完整的快速換模SMED介紹

1、 SMED 快速換模/一分鐘換模 (Single minute exchange die)定義快速換模就是用盡可能短的時間來從一個產(chǎn)品切換到另一個產(chǎn)品，從而縮短設(shè)備閑置時間，提高對客戶需求的反應(yīng)能力?？焖贀Q模有很多不能直接體現(xiàn)在財務(wù)報表上的好處: 提高工作安全性 改善產(chǎn)品質(zhì)量 縮短交貨期 提高生產(chǎn)計劃的彈性 減少工藝流程的變異 降低廢品率 降低庫存 提高產(chǎn)能 理論上，生產(chǎn)不同產(chǎn)品直接的換模應(yīng)當(dāng)設(shè)計得在生產(chǎn)周期時間之內(nèi)，不占用任何生產(chǎn)時間，從而可以實行單件流。但是實際上換模通常會超過計劃的生產(chǎn)周期時間。如果換模時間超過了計劃的周期時間，我們就需要進行大批量生產(chǎn)，盡可能減少換模次數(shù)。但是這樣一來在

2、制品庫存就會相應(yīng)的產(chǎn)生。這就需要對換模過程進行一定的改善，縮短換模時間，降低庫存. 換?？梢允股a(chǎn)過程更加穩(wěn)定，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。如果一個下游的工序很少換模，那其上游工序就必須產(chǎn)出大量的庫存來平衡下游工序?qū)е碌挠唵尾▌?。一旦理解了換模的影響之后，就很容易理解用來縮短換模時間所使用的技術(shù)。 現(xiàn)場管理和目視化管理是改善換模流程的關(guān)鍵。所有的設(shè)備，工具，夾具都要合理的安排并放置到相應(yīng)的使用地點，來消除換模的時候?qū)ふ夜ぞ?，物料等的時間。所有的換模過程都要進行仔細的研究，來更合理的組織換模工作。所有的內(nèi)部換模時間都盡可能轉(zhuǎn)換為外部時間，以避免影響正常生產(chǎn)。在換模之前，就需要預(yù)先放置好需要的工具，模具，夾具

3、等。一分鐘換模技術(shù)也可以應(yīng)用到精益設(shè)備，工具和夾具實施的所有方面。 傳統(tǒng)的換模思維： 每換一次模生產(chǎn)的數(shù)量越大，平均每個零件的加工成本越低 減少換模數(shù)量能提高設(shè)備運行時間 庫存是質(zhì)量問題，設(shè)備停機或是緊急訂單的緩沖 模式轉(zhuǎn)變: “我們被經(jīng)濟批量公式給誤導(dǎo)了，想當(dāng)然的認(rèn)為長的換模時間也是生產(chǎn)經(jīng)營的一部分.” 精益思維： 庫存不增加價值，占用空間并產(chǎn)生浪費。 庫存需要額外的托盤和貨架，追蹤，盤點，運輸和存儲。 大批量使得生產(chǎn)交貨期更長. 錯誤的訂單預(yù)測導(dǎo)致過多的庫存，從而產(chǎn)生浪費快速換模的要素：1. 換模的活動可以劃分為兩大類：內(nèi)部和外部 a. 外部活動是指要換模的設(shè)備還在運行時能夠完成的活動。

4、b. 內(nèi)部活動是指必須在設(shè)備停機后才能進行的動作。2. 換模所有進行的活動都必須進行優(yōu)化，然后建立文檔，通過目視管理展示在作業(yè)員面前。3. 所有需要的工具，物料和設(shè)備都要進行適當(dāng)?shù)陌才?4. 定期對換模過程進行檢驗，以找出進一步改善的機會： a. 把內(nèi)部活動轉(zhuǎn)化為外部活動. b. 消除非增值活動，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，增加目視管理，消除調(diào)整等都會改善快速換模。 c. 更改工裝夾具的設(shè)計，以加快換模過程.5. 記錄換模中出現(xiàn)的異常情況，進行分析并通過糾正措施進行消除。6. 將換模過程標(biāo)準(zhǔn)化來減少變異。7.對換模人員進行培訓(xùn)以更安全高效的換模. 8.所有的工具，模具和夾具都要預(yù)先設(shè)定好安裝位置以避免臨時的調(diào)

5、整。9.所有的工具，模具和夾具都要可以互換。如何進行: 實施標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)備條件快速換模項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)包括：作業(yè)員，生產(chǎn)工程師，維修人員，工業(yè)工程師和生產(chǎn)主管等。建立團隊之后，就可以對換模過程進行觀察，按照新鄉(xiāng)重夫定義的快速換模的5個步驟進行實施： 下面四個基本的活動類型是大多數(shù)行業(yè)的換模程序都包含的: 準(zhǔn)備 準(zhǔn)備，拿取或是放置換模中需要的工具，模具，夾具等動作 替換在換模過程中替換或是連接/斷開模具，夾具，螺栓等動作定位 在換模中糾正或調(diào)整模具，夾具的位置等動作 調(diào)整在換模中調(diào)整設(shè)備參數(shù)等動作對于這些活動類型進行研究，分類和組織，我們可以通過消除不必要的步驟，改進需要的步驟，將一些動作并行操作來縮短

6、整個換模時間。使用錄像機來記錄并分析目前的換模程序是非常有效的。實施步驟SMED:1. 識別內(nèi)部和外部活動2. 把內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動3. 縮短內(nèi)部活動時間4. 縮短外部活動時間5. 重復(fù)以上步驟 每個步驟的詳細說明1. 識別內(nèi)部和外部活動 內(nèi)部活動是指必須在設(shè)備或操作停止后才能進行的動作，因而是浪費時間的動作。外部活動是設(shè)備在運行時也可以進行的動作. 大多數(shù)準(zhǔn)備動作都是屬于外部活動，而大多數(shù)替換，定位和調(diào)整都是屬于內(nèi)部活動。換模時間的縮短主要不是集中在總時間（外部時間+內(nèi)部時間），而是僅僅在內(nèi)部時間。當(dāng)然，縮短整個換模時間也是必要的，但它只能居于次要地位。仔細的研究換模過程包括與換模人員進

7、行討論，對換模過程進行錄像并測量每一個步驟的時間等等。使用一個工作表記錄換模過程并理解和描述整個過程。在大多數(shù)工廠中，都沒有對內(nèi)部活動和外部活動進行區(qū)分，而是幾乎把所有的活動都當(dāng)作是內(nèi)部活動。換模人員的動作基本上都是在設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)下完成的，實際上根本沒有必要這樣做。技巧: 檢查表 對于每一個設(shè)備和工位，都要建立一個換模的參考檢查表。這個檢查表應(yīng)當(dāng)包含換模順序，需要的零件，工具，夾具，物料以及產(chǎn)品規(guī)范等等信息。在每一次進行換模時，換模人員都有安裝檢查表上的項目一項一項進行操作，以便順利的完成換模。 設(shè)備檢驗和維修 應(yīng)當(dāng)定期檢驗設(shè)備的性能，并當(dāng)作是外部換模活動，這些活動也應(yīng)當(dāng)包括進檢查表中。這樣可

8、以保證在換模期間機器不會出現(xiàn)異常。 換模計劃 應(yīng)當(dāng)提前做好換模計劃，這樣就能在換模之前準(zhǔn)備好需要的機器，工具，零件，物料及人員等。在拉動生產(chǎn)環(huán)境中，這種計劃的換?？梢愿鶕?jù)看板來進行預(yù)測。在均衡生產(chǎn)生產(chǎn)中，每天的換模都是按照一定的規(guī)律重復(fù)進行的，所以很容易進行換模計劃。2. 將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動改善換模過程最基本的原則是縮短內(nèi)部時間。盡可能將以前在設(shè)備停止時（內(nèi)部）進行的動作，在設(shè)備運行時（外部）完成。這就會使得內(nèi)部時間大大縮短， 通常是50%, 但是還不能實現(xiàn)一分鐘換模。然后就需要對所有的內(nèi)部活動進行研究，看看能否在轉(zhuǎn)換為外部時間。在注釋工藝中一個很常見的例子是當(dāng)設(shè)備運行時，對于模具進行加

9、熱，然后再關(guān)閉設(shè)備進行換模。3. 縮短內(nèi)部時間要達到一分鐘換模（小于10分鐘），就需要優(yōu)化內(nèi)部活動。對于目前使用的設(shè)備進行改善通常比購買新設(shè)備成本要低很多。使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具對于標(biāo)準(zhǔn)化換模過程也是很有必要的。. 應(yīng)該對換模過程進行優(yōu)化，知道它不再成為批量生產(chǎn)的決定因素。也就是說可以實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。換模的經(jīng)驗法則是換模時間不要超過10分鐘。新鄉(xiāng)重夫的快速換模理念描述的換模方法非常簡單，使得每一個作業(yè)員都能都自己進行。 這種換模過程的簡化使得工廠不在依賴少數(shù)技術(shù)人員的熟練技能，也就可以根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品混合生產(chǎn)。 技巧:換模動作并行 同時進行多種換模動作可以大大縮短內(nèi)部時間。有些情況下需要多個作業(yè)人員，有些情況下則不需要。然而，多個人員換模是一項團隊任務(wù)，需要每一次換模時都要協(xié)調(diào)人員，因此可能會造成時間浪費。任何需要團隊進行的換模，都要當(dāng)作是臨時的解決方案，盡量設(shè)法用一個人員來代替。設(shè)備安裝 當(dāng)安裝，固定模具到設(shè)備上時通常會花費大量的時間。任何需要多于一個工具，多于一個人員或是多于一個動作的安裝都是改善的目標(biāo)。 目前有很多有創(chuàng)意的