建筑公司工作部署講話稿

1、在 2014 年年初總結(jié)動員大會上的講話同志們： 今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達(dá)貫徹局 黨委工作部署會議精神，總結(jié)成績，部署 2014 年工作，動 員全體員工， 以更加飽滿的工作熱情， 爭先創(chuàng)優(yōu)， 奮發(fā)有為， 務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新 輝煌。下面我講三個方面的意見：一、總結(jié)成績，查找問題，揚(yáng)長補(bǔ)短看過去2013 年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 班子成員團(tuán)結(jié)一 心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績斐然。 主要表現(xiàn) 在以下 6 個方面：1、2013 年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是 完成施工產(chǎn)值金額為 * 億元，上繳國家稅費(fèi) * 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 * 萬元，與去 年同

2、期相比新增 * 萬，利潤率比去年同期上升了 %，各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。 二是 公司本部參與招投標(biāo) * 余次， 中標(biāo)項(xiàng)目 * 個，累計(jì)合同金額 * 億元。分公司共參與招投 標(biāo)* 次，中標(biāo)金額為 * 億元。共計(jì) * 億元。 三是 2013 年 竣工項(xiàng)目共 * 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。2、2013 年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是 被* 省人民政府授 予“守合同重信用單位” 榮譽(yù)稱號。 二是被* 市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。 三是 被* 市住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)管理局授予“ 2013 年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。 四是 被 * 地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。 五是 被* 授予 201

3、3 年度 “目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管 理先進(jìn)單位”稱號是公司連續(xù) 13 年獲得。3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。 2013 年公司的發(fā)展 是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效 的軌道前進(jìn)。 一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。 為了適應(yīng)市場需要， 通過各方面的努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6 個月的時間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“ * 建設(shè)工 程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。 二 是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。 2013 年在公司各部門的協(xié)同努力下， 順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級” 、“ 市政工程總承包貳 級”的資質(zhì)，同時與 * 園區(qū)的合作簽訂了

4、正式合作協(xié)議，成 立組建了 * 園區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目部，并已啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高 了公司的實(shí)力。 三是企業(yè)規(guī)模更壯大。 2013 年度公司新成立 了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一 步壯大，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也 使市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。 四 是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。 為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資 料的編制等相應(yīng)工作， 成立了了安質(zhì)部和資料部， 成效明顯。 安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全 年無任何大小安全事故、工傷事故。 * 區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷 進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方 面任務(wù)非常繁重

5、，共完成了約 * 億元工程款的完工資料及驗(yàn) 收資料整編工作。 五是企業(yè)制度建設(shè)。 2013 年公司制定并修 改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如年度 考評制度、考勤制度 、公章管理制度等，得到了較好 的落實(shí)。 尤其是年度考評制度 的施行， 提升了工作效率， 增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。4、立足市場，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。 2013 年，我們堅(jiān)持 房建工程為主導(dǎo)的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司 房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。 一是著重房建工程。 2013 年實(shí)施了 * 工程、 * 工程、 * 工程、 * 工程等 16 項(xiàng)。 * 工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予

6、了高度評價。 * 工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極 高評定。尤其是 * 工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議 作為優(yōu)良工程申報。 二是拓展其它領(lǐng)域。 2013 年市政工程以 資質(zhì)升級為動力，承纜了 * 項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報并成功通 過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。 * 工程合同金額 *萬元， 現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算 * 萬元。 * 工程中標(biāo)合同金額 2459 萬 元，結(jié)算金額為 3455 萬元。 * 工程、 * 改造以及 * 公共租 賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高 了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺2013 年公司為了營造學(xué)習(xí)

7、氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個人素質(zhì)等多方面得 到有效提高。 一是 投入 * 萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪 和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像 頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進(jìn)行了立面 亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。 二是 完善了辦公室 管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及 門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。 三是 堅(jiān)持學(xué)習(xí)制 度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激 勵職工考證、考級， 2013年參加各類培訓(xùn)人員達(dá) * 人次，考 過二級建造師 * 人，高級安全師 * 人，工程師 * 人，投入的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá) * 萬元，為

8、公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲 備基礎(chǔ)。6、發(fā)揮黨建， 精神建設(shè)全面提升。 支部以創(chuàng)建市級 “學(xué) 習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。 一是 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過 * 市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織 示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“ * ”主題活動和整治“四風(fēng)” 等教育活動。 二是 選送了 * 名入黨積極分子參加市直工委培 訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動室，并對相關(guān) 制度上墻， 完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動作。 三是 獻(xiàn)愛心” 活動， 進(jìn)行捐款對 * 、* 敬老院進(jìn)行了慰問，看望了 * 名困難職工重病家屬，對 * 名困難黨員進(jìn)行了幫扶回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多 不足

9、，值得我們直面正視，深刻反思。 著重講四點(diǎn)問題：1、辦事拖沓，人浮于事。 管理的核心是執(zhí)行力。我們 的執(zhí)行力怎么樣？我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折 扣，要么達(dá)不到要求， 要么一拖再拖， 要么干脆就不了了之， 是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。2、制度不力，意識淡薄。 公司里好多制度都相應(yīng)出臺 了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品 的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個別同 志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地 和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請假制度。3、工程管理，落實(shí)不力。 質(zhì)量安全無小事，我們有的 同志作為工程管理人員，平時不學(xué)習(xí)

10、，缺乏基本的質(zhì)量安全 常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎 指揮， 隨心所欲。 項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重， 機(jī)械臺班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)， 質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。 做事情互相推委，害怕承擔(dān) 責(zé)任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志 毫無責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。 利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不 鮮見。對存在的問題我講三點(diǎn)要求：1、增強(qiáng)責(zé)任意識，調(diào)整工作狀態(tài)。 要 按照崗位目標(biāo)管 理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人， 將各項(xiàng)工作量化 細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個人，確保事事有人抓， 人人有事干

11、，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開 展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進(jìn)一步激勵全體員工熱 愛本職、愛崗敬業(yè)。2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。 要認(rèn)真修訂完善各 項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí) 行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制 度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭 立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個部 門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行， 不 管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一 切都會成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作 安排不折不

12、扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高 考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志 盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟(jì)由改革開放以 來的高速增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長的下 行壓力不可低估，機(jī)遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對機(jī)遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住 機(jī)遇，乘勢而為，扎實(shí)工作。今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我 將就今年搞好各項(xiàng)工作作 如下部署：1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值 * 億元，利潤 * 萬元。完成公 司注冊資本達(dá)到 * 萬，落實(shí)好上級指示，完成交辦相關(guān)事 宜。2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量

13、管理體系，搞 好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量， 提升工程形象， 進(jìn)行項(xiàng)目管理改革， 確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá) 100%，全年無安全質(zhì)量事故。3、必須通過“ AAA的申報工作，完成安全產(chǎn)生許可 證延期申報手續(xù)的辦理通過。4、爭取省優(yōu)工程 * 個，市優(yōu)工程 * 個， 4 項(xiàng)市級以上 榮譽(yù)稱號，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文 * 篇。5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級資質(zhì)，成功申報高 校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。6、壯大產(chǎn)業(yè) , 增強(qiáng)實(shí)力，開辦 * 個分公司。7、加速 * 加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營， 搞好 * 加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。9、全年開展兩次

14、以上“獻(xiàn)愛心等社會贊助活動，從 今年起三年內(nèi)完成 * 個項(xiàng)目社會評價。10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，爭取* 億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益 為確保實(shí)現(xiàn)以上 10 項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里， 扎扎實(shí)實(shí)抓好以下 四項(xiàng)工作：一是調(diào)整經(jīng)營思路。 審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路，進(jìn) 一步抓好多元化經(jīng)營， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同 時，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓 外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與 * 園區(qū)的合作。二是強(qiáng)化企業(yè)管理。 今年將在全員中實(shí)行績效管理、績 效考核，嚴(yán)格公司

15、資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同 管理、證件管理、公章管理實(shí)行會簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對各 分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保 證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤， 保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī) 章制度和管理的執(zhí)行力。 大力推廣新材料、 新工藝、 新技術(shù)， 有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織 建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升 隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師 5 人、 其它職稱或證書 10 人。繼續(xù)深入開展“交心” 、“找茬”活 動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作 用，努力培養(yǎng) 2 名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定 動作