項(xiàng)目管理人員考核與獎(jiǎng)罰辦法

1、*項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法*項(xiàng)目經(jīng)理部2014年2月*項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、考核辦法根據(jù)每個(gè)員工經(jīng)審批的崗位說(shuō)明書(shū)（附表4）及每月的工作計(jì)劃（附表5），依據(jù)附表1-3的考核內(nèi)容進(jìn)行考核打分。結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（表1）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較好，工作成績(jī)一般；D級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤E級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，

2、綜合表現(xiàn)不合格，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。表1：等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人績(jī)效工資的150另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放。并按本人績(jī)效工資的120另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為B級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的20，各部門原則上不超過(guò)1人。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放。并按本人績(jī)效工

3、資的100另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放。不予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）考核結(jié)果為E級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為E的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度D級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。附表4：2014年2月項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃表姓名： 崗位：工程部長(zhǎng) 填報(bào)時(shí)間： 2014 年2月11日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容起止時(shí)間預(yù)計(jì)資金 （萬(wàn)元）備 注1配合前期部，編制各類征拆、遷改方案2.112.282編制技

4、術(shù)管理制度2.112.283施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)大臨設(shè)施設(shè)計(jì)、優(yōu)化2.112.284熟悉圖紙，提出優(yōu)化建議，預(yù)備圖紙會(huì)審2.112.285編制施工大綱2.112.286匯總、編寫(xiě)、上報(bào)各類匯報(bào)材料2.112.287填報(bào)施工周報(bào)2.112.288配合車站設(shè)計(jì)單位，深化基坑工程設(shè)計(jì)2.112.209周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告2.112.2010各類設(shè)計(jì)資料收?。ǘ軜?gòu)隧道區(qū)間詳勘）2.112.2811121314151617181920小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附表5：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程部長(zhǎng)崗位人員所

5、在部門工程部崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 圖紙管理工作任務(wù)熟悉圖紙，與設(shè)計(jì)溝通，提出優(yōu)化方案核算圖紙，提供準(zhǔn)確的工程數(shù)量收取、發(fā)放圖紙，圖紙日常管理職責(zé)二職責(zé)表述： 編制方案工作任務(wù)熟悉公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，根據(jù)圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)各類專項(xiàng)施工，編制、報(bào)批專項(xiàng)施工方案制定技術(shù)交底制度、計(jì)劃配合前期部，編制各類征地拆遷，管線遷改方案職責(zé)三職責(zé)表述： 繪制圖紙工作任務(wù)繪制施工總平面布置圖、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)計(jì)圖及各類臨時(shí)設(shè)施圖紙繪制節(jié)點(diǎn)詳圖等施工輔助圖紙職責(zé)四職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理配合安質(zhì)部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全

6、、質(zhì)量管理配合、協(xié)調(diào)監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作二、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個(gè)部門做好施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作外部協(xié)調(diào)關(guān)系溝通業(yè)主、指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建方，做好施工技術(shù)類協(xié)調(diào)工作三、考核指標(biāo)：四、備注注：1、本表由員工根據(jù)自己崗位填寫(xiě)，部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批作為員工日常工作和月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附表1：項(xiàng)目管理人員考核表A（考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)、項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)）分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)

7、13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任

8、心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉

9、潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：無(wú)崗位說(shuō)明書(shū)和工作計(jì)劃或不按時(shí)不交考核表，按零分計(jì)?？己巳撕灻鞴艽_認(rèn)考核日期姓名： 崗位名稱： 總得分：附表2：項(xiàng)目管理人員考核表B（考核對(duì)象：工程部部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、前期部、設(shè)備部、物資部及辦公室主任）崗位名稱： 姓名： 總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)

10、審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作1

11、3-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：無(wú)崗位說(shuō)明書(shū)和工作計(jì)劃或不按時(shí)不交考核表，按零分計(jì)?？己巳撕灻鞴艽_認(rèn)考核日期附表3：項(xiàng)目管理人員考核表C（考

12、核對(duì)象：除A、B表外的人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)