考核與薪酬管理復(fù)習(xí)題(含答案

1、一、名詞解釋1. 薪酬制度：是企業(yè)依照法律和國(guó)家勞動(dòng)政策規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的原則和方法確定薪酬水平和薪酬關(guān)系的一系列規(guī)則和方法的總稱2. 員工福利: 員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。本質(zhì)上，員工福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬。3. 崗位技能工資制:是根據(jù)按勞分配原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本要素的崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本薪酬制度4. 勞動(dòng)定額:是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額5.

2、 工資等級(jí)制度：依據(jù)勞動(dòng)差別確定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，它在工資分配中占主導(dǎo)地位，是整個(gè)工資制度的核心，其他工資制度的基礎(chǔ)6. 工作分析：是全面了解組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）進(jìn)行描述和研究的過程7. 薪酬水平:是指組織之間的薪酬關(guān)系，即組織薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系8. 勞動(dòng)定員:是企業(yè)在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)，更確切地說，它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界限二、判斷并改錯(cuò)（2X4=8分,判斷正確得1，改錯(cuò)正確得1）1 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)也工作評(píng)價(jià)，是企業(yè)綜合運(yùn)用定量（性）分析

3、方法與定量分析方法的手段，對(duì)內(nèi)部各個(gè)勞動(dòng)崗位或工作職位在正常（標(biāo)準(zhǔn)）狀態(tài)下的勞動(dòng)。（ ） 2 薪酬差距過小，會(huì)引起優(yōu)秀員工不滿；薪酬差距過大有助穩(wěn)定優(yōu)秀員工，對(duì)普通員工造成不滿。（ ） 3一個(gè)完整的薪酬包括三項(xiàng)內(nèi)容，即薪酬的等級(jí)數(shù)量、同一薪酬等級(jí)（內(nèi)部）的薪酬變動(dòng)范圍以及相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。（） 4多數(shù)國(guó)家企業(yè)集體協(xié)商時(shí)在常（特）設(shè)機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行的，這鐘方式的最大特點(diǎn)是具有臨時(shí)性和靈活性。（） 5 計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和事后（預(yù)先）規(guī)定的計(jì)件單價(jià)。來發(fā)放薪酬（勞動(dòng)薪酬）的一種形式（） 6 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的工資受四個(gè)因素影響，績(jī)效工資在薪酬結(jié)構(gòu)

4、中的比重最大。（） 7在一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，企業(yè)的薪酬水平收國(guó)民中消費(fèi)基金和積累基金比例的影響，積累資金比例大，相應(yīng)的企業(yè)工資水平就高（低）。（） 8薪酬制度設(shè)計(jì)完成后，為了檢驗(yàn)其可行性和有效性，必須對(duì)制度進(jìn)行試運(yùn)行，在試運(yùn)行中不斷收集反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和修正。（） 三、單項(xiàng)選擇題（2X10=20分）1 企業(yè)薪酬水平受市場(chǎng)均衡價(jià)格影響，企業(yè)的薪酬低于市場(chǎng)均衡價(jià)格時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn) ( A )的情況A、勞動(dòng)力向企業(yè)外流 B、勞動(dòng)力向企業(yè)內(nèi)流 C、無變化 D、以上三種說法都對(duì)2 目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平比較高，針對(duì)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前普遍采用( B )A、概括式崗

5、位評(píng)價(jià)方法 B、分析式崗位評(píng)價(jià)方法C、綜合式崗位評(píng)價(jià)方法 D、單一式崗位評(píng)價(jià)方法 3 小明2010年11月份領(lǐng)工資3000元，其中基本工資1500元，獎(jiǎng)金800元，交通補(bǔ)貼300元，伙食補(bǔ)貼300元，電話補(bǔ)貼100元，那小明工資中津貼部分是 ( C )A、800 B、900 C、700 D、6004 工資等級(jí)系數(shù)就是某一等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)同（ B ）的對(duì)比關(guān)系。A 、最高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) B、下一等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)C 、最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) D、平均工資5 一下不屬于崗位工資制的是( D )A、一崗一薪制 B、技術(shù)工資制 C、一崗多薪制D、薪點(diǎn)工資制6 （C）是指公司和經(jīng)理人約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定

6、數(shù)量的股權(quán)，購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。A、現(xiàn)股激勵(lì) B、期股激勵(lì)C、期權(quán)激勵(lì) D、干股激勵(lì)7 某企業(yè)11月人工成本8萬，資料成本2萬，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品增值20萬，該企業(yè)的勞動(dòng)分配率是(D )A、60% B、50% C、30% D、40%8 組合工資制的顯著特點(diǎn)是（D ）。A、對(duì)人不對(duì)事 B、對(duì)事不對(duì)人C、既不對(duì)人又不對(duì)事 D 、既對(duì)人又對(duì)事9 確定工種等級(jí)線時(shí)，繁重體力勞動(dòng)（B ）。A、起點(diǎn)等級(jí)可以低一些，但等級(jí)線不宜過長(zhǎng)B、起點(diǎn)等級(jí)可以高一些，但等級(jí)線不宜過長(zhǎng)C、起點(diǎn)等級(jí)可以高一些，等級(jí)線應(yīng)長(zhǎng)一些D、起點(diǎn)等級(jí)可以低一些，等級(jí)線應(yīng)長(zhǎng)一些10 在商品生產(chǎn)過程中，必然要消耗（或轉(zhuǎn)移）物化勞

7、動(dòng)和活勞動(dòng)，其中物化勞動(dòng)是指( A )A、轉(zhuǎn)移到商品中的勞動(dòng) B、正在進(jìn)行的勞動(dòng)C、勞動(dòng)者消耗的勞動(dòng) D、勞動(dòng)成果11 企業(yè)薪酬水平受市場(chǎng)均衡價(jià)格影響，企業(yè)的薪酬高于市場(chǎng)均衡價(jià)格時(shí)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn) ( B )的情況A、勞動(dòng)力向企業(yè)外流 B、勞動(dòng)力向企業(yè)內(nèi)流 C、無變化 D、以上三種說法都對(duì)12 20世界80年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平普遍比較低，針對(duì)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)時(shí)普遍采用( A )A、概括式崗位評(píng)價(jià)方法 B、分析式崗位評(píng)價(jià)方法 C、綜合式崗位評(píng)價(jià)方法 D、單一式崗位評(píng)價(jià)方法13職務(wù)工資制是（A ）的一種具體形式。A、能力工資制 B、工作工資制C、組合工資制 D、年功工資制14人工費(fèi)用

8、率=人工費(fèi)用（D ）。A.固定費(fèi)用 B.流動(dòng)費(fèi)用C.附加價(jià)值 D.銷售額15（ C ）是指當(dāng)人工成本過高時(shí)，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不變。A.薪酬控制 B.薪酬凍結(jié)C.延緩提薪 D.薪酬調(diào)整16 （B ），即對(duì)職務(wù)本身的難易程度和對(duì)擔(dān)當(dāng)人員的要求高低作出可比性評(píng)價(jià)，劃定等級(jí)。A.職務(wù)分析 B.職務(wù)評(píng)價(jià)C.職務(wù)清查 D.職能評(píng)價(jià)17 小明2010年11月份領(lǐng)工資3000元，其中基本工資1500元，全勤工資300元，業(yè)績(jī)工資500元，交通補(bǔ)貼300元，伙食補(bǔ)貼300元，電話補(bǔ)貼100元，那小明工資中津貼部分是 ( C )A、800 B、900 C、700 D、60018（C ）是指當(dāng)人

9、工成本過高時(shí)，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不變。A.薪酬控制 B.薪酬凍結(jié)C.延緩提薪 D.薪酬調(diào)整19 確定工種等級(jí)線時(shí)，繁重腦力勞動(dòng)（C ）。A.起點(diǎn)等級(jí)可以低一些，但等級(jí)線不宜過長(zhǎng) B.起點(diǎn)等級(jí)可以高一些，但等級(jí)線不宜過長(zhǎng)C.起點(diǎn)等級(jí)可以高一些，等級(jí)線應(yīng)長(zhǎng)一些 D.起點(diǎn)等級(jí)可以低一些，等級(jí)線應(yīng)長(zhǎng)一些20 某國(guó)有企業(yè)10月發(fā)放工資總額100萬，總成本消耗600萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬，該企業(yè)的工資效益每百元工資利潤(rùn)額( A )A、200 B、100 C、2000 D、600四、多項(xiàng)選擇題（3X10=30分）1公開發(fā)放薪酬是指薪酬的決策、分配、發(fā)放過程透明化，使每個(gè)員工的報(bào)酬情況均可被了

10、解，其優(yōu)點(diǎn)是 (A D )A、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)后勁 B、改善人事關(guān)系 C、減少員工壓力 D、有利于產(chǎn)生較強(qiáng)激勵(lì)作用2 國(guó)外企業(yè)在薪酬方面的實(shí)踐表明：與沒有員工 參與的績(jī)效薪酬制度相比，讓員工 參與薪酬設(shè)計(jì)與管理非常令人滿意且長(zhǎng)效。讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)的主要方法 ( A C )A、溝通 B、人事部門制定 C、交流 D、員工薪酬自我設(shè)計(jì)3 影響薪酬水平的微觀因素 ( A B C D )A、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平C、工會(huì)的作用 D、企業(yè)上繳國(guó)家的稅收4 勞動(dòng)差別是影響薪酬的最主要因素。勞動(dòng)差別由( B C D )和勞動(dòng)條件的好壞共同決定。A、勞動(dòng)者素質(zhì)的狀況 B、勞動(dòng)復(fù)雜程度的高低C

11、、勞動(dòng)責(zé)任的大小 D、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小5 我國(guó)現(xiàn)行的工資支付形式主要有( A B C D )A、計(jì)時(shí)工資 B、計(jì)件工資 C、獎(jiǎng)金 D、津貼6 人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容(A B D ) A、招聘 B、考核 C、員工激勵(lì) D、培訓(xùn)7 薪酬包括 ( A D )A、工資 B、政府轉(zhuǎn)移支付 C、投資所得 D、福利8 企業(yè)勞動(dòng)定額的兩種表達(dá)形式 ( B C )A、薪酬定額 B、時(shí)間定額 C、產(chǎn)量定額 D、勞動(dòng)者定額9 進(jìn)行考核時(shí)，會(huì)遇到許多心理干擾因素，排除心理干擾的主要措施 ( A C D )A、科學(xué)地編制考核表 B、考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)順序不規(guī)則排列 C、合理安排考核時(shí)間 D、科學(xué)的制定考核依據(jù)10 我國(guó)工

12、資宏觀調(diào)控的主要手段 (A B C D )A、最低工資保障制度 B、工資指導(dǎo)線C、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià) D、人工成本預(yù)警預(yù)報(bào)制度結(jié)11秘密發(fā)放薪酬是指薪酬的決策、分配、發(fā)放過程均不公開，使每個(gè)員工的報(bào)酬情況均不可被了解，其缺點(diǎn)是 ( B C )A、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)后勁 B、可能會(huì)消弱薪酬的激勵(lì)功能 C、造成企業(yè)內(nèi)部員工之間相互不信用 D、有利于產(chǎn)生較強(qiáng)激勵(lì)作用12 一下屬于崗位工資制的是(A B C )A、一崗一薪制 B、技術(shù)工資制 C、一崗多薪制D、薪點(diǎn)工資制13 下面是確定崗位評(píng)價(jià)的方法的是 (A B C )A、崗位排列法 B、崗位分類法 C、要素比較法 D、崗位分析法14 薪酬的職能

13、 (A B D )A、調(diào)節(jié)職能 B、激勵(lì)職能 C、穩(wěn)定職能 D、補(bǔ)償職能15 影響薪酬確定的內(nèi)在因素 (A C D )A、勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀況 B、勞動(dòng)生產(chǎn)率 C、勞動(dòng)者工作崗位的特點(diǎn) D、勞動(dòng)者的工作年限16 不是企業(yè)勞動(dòng)定額的兩種表達(dá)形式 (A D )A、薪酬定額 B、時(shí)間定額 C、產(chǎn)量定額 D、勞動(dòng)者定額17下面 (A B C D )是特殊情況下的工資種類A、加班加點(diǎn)工資 B、事假工資 C、停工期間的工資 D、探假期間的工資18 養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn) ( B C D )A、自主性 B、強(qiáng)制性 C、互濟(jì)性與儲(chǔ)蓄性 D、社會(huì)性19 企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)的主要步驟 (A B C D )A、制定明確的目標(biāo) B

14、、充分的基礎(chǔ)工作C、研究薪酬分配辦法 D、規(guī)范的書面方案20 薪酬的發(fā)放形式主要包括 ( A B C )A、公開發(fā)放 B、秘密發(fā)放 C、公開發(fā)放和秘密發(fā)放組合 D、強(qiáng)制發(fā)放五、簡(jiǎn)答題（2X5=10分）1、簡(jiǎn)述薪酬調(diào)查的步驟？（1） 確定調(diào)查的目的（2） 確定調(diào)查的范圍（3） 選擇調(diào)查的方式（4） 整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)2、簡(jiǎn)述從不同角度考察，薪酬差距的主要類型？（1） 從社會(huì)大生產(chǎn)角度考察，分為行業(yè)薪酬差距、部門薪酬差距、企業(yè)薪酬差距等（2） 從勞動(dòng)分工的角度考察，分為職業(yè)薪酬差距、崗位薪酬差距（3） 從空間范圍的角度考察，為地區(qū)薪酬差距（4） 從職工的年齡、性別、受教育程度、就業(yè)條件等方面考察，分為年齡薪酬差距、工齡薪酬差距、學(xué)歷薪酬差距和性別薪酬差距3、簡(jiǎn)述影響薪酬的市場(chǎng)因素？（1） 生活費(fèi)用水平（2） 企業(yè)對(duì)薪酬的負(fù)擔(dān)能力（3） 工會(huì)促使企業(yè)付酬的能力（4） 地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平（5） 勞動(dòng)力的潛在替代物4、簡(jiǎn)述自助式報(bào)酬？也稱為“彈性報(bào)酬”核心思想是員工可以從企業(yè)