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1、材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料堅(jiān)持“十六字方針” 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家下午好,非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供此次交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。在當(dāng)前全礦上下落實(shí)“企業(yè)增效、職工增收”活動(dòng)的形勢(shì)下,按照礦黨政關(guān)于材料管控試點(diǎn)工作的統(tǒng)一部署,結(jié)合我單位實(shí)際,堅(jiān)持從我做起、從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起,牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想;人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念,自覺(jué)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。目前,工區(qū)各項(xiàng)增效指標(biāo)穩(wěn)步提高,可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低,“材料管控靠大家、節(jié)支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成?,F(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,不當(dāng)之
2、處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”,即:“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。一、制度管人,就是健全完善管理制度,形成靠制度管人的良性機(jī)制一是確立區(qū)隊(duì)材料管控理念:全員樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想;人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。二是明確區(qū)隊(duì)材料管控目標(biāo):努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì),打造節(jié)約降耗型班組,人人精打細(xì)算、算好節(jié)約賬、效益帳、成本賬,材料消耗嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。三是堅(jiān)持材料管控五項(xiàng)原則:1.提前預(yù)判,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件及可能發(fā)生變化,提前預(yù)判。2.指標(biāo)控制,以最小的投入,力求效益最大化。3.及時(shí)投入,以保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸為前提,保證生產(chǎn)所需材料的及時(shí)
3、投入。4.特殊對(duì)待,因設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件的突然變化,充分考慮產(chǎn)生的特殊材料投入。5.一支筆簽字,所有材料及工具計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)簽字方能生效。四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo):成立以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),區(qū)隊(duì)班子成員、材料員、各班班長(zhǎng)為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。五是嚴(yán)格兌現(xiàn)材料考核獎(jiǎng)懲:嚴(yán)格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定,材料費(fèi)用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位,另外50%兌現(xiàn)到個(gè)人,由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻(xiàn)大小確定人員和獎(jiǎng)勵(lì)金額。二、流程管事,就是加強(qiáng)材料全過(guò)程管控,抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理在材料計(jì)劃環(huán)節(jié),以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo),結(jié)合上月消耗與本月實(shí)際,合理編排材料預(yù)算,領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審,區(qū)長(zhǎng)把關(guān),確保符合實(shí)際,指標(biāo)可控。在材料入庫(kù)環(huán)節(jié)
4、,嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收入庫(kù)制度,材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場(chǎng)驗(yàn)收,確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準(zhǔn)確。在材料發(fā)放環(huán)節(jié),工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度,倉(cāng)庫(kù)材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求,嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料,確保材料有序發(fā)放、合理使用。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié),從庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面,不斷提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。庫(kù)房管理分類建帳,入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存、日清月結(jié),材料、配件掛牌上架,賬、卡、物、資金四相符。實(shí)行定額儲(chǔ)備制度,既保證生產(chǎn)用料,又不造成積壓浪費(fèi)。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任,及時(shí)處理?,F(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持責(zé)任到人,檢修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),集中管理,帳卡物相符。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理,
5、確保物資存放得當(dāng),杜絕損壞、閑置、浪費(fèi)。在月度分析環(huán)節(jié),從月度節(jié)超、班組消耗等方面,會(huì)審分析,查找節(jié)超原因,研究制定針對(duì)性措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、回收減支,就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度,減少月度材料計(jì)劃開(kāi)支一是區(qū)隊(duì)上井物資專人負(fù)責(zé),機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn),并交與材料員驗(yàn)收,最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度,各班組對(duì)部分專用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行,杜絕工具重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。三是加大物資回收復(fù)用力度,在126綜采工作面回撤過(guò)程中,轉(zhuǎn)運(yùn)投入到705和北七皮帶運(yùn)輸線中使用的回收物資大約10萬(wàn)元左右,節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材料消耗。
6、截止4月底,在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個(gè),投入更換井下?lián)p壞的部件,回收復(fù)用產(chǎn)值大約2萬(wàn)元。四、修舊創(chuàng)效,就是提升職工改革創(chuàng)新意識(shí),自制加工創(chuàng)效一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制,在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的,由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,對(duì)于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強(qiáng)的高科技設(shè)備及機(jī)械,給予修復(fù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí),大力進(jìn)行小改小革,截止目前,在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機(jī)架、機(jī)尾,改造加工成5套合格的皮帶機(jī)頭護(hù)罩和機(jī)尾架,現(xiàn)今都在正產(chǎn)使用;自行加工北七皮帶機(jī)道兩個(gè)水倉(cāng)無(wú)人值守、自動(dòng)抽水裝置,投入使用運(yùn)行正常;自制加工各種機(jī)頭、機(jī)架小型配件,如急停保護(hù)架等,完善皮帶機(jī)
7、保護(hù)裝置,自制加工了張緊力下降保護(hù)、機(jī)械防跑偏裝置等。以上幾個(gè)項(xiàng)目,如果購(gòu)置新物資,所需費(fèi)用大約為30萬(wàn)元左右。五、下一步打算“降本增效、職工增收”,不是一時(shí)的,而是永恒的主題。目前,皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識(shí)沒(méi)有普及到每一個(gè)人,流程管控還不到位,修舊利廢技能不強(qiáng)等不足之處,下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn),皮帶工區(qū)班子在下半年計(jì)劃做到“三個(gè)20”,即:材料消耗指標(biāo)壓縮支出20%,回收復(fù)用物資20萬(wàn),修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬(wàn)。采取的主要措施如下:一是堅(jiān)持宣傳教育和“十六字方針”不動(dòng)搖,工區(qū)全體人員立足崗位,從自身做起,節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件,繼續(xù)充分利用職工班前會(huì)
8、時(shí)間,大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義,增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí),鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。二是優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié),在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,合理安排生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié),合理控制有效開(kāi)機(jī)時(shí)間,杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大修舊利廢力度,持之以恒的堅(jiān)持“向廢鐵堆里要效益”,堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不外買、能自制的不購(gòu)置”原則,最大限度地實(shí)現(xiàn)修舊利廢,自制加工各種急需的配件,確保安全生產(chǎn)。近期705皮帶運(yùn)輸巷面臨回撤,把能重復(fù)利用的按配件種類回收修復(fù)保養(yǎng)存放,以利于213皮帶運(yùn)輸巷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)使用與維修。堅(jiān)決不能丟掉一個(gè)有用的配件。目前,皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面,雖然取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī),但距離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),感觸頗深,受益良多,在今后
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