《商業(yè)模式管理講義》PPT課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式管理,2,創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式管理講授提綱 一、商業(yè)模式的定義 二、商業(yè)模式設(shè)計問題 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 四、商業(yè)模式分類 五、商業(yè)模式的創(chuàng)新 六、企業(yè)贏利的三十六種商業(yè)模式,3,序言、創(chuàng)業(yè)需要商業(yè)模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的基本前提! 每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計。隨著（消費(fèi)者的）價值取向從一個工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。 例如，真功夫、國美模式、麥當(dāng)勞模式、ITAT模式、沃爾瑪、迪斯尼等,4

2、,一、創(chuàng)業(yè)需要商業(yè)模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的基本前提! 例如，真功夫、國美模式、麥當(dāng)勞模式、ITAT模式、沃爾瑪、迪斯尼等,5,1、國美模式,時至今日，國美連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為一個商業(yè)模式，或者說是一種商業(yè)潮流。大規(guī)模的商業(yè)方陣給業(yè)界帶來了極強(qiáng)的沖擊力，國美不愧為中國零售業(yè)的一個商業(yè)奇跡，然而支撐這個商業(yè)奇跡卻是最為普通的策略規(guī)模擴(kuò)張。從低價導(dǎo)入規(guī)模擴(kuò)張，從規(guī)模擴(kuò)張到資本擴(kuò)張，國美走了一條充滿爭議和風(fēng)險的成長道路,6,2、麥當(dāng)勞模式,7,3、真功夫模式,8,4、迪斯尼模式,9,5、ITAT模式、沃爾瑪模式,10,一、商業(yè)模式的定義,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起和衰退，使商業(yè)模式的概念引起關(guān)注

3、，什么是商業(yè)模式？ 美國著名投資商羅伯森曾經(jīng)告訴亞信公司創(chuàng)始人田溯寧，商業(yè)模式就是一塊錢在你的公司里轉(zhuǎn)了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業(yè)模式所帶來的增值部分。 說到底，商業(yè)模式就是關(guān)于做什么，如何做，怎樣賺錢的問題，其實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)新形式。 企業(yè)的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。 拿制造業(yè)來說，就先后經(jīng)歷了手工作坊、工廠式、福特式等商業(yè)模式階段，而這每個階段的生產(chǎn)方式都是一種新的商業(yè)模式,11,1.1、商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書,任何一個商業(yè)模式都是一個

4、由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。 哈佛大學(xué)教授約翰遜(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書把這三個要素概括為： “客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)。 “資源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。 “盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的過程,12,1.2、成功的商業(yè)模式三個特征（埃森哲公司,長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的埃森哲公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個特征

5、： 第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價值。有時候這個獨(dú)特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。 第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。 第三，成功的

6、商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解,13,1.3、商業(yè)模式的產(chǎn)生和發(fā)展,一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。 一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描

7、述，是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。 商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費(fèi)者,14,1.3、商業(yè)模式的產(chǎn)生和發(fā)展（續(xù),隨著時代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（Baitand Hook）”模式也稱為“剃刀與刀片”（Razorand Blades）模式，或是“

8、搭售”（Tied Products）模式出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話時間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達(dá)幾百美金,15,1.3、商業(yè)模式的產(chǎn)生和發(fā)展（續(xù),在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當(dāng)勞（McDonalds）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的； 60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hyper mar

9、kets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）； 70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和ToysRUS玩具商店的經(jīng)營里； 80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell； 90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，A和辛巴克咖啡（Starbucks）。 而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot-com的一個嚴(yán)重問題,16,1.4、不同商業(yè)模式的企業(yè),在由行業(yè)地位風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險組成的坐標(biāo)系中，不同的企業(yè)可以劃入四種類型： 1.行業(yè)地位和行業(yè)本身的風(fēng)險都高的企業(yè)，如電信企業(yè)(既可能不敵行業(yè)內(nèi)競爭對手而出局，也可能

10、由于產(chǎn)業(yè)融合而導(dǎo)致整個行業(yè)整體出局)。 2.行業(yè)地位風(fēng)險低(新興企業(yè)的進(jìn)入壁壘高)但行業(yè)風(fēng)險高(整個行業(yè)都在萎縮)，如造紙業(yè)。 3.行業(yè)地位相對穩(wěn)定、行業(yè)風(fēng)險也很低(行業(yè)不大可能消失)的企業(yè)，如制藥企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)。 4.行業(yè)地位變幻莫測但行業(yè)風(fēng)險低(甚至可能強(qiáng)勁增長)，如IT企業(yè),17,行業(yè)地位風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險組成的坐標(biāo)系,行業(yè)地位 風(fēng)險,行業(yè)風(fēng)險,行業(yè)地位風(fēng)險高 行業(yè)風(fēng)險高 如電信企業(yè),行業(yè)地位風(fēng)險相對穩(wěn)定 行業(yè)風(fēng)險低 如制藥企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè),行業(yè)地位風(fēng)險低 行業(yè)風(fēng)險高 如造紙業(yè),行業(yè)地位風(fēng)險變幻莫測 行業(yè)風(fēng)險低 如IT企業(yè),高,高,低,低,18,1.5、格威卡瓦薩奇的商業(yè)模式識別坐標(biāo)四象限圖,

11、曾任蘋果公司“軟件布道師”的格威卡瓦薩奇(Guy Kawasaki)提醒人們：能最終形成商業(yè)模式的創(chuàng)意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業(yè)模式，他提出了一個商業(yè)模式識別坐標(biāo)。這個坐標(biāo)以“對客戶的價值”為橫軸，以“提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)的能力”為縱軸，由此出現(xiàn)了四個象限： 第1象限：不但你的東西對用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。 第2象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè)”。 第3象限：不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。 第4象限：你其實(shí)沒什么獨(dú)到的能力，但你做的

12、東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè),19,格威卡瓦薩奇的商業(yè)模式識別坐標(biāo)四象限圖,對客戶的價值,第1象限： 不但你的東西對用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做,第2象限： 沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè),提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)的能力,第3象限： 不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè),第4象限： 你其實(shí)沒什么獨(dú)到的能力，但你做的東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè),高,高,低,低,20,格威卡瓦薩奇的商業(yè)模式識別坐標(biāo)四象限圖,只有處于第1象限

13、的企業(yè)，才可能成為擁有自己的商業(yè)模式的企業(yè)。令人遺憾的是，處于這個象限的企業(yè)相當(dāng)少。大量聲稱自己有商業(yè)模式的企業(yè)都可歸入第2、3、4象限。 卡瓦薩奇的這個識別坐標(biāo)對于我們判斷一項(xiàng)設(shè)想中的生意是否有價值很有用處。不過，這個坐標(biāo)缺失一個維度，而且這種缺失是一個致命的缺失，這就是盈利維度。一個企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價值，但如果沒有良好的成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，最終也只能因?yàn)槌掷m(xù)虧損而難以為繼,21,1.6、商業(yè)模式的定義（泰莫斯,泰莫斯定義 商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。 在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注

14、一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其 他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流,22,1.6、商業(yè)模式的定義（續(xù),應(yīng)該說商業(yè)模式必須具有以下兩個特征。 (1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費(fèi)、服務(wù)費(fèi))，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質(zhì)量上競爭)，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。 (2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán),23,商業(yè)模式的定義（續(xù),根據(jù)上述理解，我們可以把商業(yè)模

15、式分為兩大類。 (1)運(yùn)營性商業(yè)模式。 重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。 產(chǎn)業(yè)價值鏈定位: 企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。 贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配):企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán),24,商業(yè)模式的定義（續(xù),2)策略性商業(yè)模式。 策略性商業(yè)模式對運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。 業(yè)

16、務(wù)模式: 企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。 渠道模式: 企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。 組織模式: 企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等,25,二、商業(yè)模式設(shè)計問題,商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeli

17、ng）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義,26,2.1、商業(yè)模式設(shè)計問題-三個最基本的問題,設(shè)計商業(yè)模式要回答三個最基本的問題：1、你的顧客是誰？ 2、你準(zhǔn)備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。 3、他為什么愿意付錢?也就是讓顧客付錢的邏輯是什么。商業(yè)模式是企業(yè)的立命之本。創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并 不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著市場需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化而不斷調(diào)整。更重要的是，商業(yè)模式并不是生來平等的，有的模式相對輕松、企業(yè)很快就扶搖直 上；而有的模式則

18、需要付出更多精力，每年增長卻總是差強(qiáng)人意。因此選擇、設(shè)計一個好的商業(yè)模式會事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基本功而被高度 重視。 那么，問題的關(guān)鍵在于：什么是一個好的商業(yè)模式？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？該如何設(shè)計？在設(shè)計中有哪些注意事項(xiàng),27,2.2、商業(yè)模式設(shè)計問題-定位,概括來說，一個好的商業(yè)模式要符合五個方面的標(biāo)準(zhǔn)：定位要準(zhǔn)、市場要大、擴(kuò)展要快、壁壘要高、風(fēng)險要低。因此我們在進(jìn)行設(shè)計時，就要重點(diǎn)從這五個方面入手： 一、定位： 市場定位的核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨(dú)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場定位的關(guān)鍵是細(xì)分市場，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來滿足該細(xì)分市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

19、 市場定位的核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨(dú)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場定位的關(guān)鍵是細(xì)分市場，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來滿足該細(xì)分市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù),28,商業(yè)模式設(shè)計問題,在進(jìn)行目標(biāo)定位時，我們需要考慮五個最基本的問題： 1、是否進(jìn)行了差異化的市場分析？ 2、你的定位是否為目標(biāo)市場和顧客創(chuàng)造了價值？ 3、是否確定了獨(dú)特的市場定位？ 4、你和競品是否有明顯差別？ 5、是否設(shè)計出了客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)？ 在設(shè)計你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品或服務(wù)時，最關(guān)鍵的是：你的產(chǎn)品滿足了顧客哪些方面的需要？產(chǎn)品本身為客戶創(chuàng)造了怎樣的價值？顧客為什么愿意認(rèn)可該價值而付費(fèi)？這是產(chǎn)品設(shè)計的核心所在！也是定位

20、分析之后的最重要成果。 總之，定位最重要的目的就是找到細(xì)分市場，為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值的、獨(dú)有的產(chǎn)品，讓顧客愿意為此付費(fèi),29,2.3、商業(yè)模式設(shè)計問題市場,二、市場： 當(dāng)然，不是隨意找一個細(xì)分市場提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)就算一個優(yōu)秀的市場定位，關(guān)鍵在于，要尋找一個快速的、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場，這是確定是否為優(yōu)秀市場定位的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。 在目標(biāo)市場確立時，最需要關(guān)注的是四個問題： 1、目標(biāo)市場規(guī)模是否足夠大？ 2、是否能滿足目標(biāo)客戶重要的基本需求？ 3、是否能保證高速增長？ 4、如何保證持續(xù)性的增長,30,2.4 商業(yè)模式設(shè)計問題-收入擴(kuò)展,三、收入擴(kuò)展：這是很多商業(yè)模式在設(shè)計時最

21、容易被忽略的一個問題，也是決定該模式是快速增長還是平滑緩慢的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。收入是否快速擴(kuò)展，是衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關(guān)鍵的因素。 任何一個公司的收入規(guī)模根本上都是取決于客戶數(shù)量及平均客戶貢獻(xiàn)兩個因素。因此要想快速增長，就要設(shè)計能快速增加付費(fèi)客戶數(shù)量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻(xiàn)額,31,2.4 商業(yè)模式設(shè)計問題-收入擴(kuò)展,在設(shè)計客戶收入擴(kuò)展策略時，最需要考慮的是三個問題： 1、獲取新客戶的方法和難易程度？ 獲取單一客戶的難度要考慮時間、獲取成本、邊際成本和容易程度四個方面，從理論上說，產(chǎn)品概念越簡單越容易獲取大規(guī)模客戶。 2、定價策略是否有利于快速擴(kuò)展客戶和利潤最大化？ 3、客戶是否

22、會持續(xù)消費(fèi),32,2.4 商業(yè)模式設(shè)計問題-收入擴(kuò)展,商業(yè)模式從本質(zhì)上講就是如何從客戶身上掙錢，如果想掙錢最快，要么客戶數(shù)擴(kuò)展速度最快，要么客戶平均貢獻(xiàn)額最高，兩者兼?zhèn)洚?dāng)然最佳。但從商業(yè)實(shí)踐的角度來看，真正起到關(guān)鍵作用的實(shí)際上是客戶數(shù)量的擴(kuò)展速度。因?yàn)槿绻豢纱笠?guī)模復(fù)制，你從單一客戶身上即使獲得再高的收入也是枉然。 道理顯而易見，能夠大規(guī)模迅速擴(kuò)展客戶群的商業(yè)模式收入會持續(xù)高增長。要遠(yuǎn)超客戶數(shù)量增長緩慢但平均客戶收入很高的商業(yè)模式。因此新增客戶速度是否快，客戶能否快速大規(guī)模復(fù)制，是衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關(guān)鍵的因素,33,2.5、商業(yè)模式設(shè)計問題壁壘,四、壁壘: 如果你具備了上述三點(diǎn)，但

23、卻發(fā)現(xiàn)有很高的行業(yè)壁壘無法攻破，那也只能黃粱一夢、望洋興嘆；或者誰都可以進(jìn)入這個讓人摩拳擦掌、前途無限的市場，那憑什么你會取得成功呢？ 所以我們一定要捫心自問：為什么是你而不是別人？ 一廂情愿的投入是無法取得成功的，還必須確保目標(biāo)市場更接受我們而不是別人。 換句話說：不僅我們要特別鐘情于目標(biāo)客戶，目標(biāo)客戶也要特別青睞我們。好的商業(yè)模式一定要和自身的優(yōu)勢緊密結(jié)合。最好是自己獨(dú)有的優(yōu)勢，構(gòu)筑最好的競爭壁壘,34,2.5、商業(yè)模式設(shè)計問題壁壘,關(guān)于進(jìn)入壁壘，我們要考慮五個方面的問題： 1、進(jìn)入該行業(yè)本身是否有壁壘？比如法律、技術(shù)、專利、資質(zhì)或者壟斷資源，不能有高的進(jìn)入壁壘，否則執(zhí)行起來就會有很大困難

24、。2、是否存在產(chǎn)業(yè)鏈的制約因素？如何解決？3、如何利用自身優(yōu)勢來構(gòu)筑競爭壁壘？4、如何建立產(chǎn)業(yè)競合關(guān)系？5、如何構(gòu)筑價值鏈？ 總之，自己進(jìn)入時壁壘要低，進(jìn)入后要能建立起高的壁壘，讓競爭者難以進(jìn)入。這是考慮壁壘因素的重點(diǎn)所在。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)問題，就是沒有考慮到后進(jìn)者的壁壘，很容易被人趕超,35,2.6、商業(yè)模式設(shè)計問題風(fēng)險,五、風(fēng)險：設(shè)計商業(yè)模式的最后一個環(huán)節(jié)，就是要綜合評估可能面臨的各種風(fēng)險。在評估風(fēng)險時，需要考慮五個方面： 1、是否存在政策及法律風(fēng)險？ 2、是否存在行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險？ 3、行業(yè)競爭風(fēng)險？如果競爭過于激烈的行業(yè)顯然不適合進(jìn)入。 （特別值得注意的是，按照你的定位，

25、目標(biāo)市場不能夠有已經(jīng)取得明顯領(lǐng)先優(yōu)勢的競爭對手存在。換 句話說，你應(yīng)當(dāng)設(shè)計最大的可能性使自己成為所要進(jìn)入領(lǐng)域的no.1。如果從一開始就要采取追趕策略，而且還很難確保成為第一，那么最好的決策就是放棄這個目標(biāo)定位，重新確立新的細(xì)分市場。） 4、是否有潛在的替代品威脅？ 5、是否已經(jīng)存在價值鏈龍頭,36,2.6、商業(yè)模式設(shè)計問題風(fēng)險,這是考慮商業(yè)模式所面臨的風(fēng)險時最需要注意的一點(diǎn)。你準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)不能有產(chǎn)業(yè)鏈主存在，即不能有價值鏈的龍頭存在，因?yàn)閮?yōu)秀的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展成為龍 頭和鏈主的最大可能性，而不是在一開始發(fā)展就受制于別人。 這方面最具代表性的例子就是各個無線sp處處受無線產(chǎn)業(yè)價值鏈龍頭中移

26、動的制約，在線支付提供商受各大銀行的制約。 與傳統(tǒng)的認(rèn)識不同，我們評估風(fēng)險的目的并不是回避所有風(fēng)險。事實(shí)上，幾乎所有重大的商業(yè)成功無不是 冒著很多不確定的高風(fēng)險取得的。正所謂：“不入虎穴、焉得虎子”，與機(jī)會伴隨而來的必然是相應(yīng)的風(fēng)險,37,三、商業(yè)模式的構(gòu)成,商業(yè)模式 = 運(yùn)營模式+業(yè)務(wù)模式+贏利模式 商業(yè)模式=運(yùn)營模式+業(yè)務(wù)模式+贏利模式,運(yùn)營模式指企業(yè)整合其內(nèi)部或外部可獲得資源以達(dá)到經(jīng)營高效，成本節(jié)約，風(fēng)險降低的手段、方式；業(yè)務(wù)模式指企業(yè)創(chuàng)造客戶價值或滿足客戶需求的手段、方式；贏利模式則指企業(yè)利潤獲取的手段、方式,38,3.1、商業(yè)模式的構(gòu)成,其實(shí)，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新無非就是針對商業(yè)模式構(gòu)成

27、中的一種或幾種模式的創(chuàng)新。運(yùn)營模式連通成本整合，業(yè)務(wù)模式連通價值創(chuàng)造，贏利模式連通利潤獲取。 成本、價值、利潤，任何企業(yè)運(yùn)作無非是圍繞這三者進(jìn)行，而供大于求、客戶需求多樣化發(fā)展以及產(chǎn)品服務(wù)關(guān)聯(lián)度加大的現(xiàn)實(shí)背景使得商業(yè)模式可以細(xì)化為以上三個部分進(jìn)行討論。而網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)投的興起又給商業(yè)模式錦上添花：現(xiàn)如今已不是憑借堅持、努力便能獲得成功的年代，商業(yè)模式才是獲勝關(guān)鍵。 三者的相關(guān)性。通過信息技術(shù)應(yīng)用提高效率，通過成本項(xiàng)目削減達(dá)到成本節(jié)約，通過利益方的捆綁或風(fēng)險因素的互補(bǔ)操作降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，這些都是大家常見的企業(yè)運(yùn)營方式。國美的“地產(chǎn)+房產(chǎn)”模式在銷售層面通過“人氣”有效協(xié)同了兩個不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，而在財

28、務(wù)層面則是現(xiàn)金流量大、周轉(zhuǎn)快、利潤率低的賣場互補(bǔ)了現(xiàn)金需求量大、投資周期長、利潤率高的地產(chǎn),39,3.1、商業(yè)模式的構(gòu)成（續(xù),創(chuàng)造客戶價值以及滿足客戶需求著重體現(xiàn)在節(jié)約（便利）與體驗(yàn)兩個層面。門戶網(wǎng)站（指提供新聞內(nèi)容時期的門戶）、搜索引擎偏向于前者，IM、SNS偏向于后者。企業(yè)從客戶需求出發(fā)提供的節(jié)約產(chǎn)品/服務(wù)與體驗(yàn)產(chǎn)品/服務(wù)都可能獲得成功，但節(jié)約容易見底，體驗(yàn)不易見頂，二者對客戶擁有的議價權(quán)是不同的。百度靠搜索起家，而后推出百科、空間、貼吧，繼而又有百度HI面世，這正是從節(jié)約到體驗(yàn)的追隨客戶需求發(fā)展的戰(zhàn)略路徑,40,3.1、商業(yè)模式的構(gòu)成（續(xù),贏利模式中很重要的一點(diǎn)便是“向誰收費(fèi)”，這個問題

29、在很早之前根本不能算是個問題，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來這著實(shí)成為了一個讓人頭疼的問題。網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品多半是服務(wù)性質(zhì)的，而技術(shù)門檻的降低（技術(shù)人員對技術(shù)的掌握趨同）使得其中很容易上演模仿秀的節(jié)目。服務(wù)的不可見性以及客戶忠誠度的降低使得服務(wù)提供商向服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)者收費(fèi)成了“癡心妄想”。 而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的贏利模式更多的是引入“第三方”的概念，可以說這是由網(wǎng)絡(luò)的互動本質(zhì)所造成的。2.0時代的互動包含人機(jī)（軟件）互動與人人互動，人機(jī)互動使得網(wǎng)絡(luò)具備成為傳播平臺的技術(shù)條件，人人互動使得網(wǎng)絡(luò)具備成為聚合平臺的市場潛質(zhì)，此二者的有效結(jié)合便是優(yōu)質(zhì)的營銷資源，因此“免費(fèi)換人氣，人氣賣廣告”成為了互聯(lián)網(wǎng)時代最成熟的盈利模式,

30、41,3.2、商業(yè)模式的九要素參考模型,在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價值。價值主張確認(rèn)了公司對消費(fèi)者的實(shí)用意義。 消費(fèi)者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開

31、拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。 價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。 合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟（BusinessAlliances）范圍。 成本結(jié)構(gòu)（

32、Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創(chuàng)造財富的途徑,42,為了實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案,3.3、商業(yè)模式的構(gòu)成要素,商業(yè)模式的7要素缺一不可 “整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件 “核心競爭力”是手段 “客戶價值最大化”是主觀目的 “持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果,43,客戶包括消費(fèi)者、股東、合作伙伴、員工和社會，其中消費(fèi)者是主導(dǎo)，只

33、有消費(fèi)者的價值實(shí)現(xiàn)了，后四者的價值才能實(shí)現(xiàn)； 確定消費(fèi)者，并能洞察消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)的需求 不斷滿足客戶的需求，并能給予超值的服務(wù)； 客戶不僅僅是指公司外的，也包括公司內(nèi)所有創(chuàng)造價值的員工，系統(tǒng)內(nèi)所有的下游都是上游的客戶，讓下游滿足是上游工作的標(biāo)準(zhǔn),3.3.1、“客戶價值最大化”企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),消費(fèi)者,社會,股東,合作伙伴,員工,客戶價值最大化”的四層含義,企業(yè)愿景,win-win,短期目標(biāo),根本出發(fā)點(diǎn),基礎(chǔ),44,高效率,結(jié)構(gòu)化,流程化,系統(tǒng),整合,3.3.2、“系統(tǒng)”、“整合”、“高效率,核心競爭力,標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)”，既指企業(yè)內(nèi)的小系統(tǒng)，也指企業(yè)所屬整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的大系統(tǒng)；“系統(tǒng)”是最佳整

34、體的意思，即個體的最佳組合,協(xié)調(diào)、組織和融合，使企業(yè)內(nèi)外部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，形成一個整體,45,商業(yè)模式的核心原則持續(xù)盈利,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)“客戶價值最大化”的客觀結(jié)果 實(shí)現(xiàn)“客戶價值最大化”是企業(yè)的主觀追求，二者相互聯(lián)系、相輔相成。 能否“持續(xù)贏利”是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)“客戶價值最大化”結(jié)果的最直接反映，因此也是檢驗(yàn)商業(yè)模式是否成功的唯一外在的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)贏利,整體解決,全方位的整體解決方案便于發(fā)掘客戶的潛在需求，滿足客戶全面的要求。 整體解決是對客戶價值最大化的顯形體現(xiàn)，為客戶提供整體解決方案能夠使得用戶價值的全面最大化 整體解決也是一個企業(yè)能力的整體體現(xiàn),3.3.3、“持續(xù)贏利”、“整

35、體解決,46,例子一：實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化DELL案例,戴爾(DELL)的模式習(xí)慣被稱為直銷，在美國一般稱為“直接商業(yè)模式”。所謂戴爾直銷方式，就是由戴爾公司建立一套與客戶聯(lián)系的渠道，由客戶直接向戴爾公司發(fā)訂單，訂單中可以詳細(xì)列出配置，然后由戴爾“按單生產(chǎn)”。DELL將所有能夠外包的工作全部外包出去，使自己可以集中精力來作直銷。 DELL將它的目標(biāo)客戶分為三類：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)和零散客戶，并采用了三種不同的銷售方式與之適應(yīng)。對大型企業(yè)采用“face to face”方式，DELL在Internet上為它們建立了相應(yīng)的主頁，并通過專人與它們聯(lián)系?？蛻糁灰簧暇W(wǎng)就可以看到有關(guān)產(chǎn)品與價格的最

36、新信息以及與之對應(yīng)的折扣和支持策略；中等規(guī)模的企業(yè)，通常采取“voice to voice”的溝通方式，即銷售人員通過電話及時地與客戶聯(lián)系，了解它們的需求；對于小型企業(yè)和零散用戶，可以通過Internet來了解最新的產(chǎn)品信息。三種銷售方式的基礎(chǔ)是DELL自在國內(nèi)宣布直銷之日起就建立了其中文主頁，并且成為國內(nèi)最早從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，除此之外，94條“800熱線”24h與外界聯(lián)系。 DELL認(rèn)為，直銷的優(yōu)勢有5點(diǎn)：低廉的價格、直接與用戶聯(lián)系、零庫存運(yùn)作、按用戶所需定制、產(chǎn)品同步更新。后兩點(diǎn)按用戶所需定制與產(chǎn)品同步更新則是DELL在產(chǎn)品銷售過程中最重要的兩個賣點(diǎn),47,例子二：持續(xù)盈利彩鈴案

37、例,七彩鈴音 118110,悅鈴 116110,炫鈴 10150,48,例子三：創(chuàng)新可口可樂、蒙牛、明基案例,可口可樂的“交叉銷售,蒙牛的“公益營銷,明基的“概念營銷,49,例子四：融資有效性分眾與聚眾案例,VS,50,明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手難以模仿,擴(kuò)展應(yīng)用的潛力,核心 競爭力,技術(shù)訣竅 發(fā)明專利 生產(chǎn)模式,括特許經(jīng)營 搭建交易交換平臺 贏利模式,管理模式 營銷模式 融資模式 人力資源發(fā)展模式 獨(dú)特的品牌效應(yīng) 信譽(yù)價值 價值鏈整合,核心競爭力特點(diǎn),3.4、商業(yè)模式的設(shè)計圍繞核心競爭力展開,核心產(chǎn)品,核心技術(shù),核心業(yè)務(wù),核心能力,51,3.5、商業(yè)模式組成,錢物錢,做什么 怎么做 做了賣給誰

38、 怎么賣,盈利模式,產(chǎn)品定位,錢到物的轉(zhuǎn)化,生產(chǎn)模式,融資模式,如何獲得資本,營銷模式,物到錢的轉(zhuǎn)化,收入模式,如何收回資本,管理模式,客戶定位,標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)作流程,采購,渠道,52,四、商業(yè)模式分類-商業(yè)模式的系統(tǒng)分類,有一些學(xué)者和專家曾嘗試過對商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)的分類。最早進(jìn)行這一嘗試的人里有Timmers和Rappa。 訂閱模式（The subscription business model） 餌與鉤模式（The razor and blades business model (bait and hook)） 金字塔模式或?qū)訅菏酵其N模式（The pyramid scheme busines

39、s model） 多層式推銷模式或傳銷模式（The multi-level marketing business model） 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)模式（The network effects business model） 壟斷模式（The monopolistic business model) 直銷模式（The cutting out the middleman model） 拍賣模式（The auction business model） 在線拍賣模式（The online auction business model） 水泥加鼠標(biāo)模式（The bricks and clicks business

40、 model） 忠誠模式（The Loyalty business models） 集合模式（The Collective business models） 服務(wù)工業(yè)化模式（The industrialization of services business model） 產(chǎn)品服務(wù)化模式（The servitization of products business model） 低成本運(yùn)送模式（The low-cost carrier business model） 在線內(nèi)容模式（The online content business model,53,四、商業(yè)模式分類-商業(yè)模式的類型,商業(yè)模

41、式的類型 商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型： （1）產(chǎn)品盈利模式：是指在一個生意的日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營者始終以產(chǎn)品作為利潤的生成和產(chǎn)出的載體，企業(yè)所有經(jīng)營要素均是圍繞產(chǎn)品差異化來進(jìn)行培育和配置的。 （2）規(guī)模盈利模式：是指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴(kuò)大市場空間或者經(jīng)營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經(jīng)營思路。如手機(jī)零售連鎖經(jīng)營即是規(guī)模盈利模式的一種。 （3）服務(wù)盈利模式：通過提供顧客需求的服務(wù)，或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，零售行業(yè)本身不能為顧客提供決定產(chǎn)品的質(zhì)量等物質(zhì)價值，

42、但是能夠決定產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的方式和途徑，服務(wù)的水平、形式、內(nèi)容往往能夠?yàn)楫a(chǎn)品增加價值，在盈利要素的占比中服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的。 （4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式等,54,從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度劃分,小系統(tǒng)（企業(yè)內(nèi)） 大系統(tǒng)（企業(yè)所處整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,超級女聲,劃分緯度,模式類型,說明或典型案例,從空間定位劃分,新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站， 百度、QQ、淘寶網(wǎng)等服務(wù)網(wǎng)站 聯(lián)想、海爾、國美、青島啤酒等實(shí)體企業(yè),虛擬空間 現(xiàn)實(shí)空間,從企業(yè)資本的構(gòu)成性質(zhì)劃分,以產(chǎn)業(yè)資本為主 以商業(yè)資本為主 以金融資本為主 以產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本相結(jié)合,如以格蘭仕、長虹為代表的以生產(chǎn)加工為主的企業(yè)

43、如沃爾瑪、易初蓮花為代表的以商業(yè)零售為主的企業(yè) 如銀行、信托公司、投資公司等 如國美、蘇寧、海爾、聯(lián)想等,從經(jīng)營標(biāo)的物劃分,以經(jīng)營產(chǎn)品、服務(wù)為主 以經(jīng)營品牌、信譽(yù)為主 以資本經(jīng)營為主的 以商品經(jīng)營和資本經(jīng)營結(jié)合,如制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)站、咨詢公司等 如可口可樂、中科智擔(dān)保公司等 如投資公司、信托公司、投資基金、銀行等 青島海爾、南京斯威特、浙江萬向等,從企業(yè)生存的依賴度劃分,以偏重于融資模式為主 以偏重于管理模式為主 以偏重于營銷模式為主 以偏重于生產(chǎn)加工為主,對金融工具有很高依賴度的模式 對企業(yè)的運(yùn)行效率進(jìn)行改變就能改變公司命運(yùn)的模式 如直銷公司等 如格蘭仕等,四、商業(yè)模式分類,55

44、,五、商業(yè)模式的創(chuàng)新,管理學(xué)大師德魯克指出，“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭”，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種更高層次的創(chuàng)新。 國信證券將商業(yè)模式創(chuàng)新概括為三個層面，主要包括以下三種模式：銷售模式運(yùn)營模式資本模式，核心就是資源的有效整合。 銷售模式：指的是產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方式，這是商業(yè)模式的最基本體現(xiàn)，是商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)通道。缺乏有效的銷售模式，看起來再好的商業(yè)模式也沒有用。麥當(dāng)勞的連鎖銷售方式、安利的無店鋪直銷方式、微軟的客戶捆綁銷售方式、攜程的網(wǎng)絡(luò)銷售方式等均為比較典型的成功銷售模式。 運(yùn)營模式：指企業(yè)內(nèi)部人、財、物、信息等各要素的結(jié)合方式，這是商業(yè)模式的核心層面。如果缺乏合理有效的運(yùn)營模式，即使

45、再高效的銷售模式也會由于缺乏持續(xù)而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)而變得空心化。微軟的產(chǎn)品更新?lián)Q代模式、麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)零售模式、安利的開發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合模式、攜程的低價酒店經(jīng)營模式等都是比較有特色的運(yùn)營模式。 資本模式：指企業(yè)獲得資本的方式以及資本運(yùn)行的方式，這是商業(yè)模式的支撐體系。缺乏有效的資本模式，前兩種模式都可能會遇到現(xiàn)金危機(jī)而導(dǎo)致整個商業(yè)模式的崩潰，如美國的安然、中國的德隆以及港灣網(wǎng)絡(luò)公司等。微軟的風(fēng)險投資收費(fèi)模式、國美的地產(chǎn)供應(yīng)商資金占用模式等均是可圈可點(diǎn)的模式,56,5.1、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個步驟,在整個企業(yè)中，產(chǎn)品的生命周期中，對產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新形式的不同，更多表現(xiàn)的是盈利模式的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、

46、營銷模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，而在產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的衰退期，更多強(qiáng)調(diào)的是價值鏈的、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這是在整個創(chuàng)新模式上的不同。 在分析了整個所處的外部環(huán)境，商業(yè)模式具有的一些內(nèi)涵，賽迪顧問提出了中小企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的六個步驟： 第一，打破市場常規(guī)邊界，進(jìn)行創(chuàng)新式的思維。 第二，整合創(chuàng)新資源。 第三，要把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握創(chuàng)新核心和本質(zhì)。 第四，選擇創(chuàng)新路徑。 第五，形成商業(yè)模式機(jī)制 第六，形成整個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,57,5.2、商業(yè)模式的創(chuàng)新-維持型和破壞型創(chuàng)新,一個企業(yè)最根本的創(chuàng)新是盈利模式的創(chuàng)新。在盈利模式創(chuàng)新這個核心的基礎(chǔ)上，我們必須通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)。 哈佛大

47、學(xué)有位教授研究認(rèn)為，創(chuàng)新有兩種類型，一種類型是維持型，它的思維是新來者希望提供比既有者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。另外一個創(chuàng)新思路是破壞型的，利用技術(shù)成熟所帶來的成本下降，給市場提供質(zhì)量較好、價格便宜的東西。皓辰傳媒王超說，互聯(lián)網(wǎng)對傳媒業(yè)從創(chuàng)新的角度講是破壞的技術(shù)，在領(lǐng)域，像戴爾、這樣的公司都是利用維持型創(chuàng)新進(jìn)入市場。在汽車行業(yè)里面，比如日本、韓國和今天中國的市場都是通過破壞型進(jìn)入市場的,58,5.3、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維,首先，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價值。有時候這個獨(dú)特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格

48、獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。 其次，勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。 再次，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把商業(yè)模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。 最后，戰(zhàn)略性的眼光。就是要用前瞻的高度，世界的視野去看待事物。打比方所說的“從月亮上看地球”，戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略的角度視角分析影響成本的各項(xiàng)因素，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。運(yùn)用成本的技術(shù)使企業(yè)提高競爭力的同時，降低成本。影響戰(zhàn)略成本的因素第一是品牌戰(zhàn)略，

49、差異化戰(zhàn)略；第二是競爭優(yōu)勢，是先進(jìn)管理，第三方面是企業(yè)聯(lián)盟；第四是電子商務(wù),59,5.4 商業(yè)模式的創(chuàng)新的戰(zhàn)略性眼光,用戰(zhàn)略性的眼光看待和衡量商業(yè)模式，就是當(dāng)企業(yè)要建立和發(fā)展一種新的商業(yè)模式的時候，不但要考慮目前的投入和短期的回報，而是要帶著長遠(yuǎn)的，將來的和世界性的視角去看待這樣的商業(yè)模式是否符合商業(yè)發(fā)展的潮流，是否代表了某種商業(yè)類型未來發(fā)展的趨勢，是否可以對商業(yè)的發(fā)展資源進(jìn)行長久的整合和優(yōu)化,60,5.5、商業(yè)模式的創(chuàng)新需要注意的問題,在創(chuàng)新過程中需要注意以下幾點(diǎn)： 一是深入研究目標(biāo)客戶群的偏好，一個優(yōu)秀的商業(yè)模式一定是一個為顧客創(chuàng)造價值的好模式； 二是仔細(xì)認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)，任何優(yōu)秀的商業(yè)模式

50、都是行業(yè)本質(zhì)的集中精彩體現(xiàn)； 三是選擇的方式突出規(guī)模效益性，隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，效益越來越好，才是一種比較優(yōu)秀的商業(yè)模式； 四是注重獨(dú)特資源的培育，基于獨(dú)特資源的優(yōu)秀商業(yè)模式才不易被外界模仿，才可能構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營壁壘； 五是必須依靠團(tuán)隊的高效執(zhí)行，不是靠“某個英雄人物”，依靠一只團(tuán)隊的運(yùn)營才是比較穩(wěn)定而且能夠復(fù)制的模式,61,5.6、商業(yè)模式的創(chuàng)新方式,62,企業(yè)贏利的三十六種商業(yè)模式,六、企業(yè)贏利的三十六種商業(yè)模式,63,贏利模式8大類別,64,6.1.價值鏈模式4種,65,6.1.1 價值鏈分拆模式,定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié) 案例：微軟切入IBM一體化PC價值鏈,66,6.1.2 價值

51、鏈擠壓模式,將價值鏈的某個片段外包出去 案例:耐克運(yùn)動鞋的制造環(huán)節(jié)外包,67,6.1.3 價值鏈修補(bǔ)模式,改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良的上下游企業(yè) 案例：豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時上線模式,68,6.1.4 價值鏈重新整合模式,重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的盈利點(diǎn) 案例：可口可樂從經(jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷,69,6.2.客戶模式4種,70,6.2.1 利潤轉(zhuǎn)移模式,利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利 案例：銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務(wù)和差別投資,71,6.2.2 微型分割模式,客戶得到的產(chǎn)品或服務(wù)由相同到不同，再到獨(dú)一無二 案例：保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或其他變量收取不同保險費(fèi),72,6.2.3 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式,客戶與供應(yīng)商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動 案例：沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢逼使供應(yīng)商降低價格,73,6.2.4 重新定位模式,從舊的客戶世界到新的你希望的客戶世界 案例：GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員,74,6.3. 渠道模式5種,75,6.3.1 渠道倍增模式,將同一產(chǎn)品通過不同渠道以不同價格銷售 案例：圖書銷售渠道由書店擴(kuò)張到機(jī)場、超市、報攤、禮品店以及網(wǎng)站,76,6.3.2 渠道集中模式,從