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文檔簡介

1、店長周工作計劃范本一、確定周計劃的時間。 是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。 二、周計劃的內容。 周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。 三、按事情的大小、重要性進行排列。 一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。 四、按每天進行排列。 也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間

2、很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。 五、特別時間安排。 其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。 六、周計劃的檢查。 每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。 七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。 因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。 八、周計

3、劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。 周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。 九、注意避免周計劃制定時的問題。 1、抓不住重點與必須要完成的工作。 2、分工不清不知道誰來完成。 3、數(shù)字目標不清晰。 4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。 5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。 6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。 7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配

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