城市管理局工作情況匯報,情況報告

1、城市管理局工作情況匯報 ,情況報告城市管理局工作情況匯報一、基本情況xx 縣城市管理局成立于 xx 年 x 月，為縣人民政府直屬正 科級全額撥款事業(yè)單位，內設 3 個職能股（綜合秘書股、市容監(jiān) 察股、市政建設管理股） ，核定編制 10 名，現(xiàn)有人員 10 人，其 中領導職數(shù)為 5個（分別設局長 1名、副局長 3 名、紀檢組長 1 名），股級職數(shù)為 3 個。下屬機構 4 個：縣環(huán)境衛(wèi)生管理處（副 科級差額撥款事業(yè)單位） ；縣城市管理監(jiān)察大隊（副科級差額撥 款事業(yè)單位）；縣市場服務中心（副科級自收自支事業(yè)單位） ；縣 市政公用設施管理所（正股級全額撥款事業(yè)單位） 。二、工作情況近年以來，我局在縣委

2、、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞 中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”為工作目標，以“服 務社會發(fā)展，服務經濟發(fā)展，提升城市品位”為管理主題，堅持 科學發(fā)展與開拓創(chuàng)新，通過抓隊伍提素質，抓機制強管理，抓創(chuàng)新促發(fā)展，使城市管理穩(wěn)步推進，基礎建設成效明顯，圓滿完成 了上級交給的各項工作任務。 先后榮獲縣重點工作目標管理考評、 城市建設與管理、“一大四小”造林綠化、招商引資、人口和計 劃生育工作、新農村建設工作、生態(tài)旅游文化節(jié)、“三城同創(chuàng)” 工作及人大代表、 政協(xié)委員建議與提案辦理工作等先進單位榮譽 十七項。主要工作情況如下：（一）加強隊伍建設，提升能力素質我局把隊伍建設作為重點，堅持內強素質、外樹

3、形象，以 建立健全各項規(guī)章制度和運行機制為手段，加強思想政治建設， 嚴格作風紀律， 構筑拒腐防變思想道德防線， 全面實施素質建設 工程，不斷提高隊伍整體的思想業(yè)務水平。1. 注重加強學習， 維護班子團結。 通過經常性的政治理論 學習，強化班子自身建設，保證了政治信念上的堅定，工作上的 開拓創(chuàng)新。落實民主集中制原則，不搞一言堂，凡是涉及隊伍建 設和工作中的大事， 都通過局務會集體討論決定。 領導班子團結 共事氣氛濃、風氣正、工作實、干勁足、能創(chuàng)新，廉潔自律，充 分發(fā)揮了表率作用。2. 注重建章立制，實施規(guī)范管理。加強城市管理，隊伍是 關鍵，我局針對組建時間較短， 內部工作制度和運行機制不盡完 善

4、情況，結合工作實際，建立完善了一系列工作制度， 如AB崗 制度、財務制度、獎懲制度等，匯編完成 xx 縣城管局綜 合制度，隊伍管理更加規(guī)范， 實現(xiàn)用制度管人， 以制度促事， 走 上了制度化、規(guī)范管理的軌道。3. 注重文化建設， 提升內在動力。 緊緊圍繞城市管理“服 務社會發(fā)展，服務經濟發(fā)展，提升城市品位”的基本要求，樹立 并發(fā)揚了“強素質， 樹形象；抓管理，上臺階；求革新，創(chuàng)特色” 的城管精神；明確了“以德修身、以律治身、以廉養(yǎng)身、以績量 身”的城管文化發(fā)展內涵。 通過探索和發(fā)展城管文化建設， 提高 了隊伍綜合素質，造就了一支有向心力、凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗 力的隊伍，推動了城市管理事業(yè)的發(fā)展。

5、（二）健全機制體制，打牢管理基礎1. 進一步健全機制體制。根據(jù)我縣城市管理工作起步晚， 底子薄的現(xiàn)狀， 認真研究并切實解決影響和制約城市管理的機制 體制問題， 我局起擬并經縣委、 縣政府討論出臺了 xx 縣實施城 市亮化工程的若干規(guī)定 、縣城規(guī)劃區(qū)臨街建筑工程占道許可管 理規(guī)定、XX縣城區(qū)建筑余土清運處置管理實施辦法、XX縣 城區(qū)夜景照明管理辦法 、xx 縣市政設施管護工作移交管理規(guī) 定、 xx 縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”管理實施意見 、關于進 一步加強城市管理工作的意見 、 xx 縣城市管理實施細則 、 xx 縣城區(qū)門店匾牌設置辦法 等一系列規(guī)范性文件， 為我縣城市管 理工作奠定了扎實的政策

6、基礎， 具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷 史意義。2. 進一步筑牢管理基礎。 近年來， 爭得在城市管理方面的 投入超過了前十余年的總和， 先后購置了多臺作業(yè)機械， 新增了 九名城管協(xié)管員，建立了城市管理聯(lián)動機制，在縣委、縣政府的 統(tǒng)一部署下，工商、交警、建設、交通、商務等在城市管理工作 方面有職能的部門加強了協(xié)作， 改變了城市管理工作只是城管局 的工作的孤立局面，為今后工作奠定了扎實的管理基礎。3. 扎實推進了創(chuàng)建活動。 按縣委、 縣政府的統(tǒng)一部署和要 求，結合工作實際，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，完善基礎設施建設， 健全城市功能，提升環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管護水平，根據(jù)江西省園 林縣城標準，牽頭制訂XX縣創(chuàng)建省

7、級園林縣城責任分工方案： 對照標準，找出差距，提出了創(chuàng)建工作意見等，為創(chuàng)建工作打好 堅實基礎。三）忠實履行職能，破解管理難題1. 扎實做好職能工作。 擔負的各項重點項目建設進展順利， 垃圾中轉站綜合大樓去年初已投入使用； 生活垃圾衛(wèi)生填埋場一 期工程建設工作正分步實施； 清華大道綠化建設進一步改善了城 區(qū)環(huán)境；在城區(qū)繁華路段設置了 200 余個移動花圃； 全面實行小 街小巷垃圾收運，強化環(huán)衛(wèi)保潔，垃圾日產日清；城區(qū)市政設施 完好率、路燈亮燈率達 95%；大力實施了便民惠民工程，先后完 成后稷路、泰來路、恒豐路等二十余條小街小巷的提質改造，硬 化道路約 15 萬平方米，改善了城區(qū)居民的出行條件；

8、完成東城 農貿市場標準化菜場改造于今年初投入使用， 改善了市場周邊居 民的生活環(huán)境和購物條件。 由我局牽頭組織實施了縣城沿街建筑 第一、二期亮化工程，在時間緊任務重的情況下，確保了工程整 體質量及建設效果，為縣城增添一道亮麗風景線。2. 中心工作成效明顯。 在抓好業(yè)務工作的同時， 重視并認 真落實縣委、 縣政府部署的各項中心工作。 先后引進香港宜裕公 司與我縣正式簽訂了投資 3000 萬和晉江卡鑫隆服飾制造有限公 司投資 500 美元的投資合同，注冊“欣?。ń鳎┓椏椩彀l(fā)展 有限公司”， 進資 600 萬元港幣，完成部分設備進購、 設施安裝， 總投資額超 500 萬元人民幣， 4月初已開工試

9、生產。認真落實安 全生產和計劃生育管理措施和責任， 積極履行新農村建設責任等， 較好的完成了各項任務，工作取得明顯實效，得到充分肯定。3. 積極破解管理難題。 一是強化市容環(huán)境整治。針對城 管工作中存在的突出問題， 兩年來先后組織集中整治數(shù)十次， 解 決了一大批重難點問題， 根治了如基建占道大幅蠶食道路、 隨意 占道經營等諸多頑癥，規(guī)范了水果攤點、占道攤占秩序，下大力 氣整治了西城農貿市場， 城區(qū)市場管理更為規(guī)范； 建筑余土沿路 遺撒建現(xiàn)象有了較大的改觀； 今年以來以整治蓮城北路占道經營 為突破口， 重點著手整治了白蓮城這一十余年來的管理難題， 取 得階段性成果等， 城市管理效果明顯， 受到各

10、級領導和廣大群眾 的稱贊。二是實行市場化動作。今年 3 月份開始，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)清 掃保潔、 垃圾清運和園林綠化管護實行市場化運作， 采取費用包 干的方式推向社會，聘請專業(yè)公司管理，實現(xiàn)“政府主導、社會 參與、公司管理”的運作模式，加大資金投入，落實長效管理機 制。通過市場化運作，城區(qū)的保潔工人增加、保潔時間延長、保 潔范圍擴大、 保潔效果提升， 目前縣城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌得到明 顯改善，綠化水平提升，效果將逐步顯現(xiàn)。（四）轉變管理理念，改善管理環(huán)境1. 加強宣傳營造輿論環(huán)境。 通過設立公益廣告、 印發(fā)宣傳 單、動用流動宣傳車等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規(guī)， 在強化工作實效的同時，以開展“城管

11、杯”婦女“美化 XX、從我 做起”主題演講比賽、 “小手拉大手”活動等活動為載體， 引導和動員社會各界對城管的認同和支持。2. 轉變理念改善管理環(huán)境。 堅持以人為本， 堅持管理與教 育相結合、處罰與糾正相結合、法律與情感相結合，以耐心細致 的宣傳、解釋、說服和引導為主，從人民群眾的切身利益出發(fā)， 注重管理過程中的“民意”傾向， 把建與管、 管與罰融入百姓生 活和商家經營活動中， 極大地調動了廣大商家和市民參與城市管 理、遵守城市管理規(guī)定的自覺性。3. 做好信息報道提升形象。從 09 年起創(chuàng)辦了 xx 城管 月刊，兩年多來已辦刊 29 期，讓廣大干部職工和市民進一步了 解、理解與支持城管工作。積

12、極深入開展調查研究，主動向各類 刊物報送工作信息，向上級匯報工作情況，據(jù)統(tǒng)計，近年來，我 局先后在國家級刊物上發(fā)表文章 10 余篇，省級刊物 30 余篇，縣 級各類報紙、期刊用稿數(shù)十篇， 為城市管理工作營造良好論氛圍。三、存在問題1 城市功能與管理體制制約城市管理。 我縣城市建設速度 很快，但城市功能不全，公共配套設施嚴重滯后。集中表現(xiàn)在： 一是我縣城區(qū)至今沒有一個社會停車場， 車輛越來越多， 車輛停 放問題沒得到根本解決； 二是沒有一個余土消納場地， 建筑垃圾 亂傾倒的現(xiàn)象沒有從根本上扼制；三是城市園林綠化總量不足、 管護水平較低， 栽得好管不好的問題突出， 建設和管理水平與園 林城市標準差

13、距較大； 四是工作體制與實際要求不相吻合， 管理 權分散于多個部門，職能交叉、重建輕管現(xiàn)象客觀存在，履行職 能時搶道、繞道現(xiàn)象比比皆是，最終繞不過的僅只有城管部門； 五是小區(qū)公共設施建設、 物業(yè)管理工作仍然滯后， 管理壓力超乎 想像。六是環(huán)衛(wèi)基礎設施不全、 公廁數(shù)量不足等， 市民反響很大。2. 城市管理人、財、物的保障仍然不足。近年來，我縣雖 然持續(xù)加大城管經費的投入， 但這些資金目前僅僅能夠保障城市 管理的基本需求， 遠遠滿足不了城市建設管理發(fā)展的需要。 目前， 我縣城管監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)仍為差額撥款，為全市僅有；城管監(jiān)察量約 10.5 平方公里，監(jiān)察 12 米以上道路總長近 30 公里，人員卻只 有 24個編，20個在崗隊員（另有 9 名協(xié)管員）；市政所的職能包 括園林綠化、路燈亮化、市政設施的管護，卻只有9 個人。人、財、物的保障能力與任務失衡，管理力量、裝備、經費得不到正 常保障，制約了工作的提質提效。3. 市民素質仍需提高。 隨著進城農民的增多， 公共衛(wèi)生意 識、秩序意識仍然是一個沉重且永恒的話題， 城區(qū)居民的文明衛(wèi) 生習慣是城市管理的一大瓶頸?；仡櫧甑墓ぷ鳎揖诸I導班子團結拼搏，積極進取，隊 伍建設不斷加強，城市管理工作不斷深化， 各項工作得到了上級 領導的充分肯定和社會各界的普遍認可。同時，我們也很清醒地認識到，我們的工作離人民群眾的期望及黨委政府的要求