監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

1、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。監(jiān)理工作管理目標(biāo)監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成的公路產(chǎn)品為優(yōu)良工程；具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)。1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

2、量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查項(xiàng)目部提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，根據(jù)中間交驗(yàn)證書(shū)審查簽發(fā)中間支付證書(shū)；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、

3、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)項(xiàng)目部要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理。為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。4、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制和監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系；管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，正確處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、保險(xiǎn)管理工作等。5、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)

4、、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。6、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全施工、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。7、環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在施工組織設(shè)計(jì)中，要求項(xiàng)目部切實(shí)做好環(huán)保工作，采取有效措施，不符合要求的不批準(zhǔn)開(kāi)工。施工過(guò)程中監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工點(diǎn)出現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)指令，直到項(xiàng)目部整改，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的施工便道、臨時(shí)占地、破碎機(jī)加工的粉塵、各種施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)及時(shí)與業(yè)主溝通，對(duì)沿線邊坡、隧道洞口等進(jìn)行結(jié)合環(huán)保優(yōu)化設(shè)計(jì)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的施工承包合同文件及監(jiān)理組與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、費(fèi)用（計(jì)量與支付）、合同、安全、環(huán)保水保和合同管理。監(jiān)理組將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、