某保險公司團隊人力發(fā)展分享-PPT課件

1、,XX分公司 人力發(fā)展分享,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,保險加油站授權(quán)會員個人使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究!,保險加油站授權(quán)會員個人使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究!,人力發(fā)展的背景 工作措施及數(shù)據(jù)分析 工作過程中主要亮點 下階段發(fā)展思路,內(nèi)容介紹,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,背 景,人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 平安人力發(fā)展平穩(wěn)，對我們構(gòu)成威脅 提高城區(qū)市場競爭力的需要 新領(lǐng)導(dǎo)班子對于人力發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識,人力發(fā)展的背景 工作措施及數(shù)據(jù)分析 工作過程中主要亮點 下階段發(fā)展思路,內(nèi)容介紹,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿

2、轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,（一）統(tǒng)一思想，調(diào)動意愿,管理人員思想的統(tǒng)一：明確目標(biāo) 主管思想的統(tǒng)一：利用主管培訓(xùn)調(diào)動組織發(fā)展意愿；同時請來東莞公司甘玉紅經(jīng)理做精彩分享?，F(xiàn)場認(rèn)購創(chuàng)說會門票高達699張，人均購票9.44張； 鎖定騰飛學(xué)員：挑選162多位三年內(nèi)入司的營銷員舉辦騰飛培訓(xùn)，使組織發(fā)展核心戰(zhàn)圈擴大至236人； 調(diào)動全員意愿：舉辦了組織發(fā)展全員啟動會，各營業(yè)區(qū)簽訂人力發(fā)展責(zé)任狀，正式拉開了組織發(fā)展序幕,炒票情況 全轄五百人購創(chuàng)說會門票，累計1139張！,常態(tài)增員時只有10%的伙伴做組織發(fā)展， 而集中式增員則調(diào)動了60%的人員參與！,明確各單位、各階段面試推薦表交表目標(biāo)，鎖定重點追蹤人群（主管、騰飛

3、學(xué)員、創(chuàng)說會購票人員）； 全轄共546人提交面試推薦表4267份，95%的主管提交10張以上的面試推薦表, 98%的騰飛學(xué)員已交表，97%的騰飛學(xué)員交表10張以上。 每日“戰(zhàn)報”將最新進展、各單位亮點等信息第一時間傳遞到各單位；不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍；,（二）鎖定目標(biāo)、強力追蹤,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,（三）統(tǒng)籌資源、強化執(zhí)行,1、明確鏈條：項目組個險部支公司 2、人員整合： 早會運作組統(tǒng)一的戰(zhàn)歌、早會專題、職場布置，全方位營造氛圍 電話邀約組分公司統(tǒng)籌管理、項目組統(tǒng)一話術(shù) 創(chuàng)說會運作組規(guī)范流程、細化過程 數(shù)據(jù)追蹤組強大的數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng),（三）統(tǒng)籌資源

4、、強化執(zhí)行,3、培訓(xùn)整合 講師的整合 體系的梳理 課程的完善,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,及時總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個險部經(jīng)理碰頭會；項目總結(jié)會；營業(yè)單位檢查等 持續(xù)造勢：不斷營造組織發(fā)展氛圍，使之高度聚焦； 細化追蹤：對參會人員、面試人員、報名人員進行考證、培訓(xùn)、入司等追蹤，減少每一環(huán)節(jié)的人員流失，確保簽約率；,（四）不斷完善、追求卓越,人力發(fā)展的背景 工作措施及數(shù)據(jù)分析 工作過程中主要亮點 下階段發(fā)展思路,內(nèi)容介紹,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,保險加油站授權(quán)會員個人使用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究!,邀約率高整體邀約2650人，成功

5、邀約1709人， 成功率40%； 到會率高現(xiàn)場到會736人，到會率66.9%； 參與率高城區(qū)參會營銷員546人，參與率60.13% 面試率高598人參加現(xiàn)場面試，面試率67%； 報名率高259人現(xiàn)場交費報名培訓(xùn)，現(xiàn)場報名率 達35%,各項數(shù)據(jù)創(chuàng)新高,截止10日各單位達成情況,基礎(chǔ)管理得到夯實,城區(qū)出席率有提高 三會經(jīng)營趨向規(guī)范 團隊活力得到煥發(fā),保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,13,成績?nèi)〉糜匈囉?省公司個險部大力支持 省公司項目組全情投入 XX分公司的無私幫助 分公司總經(jīng)理室高度重視,14,人力發(fā)展的背景 工作措施及數(shù)據(jù)分析 工作過程中主要亮點 下階段發(fā)展思路,內(nèi)容介紹,保險加油站制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,下階段人力發(fā)展思路,緊盯年度目標(biāo)，高度關(guān)注平安的動態(tài) 繼續(xù)梳理新人培育體系 啟動新兵營，拉動新人舉績，提高轉(zhuǎn)正率，推動準(zhǔn)主管晉升 繼續(xù)在省公司的支持下，二次啟動集中增員周項目，實現(xiàn)波浪式增長 持續(xù)推進常規(guī)化增員，每周四作為增員交