《Zero-to-one》讀書筆記

1、Zero to one讀書筆記 最近把特別火的從0到1讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。書中講的一個核心點就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。一、什么是從0到1？1.世界進(jìn)步的方式從歷史潮流來看，未來肯定是在不斷進(jìn)步的。進(jìn)步有兩種觀點：一、水平進(jìn)步，也稱為廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，即直接從1跨越到n，水平進(jìn)步很容易想象，因為我們知道了它是什么樣；二、垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路，即從0到1的進(jìn)步，垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。2.兩種方式的代表從宏觀層次來看

2、，可用一個詞代替水平進(jìn)步，即全球化，把某地有用之物推廣到世界各地，中國是全球化的典型范例。垂直進(jìn)步也可以用一個詞來概括，即科技，科技不僅限于計算機(jī)技術(shù)，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。全球化和科技是不同的進(jìn)步方式，它們可能同時存在，也可能存在其中之一。從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會更加趨同，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來

3、發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。二、競爭還是壟斷？托爾斯泰在安娜卡列尼娜中以下面文字作為開頭：“幸福額家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！倍谏虡I(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。1.競爭VS壟斷競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。在靜態(tài)世界里，壟斷者只是收租人，購買者沒有選擇，這種人為造成的稀缺并不會帶來新的價值；而現(xiàn)實世界是一個動態(tài)的世界，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出了嶄新的事物，給消費(fèi)者更多選擇，這種創(chuàng)造成為

4、了美好世界的推動力。做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。三、如何打好初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ)？第1點 “蒂爾定律”：基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。蝴蝶效應(yīng)這部電影里，每一次初始條件的不同都使得結(jié)果大相徑庭。第2點 在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，首先要做到的至關(guān)重要，即選擇合伙人，技術(shù)能力和才華互補(bǔ)固然重要，但創(chuàng)始人之間的了解程度和他們合作的默契程度同樣重要，創(chuàng)始人共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有身后的交情。第3點 現(xiàn)金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴。第4點 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？經(jīng)營權(quán)：誰實際在管理著公司的日常事務(wù)？控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？四、如何打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？初

5、創(chuàng)公司是肩負(fù)同一使命的共同體，企業(yè)文化好壞取決于內(nèi)涵。1并非通過篩選建立然后雇用最優(yōu)秀的人才來建立“PayPal黑幫”，最好的工作環(huán)境不是開放的工作空間，舒適的環(huán)境，而是團(tuán)隊的氛圍；提供不可替代的工作機(jī)會，而不是打福利待遇之戰(zhàn)；每個員工都與眾不同，但必須是志趣相投的一群人積極投身于公司使命；每個員工只專注于一件事，每個員工分工明確并因擔(dān)負(fù)獨特的工作而與眾不同。團(tuán)隊才是企業(yè)的核心，致力于改善員工辦公環(huán)境不如致力于改善人與人之間的氛圍，好的團(tuán)隊造就企業(yè)，讓企業(yè)永葆活力和創(chuàng)造，壞的團(tuán)隊不斷蠶食資源，最終使企業(yè)大廈傾塌。由此我想到身處的運(yùn)營商行業(yè)，員工早已不是由衷的共事，為企業(yè)使命奮斗，而是從底層到中高層，怨聲載道。一波一波的離職潮表明向心力不再，員工看不到任何希望。五、銷售到底重不重要？技術(shù)精英習(xí)慣直白的方式，即只要創(chuàng)造的產(chǎn)品足夠優(yōu)良，就會有人使用，這在現(xiàn)實世界里其實是異想天開的，即使產(chǎn)品沒有差異，高超的銷售和推銷自身也可以形成壟斷，反之則不行。即使產(chǎn)品使使用過的人一見傾心，也必須要有完善的推廣計劃作為后盾