德勤Evalue8崗位評價工具-PPT課件

1、薪酬體制咨詢項目崗位評估培訓,德勤人力資本咨詢服務(wù)集團 Nov, 2003,目 錄,什么是崗位評估 為什么要進行崗位評估 崗位評估的方法 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法Evalue8 如何進行崗位評估工作 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 附件：崗位評估因素描述,做顧問很辛苦，吸點鼻煙兒犒勞自己吧,知道鼻煙嗎，大清朝很流行的，不燃燒的煙，用鼻子直接吸入鼻腔，嚇人，但環(huán)保又健康。 不燃燒，故無焦油和有害氣體，不到肺，不討人嫌 辦公室、機場、劇院，哪里都能玩 老古鼻煙店，咨詢顧問開的鼻煙店，同行來捧場啊！ 1萬多筆交易，100%好評 http:/ 來自歐美的幾百種鼻煙，還有

2、珍貴的古董鼻煙，鼻煙里的普洱茶！刀槍劍戟樣樣俱全，鼻知味，開飯啦！ 鼻煙可以提高我們的注意力和工作效率，對鼻炎也效,鼻子會吃飯啦,崗位評估的定義,崗位評估是指根據(jù)崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作復雜程度、重要性等因素對崗位進行綜合評價的過程，在進行崗位評估前需要進行崗位分析 崗位分析是對某一崗位的工作職責、權(quán)力和義務(wù)等進行明確規(guī)定，對組織內(nèi)的工作報告關(guān)系準確界定、對任職人員的學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能水平（skill level）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程 崗位分析的結(jié)果要形成書面報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據(jù),正確理解崗位評估,在理解崗位評估的含義時，需要明確： 崗位

3、評價以崗位為對象，而非評價擔任該崗位的人員 崗位評價系統(tǒng)是一種量化的評價方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認在現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的要求，為管理改進提供依據(jù)。評價的最終結(jié)果需要經(jīng)過專門委員會或評價小組的審核確認，個別崗位可能需要進行調(diào)整 崗位評價的結(jié)果應該根據(jù)公司的發(fā)展等情況不時回顧并調(diào)整 崗位評估不但是進入職級系統(tǒng)的依據(jù)，而且也是建立市場化的、與績效掛鉤的薪酬制度的基石 崗位評估是科學、公平、公正地評價崗位價值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具 崗位評估是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認為最科學、公平、公正地界定公司員工職級水平的依據(jù) 崗位評估是發(fā)達國家大部分企業(yè)進行薪酬管理時普

4、遍采取的方式,目 錄,什么是崗位評估 為什么要進行崗位評估 崗位評估的方法 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法Evalue8 如何進行崗位評估工作 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 附件：崗位評估因素描述,崗位評估的目的,崗位評估的目的在于： 確定組織機構(gòu)中的崗位序列和重點崗位 明確工作崗位的性質(zhì) 明確工資發(fā)放是為崗位價值付酬，使工資政策具有連續(xù)性 通過把工作的內(nèi)在價值和市場工資水平、工作性質(zhì)、組織機構(gòu)需求聯(lián)系起來，合理地對人力資源進行有效分配 為員工的職業(yè)發(fā)展生涯作出合理規(guī)劃 利于組織價值溝通,以確定薪酬為例說明崗位評估的目的,作用: 建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬級別結(jié)構(gòu)，

5、為設(shè)計對內(nèi)具公平性和對外具競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù),目 錄,什么是崗位評估 為什么要進行崗位評估 崗位評估的方法 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法Evalue8 如何進行崗位評估工作 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 附件：崗位評估因素描述,崗位評估方法,目前崗位評估方法一般分為兩大類：定量法和非定量法 非定量的方法（如崗位排序法、崗位分類法等）要求經(jīng)理根據(jù)簡單的崗位價值理念進行崗位定級。但這些理念沒有要求對于付薪因素進行定量分析。這種方法對于中小企業(yè)和有一小部分崗位的組織非常適合，評估基礎(chǔ)建立于對工作價值的廣泛認同的基礎(chǔ)上，但如果出現(xiàn)分歧則很難處理 定量的方法（如因

6、素比較法、點數(shù)法等）要求把崗位中的可支付因素分解定性出來。 可支付因素是指崗位中對于組織目標業(yè)績有一定貢獻的因素。例如這些因素包括：最低任職學歷，預算/財務(wù)職責，決策的等級等,常用的崗位評估方法比較,常用的崗位評估方法比較（續(xù),德勤的崗位評估方式Evalue8,Evalue8是崗位評估定量法的一種，是基于崗位評估因素，在同一組織機構(gòu)中確定合理崗位職級序列的工具,三塊核心項目,一個數(shù)據(jù)模型,崗位價值,Evalue8模型之一三塊核心項目,投 入,崗位所要求的任職者素質(zhì)，即技能和知識，可理解為為取得預計的成果或產(chǎn)出所必需具備的能力與資格,過 程,組織對于崗位行為的限制，即為取得預計的成果或產(chǎn)出，該崗

7、位所擁有的決策自主權(quán)和所承擔的責任,產(chǎn) 出,工作成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所期待達到的結(jié)果與影響,Evalue8模型之二一個數(shù)據(jù)模型,三塊核心項目崗位評估因素,崗位評估備選因素(8個) 職業(yè)技能 人際交往復雜度 問題的解決 計劃組織能力 工作獨立性 最低貢獻度 潛在錯誤的影響 人員替代難度和代價,客戶選擇 （6個,因素自定義 等級自定義,經(jīng)過客戶化的崗位評估因素,投 入,因素1： 職業(yè)技能 因素2： 人員替代難度,過 程,因素3： 工作復雜程度 因素4： 組織計劃能力,產(chǎn) 出,因素5： 決策責任 因素6： 對企業(yè)的影響,崗位價值打分之二根據(jù)評估表計算崗位得分,因素1,因素2,查表后，

8、投入得分=109，同理可以得到：過程得分和產(chǎn)出得分 崗位得分=投入得分+過程得分+產(chǎn)出得分,目 錄,什么是崗位評估 為什么要進行崗位評估 崗位評估的方法 崗位評估一般采用哪些方法 我們的崗位評估方法Evalue8 如何進行崗位評估工作 工作開始前需要哪些準備 崗位評估工作的程序 附件：崗位評估因素描述,崗位評估工作流程,崗位評估因素 選擇,崗位預評估,崗位評估結(jié)果的確定,項目委員會從德勤提供的崗位評估備選因素中選取六項作為南航財務(wù)公司的崗位評估因素 項目委員會從德勤提供的職級設(shè)計方案中選取最適合企業(yè)的職級數(shù),德勤建立南航財務(wù)公司崗位評估模型，運用評估模型，首先對部門負責人崗位進行預評估 項目委員會對此預評估結(jié)果進行審核，并確定最終評估結(jié)果,聯(lián)合項目組根據(jù)崗位評估模型對其他崗位進行預評估 項目委員會對此預評估結(jié)果進行審核，并確定最終評估結(jié)果,目 錄,什么是崗位評估 為什么要進行崗位評估 崗位評估的方法 崗