QA績(jī)效考核表

1、考核方案制定目的： （1）作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)勵(lì)加分的依據(jù)。（2）作為個(gè)人工作業(yè)績(jī)、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)。（3）作為制定激勵(lì)措施、調(diào)整人事政策的依據(jù)，可促進(jìn)上下級(jí)之間的有效溝通與交流?？?jī)效考核原則：（1）采取直接上級(jí)考核的形式，每月3日前由直接上級(jí)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，如QA QC分別由各自主管考核，主管則由部門經(jīng)理考核，然后于每月 5 日前組織班組長(zhǎng)召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，反饋考核結(jié)果并允許其申訴或解釋。最后的考評(píng)結(jié)果交員工簽字確認(rèn)，再分別交部門經(jīng)理、 質(zhì)量總監(jiān)審核，最后由人力資源部批準(zhǔn)。2） 部門員工每月考核一次，按照職務(wù)、崗位的不同，選擇考核指標(biāo)時(shí)有所區(qū)別和側(cè)重。（3）對(duì)QA的考核重點(diǎn)是“

2、產(chǎn)品一次合格率”和“ GMP執(zhí)行情況” 2個(gè)項(xiàng)目，其權(quán)重占所有考核項(xiàng)目的 60%以上；對(duì)QC的考核重點(diǎn)是“檢驗(yàn)準(zhǔn)確 性”和“檢驗(yàn)及時(shí)性” ， 其權(quán)重也是占所有考核項(xiàng)目的 60%以上。4）各項(xiàng)目的考核評(píng)分包括扣分與獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)項(xiàng)目根據(jù)發(fā)生次數(shù)可多次扣分，且以該項(xiàng)配分扣完為止；根據(jù)各項(xiàng)目完成質(zhì)量可予以獎(jiǎng)勵(lì)加分，原 則上每月各項(xiàng)加分總和不超過(guò) 20 分。5） 每月考核結(jié)果分級(jí)原則是，同一部門員工評(píng)為優(yōu)秀的不超過(guò)30%，評(píng)為良好的占 60%70%，僅為合格或不合格的不超過(guò) 10%（當(dāng)月出現(xiàn)特殊 情況的除外）。、品質(zhì)部QA績(jī)效考核表:品質(zhì)部QA主管-績(jī)效考核表姓名：鄧彩英考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)

3、源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KD 指標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率（無(wú)菌制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30經(jīng)理2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān) 督，潔凈區(qū)塵埃粒子 的定期檢測(cè)1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加 5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得

4、0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；第3、 4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次25經(jīng)理3.變更控制、偏差調(diào) 查與審核1. 發(fā)現(xiàn)車間變更未經(jīng)批準(zhǔn)并及時(shí)報(bào)告加5分；2. 出現(xiàn)一次偏差不及時(shí)調(diào)查的扣 5分；3. 車間未經(jīng)批準(zhǔn)的變更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣5分。車間岀現(xiàn)偏差迅速開展調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)岀具初步調(diào) 查結(jié)論。0次10經(jīng)理4中間產(chǎn)品放行，審核和評(píng)價(jià)批生產(chǎn)記錄。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分；2. 批生產(chǎn)記錄未及時(shí)完成上交，不及時(shí)跟蹤和報(bào)告一次扣2分；藥監(jiān)部門檢查不能及時(shí)提供記錄的，扣10分。3. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的，本項(xiàng)得0分。1. 合格/不合格：

5、以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 批生產(chǎn)記錄完成上交，以產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)后5天為限。0次15經(jīng)理5.對(duì)QA的培訓(xùn)與考 核、GM啲監(jiān)督實(shí)施 與質(zhì)量分析。1. GMP認(rèn)證或飛行檢查1個(gè)車間零缺陷加5分。培訓(xùn)、質(zhì)量分析不按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為判斷依據(jù)。0次5經(jīng)理6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（無(wú)菌制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失W 5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失1.質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的外部質(zhì)量 投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為準(zhǔn)。0次15經(jīng)理 10000元的本項(xiàng)得0分。2.相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)日 的質(zhì)量監(jiān)控人員

6、。工作行為項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注:KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加 分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸ú块T經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān)：被考核者簽名：品質(zhì)部QA（副）主管-績(jī)效考核表

7、姓名：伍健華年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KD 指標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率（口服制劑）1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本項(xiàng)得 0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)； 批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。0次30經(jīng)理2. 口服制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，潔凈區(qū)塵埃粒子的定期檢測(cè)1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故 一次加5分。2. 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. QA未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控，發(fā)

8、現(xiàn)一次扣5分；4. 潔凈區(qū)環(huán)境未按規(guī)定定期檢測(cè)的，本項(xiàng)得0分。第2項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；第3、4項(xiàng)以品質(zhì)部辦公室檢查和匯總結(jié)果為準(zhǔn)。0次30經(jīng)理3.動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室管理1. 負(fù)責(zé)動(dòng)物監(jiān)測(cè)實(shí)施證明的匯總。2. 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施的日常管理工作。3. 比原定計(jì)劃提前完成的加5分；4. 未按進(jìn)度及時(shí)完成的，一次扣5分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次15經(jīng)理4.產(chǎn)品質(zhì)量投訴（口服制劑）發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失w 5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的 外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考

9、核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15經(jīng)理5.上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。1. 按上級(jí)安排的進(jìn)度完成，提前較好的完成加2分。2. 發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度完成的一次扣2分。以經(jīng)理檢查和考核結(jié)果為準(zhǔn)。0次10經(jīng)理工項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分作 行SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25經(jīng)理%工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工

10、作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加 分，個(gè)人綜合得分：分。考核者（部門經(jīng)理）：質(zhì)量總監(jiān):被考核者簽名:品質(zhì)部車間QA主任-績(jī)效考核表姓名:崗位：車間QA主任考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定O指標(biāo)81.產(chǎn)品一次合格率1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得 0分。合格/不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種

11、為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與取樣。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣一次扣5分；6. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7. 在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣5分；8. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；9. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-8項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；第9項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)

12、結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官3. GMP執(zhí)行檢查與偏差管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加 5分。3. 車間不按GMF規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）不及時(shí)糾正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差不及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分?？陬^報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填寫的規(guī) 范性與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)未及時(shí)糾正一次扣2分。3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記

13、錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填 寫的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5.監(jiān)控情況報(bào)告 與QA的崗位培訓(xùn)。1. 帶新員工第1個(gè)月加5分，上崗考核通過(guò)加 2分。2. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況不及時(shí)報(bào)告一次扣5分；3. 培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致新 QA在監(jiān)控過(guò)程中監(jiān)控不到位，一次扣5分；4. 新QA上崗培訓(xùn)考核不及格一次扣 5分。以主管檢查和上崗轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。0次10王官6.產(chǎn)品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失w5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得0分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定： 以當(dāng)月發(fā)生的 外部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確 認(rèn)為準(zhǔn)。2. 相

14、關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品 生產(chǎn)當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管工作行為項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分SOP執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好地與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注:KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分?？己苏撸翰块T

15、經(jīng)理：被考核者簽名：品質(zhì)部QA-績(jī)效考核表姓名：崗位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定Kp.產(chǎn)品一次合格率 指示1. 產(chǎn)品一次合格率100%且無(wú)發(fā)生質(zhì)量異常加 5分。2. 部分產(chǎn)品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀現(xiàn)整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本項(xiàng)得 0分。合格 /不合格：以檢驗(yàn)科判定結(jié)果為準(zhǔn)；批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批。100%30主管2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 監(jiān)控。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間環(huán)境或生產(chǎn)異常，及時(shí)排徐質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事 故一次加5分。2. 未按規(guī)定實(shí)施環(huán)境監(jiān)控和清場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；3. 車間

16、工藝紀(jì)律違規(guī)，未及時(shí)糾正一次扣5分；4. 未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5. 擅自減少對(duì)車間各工序監(jiān)測(cè)的頻率，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；6. 在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控不到位導(dǎo)致產(chǎn)品岀現(xiàn)異常，一次扣5分；7. 交接班沒交代清楚，沒取樣、送樣一次扣5分；8. 不合格中間產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)重影響成品質(zhì)量的本項(xiàng)得0分第2-7項(xiàng)以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)；第8項(xiàng)以檢驗(yàn)科中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。0次20王官執(zhí)行檢查與偏差管理。1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正 GMF違規(guī)一次，加2分。2. GMP認(rèn)證或飛行檢查車間零缺陷 QA加5分。3. 車間不按GMF規(guī)定執(zhí)行（生產(chǎn)衛(wèi)生/狀態(tài)標(biāo)示/物料管理等）未及時(shí)糾正和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；

17、4. 生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境偏差未及時(shí)上報(bào)一次扣10分。5. 發(fā)生偏差后隱瞞不報(bào)，包庇車間的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。口頭報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，書面報(bào)告 24小時(shí)內(nèi)。0次20王官4.記錄填寫的規(guī)范性 與及時(shí)性。1. 連續(xù)3個(gè)月車間及時(shí)完成上交批生產(chǎn)記錄加5分。2. 車間生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范/不及時(shí)，未及時(shí)糾正的一次扣2分。3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄不及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。按照相關(guān)記錄管理規(guī)定，監(jiān)控生產(chǎn)記錄填寫 的規(guī)范性和及時(shí)性。0次5王官5中間產(chǎn)品/成品 取樣。1. 通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一時(shí)段質(zhì)量異常，一次加5分；2. 不按規(guī)定或不按時(shí)段取樣和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。以相關(guān)取樣管理規(guī)程和 SOP為判定依據(jù)。0次10王官6.產(chǎn)

18、品質(zhì)量投訴發(fā)生質(zhì)量投訴事故，相關(guān)責(zé)任人員扣罰標(biāo)準(zhǔn)為：每月經(jīng)濟(jì)損失w5000元的扣5分，損失5001-10000元的扣10分，損失10000元的本項(xiàng)得 0 分。1. 質(zhì)量投訴事故責(zé)任界定：以當(dāng)月發(fā)生的外 部質(zhì)量投訴，經(jīng)公司質(zhì)量考核小組確認(rèn)為 準(zhǔn)。2. 相關(guān)責(zé)任人員是指該批質(zhì)量投訴產(chǎn)品生產(chǎn) 當(dāng)日的質(zhì)量監(jiān)控人員。0次15主管作 行工項(xiàng)目乍行考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分為SOF執(zhí)行力以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程為行動(dòng)準(zhǔn)則。岀現(xiàn)違規(guī)行為一次扣5分。0次25主管團(tuán)隊(duì)協(xié)作能很好與他人協(xié)作，工作中以大局為重，服從上司安排。出現(xiàn)不協(xié)作、不服從安排一次扣5分。0次25工作責(zé)任心能夠自覺認(rèn)真地履行職責(zé)

19、，對(duì)分內(nèi)的工作不推諉，不拖延。岀現(xiàn)工作拖延行為一次扣5分。0次25嚴(yán)格自律工作中以公司的制度和規(guī)定為行動(dòng)準(zhǔn)則，能夠自我約束和自我管理。0次25備注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行為得分：分，折算后得分：分；因績(jī)效加分，個(gè)人綜合得分：分。考核者：部門經(jīng)理：被考核者簽名：品質(zhì)部物料QA-績(jī)效考核表姓名：崗位：物料QA年 月考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重配分實(shí)際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分備注項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定KD 指 (80%)1.物料驗(yàn)收、貯存、 領(lǐng)用、退庫(kù)的質(zhì)量監(jiān) 控。1. 物料驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)料及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?；蝈e(cuò)誤，排除質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量事故一次加5分。2. 未按規(guī)定驗(yàn)收，致使外觀、包裝質(zhì)量不合格物料進(jìn)倉(cāng)一次扣5分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一次扣5分；3. 監(jiān)控不到位，岀現(xiàn)發(fā)料錯(cuò)誤在投料前發(fā)現(xiàn)的扣10分；車間已投料的，本項(xiàng)得 0分。1. 外觀、包裝質(zhì)量不合格：以檢驗(yàn)科檢查判定結(jié)果為準(zhǔn)；2. 未按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控、監(jiān)控不到位：以主管檢查和考核發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)。0次35主管2.成品進(jìn)岀庫(kù)的監(jiān) 控、成品尾數(shù)管理， 以及物料/成品貯存 條件的監(jiān)控。1. 未按規(guī)定實(shí)施成品及尾數(shù)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2. 發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控要求監(jiān)控一