司各部門每月或每季度的考核成績，統(tǒng)計(jì)出各公司各部門員工年終平均成績，平均分就是員工年度績效考核的最終得

7、分。4、 人力資源部把最后統(tǒng)計(jì)的平均成績交給各公司總經(jīng)理，由各公司總經(jīng)理根據(jù)績效工資等級發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金。（六）各部門年終績效考核具體方案本方案分兩部分來考核。第一個(gè)部分是所有部門共同的考核指標(biāo)，占考核分?jǐn)?shù)的10%；第二個(gè)部分是每個(gè)部門根據(jù)其具體職責(zé)設(shè)定的考核指標(biāo)，占考核分?jǐn)?shù)的90%。另外為了鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，如員工提出合理建議、發(fā)表論文、考取相關(guān)證書等都給予特別獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。（1）各部門共同考核指標(biāo) 考核權(quán)重10%（滿分10分）1、 遵守集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 考核權(quán)重5%（滿分5分） 由各部門領(lǐng)導(dǎo)和企管辦負(fù)責(zé)抽查，違反一次扣2.5分。2、 工作態(tài)度 考核權(quán)重5%（滿分5分

8、） 工作認(rèn)真、積極、肯干、能干、實(shí)干，具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，能配合部門成員完成指定的任務(wù)，工作不認(rèn)真、懈怠等違反一次扣2.5分。由部門領(lǐng)導(dǎo)自己考核。（2）各部門針對自身工作職責(zé)制定的考核指標(biāo) 考核權(quán)重90%（滿分90分） 1、生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制工作，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督車間做好現(xiàn)場、安全管理。具體考核指標(biāo)如下： 訂單完成及時(shí)率 考核權(quán)重 20%（滿分20分）生產(chǎn)部門接到訂單后，應(yīng)組織人員制定生產(chǎn)計(jì)劃，派專員檢查和督促各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各車間、各工序、各流程連貫暢通，保證及時(shí)高效地完成訂單任務(wù)，推遲一天交貨扣4分，月終由銷售部考

9、核。 產(chǎn)品合格率 考核權(quán)重 20%（滿分20分）生產(chǎn)部應(yīng)督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工業(yè)生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品合格率。由品管部和生產(chǎn)部制定各公司應(yīng)達(dá)到的合格率，低于合格率一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，月終由品管部考核。 生產(chǎn)成本控制 考核權(quán)重 25%（滿分25分）生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)材料費(fèi)用、修理費(fèi)、加工費(fèi)、后方材料、能源費(fèi)用（水、電、氣）等的支出，提高投入原料的有效利用率，杜絕浪費(fèi)。由各公司財(cái)務(wù)部考核。 工作調(diào)配和員工投訴情況 考核權(quán)重 10%（滿分10分） 合理安排崗位，把適合的人放到適合的崗位上，保證公平、公證、不偏不倚。員工抱怨投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，一次扣2.5分。由人力資源部考核。 現(xiàn)場管理 考核權(quán)重 1

10、0%（滿分10分） 現(xiàn)場管理參考5S管理標(biāo)準(zhǔn)，包括人員、物資、設(shè)備等管理，確保物資堆放有序，場地清潔，設(shè)備清潔等。每月由企管辦抽查一次，未按5S標(biāo)準(zhǔn)管理的，發(fā)現(xiàn)一次扣2.5分。 安全防護(hù)指標(biāo) 考核權(quán)重 5%（滿分5分） 生產(chǎn)部定期進(jìn)行一次全面安全檢查，確保生產(chǎn)車間人員、物資安全，確保無重大事故。月終由企管辦負(fù)責(zé)考核，發(fā)生輕度傷亡事故一次扣2.5分，重大傷亡事故或死亡事故扣5分。2、供應(yīng)部 供應(yīng)部負(fù)責(zé)高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)的做好公司的采購管理，確保按時(shí)提供生產(chǎn)、開發(fā)過程中所需的原輔材料。 供貨及時(shí)率 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人要做好每月采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃的編制，確保按時(shí)提供生

11、產(chǎn)所需的各種材料，供貨推遲一天扣5分，月終由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。 供貨合格率 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 確保提供高質(zhì)量的原材料，協(xié)助生產(chǎn)車間順利完成生產(chǎn)，月終由生產(chǎn)部和品管部考核。 采購成本的控制 考核權(quán)重 30%（滿分30分） 供應(yīng)部采購?fù)划a(chǎn)品采購價(jià)格不能高于市場價(jià)格；控制運(yùn)輸費(fèi)用；減少材料積壓并快速有效地利用；降低原輔材料、外協(xié)外購件的成本；做好物料的回收利用等。如果發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格高出市場價(jià)格，一次扣15分，月終由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 倉庫管理 考核權(quán)重 10%（滿分10分） 做好原材料出入庫管理，對材料領(lǐng)用部門所開具的出庫單進(jìn)行登記審核，每月對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行帳目管理做好庫存控制，月

12、終由財(cái)務(wù)部和企管辦考核，供應(yīng)部未按時(shí)對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)或帳目不符，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 對供應(yīng)商的管理 考核權(quán)重 10%（滿分10分）組織對供應(yīng)商選擇、評估工作，做好信息收集工作并做好記錄裝訂成冊。由供應(yīng)部門自己考核，由企管辦抽查，未按規(guī)定做好記錄，一次扣2.5分。3、技術(shù)科 技術(shù)科主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中各階段的控制，保證新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果滿足公司經(jīng)營和顧客要求，并通過產(chǎn)品工藝的改進(jìn)降低制造成本。 項(xiàng)目小組繪制圖紙、編制工藝及時(shí)率 考核權(quán)重 30%（滿分30分）生產(chǎn)部接到銷售部門的訂單后，把項(xiàng)目交給技術(shù)部，技術(shù)部組成項(xiàng)目小組合作繪制圖紙、編制工藝，保證提供的圖紙正確、及時(shí)，滿足生產(chǎn)的需要，推遲一天扣5分，由

13、生產(chǎn)部考核。 項(xiàng)目小組繪制圖紙、編制工藝正確率 考核權(quán)重 25%（滿分25分） 技術(shù)部繪制圖紙保證正確率，不能影響生產(chǎn)，如因技術(shù)部圖紙錯(cuò)誤造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故要給予扣分處罰，一次扣5分，由生產(chǎn)部考核。 對生產(chǎn)部技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)的及時(shí)率 考核權(quán)重 25%（滿分25分） 對生產(chǎn)部生產(chǎn)中遇到的難題及時(shí)給予指導(dǎo)，為及時(shí)給予指導(dǎo)幫助由生產(chǎn)部考核。 技術(shù)資料管理 考核權(quán)重 10%（滿分10分） 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人督促技術(shù)員整理技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確有序完整無誤，有追溯性，方便提供查閱并做好保密工作。由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人自己考核，企管部定期抽查，抽查發(fā)現(xiàn)未及時(shí)整理技術(shù)資料一次扣2.5分。技術(shù)科還需增加一些考核指標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部

14、財(cái)務(wù)部職責(zé)是通過對公司經(jīng)營狀況的分析為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過對資金的籌措和使用，保障公司正常運(yùn)營?？紤]到財(cái)務(wù)部工作的重要性，我們建議成立考核小組對財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核小組由各公司總經(jīng)理、企管辦負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人聯(lián)合考核。 財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性 考核權(quán)重40%（滿分40分）由往來帳務(wù)、現(xiàn)金流量、成本開支等分析公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，或在重大情況出現(xiàn)時(shí)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確掌握公司財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中特別要重視對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)材料費(fèi)用、修理費(fèi)、加工費(fèi)、后方材料、能源費(fèi)用等生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并給予合理建議，每月提供一份成本控制分析報(bào)告。 對車間和倉庫的盤點(diǎn) 考核權(quán)重2

15、0%（滿分20分） 財(cái)務(wù)部每月應(yīng)對倉庫、車間進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。由企管辦抽查，未按規(guī)定對車間、倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率 考核權(quán)重10%（滿分10分）考核小組每季度對財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表抽查一次，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給予扣分處罰，發(fā)現(xiàn)一次扣2.5分。5、企管辦 企管辦職責(zé)是為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供資源保障，鑒于企管辦工作重過程工作內(nèi)容難以量化和衡量，績效主要體現(xiàn)在對公司管理或者職能管理水平、服務(wù)質(zhì)量上，所以對企管辦的考核以定性考核為主。 規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督 考核權(quán)重 10%（滿分10分）完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對公司各項(xiàng)已制定的規(guī)章制度定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

16、沒有定期抽查，做好監(jiān)督工作一次扣2.5分。 辦公費(fèi)用的控制 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室主任監(jiān)督辦事員嚴(yán)格控制辦公用品、刻章、郵寄、印刷、電話等費(fèi)用，降低辦公成本。辦事員做好每項(xiàng)費(fèi)用的記錄，每隔一季度由各公司總經(jīng)理抽查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定做好記錄，一次扣5分。 車輛、油費(fèi)的管理 考核權(quán)重 15%（滿分15分） 合理安排公司車輛的使用，保證各部門正常的出使工作，嚴(yán)格控制汽車用油、修理等費(fèi)用，辦事員每月做好記錄，每隔一季度供應(yīng)部對用油記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定做好記錄一次扣5分。 文件、合同、檔案的管理 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室主任監(jiān)督辦事員負(fù)責(zé)公司文件發(fā)放、接收，合同、檔案的管

17、理，辦事員必須把當(dāng)日的合同、檔案存檔，并做好電子和文書記錄，保證合同、檔案存放有序、保存完整，每隔一季度由辦公室主任抽查，發(fā)現(xiàn)沒按時(shí)整理合同、檔案，或合同、檔案保存不完整一次扣5分，如果合同、檔案丟失給予10分處罰。 會議、接待工作 考核權(quán)重 5%（滿分5分） 做好會議通知，安排車輛接送外來客人、用餐等工作。 自評 考核權(quán)重 20%（滿分20分） 辦公室辦事員每隔一季度寫自我工作總結(jié)，交辦公室主任考核；辦公室主任每隔一季度寫工作總結(jié)交公司總經(jīng)理考核。6、人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等工作。 招聘、錄用、辭退工作 考核權(quán)重30%（滿分30分） 生產(chǎn)部門制定用人需求

18、計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后提前交給人力資源部，人力資源部未完成招聘任務(wù)影響生產(chǎn)，給予扣分處罰，由生產(chǎn)部考核。人力資源部對員工招聘的篩選和推薦負(fù)責(zé) 薪酬管理 考核權(quán)重25%（滿分25分） 各公司把每月或每季度所有員工的績效考核分?jǐn)?shù)交到人力資源部，人力資源部要做好統(tǒng)計(jì)工作并記錄存檔。按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會統(tǒng)籌手續(xù)。每隔一季度由企管辦抽查。 員工培訓(xùn)完成情況 考核權(quán)重20%（滿分20分） 制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)技師藍(lán)領(lǐng)的安全生產(chǎn)及其他培訓(xùn)。由企管辦考核。 日常工作 考核權(quán)重15%（滿分15分） 參與職工工傷傷亡事故的調(diào)查處理，提出意見。 做好勞動合同和人事檔案的管理。由企管辦考核。

19、 7、倉庫 主要負(fù)責(zé)對車間倉庫的庫存的產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，做到帳實(shí)相符，并保證產(chǎn)品、原料的完好率。 物資入庫差錯(cuò)率 考核權(quán)重15%（滿分15分）對進(jìn)庫成品應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)，做好記錄，未做記錄或帳目不符，一次扣5分。由財(cái)務(wù)部考核。 物資出庫差錯(cuò)率 考核權(quán)重20%（滿分20分）做好成品出庫監(jiān)督、清點(diǎn)工作，防止成品損壞、遺失，發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品損壞，一次扣10分，產(chǎn)品遺失扣20分，由財(cái)務(wù)部考核。 帳實(shí)相符 考核權(quán)重25%（滿分25分）應(yīng)定期清點(diǎn)倉庫成品數(shù)量保證帳實(shí)相符，如帳實(shí)不符，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，由財(cái)務(wù)部考核。 產(chǎn)品保存完好率 考核權(quán)重20%（滿分20分） 對入庫的成品，應(yīng)定期檢查做好防護(hù)工作，防止產(chǎn)品損壞，

20、損壞一次扣10分，產(chǎn)品由品管部考核。 倉庫環(huán)境管理 考核權(quán)重10%（滿分10分）保持倉庫環(huán)境整潔有序，成品堆放整齊、有序。由企管辦檢查，發(fā)現(xiàn)不按5S標(biāo)準(zhǔn)管理，一次扣5分。8、機(jī)動科 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，編制維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)施符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況 考核權(quán)重40%（滿分40分） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、監(jiān)督和大修的安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，設(shè)備輕度毀壞但及時(shí)修理不扣分；設(shè)備輕度毀壞但沒及時(shí)修理，一次扣10分；設(shè)備嚴(yán)重毀壞但及時(shí)修理，一次扣10分；設(shè)備嚴(yán)重毀壞且不修理影響正常生產(chǎn)，扣40分；每月由生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)考核。 備件的采購

21、及管理 考核權(quán)重30%（滿分30分）由機(jī)動科負(fù)責(zé)人考核，備件的采購和管理不符合規(guī)定一次扣10分。 安全生產(chǎn)管理 考核權(quán)重20%（滿分20分） 由生產(chǎn)部和機(jī)動科考核。發(fā)生一般安全事故，一次扣10分；發(fā)生重大安全事故扣20分。9、品管部 品管部職責(zé)主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)公司各部門，開發(fā)和建立公司質(zhì)量管理系統(tǒng)，做好公司質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制、管理工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供質(zhì)量保障。 品管部檢驗(yàn)員分計(jì)量理化員、外協(xié)檢驗(yàn)員、出廠檢驗(yàn)員、金工檢驗(yàn)員。采用張根海副總經(jīng)理的考核辦法。A 計(jì)量理化員 日常計(jì)量理化檢驗(yàn)工作 考核權(quán)重30%（滿分30分） 做好日常檢測工作，避免因檢定、校對、測試等原因造成質(zhì)量事

22、故。未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測試檢定，一次扣10分。無故未按規(guī)定時(shí)間完成工作，一次扣10分。因量值傳遞或測試結(jié)果不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品不良或發(fā)生質(zhì)量事故，小問題一次扣10分，大問題扣30分。由品管部經(jīng)理考核。 不良品控制與品質(zhì)異常處理 考核權(quán)重20%（滿分20分） 私自挪用報(bào)廢量具、一把扣10分。不良品未按規(guī)定報(bào)批的一次扣10分；發(fā)現(xiàn)重大異常沒有及時(shí)處理或未反饋給上級主管和相關(guān)部門，一次扣20分。由品管部經(jīng)理考核。 計(jì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工作報(bào)告 考核權(quán)重10%（滿分10分） 未按規(guī)定做好測量設(shè)備的發(fā)放、周檢通知、周檢收發(fā)的，一次扣2.5分；未按規(guī)定上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工作報(bào)告一次扣2.5分；私自檢修外來測量設(shè)備一次扣10

23、分。由品管部經(jīng)理考核。 做好檢定、測試記錄 考核權(quán)重10%（滿分10分）沒有按規(guī)定填寫或保存記錄一次扣2.5分；未做記錄一次扣5分；未規(guī)定及時(shí)出具檢測報(bào)告一次扣2.5分。 做好測試儀器及標(biāo)準(zhǔn)器的維護(hù)及保養(yǎng) 考核權(quán)重10%（滿分10分） 未按規(guī)定保養(yǎng)測試設(shè)備或標(biāo)準(zhǔn)器，一次扣5分；違反實(shí)驗(yàn)室管理制度一次扣5分。 配合車間生產(chǎn) 考核權(quán)重10%（滿分10分） 積極配合車間生產(chǎn)，服從工作安排。無故不服從工作安排一次扣10分。 B 外協(xié)檢驗(yàn)員 做好外協(xié)零件的入庫檢驗(yàn)工作 考核權(quán)重30%（滿分30分） 無故未按時(shí)完成當(dāng)天檢驗(yàn)工作，一次扣10分，扣完為止。未按標(biāo)準(zhǔn)抽樣、檢驗(yàn)，一次扣10分，扣完為止；若發(fā)現(xiàn)不良

24、品流到裝配，小問題扣10分，大問題扣30分。 不良品控制與品質(zhì)異常處理 考核權(quán)重30%（滿分30分） 不良品未按規(guī)定報(bào)批的一次扣15分，扣完為止。未經(jīng)批準(zhǔn)作“退貨”處理的零件未作標(biāo)記就出廠的一次扣15分。沒有相關(guān)人員簽字放行超出標(biāo)準(zhǔn)或圖紙要求的一次扣30分。發(fā)現(xiàn)重大異常沒有及時(shí)反饋給上級主管和相關(guān)部門的一次扣10分。 做好檢驗(yàn)記錄 考核權(quán)重10%（滿分10分）檢驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按規(guī)定填寫并做好歸檔，確保記錄的完整、清晰和可追溯性。沒有按規(guī)定填寫檢驗(yàn)記錄一次扣5分，檢驗(yàn)記錄和報(bào)表不按時(shí)上交一次扣10分。 做好測量設(shè)備的保管保養(yǎng)工作 考核權(quán)重10%（滿分10分） 非正常使用損壞測量設(shè)備，一次扣

25、5分；測量設(shè)備超期使用，一次扣5分。 配合車間生產(chǎn) 考核權(quán)重10%（滿分10分） 無故不服從工作安排一次扣10分。 C 出廠檢驗(yàn)員 產(chǎn)品開機(jī)試車完好率 考核權(quán)重30%（滿分30分） 產(chǎn)品開機(jī)后，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各種配件、附件是否齊全，螺絲是否松緊，并掛好合格證，嚴(yán)把出廠關(guān)。沒按規(guī)定試車，每出現(xiàn)一次扣10分。 不良品控制與品質(zhì)異常處理 考核權(quán)重20%（滿分20分） 發(fā)現(xiàn)重大異常沒有及時(shí)處理或未反饋給上級主管和相關(guān)部門，一次扣10分。沒有相關(guān)人員簽字放行產(chǎn)品，一次扣20分。 客戶投訴頻率 考核權(quán)重20%（滿分20分） 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因工作質(zhì)量造成客戶投訴，空壓機(jī)、鑿巖機(jī)出現(xiàn)因檢驗(yàn)責(zé)任的質(zhì)量問題以及明顯的外觀不良抱怨，每次扣10分，嚴(yán)重質(zhì)量問題一次扣20分。由三包服務(wù)組考核。 做好檢驗(yàn)記錄 考核權(quán)重10%（滿分10分）每日做好交接班記錄，按規(guī)定填寫檢驗(yàn)記錄并及時(shí)上交，確保記錄的完整、清晰和可追溯性。沒有交接