全國(guó)自考11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料2015

1、現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié): 公司的概念和特征 一、公司的概念（一）公司的概念：是依法設(shè)立，由若干法人和自然人共同出資組成，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、享受民事權(quán)利，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性活動(dòng)的盈利性社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織公司是：企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式；公司是：企業(yè)法人，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（二）具備的三個(gè)基本條件：1、有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)2、是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)3、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（三）公司在法律形式上的種類：1、無(wú)限公司2、有限責(zé)任公司3、兩合公司4、股份有限公司5、股份兩合公司(四) 【簡(jiǎn)答】 現(xiàn)代公司的特征：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公

2、司具有團(tuán)體性4、公司具有依法認(rèn)可性。(五)公司的法人性，主要表現(xiàn)在以下方面：1、公司具有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)2、公司是一個(gè)組織體3、公司獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任4、公司是獨(dú)立的民事主體。第二節(jié)、公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源（一）公司產(chǎn)生的必然性1、是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果2、社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組織形式3、信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。（二）公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源1、分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、滿足大規(guī)模資本需求3、適應(yīng)科學(xué)管理的需要第三節(jié)、公司的起源及演變（一）公司的起源時(shí)期：古羅馬時(shí)期至15世紀(jì)中期（二）公司的演變：分為五個(gè)階段。1、近代早期公

3、司的發(fā)展2、近代晚期公司的發(fā)展3、18世紀(jì)末至19世紀(jì)中期公司的發(fā)展4、19世紀(jì)中后期至第二次世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展5、第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展。(1)近代公司的發(fā)展沿著兩個(gè)方向發(fā)展，一是郵一些中世紀(jì)存在的家庭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大成為比較長(zhǎng)期性的組織。二是沿著15世紀(jì)意大利和德國(guó)發(fā)行可轉(zhuǎn)讓股票的合股公司的方向發(fā)展。(2)近代晚期公司的發(fā)展有以下特征：一是近代公司大都 是國(guó)家特許成立的。二是大都是無(wú)限責(zé)任公司。三是開(kāi)始有初步的法律規(guī)定。四是公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主，并從短期投資轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期投資。(3)18末至19世紀(jì)中期公司的發(fā)展有以下特點(diǎn)：一是公司存在于更廣泛的行業(yè)。二是公司立法為公司的健康發(fā)展

4、創(chuàng)造了前提條件。三是有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。(4)19世紀(jì)中后期至第二次世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展的特征：一是有關(guān)公司的立法愈益完善，股份公司的設(shè)立愈加法制化，與股份公司相關(guān)的立法也開(kāi)始制定和實(shí)施。二是新的公司形式不斷出現(xiàn)，有限責(zé)任不斷得到加強(qiáng)。三是公司成為工業(yè)部門(mén)中主要的企業(yè)組織形式，四是公司開(kāi)始向巨型化，大型化的壟斷組織方向發(fā)展。(5) 【簡(jiǎn)答】第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展表現(xiàn)為：一是公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)組織形式，二是公司立法及相關(guān)立法日益完善。三是公司壟斷日益加劇。四是金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透。五是新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。六是國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。

5、第四節(jié)、現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢(shì)一、【簡(jiǎn)答】現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地們表現(xiàn)為：公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。二、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)【簡(jiǎn)答】1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3、國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4、公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5、公司管理“民主化”趨勢(shì)6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)（5）公司管理“民主化”趨勢(shì)主要表現(xiàn)如下：1公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度化2工廠委員會(huì)中的工人代表制度 3公司職工建議制度第五節(jié)、我國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展（一）20世紀(jì)80年代我國(guó)公司發(fā)展存有的問(wèn)題1、公司行為的行政化2、公司組建的非規(guī)范化3、公司經(jīng)營(yíng)的非法化4、公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力

6、化和壟斷化5、集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)6、公司行業(yè)分布的畸形化7、公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化（二）新時(shí)期我國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)1、公司的立法不斷完善2、股票市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，推動(dòng)了證券投資公司的發(fā)展3、股份公司迅速增加4、企業(yè)集團(tuán)公司、跨國(guó)公司得到發(fā)展5、房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點(diǎn)6、股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。(三)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式：（1）行政組合型（2）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型（3）科企聯(lián)合型（4）跨地區(qū)協(xié)作型（5）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章現(xiàn)代公司的功能及類型第一節(jié)、公司與相關(guān)組織的比較一、公司與獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別主要有：1、設(shè)立的主體不同2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同3、經(jīng)營(yíng)管理的主體不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、法

7、律地位不同。獨(dú)資企業(yè)，在我國(guó)稱為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、公司與合伙 公司的區(qū)別主要有：1、成立的基礎(chǔ)不同2、食用基礎(chǔ)不同3、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、經(jīng)營(yíng)管理的主體不同6法律地位不同。合伙企業(yè)是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。三、公司要取得法人資格，必須符合四個(gè)條件：1、必須依法設(shè)立2、有必要的財(cái)產(chǎn)或資金3、有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所4、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任四、公司是法人可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解：1

8、、公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2、公司是法人，但只是法人的一種組織形式3公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因?yàn)檫@些單位不能超越公司而獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（五）建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足四個(gè)條件：1、必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心2、必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體4、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格（六）集團(tuán)與公司的區(qū)別1、公司是一個(gè)企業(yè)法人，但其內(nèi)部成員不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是獨(dú)立法人2、公司內(nèi)部成員不僅生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)也密不可分。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員是通過(guò)控股、參

9、股或僅是生產(chǎn)技術(shù)等因素聯(lián)系在一起的，成員的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)立的，成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完全受集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)控3、公司先于企業(yè)集團(tuán)而存在，公司是企業(yè)集團(tuán)成員之一。第二節(jié)、現(xiàn)代公司的功能（一）公司的經(jīng)濟(jì)功能1、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益4、有利于資源綜合利用5、有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（二）公司的管理功能1、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)2、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理3、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率（三）公司的技術(shù)功能1、公司為采用新技術(shù)創(chuàng)造了有利條件2、有利于應(yīng)用技術(shù)的研究，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力3、有利于促進(jìn)企業(yè)

10、的技術(shù)改造4、有利培養(yǎng)專門(mén)技術(shù)人才，提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)第三節(jié)、現(xiàn)代公司的類型（1）按法律形式分類可分為：1、無(wú)限（責(zé)任）公司2、有限（責(zé)任）公司3、兩合公司4、股份有限公司5、股份兩合公司有限(責(zé)任)公司，是指由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。有限(責(zé)任)公司是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。兩合公司：是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起

11、設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)務(wù)有限清償責(zé)任的公司。股份兩合公司，是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立(但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買(mǎi)賣)的公司。(2)按信用基礎(chǔ)分類可分為：1、人合公司2、資合公司3、人資兩合公司。人合公司：是指公司的敲門(mén)和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)面組建的公司。資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚，經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)面建立直來(lái)的公司。人次兩合公司是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。(3)按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類

12、可分為：全民所有制公司，集體所有制公司，私營(yíng)公司和混合所有制公司。(4)按國(guó)家在資本構(gòu)成中所占份額分類可分為：國(guó)營(yíng)公司，公營(yíng)公司，民營(yíng)公司。(5)按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類可以分為母公司和子公司。(6)按國(guó)籍分類可分為本國(guó)公司和外國(guó)公司。(7)按所屬行業(yè)性質(zhì)分類可分為工業(yè)公司，商業(yè)公司，咨詢?nèi)朔?wù)公司，運(yùn)輸公司，建筑公司，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，金融和信托投資公司，保險(xiǎn)公司，以及跨行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)公司。(8)按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類可分為地區(qū)性公司，全國(guó)性公司和跨國(guó)公司。第四節(jié)、公司章程（一）制定公司章程必須遵循的原則：1、內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定2、所載明的事項(xiàng)必須齊全3、就經(jīng)法定程序討論

13、通過(guò)（二）公司章程的作用1、根據(jù)章程規(guī)定的原則，制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和制度，保障章程的實(shí)施2、規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則3、是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)4、公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力。(三)公司章程的主要內(nèi)容一般包括公司的名稱、依據(jù)、注冊(cè)資本的來(lái)源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及生產(chǎn)的程序、利潤(rùn)分配辦法和經(jīng)營(yíng)范圍等。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立第一節(jié)、公司設(shè)立的原則1、公司設(shè)立是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行為。公司設(shè)立的原則有：特許設(shè)立原則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立原則、準(zhǔn)則設(shè)立原則、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立

14、原則、第二節(jié)、設(shè)立公司的可行性研究設(shè)立公司的可行性研究是指根據(jù)公司組建的原則，分析與評(píng)價(jià)組建公司所必須具備的各種有關(guān)條件的成熟程度，據(jù)以判斷公司組建的可行性，從而作出公司能否設(shè)立的決策過(guò)程。（1）、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究有：1、生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究2、經(jīng)濟(jì)合理性研究。經(jīng)濟(jì)合理性研究包括公司范圍的合理性，公司選址的合理性，公司經(jīng)營(yíng)的盈利性，政策的制約性幾個(gè)方面。(2)、新創(chuàng)辦公司的可行性研究有:1、公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究2、公司設(shè)立的可行性研究。公司可行性研究包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)可行性等方面。第三節(jié)、有限責(zé)任公司的設(shè)立一、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件包括公司股東

15、、股東出資、股東制定公司章程、公司組織機(jī)構(gòu)、公司名稱、公司住所幾個(gè)方面。(1)、公司股東股東是公司的出資人，股東出資形成的公司資本是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此股東是設(shè)立有限責(zé)任公司的首要條件。它包括：股東的資格和股東的人數(shù)兩個(gè)方面。(2)、股東出資包括股東出資的最低限額、股東出資形式股東出資繳納方式三個(gè)方面。(3)、股東出資形式有：貨幣出資、實(shí)物出資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資、土地使用權(quán)出資、股權(quán)出資五種形式。(4)、與一次性認(rèn)繳方式相比，分期繳納出資方式的優(yōu)點(diǎn)主要有：1、降低了公司設(shè)立時(shí)所需資金數(shù)量，從而降低了公司設(shè)立門(mén)檻。2、避免了資金的閑置，提高了資金的使用效率。3增效擴(kuò)股較容易。(5)、有限

16、責(zé)任公司章程必須包括下列事項(xiàng)：1公司名稱和住所、2公司經(jīng)營(yíng)范圍、3公司注冊(cè)資本、4股東的姓名或者名稱、5股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間，6公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、許多事規(guī)則、7公司的法定代表人。(6)公司組織機(jī)構(gòu)主要有決策機(jī)構(gòu)(股東會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(董事會(huì)或者執(zhí)行董事)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(會(huì)或者監(jiān)事)(7)公司名稱應(yīng)當(dāng)包括字號(hào)或商號(hào)、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、法律責(zé)任形式。二、有限責(zé)任公司設(shè)立的程序包括簽訂公司設(shè)立協(xié)議，制訂公司章程、繳納出資、登記注冊(cè)等幾個(gè)步驟。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)提交：登記申請(qǐng)報(bào)告，公司章程，資產(chǎn)證明三個(gè)方面的文件。第四節(jié)、股份有限公司的設(shè)立股份有限公司的設(shè)立 是指依照法定程序創(chuàng)辦股份有限公

17、司并使取取得法人資格的一系列行為和活動(dòng)的總稱。股份有限公司的設(shè)立包括設(shè)立積極開(kāi)展 設(shè)立程序兩個(gè)方面。一、股份有限公司設(shè)立的條件包括：股份珠發(fā)起人，股份有限公司資本、股份有限公司章程、股份有限公司組織機(jī)構(gòu)、股份有限公司名稱和住所五個(gè)方面。（1）股份珠發(fā)起人是設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要承擔(dān)訂閱發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購(gòu)公司股份，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。它包括以下內(nèi)容：發(fā)起人的，發(fā)起人的人數(shù)，發(fā)起人的責(zé)任和權(quán)利。（2）有限公司資本是指公司章程規(guī)定的，由股東出資構(gòu)成的公司財(cái)產(chǎn)總額。股份有限公司的特征有公司資本來(lái)源于公司股東的出資，公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資，公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)，公司資本是公

18、司信用的基礎(chǔ)。股分有限公司的資本三原則有資本確定原則，資本維持原則，資本不變?cè)瓌t。（3）股分有限公司章程包括公司章程的法律特征和公司章程必須吉東明事項(xiàng)兩個(gè)方面。公司章程的法律特征主要有：1、公司章程必須經(jīng)過(guò)發(fā)起人協(xié)商，一致同意并依法簽署，2、公司章程必須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)登記后，才能發(fā)生法律效力，3、公司章程要對(duì)公司重大事項(xiàng)作出規(guī)定。公司章程必須載明的事項(xiàng)有：1、公司名稱和住所、2公司經(jīng)營(yíng)范圍3、公司設(shè)立方式4、公司股份總數(shù)，每股金額和注冊(cè)資本5、發(fā)起人的姓名或者名稱、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)，出資方式和出資時(shí)間6、股東大會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則7、董事會(huì)的組成，職權(quán)和議事規(guī)則8、公司法定代表人9、監(jiān)事會(huì)的組成，職

19、權(quán)和議事規(guī)則10、利潤(rùn)分配辦法11、公司的解散鬲與清算辦法12、公司的通知和公德辦法13、公司章程還應(yīng)對(duì)股東大會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)規(guī)定的其他事項(xiàng)作出規(guī)定。（4）股份有限公司組織機(jī)構(gòu)包括：公司的決策機(jī)構(gòu)、公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、公司蝂監(jiān)督機(jī)構(gòu)三個(gè)方面。二、股份有限公司設(shè)立的程序股份有限公司的設(shè)立方式有兩種，發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立。1、發(fā)起設(shè)立的程序包括：簽訂發(fā)起人協(xié)議，制定公司章程，認(rèn)購(gòu)公司股份，繳納出資，組建公司機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。2、募集設(shè)立的程序包括：簽訂發(fā)起人協(xié)議，擬定公司章程草案，認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資，集體股份，認(rèn)股人認(rèn)股并繳納款，召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)，辦理設(shè)立登記。募集股份主要是靠辦理幕股申請(qǐng)和向社會(huì)公開(kāi)募股兩種方

20、式向社會(huì)公開(kāi)募集股份。第四章、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié)、產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度（一）產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和產(chǎn)權(quán)范疇有以下幾個(gè)方面的內(nèi)含：1、產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利3、產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離4、產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)樹(shù)熊不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些樹(shù)熊還會(huì)發(fā)變化。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別有：1所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干樹(shù)熊的集合2、所有權(quán)所指的財(cái)產(chǎn)主要指現(xiàn)金和有形財(cái)產(chǎn)，而產(chǎn)權(quán)不僅指現(xiàn)金，無(wú)形財(cái)產(chǎn)，還包括無(wú)形財(cái)產(chǎn)3、所有權(quán)表明的是財(cái)產(chǎn)的

21、終極歸屬權(quán)，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。（二）產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排（三）產(chǎn)權(quán)制度的功能1、財(cái)產(chǎn)約束功能2、自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能3、提高資源配置效益功能4、規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能產(chǎn)權(quán)制度和所有制度的區(qū)別是：所有制羽毛球生產(chǎn)關(guān)系范疇，產(chǎn)權(quán)制度則是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)結(jié)合的機(jī)制。同一種所有制關(guān)系，可以有不同的多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)制度作為生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相結(jié)合的機(jī)制，不可能不受到所有制的約束。（四）制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素1、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征（五）產(chǎn)權(quán)制度的類型1、簡(jiǎn)單的、粗陋的企

22、業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度2、自然人企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度3、現(xiàn)代股份公司的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度4、國(guó)有制的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度（五）產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：包括行動(dòng)團(tuán)體對(duì)資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。產(chǎn)權(quán)的界定方法有兩種，一是法律機(jī)制，二是私下交易與商定。界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括私有產(chǎn)權(quán)，社團(tuán)產(chǎn)權(quán)也稱共有產(chǎn)權(quán)，集體產(chǎn)權(quán)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)。(六)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率：從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義來(lái)講，一種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否有效率，主要看它是否能在它支配下的人們提供將“外部性”轉(zhuǎn)化為內(nèi)部化的激勵(lì)。(七)交易成本是市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行成本，即利用機(jī)制的費(fèi)用，或者說(shuō)是利用市場(chǎng)的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用。斯蒂格勒的科斯定理說(shuō)是了存在交易費(fèi)用時(shí)，產(chǎn)權(quán)制度是如何作用于

23、或影響經(jīng)濟(jì)效率的。第二節(jié)、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容（一）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)：是它擁有的法人財(cái)產(chǎn)(1)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1、是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者(股東)2、是公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其它財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限。(2)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)苦命法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。（二）公司產(chǎn)權(quán)制度的特征：是公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。(1)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容有：1、公司是由法人治理來(lái)統(tǒng)治和管理的2、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)，董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3、由股東會(huì)，

24、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。（三）國(guó)有企業(yè)的法人地位有有名無(wú)實(shí)，其原因在于：企業(yè)沒(méi)有潛所必須具備的獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，難以建立起財(cái)產(chǎn)約束機(jī)制，只能負(fù)盈不能負(fù)虧，國(guó)家對(duì)企業(yè)仍負(fù)有無(wú)限責(zé)任，企業(yè)不是真正獨(dú)立的法人。(1)、完善國(guó)有企業(yè)法人制度的任務(wù)就是明晰國(guó)家和企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，主要包括以下幾點(diǎn)1、企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體2、企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值和增值的責(zé)任3、

25、出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益，重大決策和選擇管理者等權(quán)利。第三節(jié)、公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和法制化(1)產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票的形式來(lái)占有。(2)產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。(3)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。(4)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化必須具備兩個(gè)條件：一是原始所有權(quán)，法人權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，二是原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)股票，債券等證券形式表現(xiàn)出來(lái)。(5)現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)則包括三個(gè)層次的內(nèi)容，一是規(guī)范市場(chǎng)主體及其活動(dòng)的準(zhǔn)則，二規(guī)范政府干預(yù)市場(chǎng)行為的準(zhǔn)則，三規(guī)范市場(chǎng)

26、運(yùn)行過(guò)程的準(zhǔn)則。第四節(jié)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象和形式(1)公司的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。(2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從運(yùn)行方式上看分成兩種，非經(jīng)濟(jì)的方式和經(jīng)濟(jì)的方式 。公司產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易特點(diǎn)就是，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 以企業(yè)的市場(chǎng)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，它是在企業(yè)單鍵中，生產(chǎn)要素按照市原則進(jìn)行流動(dòng)。從實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置。(3)通過(guò)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)交易活動(dòng)，落后的企業(yè)被淘汰，先進(jìn)的企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合，使有限的社會(huì)資源得到有交，充分的利用。(4)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的開(kāi)式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)

27、移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通常包括兼并，拍賣，合并出售，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，租賃等資產(chǎn)處置方式。(5)兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式，兼并與新高合并的區(qū)別在于，兼并就是一方吃掉別一方，一方的法人主體資格繼續(xù)存在，另一方的法人主體資格消失。而新設(shè)合并則是以兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司的法人主體資格因合并同時(shí)消失，在存在誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題。(6)公司合并的程序大致有五個(gè)步驟：一是一般締結(jié)聯(lián)合或合并契約，二是股東大會(huì)批準(zhǔn)合并契約，三是結(jié)算資產(chǎn)負(fù)債，四是通行債權(quán)人，五是申請(qǐng)登記。(7)白賣是指由真心誠(chéng)意座事拍賣的楓樹(shù)即拍賣行，在一定的時(shí)間和地點(diǎn)，按照一定的章程和規(guī)則，由買(mǎi)主以公開(kāi)叫價(jià)竟購(gòu)的方法，將現(xiàn)貨出售給

28、出價(jià)最高的買(mǎi)主的一種交易方式。第五章現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、公司治理機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵(一)、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，簡(jiǎn)稱為經(jīng)合組織。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的概念主要有以下三種解析1、強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用3、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的決定性作用。范福林認(rèn)為，理想狀態(tài)下的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上形成責(zé)權(quán)明確，相互制衡，相互協(xié)調(diào)，相輔相成的關(guān)系。第二節(jié)、公司治理結(jié)構(gòu)的原則(一)公司治理結(jié)構(gòu)原則包括：1、股東權(quán)利2、對(duì)股東的平行待遇3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披露和透明度5、董事會(huì)的責(zé)任五個(gè)方面。(1)、股東權(quán)利原則包括

29、：1、股東基本權(quán)利，2、股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定，3、股東應(yīng)有機(jī)會(huì)有效參與股東大會(huì)并投票，應(yīng)了解股東大會(huì)的許多事規(guī)則，4、如果資本結(jié)構(gòu)和安排會(huì)使某些股東獲得的控制權(quán)與他們的資產(chǎn)所有權(quán)不成比例，應(yīng)予以披露。5、應(yīng)允許公司控制權(quán)市場(chǎng)以一種有效而透明的方式動(dòng)作6、股東，包括機(jī)構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益。(2)對(duì)股東的平等待遇主要包括1、所有同級(jí)股東應(yīng)享有同等的待遇2、內(nèi)部人交易和濫用權(quán)力進(jìn)行自我交易應(yīng)當(dāng)受到禁止3、應(yīng)當(dāng)要求董事和經(jīng)理對(duì)自己在公司有影響的交易或事件中的任何相關(guān)利益作出披露。所有同級(jí)股東應(yīng)享有同等待遇主要包括三個(gè)方面，一是不管羽毛球哪一個(gè)股權(quán)級(jí)別，同級(jí)股東

30、應(yīng)有同樣的投票權(quán)，二是投票應(yīng)監(jiān)管人或被提名人以股份所有人同意的方式進(jìn)行，三是股東大會(huì)的過(guò)程和程序應(yīng)考慮所有股東都受到平等的待遇。(3)利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用有：1、公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)保證公司利害相關(guān)者受到法律保護(hù)的權(quán)利得到尊重2、由于利害相關(guān)者的利益受到法律保護(hù)，在其權(quán)利愛(ài)到侵害時(shí)，應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償3、公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)使利害相關(guān)者的參與有助于建立提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的機(jī)制4、當(dāng)利害相關(guān)者在參與公司治理過(guò)程時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)的信息。(4)應(yīng)當(dāng)披露的重大信息主要有：1、公司的財(cái)務(wù)善及經(jīng)營(yíng)成果2、公司目標(biāo)3、主要的股份所有權(quán)和投票權(quán)。4、董事和主要執(zhí)行人員及他們的報(bào)酬 5、重要可預(yù)見(jiàn)的

31、風(fēng)險(xiǎn)因素6、與雇員和其它利害相關(guān)者有關(guān)的重要問(wèn)題7、治理和政策。披露財(cái)務(wù)報(bào)表有兩個(gè)主要目的，一是衽適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，二是為評(píng)估股票價(jià)值提供基礎(chǔ)。(5)信息披露和透明度內(nèi)容包括1、應(yīng)當(dāng)披露的重大信息2、應(yīng)根據(jù)高質(zhì)量會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，金融和非金融披露及審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)備、審計(jì)和披露3、在準(zhǔn)備的提交財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，為提供外部和客觀的保證，應(yīng)由獨(dú)立審計(jì)員進(jìn)行4、信息傳播渠道應(yīng)當(dāng)使用戶公正、及時(shí)、費(fèi)用合理地獲得有關(guān)信息四個(gè)方面。(6)董事會(huì)的責(zé)任有1、董事會(huì)成員在全面了解情況的基礎(chǔ)上，誠(chéng)實(shí)勤懇，細(xì)致地進(jìn)行工作，最大限度地維護(hù)公司和股東的利益2、董事會(huì)的決議對(duì)不同股東團(tuán)體可能會(huì)有不同影響，董事會(huì)應(yīng)平等對(duì)待所有股東3、

32、董事會(huì)應(yīng)保證與適應(yīng)法律相一致，并考慮利害相關(guān)者的4利益、董事必須履行他的主要職能5、董事會(huì)應(yīng)能夠?qū)臼聞?wù)進(jìn)行獨(dú)立的，特別是要獨(dú)立于經(jīng)理層的客觀判斷。6、為完成他們的責(zé)任，董事會(huì)成員應(yīng)能夠及時(shí)，準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息。( 7)董事會(huì)必須履行的職能有：1、對(duì)公司戰(zhàn)略，主要行動(dòng)計(jì)劃，回避風(fēng)險(xiǎn)的重力，年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行寓言和指導(dǎo)，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)施和公司經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管主要資本支出，收購(gòu)和財(cái)產(chǎn)獲得。2、挑選，替補(bǔ)，蜵主要管理人員3、寓言主要執(zhí)行官員和董事會(huì)的報(bào)酬，保證董事會(huì)提名程序的正規(guī)性和透明度4、對(duì)經(jīng)理層，董事會(huì)成員和股東利益之間的潛在沖突5、保證公司會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。6、對(duì)治理措施的有效

33、性進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)進(jìn)行更改7、對(duì)信息披露和信息交流過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第三節(jié)、公司治理機(jī)構(gòu)(一)公司治理機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)理人員等。(1)股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志，利益和要求的工具。(2)股東大會(huì)主要有以下四種類型：股東普通年會(huì)，特別股東會(huì)議，法定股東會(huì)議，類別股東會(huì)議。股東大會(huì)主要包括以下內(nèi)容：1、股東大會(huì)的種類2股東大會(huì)的3如今、股東大會(huì)的通知4、股東大會(huì)的法定人數(shù)5、股東大會(huì)主席，在會(huì)主席一般由董事長(zhǎng)擔(dān)任6、股東大會(huì)記錄7表決8信托、股東大會(huì)的表決方式9、股東大會(huì)的權(quán)限10股東大會(huì)決議。(3)

34、股東大會(huì)的表決方式有以下四種1、直接2投票、分類投票3、偶爾投票4、不按比例投票。(4)股東大會(huì)的權(quán)限一般包括：1聽(tīng)取并審議董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告2、審議并決定分配股息、紅利和彌補(bǔ)虧損的方案3、決定公司增加或減少資本4、決定公司債券的發(fā)行5、對(duì)公司的分立，合并，終止和清算等作出決議6選舉或罷免董事會(huì)成員，按規(guī)定選舉和罷免監(jiān)事會(huì)成員7修訂公司章程8對(duì)公司其它重要事項(xiàng)作出決定。(二)、董事會(huì)(1)董事會(huì)的內(nèi)容主要包括1、董事會(huì)設(shè)置2、董事會(huì)的職權(quán)3、董事會(huì)的義務(wù)4、董事會(huì)的人數(shù)5、董事長(zhǎng)6、董事會(huì)的執(zhí)行委員及其他專門(mén)委員會(huì)7、董事會(huì)議。(2)股份有限公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置有兩種，一種是單軌制(只設(shè)立董

35、事會(huì))一種是雙軌制(設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì))(3)董事會(huì)的職權(quán)受到下列三個(gè)方面的限制1、董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)2、董事會(huì)不得走出股東授予他們的權(quán)限范圍行事3、股東大會(huì)決議如果和董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議以致改選董事會(huì)。(4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各委員會(huì)的董事，稱為常務(wù)董事，是指把全部時(shí)間和精力用于公司的業(yè)務(wù)或該公司的一個(gè)子公司業(yè)務(wù)的董事。比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：1、執(zhí)行委員會(huì)，又稱常務(wù)委員會(huì)2、財(cái)務(wù)委員會(huì)3、審計(jì)委員會(huì)4、管理發(fā)展委員會(huì)，也稱公司發(fā)展委員會(huì)5、人事任免委員會(huì)。(5)董事會(huì)會(huì)議一般包括：1、董事會(huì)的籌組會(huì)議也稱初始董事會(huì)議2

36、、董事會(huì)會(huì)議的分類，可分為普通會(huì)議和特殊會(huì)議3、董事會(huì)會(huì)議的通知4、董事會(huì)的法定人數(shù)5、董事會(huì)會(huì)議上的表決6、董事會(huì)會(huì)議的形式7、董事會(huì)會(huì)議記錄。(三)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的成立要把握以下幾點(diǎn)1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)由若干個(gè)監(jiān)察人員組成，一般稱為監(jiān)察委員會(huì)或稱監(jiān)事會(huì)2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、監(jiān)督機(jī)構(gòu)是愛(ài)股東大會(huì)委托進(jìn)行監(jiān)督的，其目的是為了抑制公司管理人員的違法行為，直接保護(hù)所有者利益4、無(wú)論是監(jiān)督的主體，客體如何不同，要使監(jiān)督達(dá)到客觀，公正，就要求監(jiān)督者站在公正的立場(chǎng)上，不受任何私人的感情因素影響5監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開(kāi)6監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行傈僳監(jiān)督7監(jiān)事實(shí)行任期制，以保證監(jiān)督的連續(xù)

37、性8監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組成。(2)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán)有1業(yè)務(wù)監(jiān)督2代表公司之權(quán)。業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)包括：1參加董事會(huì)會(huì)議，并可申述自己的意見(jiàn)，但無(wú)表決權(quán)2、通知經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)停止其違法行為3隨時(shí)調(diào)查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)善，審查賬冊(cè)文件并有權(quán)權(quán)要求董事會(huì)向其提供情況4審核董事會(huì)編制的提交給股東大會(huì)的各種報(bào)表，并把審核意見(jiàn)向股東大會(huì)報(bào)告5、當(dāng)監(jiān)察委員會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，一般是大公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，可以召集股東大會(huì)。(3)經(jīng)理一般有以下職權(quán)：1、執(zhí)行董事會(huì)的決議2、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理3、活動(dòng)、擬訂公司發(fā)展規(guī)劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，股利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案4、經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外代表公司簽訂合同及處理重要業(yè)務(wù)

38、5、寶藏向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)6情況、行使公司章程規(guī)定的，以及董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)模式的國(guó)際比較(一)美國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：1、董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身2、股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散3、股票期度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段(二)德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：1、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2、股權(quán)集中程度較高3、職工參與公司管理(三)日本公司治理模式的特點(diǎn)：1、法人持股比例高2、公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。(四)縱觀國(guó)際公司治理改革的歷史，可以看出如下的發(fā)展趨勢(shì)1、公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2、完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合3、國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用4強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者

39、的利益5、努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。(1)維護(hù)股東權(quán)益的措施主要有1、機(jī)構(gòu)投資者參與公司的治理2、在政府的調(diào)控下，通過(guò)立法等方式，以強(qiáng)制的或非強(qiáng)制的手段使公司注意保護(hù)股東的權(quán)益3、通過(guò)各種途徑維護(hù)股東的有效途徑4、建立獨(dú)立董事制度。第五節(jié)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制(一)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制包括：1、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督4、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。(二)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制有1、以兩項(xiàng)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)激勵(lì)機(jī)制是順理成章的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好2、以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是和股票期權(quán)等。(1)期股是指投資者與經(jīng)理人

40、員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股票價(jià)格。(2)所謂經(jīng)理股票期權(quán)，是指授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。(3)經(jīng)理股票期的特點(diǎn)有1、它是一種權(quán)利，而不需要承擔(dān)義務(wù)2、股票期權(quán)是一種未來(lái)的權(quán)利，其價(jià)值只有經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者的努力，公司得到發(fā)民，每股凈資產(chǎn)提高，股票市價(jià)上漲后，期權(quán)價(jià)值才能真正顯示出來(lái)，期權(quán)擁有者才能真正獲得收益。(4)股票期權(quán)有以下三個(gè)執(zhí)行方法：1、現(xiàn)金行權(quán)2、無(wú)現(xiàn)金行權(quán)3、無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售(5)股票期權(quán)所需股票的來(lái)源渠道有兩條，一是公司發(fā)行新股票，二是

41、通過(guò)留存股票賬戶回購(gòu)股票。第六章、現(xiàn)代公司管理者第一節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征(1) 公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征表現(xiàn)在：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系3、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系(2)、股東大會(huì)與董事會(huì)的信任委托關(guān)系主要表現(xiàn)在：1、一旦董事會(huì)受托經(jīng)營(yíng)公司，就成為公司的法定代表2、受托經(jīng)營(yíng)的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系3、在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。(3)、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系的

42、特點(diǎn)在于：1、經(jīng)理人員作為代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制2、公司對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行有償聘任，經(jīng)理人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營(yíng)好公司的業(yè)務(wù)。第二節(jié)：公司管理者的地們與特征(一)管理最一般、最簡(jiǎn)單的概念就是協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)以完成工作，達(dá)到預(yù)期效果，這個(gè)一般的概念表明：1、管理工作的中心是協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)，管理工作的主要目的是通過(guò)許多人的共同活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)期效果2、管理必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面的工作，一是其他人的活動(dòng)，即要協(xié)調(diào)好人們的工作，二是其他人，即要考慮做工作的人們，要調(diào)動(dòng)所有人的積極性，并使之同心協(xié)力去完成工作。(二)公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個(gè)群體，而不是一

43、個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系，互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。(三)公司管理者的層次可分為最高管理層、中韼層和作業(yè)管理層。1、最高管理層包括公司董事會(huì)董事，董事長(zhǎng)，副總經(jīng)理，秘書(shū)和其他高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦等。2中間管理層一般包括工廠經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理和車間主任3、作業(yè)管理層包括工長(zhǎng)、車間主任和其他職能部門(mén)的基層單位主管人。4、企業(yè)管理層人員所關(guān)心的主要是具體工作的完成，而最高管理層則對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃更感興趣，作業(yè)管理人員處理的問(wèn)題，往往主要通過(guò)體力勞動(dòng)就可以解決，而最高管理層處理的問(wèn)題，則必須通過(guò)仔細(xì)思考，所得比較才能解決。(四)對(duì)管理者工作績(jī)效

44、和衡量，不是考察其個(gè)人的工作成是要，而重在考察團(tuán)體績(jī)效。具體來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面1、所屬部門(mén)或群體的目標(biāo)水平及其實(shí)現(xiàn)情況2、對(duì)相關(guān)部門(mén)或群體目標(biāo)完成所提供的支持和配合工作及其有效性3、對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。第三節(jié)、管理者的職能(一)管理者的職能包括計(jì)劃、組織、指揮和控制。1、計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)，一是確定目標(biāo)，二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。2、管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮四個(gè)方面：1、目標(biāo)的多元性和優(yōu)先順序2、目標(biāo)時(shí)間3、目標(biāo)結(jié)構(gòu)4、目標(biāo)的共同性。3、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)要考：1、擬訂計(jì)劃時(shí)考慮的基本問(wèn)題(做什么，誰(shuí)去做，什么時(shí)候做，為什么要這和，在何處做，怎樣做)2、計(jì)劃的基本步

45、驟3、計(jì)劃的系統(tǒng)化。(二)組織作為管理的一項(xiàng)職能，是指住所某些原則把人與蕘，人與人有機(jī)地組合起來(lái)，形成分工協(xié)作的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程及其管理活動(dòng)。(1)、工作的內(nèi)容包括：1、目標(biāo)任務(wù)分析2、工作任務(wù)的分工化3、組織的統(tǒng)一化4、把工作分配給個(gè)人，并賦予相應(yīng)的職權(quán)(2)組織工作的原則：1、統(tǒng)一目標(biāo)原則2、統(tǒng)一指揮原則3、合理授權(quán)原則4、責(zé)、權(quán)相對(duì)應(yīng)原則5、有效管理原則6、精簡(jiǎn)原則7、靈活性原則(三)指揮是在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員通過(guò)指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓足干勁等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，協(xié)調(diào)下屬的工作與行為，發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。(1)管理者在執(zhí)行指揮職

46、能時(shí)，要做好以下幾個(gè)方面：1、向下級(jí)發(fā)布命令要做到清晰，下屬容易明白2、提供有效的領(lǐng)導(dǎo)，采用靈活的方式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，讓下屬自覺(jué)接受3、進(jìn)行有效激勵(lì)4、堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。(四)控制就是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。(1)控制過(guò)程包括以下步驟：1、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2、將計(jì)劃完成情況和計(jì)劃目標(biāo)加以對(duì)照3、分析造成偏差的原因4、采取糾正行動(dòng)和措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。(2)有效控制的基本要求有：1、及時(shí)性和準(zhǔn)確性2、信息傳遞的適應(yīng)性3、經(jīng)濟(jì)性4、重點(diǎn)控制。重點(diǎn)控制主要體現(xiàn)在兩

47、個(gè)方面，一是只對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，二是偏差的糾正采取例外原則。(五)各個(gè)管理層次的管理人員在熱時(shí)四項(xiàng)職能的區(qū)別有：1、各個(gè)層次的管理人員在四項(xiàng)職能上所花的時(shí)間是不相等的2、各個(gè)層次的管理人員在執(zhí)行同一種職能時(shí)，其職能活動(dòng)所涉及的范圍和重要程度不同，相應(yīng)地執(zhí)行職能的過(guò)程及其要求，或所形成結(jié)果的復(fù)雜程度也不同。第四節(jié)、管理者的技能和素質(zhì)管理者的技能包括：技術(shù)技能、人事技能和概念形成的技能。(1)技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，方法，程序，工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力 。(2)人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力?？梢苑?/p>

48、為兩個(gè)方面一是管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮總政的積極和潛在的能力，二是處理好與相關(guān)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。(3)概念形成的技能是批管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地們，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀，目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。(二)管理者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)和生理素質(zhì)五個(gè)方面(1)政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總各，是公司管理者素質(zhì)的核心。它具備以下幾信方面1、具有正確的世界

49、觀、人生觀和價(jià)值觀2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心3、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主4作風(fēng)、作風(fēng)正派，辦事公道。(2)知識(shí)素質(zhì)包插以下幾個(gè)方面：1、應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論2、應(yīng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令，條例，規(guī)定和制度3、應(yīng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法4、應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)5、具有新的意識(shí)作觀念。(3)心理素質(zhì)包括1、心理行為上的主導(dǎo)型2、人格心理上的外向型3、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。第五節(jié)、企業(yè)家的職業(yè)化(一)企業(yè)家是指專門(mén)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最張責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。(二)現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來(lái)

50、是市郊化，科學(xué)化，電子化和專業(yè)化?，F(xiàn)代企業(yè)家還具有自身的修改特征，概括起來(lái)有主體思維、敏銳觀察、冒險(xiǎn)精神、勇于創(chuàng)新、果斷決策、知人善任、獨(dú)立見(jiàn)解、富有自信、情操高尚、講求效率。第七章、現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的含義與特征(一)公司戰(zhàn)略可定義為：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為-選擇行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段，方式的選擇。(二)公司戰(zhàn)略管理是住所公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的善及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。(三)公司戰(zhàn)略管理的特征有：1、公司戰(zhàn)略管理有雙重目的(一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展二是體現(xiàn)公司宗旨)2、公司戰(zhàn)略管

51、理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程3、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合4、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡5、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理6、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。第二節(jié)、公司戰(zhàn)略管理過(guò)程(一)、使命與目標(biāo)。使命是用來(lái)說(shuō)明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的，公司目標(biāo)是指該公司長(zhǎng)期期望完成什么。(二)外部分析的是辯明機(jī)遇與威脅，以便制定最恰當(dāng)、最有效的戰(zhàn)略。外部分析包括公司宏觀環(huán)境分析和公司動(dòng)作環(huán)境分析。(1)、公司宏觀環(huán)境分析包括1、政治法律環(huán)境分析2、社會(huì)文化因素3、技術(shù)因素4、經(jīng)濟(jì)因素四個(gè)部份(2)公司動(dòng)作環(huán)境分析包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府部門(mén)、新聞

52、媒介、社區(qū)、社會(huì)團(tuán)體和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。(三)內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，主要包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。(1)內(nèi)部分析通常有4種評(píng)價(jià)角度：1、與公司自身過(guò)去動(dòng)作比較的自身強(qiáng)弱2、產(chǎn)品、市場(chǎng)壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱3、與競(jìng)爭(zhēng)者比較的自身強(qiáng)弱4、與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱。(四)戰(zhàn)略選擇的選擇范圍共分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。(1)SWOT矩陣是一個(gè)公司趨吉避兇的謀略庫(kù)，共有四種情況1、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇(機(jī)會(huì)可分為，明顯機(jī)會(huì)，有線索的隱形機(jī)會(huì)，無(wú)線索的玩世不恭機(jī)會(huì))2、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)機(jī)遇3、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇4、弱點(diǎn)與威脅相遇。第三節(jié)、公司層戰(zhàn)略(一

53、)公司可選擇的總體戰(zhàn)略一共有三種：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場(chǎng)占有率及總資本等方面全面成長(zhǎng)。(2)收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無(wú)前途產(chǎn)品的生產(chǎn)。(3)穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)伏。(二)事業(yè)組合戰(zhàn)略(1)幾種常見(jiàn)戰(zhàn)略組合模式有：1、BCG模式2、CE模式3、產(chǎn)業(yè)演變模式(2)BCG模式的分析奠基于某行業(yè)或產(chǎn)品群主導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額。它的缺陷有1、僅用市場(chǎng)成長(zhǎng)率做為行業(yè)吸引力的預(yù)測(cè)指標(biāo)2、用市場(chǎng)份額作為獲得的指標(biāo)也是危險(xiǎn)的3、它對(duì)事業(yè)的劃分是依市場(chǎng)份額及事業(yè)成長(zhǎng)率的高低。(2)CE模式的步驟有1、評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力2、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)地位3、比較戰(zhàn)略事業(yè)單位。

54、(3)評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力分為四步：1、確定決定行業(yè)吸引力的一系列標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)每一因素分配權(quán)重，以體現(xiàn)各因素對(duì)公司的相對(duì)重要性3、將各因素分為無(wú)吸引力；較無(wú)吸引力；一般；很有吸引力五個(gè)級(jí)別4、最后，計(jì)算總分，選擇有吸引力的行業(yè)。(4)影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位的因素主要有市場(chǎng)份額、技術(shù)訣竅、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、人格競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)能力。(5)CE模式的優(yōu)點(diǎn)之一是靈活性，它認(rèn)為不同行業(yè)有不同的成功因素，并將其在分析中具體化，它能涉及范圍廣泛的戰(zhàn)略相關(guān)因素。它的缺點(diǎn)是1、它以數(shù)據(jù)賦予決策合法性，但并未承認(rèn)該數(shù)據(jù)都是主觀產(chǎn)生的2、該分析是表態(tài)的，它只看到了戰(zhàn)略事業(yè)單位的當(dāng)前狀態(tài)，而未考慮到未來(lái)的變化。(3)產(chǎn)業(yè)演

55、變模式的長(zhǎng)處在于能夠表示公司的事業(yè)在產(chǎn)業(yè)周期不同階段的分布。優(yōu)點(diǎn)是以發(fā)展眼光來(lái)看待各事業(yè)成分，并能優(yōu)化及預(yù)先調(diào)整事業(yè)組合結(jié)構(gòu)，還可使公司層人士看出事業(yè)層的戰(zhàn)略需要。他的缺點(diǎn)是沒(méi)有集中于產(chǎn)業(yè)吸引力的所有相關(guān)因素。第四節(jié)、事業(yè)層戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略模式的三種形式有：1、防御者戰(zhàn)略模式2、探索者戰(zhàn)略模式3分析者戰(zhàn)略模式。(1)當(dāng)一事業(yè)運(yùn)行于穩(wěn)定、少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，要求采用防御者戰(zhàn)略。(2)當(dāng)環(huán)境牌動(dòng)態(tài)，成長(zhǎng)并且不確定和有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最好用探索者戰(zhàn)略模式。(3)當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，此模式是適用的。(4)還有一種消極消極的反應(yīng)者模式。導(dǎo)致公司成為反應(yīng)者的因素有1、高層經(jīng)理沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)及

56、清晰的公司戰(zhàn)略2意圖、公司沒(méi)有形成適應(yīng)既定戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)及人力資源3、在環(huán)境條件發(fā)生重大變化時(shí)，不及時(shí)作出調(diào)整，謀略保持原有的戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系。(二)一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括1、差異化策略2、成本領(lǐng)導(dǎo)策略3、專一化策略4、產(chǎn)品生命周期。(1)差異化策略就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。(2)成本領(lǐng)導(dǎo)策略是指某事業(yè)試力通過(guò)成本最小化(價(jià)格最低)取得銷售最大化。(3)專一化策略，就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域，特定的群或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。(4)產(chǎn)品生命周期是指每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。第五節(jié)、職能層戰(zhàn)略(一)職能層戰(zhàn)略是為保證公司層，

57、事業(yè)層戰(zhàn)略實(shí)施而在職能管理范圍內(nèi)的動(dòng)作原則，所以又稱職能策略。(1)公司最根本的職能戰(zhàn)略包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略 。第八章、現(xiàn)代公司決策管理第一節(jié)、決策在管理中的地位與作用(一)決策可以定義為，確立目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。(1)公司經(jīng)營(yíng)決策包括1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針政策決策2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃決策3、產(chǎn)品決策4、技術(shù)發(fā)展與投資決策5、資源開(kāi)發(fā)與利用決策6價(jià)格與成本決策7、市場(chǎng)銷售決策8、財(cái)務(wù)決策9、組織與人事決策。(二)公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由下列因素決定的1、是由公司經(jīng)營(yíng) 自主權(quán)所決定的2、是由公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境所決定的3、是由公司經(jīng)營(yíng)目的所決定的(1)公司經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、政治法律環(huán)境等。(2)公司經(jīng)營(yíng)目的是為了盈利。第二節(jié)、決策的步驟(一)公司經(jīng)營(yíng)決策的一般模式包括：分析問(wèn)題，確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。(1)分析問(wèn)題是找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般包括三個(gè)方面：1、主觀問(wèn)題2、客觀問(wèn)題3、主之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問(wèn)題。(二)所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。(1)決策目標(biāo)的特點(diǎn)有1、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)2、目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的3衡量、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)