第17講：第四章第一節(jié)制造的質(zhì)量控制(2013年新版)

1、 歡迎大家來到2013年環(huán)球職業(yè)教育在線參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量控制精講班的學(xué)習(xí)第4章設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制一、 內(nèi)容提要本講主要介紹建設(shè)工程質(zhì)量控制第四章設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制4.1設(shè)備采購質(zhì)量控制 一、市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制 二、向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制 三、招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制4.2 設(shè)備制造的質(zhì)量控制一、設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式二、設(shè)備制造前的質(zhì)量控制三、設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)控4.3 設(shè)備的檢查驗收一、設(shè)備檢驗的要求二、設(shè)備檢驗的質(zhì)量控制三、設(shè)備檢驗方法四、不合格設(shè)備的處理4.4 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制一、設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制二、設(shè)備安裝過程的質(zhì)

2、量控制三、設(shè)備試運行的質(zhì)量控制二、 重點、難點2013年大綱要求（與2012年相同）掌握：設(shè)備安裝質(zhì)量的控制；設(shè)備試運行的質(zhì)量控制。熟悉：設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式；設(shè)備檢驗的控制和方法及不合格設(shè)備的處理。了解：設(shè)備采購的質(zhì)量控制。三考試內(nèi)容、在教材中的位置及大綱要求內(nèi)容編號考試內(nèi)容在教材中的位置大綱要求1第1節(jié)設(shè)備采購的質(zhì)量控制（一二三）；P88-P90，了解2第2節(jié)一設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式；P90-P91，P4-P5，熟悉3第3節(jié)二設(shè)備檢驗的控制三設(shè)備檢驗的方法四不合格設(shè)備的處理P95-P97，熟悉4第4節(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量的控制（一二）；P97-P99掌握5第4節(jié)三設(shè)備試運行的質(zhì)量控制；P99-P

3、100掌握第一節(jié)設(shè)備采購的質(zhì)量控制本章所講的生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項目的組成部分，為確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量，監(jiān)理工程師也要做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。一市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制（大綱要求了解）市場采購這種方式由于局限性大，不易達到設(shè)備采購的目的，而且采購的設(shè)備質(zhì)量和花費的設(shè)備費用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和工作作風(fēng)的影響，因而一般適用于小型通用設(shè)備的采購上。(一)設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工

4、程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。1設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。2設(shè)備采購的原則。（1）向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。（2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。（3）所采購設(shè)備

5、和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。（4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。3設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容根據(jù)設(shè)計文件,對需要采購的設(shè)備編制擬采購的設(shè)備表,及相應(yīng)的備品配件表,(含名稱型號規(guī)格數(shù)量主要技術(shù)性能交貨期)以及這些設(shè)備相應(yīng)的圖紙、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說明書、其他技術(shù)附件等。(二)市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點(1)為使采購的設(shè)備滿足要求，負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些要求、說明和標(biāo)準(zhǔn)包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參

6、數(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。(2)總承包單位或設(shè)備安裝單位負責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。(3)由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。例題由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，其采購方案需事前提交給項目的（A），經(jīng)其審查同意后方可實施。（2010年考題）A監(jiān)理工程師B設(shè)備總工程師C

7、總工程師D設(shè)備安裝工程師答案：A二向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制（大綱要求了解）選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。1合格供貨廠商的評審對供貨廠商進行評審的內(nèi)容可包括以下幾項：(1)供貨廠商的資質(zhì)。(2)設(shè)備供貨能力。(3)近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。(4)過去若干年的資金平衡表和負債表；下一年度財務(wù)預(yù)測報告。(5)要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。(6)各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)；企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。2做出調(diào)查結(jié)

8、論在初選確定供貨廠商名單后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位或采購單位一起對供貨廠商做進一步現(xiàn)場實地考察調(diào)研，提出監(jiān)理單位的看法，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。三招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制（大綱要求了解）設(shè)備招標(biāo)采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標(biāo)采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查關(guān)。(1)掌握設(shè)計對設(shè)備提出的要求，協(xié)助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位的資質(zhì)情況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。(2)參加對設(shè)備供貨制造廠商或投標(biāo)單位的考察，提出建議，與建設(shè)單

9、位一起做出考察結(jié)論。(3)參加評標(biāo)、定標(biāo)會議，幫助建設(shè)單位進行綜合比較和確定中標(biāo)單位。評標(biāo)時對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。(4)協(xié)助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。 例題設(shè)備的購置是影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)備安裝單位直接從市場上采購設(shè)備時,設(shè)備采購方案最終需獲得（）批準(zhǔn)。(2005年考題)A設(shè)計單位現(xiàn)場代表B建設(shè)單位項目負責(zé)人C監(jiān)理單位項目總監(jiān)D總包單位項目負責(zé)人答案：B第二節(jié) 設(shè)備制造的質(zhì)量控制一、設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式（大綱要求熟悉）對于某些重要的設(shè)備,要

10、對設(shè)備制造廠生產(chǎn)制造的全過程實行監(jiān)造。設(shè)備監(jiān)造是指有資質(zhì)的監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購單位派出。建設(shè)單位直接采購,或招標(biāo)采購,則委托監(jiān)理工程師實施。由總包單位或建筑安裝單位采購可自己安排監(jiān)造人員,也可能由項目監(jiān)理機構(gòu)派出,此時,項目監(jiān)理機構(gòu)將設(shè)備制造廠作為工程項目總包單位的分包單位實施管理,特別是對主要或關(guān)鍵設(shè)備,則往往如此。例題設(shè)備監(jiān)造是根據(jù)設(shè)備采購要求和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。，監(jiān)造人員原則上由（）派出。A總承包單位B設(shè)備安裝單位C監(jiān)理單位D設(shè)備采購單位答案：D（一）駐廠監(jiān)造采取這種方式實施設(shè)備監(jiān)造，建造人

11、員直接進入設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場，成立相應(yīng)的監(jiān)造小組，編制監(jiān)造規(guī)劃，實施設(shè)備制造全過程的質(zhì)量控制。（二）巡回監(jiān)控質(zhì)量控制的主要任務(wù)是監(jiān)督管理制造廠商不斷完善質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查材料進場使用的質(zhì)量控制，工藝過程、半成品的質(zhì)量控制，符合專職質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性、可靠性。在設(shè)備制造過程中，監(jiān)造人員要定期或不定期的到制造現(xiàn)場，檢查了解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。例題在設(shè)備制造過程中，監(jiān)造人員要（）的到制造現(xiàn)場，檢查了解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。A定期B定期或不定期C長期D一直答案：B解析：本題考點強調(diào)巡回監(jiān)控與駐廠監(jiān)造時間段的區(qū)別，駐廠監(jiān)造實施設(shè)備制造全過程的質(zhì)量控制

12、；巡回監(jiān)控則定期或不定期的到制造現(xiàn)場，檢查了解處理設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況和問題。例題對廠家設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)控，可采用駐廠監(jiān)造、巡回監(jiān)控和()方式。(2009年考題)A委托廠家監(jiān)控B設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控C定期監(jiān)控D日常監(jiān)控答案：B（三）設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控針對影響設(shè)備制造質(zhì)量的諸多因素，設(shè)置質(zhì)量控制點，做好預(yù)控及技術(shù)復(fù)核，實現(xiàn)制造質(zhì)量的控制。1質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點應(yīng)設(shè)置在對設(shè)備制造質(zhì)量有明顯影響的特殊或關(guān)鍵工序處，或針對設(shè)備的主要、關(guān)鍵部件、加工制造的薄弱環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工藝過程。（1）設(shè)備制造圖紙的復(fù)核；（2）制造工藝流程安排、加工精度的審查；（3）原材料、外購配件、零部件的進場、出庫

13、，使用前的檢查；（4）零部件、半成品的檢查設(shè)備、檢查方法、采用的標(biāo)準(zhǔn)；試驗人員崗位職責(zé)及技術(shù)水平；（5）專職質(zhì)檢人員、試驗人員、操作人員的上崗資格；（6）工序交接見證點；（7）成品零件的標(biāo)識入庫、出庫管理；（8）零部件的現(xiàn)場裝配；（9）出廠前整機性能檢測（或預(yù)拼裝）；（10）出廠前裝箱的檢查確認。2質(zhì)量控制點設(shè)置示例鋼結(jié)構(gòu)焊接部件、機械類部件、電氣自動化部件均是設(shè)備制造中的關(guān)鍵部件。二、設(shè)備制造前的質(zhì)量控制1熟悉圖紙、合同，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、明確質(zhì)量要求2明確設(shè)備制造過程的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3審查設(shè)備制造的工藝方案4對設(shè)備分包單位的審查5檢驗計劃和檢驗要求的審查6對生產(chǎn)人員上崗資格的審查7用料的檢查三、設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)控（一）制造過程的監(jiān)督和檢驗1加工作業(yè)條件的控制2工序產(chǎn)品的檢查與控制在每道工序中都要進行加工質(zhì)量的檢驗。3不合格零件的處置監(jiān)理工程師應(yīng)掌握不合格零件的情況，分析產(chǎn)生的原因并責(zé)令設(shè)備制造單位消除造成不合格的因素。4設(shè)計變更尤其要注意設(shè)計變更不得降低設(shè)備質(zhì)量，設(shè)計變更應(yīng)得到建設(shè)單位的同意。5零件、半成品、制成品的保護。（二）設(shè)備的裝配和整機性能檢測1設(shè)備裝配過程的監(jiān)督2監(jiān)督設(shè)備的調(diào)整試車和整機性能檢測（三）設(shè)備出廠前的質(zhì)量控制1出廠前的檢查2設(shè)備運輸?shù)馁|(zhì)量控制3設(shè)備運輸中重點環(huán)節(jié)的控制4設(shè)備交貨地點的檢查與清點（四）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控1制作單