店長每周工作流程

1、店長每周工作流程時間項目描述星期一周會由店長與副店商討：總結(jié)上周人員、貨品、陳列、服務(wù)、工作執(zhí)行 狀況和完成結(jié)果，對本周銷售目標，進行安排和分工落實，有效有 序的落實人員、貨品、陳列、服務(wù)目標，保證本周銷售目標的完成。溝通安排同事溝通，幫助同事總結(jié)上周工作并下達本周工作目標，使 每位同事清楚上周的個人工作狀況和本周的個人工作目標。貨品查看一周銷售報表，分析銷售和存貨的合理性，進行貨品的補充 和貨品調(diào)整建議給予商品部或區(qū)域經(jīng)理。轉(zhuǎn)場晚上根據(jù)上周末銷售、貨品、區(qū)位、人流、天氣分析，制定調(diào)整 賣場計劃，為周末銷售做規(guī)劃，營業(yè)結(jié)束后召集相關(guān)人員安排調(diào) 整賣場陳列所需的物料和貨品，并分工按場區(qū)圖進行擺位

2、調(diào)整。銷售組織一天銷售工作安排和督促。星期二執(zhí)行以身作則，協(xié)助和督促副店及相關(guān)同事對本周負責(zé)項目工作的落 實，并逐步驗收周會工作的執(zhí)行進度和已完成的工作，對驗收結(jié)果， 作出反應(yīng)，鼓勵或教導(dǎo)。補單跟進周一向商品部補單的貨品出貨情況。督促驗收同事對本周個人目標的完成進度，并給予建議、教導(dǎo)、幫助。銷售組織一天銷售工作安排和督促。星期三執(zhí)行以身作則，協(xié)助和督促副店及相關(guān)同事對本周負責(zé)項目工作的落 實，并逐步驗收周會工作的執(zhí)行進度和已完成的工作，對驗收結(jié)果， 作出反應(yīng)，鼓勵或教導(dǎo)。點貨貨品到貨，安排貨品組點貨核對來貨的款和量、補充賣場貨、上貨 架，電腦入機。清潔組織同事大掃除，對賣場、貨倉、店內(nèi)死角衛(wèi)生

3、、電器設(shè)備進行清 潔、整頓。銷售組織一天銷售工作安排和督促。星期四轉(zhuǎn)場晚上根據(jù)周一至周四的銷售、貨品、區(qū)位、人流、天氣分析，制定 調(diào)整賣場計劃，為周末銷售做規(guī)劃，營業(yè)結(jié)束后召集相關(guān)人員安排 調(diào)整賣場陳列所需的物料和貨品，并分工按場區(qū)圖進行擺位調(diào)整。督促驗收同事對本周個人目標的完成進度，并給予建議、教導(dǎo)、幫助。補單查看近一周銷售報表，分析銷售和存貨的合理性，進行貨品補充。銷售組織一天銷售工作安排和督促。星期五班表根據(jù)下周銷售、天氣、推廣及要安排的相關(guān)工作，安排下周班表， 使下周的工作事項，有相應(yīng)的主要人員和人手進行跟進，保證下周 工作有序的完成，并將班表遞交區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理交給直宮部 經(jīng)理。

4、執(zhí)行以身作則，協(xié)助和督促副店及相關(guān)同事對本周負責(zé)項目工作的落 實，并逐步驗收周會工作的執(zhí)行進度和已完成的工作，對驗收結(jié)果， 作出反應(yīng)，鼓勵或教導(dǎo)。補單跟進周四向商品部補單的貨品出貨情況。銷售組織一天銷售工作安排和督促。星期六督促驗收同事對本周個人目標的完成進度，并給予建議、教導(dǎo)、幫助。執(zhí)行以身作則，協(xié)助和督促副店及相關(guān)同事對本周負責(zé)項目工作的落 實，并逐步驗收周會工作的執(zhí)行進度和已完成的工作，對驗收結(jié)果， 作出反應(yīng)，鼓勵或教導(dǎo)。目標沖刺組織一天銷售工作，對本周目標安排好人手做最后沖刺。星期日督促驗收同事對本周個人目標的完成進度，并給予建議、教導(dǎo)、幫助。執(zhí)行以身作則，協(xié)助和督促副店及相關(guān)同事對本周負責(zé)項目工作的落 實，并逐步驗收周會工作的執(zhí)行進度和已完成的工作，對驗收結(jié)果